基于反木桶原理视角的组织特色化发展路径探析

当下社会就是注意力时代,抓住眼球才可能获得机会,这就需要组织以凸显特色来实现发展,即遵循更契合时代特色的反木桶原理优先实现优势特色的延续。这就要求领导者在引领组织发展时,战略上遵循优势富集效应,并明确构建特色凸显思维,将发展立足于特色优势的延伸,确保资源优先集中配置于最长木板。具体而言,必须独树一帜,弱化差异化思维;转换视角,突破成本效率比拼;专注优势,改变劣势补足做法;追求"精"与"尖",避免跟风模仿。     

让法治成为最好的营商环境

2020年以来,滁州市来安县人民检察院办理涉民企案件16件37人.经审查,不批准逮捕1人,不起诉25人,提起公诉12人,建议缓刑8人. 近年来,来安县人民检察院立足检察职能,强化担当、创新举措,增强服务"六稳""六保"的政治自觉、紧扣保障民营企业发展的主线,进一步强化民营企业合法权益保护力度,确保案件的政治效果、社会效果、法律效果相辅相成,为县域民营经济高质量发展提供强有力的法治保障.     

组织借力“关键少数”提升管理效力的道与术

组织中的"关键少数"不仅把握关键岗位、担当关键责任,而且充当关键表率,可实现关键"黏性",借力对团队中核心人物的有效把控,能够产生示范、传导与聚合效用。这就需要以责任意识刺激"关键少数"主动担当,以创新意识鼓励"关键少数"积极变革,以使命意识警示"关键少数"引领发展,以整合意识鼓励"关键少数"优化效率。具体而言,应立足使命感积极务实作为、立足责任感主动试错创新、立足引领性提升思维眼界、立足示范性优化言行取向。     

领导干部提升社会治理能力的方向与方法

<正>党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出要"提高社会治理水平,全面推进平安中国建设,维护国家安全,确保人民安居乐业、社会安定有序"。党的文件首次运用了"社会治理"这一概念。社会治理是指政府、社会组织、企事业单位、社区以及个人等多种主体通过平等的合作、对话、协商、沟通等方式,依法对社会事务、社会组织和社会     

话语权博弈视角下单位核心圈层道德风险的成因与规制

单位核心圈层对话语权的使用与控制,会在一定程度上影响单位组织的权力运行,并通过话语权博弈进一步强化自身权力,在此过程中会嵌入人情关系、个体利益、权力私用等因素,引发诸如单位组织成员利益诉求表达不畅、政治生态环境异化、单位组织领导班子权威虚化弱化等一系列道德风险。对此,应建立健全单位成员的利益诉求表达机制;加强协商民主根除"圈子文化";创新单位组织内部治理,维护单位组织领导班子权威,以规制单位核心圈层的道德风险。     

夯实基础 加快企业发展

"十二五"时期,发展机遇更多、挑战更多、目标更高、任务更重。党组织要融入中心、服务大局、促进发展,充分发挥政治核心和保证支撑作用,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。     

“有失”到“有为”：犯错干部心理负担的化解艺术

曾经行为"有失"的干部很容易因为自暴自弃而不自信、畏首畏尾而不担当、遮遮掩掩而不敢为、得过且过而不发展,这不仅有碍个人理想抱负的实现,更影响组织对发展机遇的迅速把握。要想助力犯错干部摆脱低落情绪和不自信状态,就必须引导其学会主动利用曾经的过错、理性分析当下起点、积极评估潜在空间、精准培育新型优势。犯错干部要从"有失"到"有为",则应借力过失,总结教训;把握当下,创新发展;立足成绩,勇于担当;深入一线,重塑口碑。     

创新社会管理:变维稳为创稳

十二五规划提出,要加强社会管理能力建设,创新社会管理机制,切实维护社会稳定。面对我国经济社会发展呈现出的新的阶段性特征,必须克服重典治乱、怕乱求稳、花钱买平安的弊端,变被动维稳为主动创稳。因此,树立科学的维稳观念,探寻主动创稳的科学路径,成为落实社会管理机制创新的重要途径。     

依托竞争情报服务 提升企业创新能力

社会主义现代化社会日新月异的发展,不断的与时俱进,这些都离不开创新。而一个企业要是想稳跟时代的步伐,必须不断的通过完善自身,结合企业现有的状况与发展前景推陈出新、不断的创新发展。要想提高企业的创新能力必须要以市场竞争情报为依托,了解好市场发展的动态,竞争情报服务是确立企业在竞争中取得优势的重要战略手段,本文以"柳州市竞争情报网络服务平台建设"为案例,探讨依托竞争情报服务对提高企业发展的重要性。     

领导如何打造单位“黄金”核心圈层

单位核心圈层是单位进步的领航者。领导要打造"黄金"核心圈层,可从以下三方面入手:打破传统,以信念为抓手提升管理效率;健全制度,以机制为约束实现管理创新;注重结果,以绩效为导向优化管理过程。     

防止单位的创造力衰退

任何单位都承担着一定的社会职能,为一定的对象服务.人们日益增长的物质和精神需要,客观上要求各个单位不断创新,提供与之相适应的更新、更好的服务.同一时期不同单位之间的竞争,就在于为服务对象提供的服务的好坏、多少,其核心就在于单位创造力的大小.单位发展的实质在于创新,没有创新,就不会有发展;没有持续不断的创新,就不可能有持续的发展.单位竞争优势的丧失,源于创造力的衰减;单位的停滞,源于创造力的衰竭.任何单位要发展,要跟上时代的步伐,在竞争中取胜,都必须防止创造力衰退.     

新时代组织工作的创新原则

<正>一要把新时代党的组织路线作为推进组织工作创新的根本遵循。紧紧围绕组织体系和干部人才队伍建设重点任务,紧密结合地方实际,明确创新方向和路径,确保组织工作创新始终沿着正确方向前进。二要把"服务走在前列"作为推进组织工作创新的方向指南。努力做到党委的指挥棒指向哪里,组织工作重心就放在哪里,以服务中心、服务发展     

E时代企业供应链的管理战略

随着社会生产力水平的不断提高,现在的市场已由过去的卖方市场转向买方市场.消费者需求多样化、个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应,这是企业在市场立足与发展的必要条件,市场对企业的影响力也逐渐加大.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,供应链(SCM)管理正是因应企业市场竞争需要,已成为企业培养核心竞争能力,增强竞争优势,适应E时代市场竞争的"利器".     

组织合法性对企业成长的“双刃剑”效应研究北大核心CSSCI

为进一步发展"组织合法性与企业成长"这一学术对话,本文立足中国转型经济背景,基于资源管理理论和制度逻辑理论,实证检验了两类组织合法性对两种企业成长绩效的影响。研究发现,政治合法性削弱企业的产品创新,但是能帮助企业实现市场扩张;市场合法性对企业的产品创新和市场扩张均有促进作用;兼顾政治和市场合法性不利于产品创新,但能协同促进市场扩张。研究结论一定程度上打开了组织合法性与企业成长研究的黑箱,有力支持并发展了组织合法性的"双刃剑"观点。     

异质性视角下以社会资本提升单位领导关系强度的路径思考 ——以变革型领导为例

我国经济发展推动了社会的异质化进程,企业单位内部互动更加复杂,具体表现在社会类别多样塑造吸引范式多元化、信息多样塑造社会认同多元化、价值多样塑造自我归类多元化等三个方面。社会资本是解决上述问题的重要方式,这是由于社会资本具有强化身份认同、促进信息流动、证明社会信用三个方面的功能和优势。为此,企业单位应尝试推动以责任为核心的规范建设、以互动为核心的网络建设和以弱化认知差异为核心的信任建设。     

法治,抑或是民主?——社会管理创新的核心

2011年中国体制内的关键性词语,除了"顶层设计"就是"社会管理创新"。最近国内媒体上出现了一系列文章,有的认为社会管理创新的核心是法治,有的认为核心应该是民主。社会管理创新的核心标准,这是一个重大的、与每个人的幸福息息相关     

“政策打架”现象的机理与消解对策

在深入推进"放管服"改革的过程中不乏"政策打架"现象,这主要在于公共政策的系统性、自利性和多层面性等特征容易导致宏观统筹流于表面。要进一步破除"政策打架"现象,就需要充分认识到消除自利倾向是关键、措施方案能落地是基础、消除多环节隐患是核心、多层面统一协调是难点。具体而言,应统一根本诉求,以初心深化认知;立足实情科学创新,以具体实现善管;理顺政策内部环节,以善管保障宽松;多手段协调矛盾冲突,以实效落实服务。     

浙江:把民营经济做得壮壮的

<正>浙江是民营经济大省,也是民营经济强省,在立足当前、面向未来打好高质量发展组合拳的进程中,针对当前发展的新情况、新问题,以提振民营企业为重点打好稳中求进组合拳,以稳企业为重点全面落实中央"六个稳"的要求。这套组合拳已经打出了十招:一是落实中央政策。在全面落实国家简政减税降负等一     

硬实力与软实力视角下单位能力建设思路

在硬实力视角下建设单位能力,要以组织架构建设为基础、以人才资源储备为动力、以工作效率精进为主责。在软实力视角下建设单位能力,要以组织文化建设为抓手、以现代思维革新为方向、以管理机制变革为契机。在现实管理中推进单位能力建设是一个软硬实力双向互动的作用过程。因此,要以双向视野来指导单位能力建设。要齐抓并举,确保软硬实力同步推进;运用辩证思维,善于把准阶段性主攻点;双向促进,充分发挥组织原生优势。     

约稿启事 “改革转型期单位能力建设问题”专题研究

<正>中国特色社会主义进入新时代,对各单位的能力建设提出了新的要求。单位能力是指一个单位所具有的维持自身运转、发挥自身职能、满足员工需求、适应社会环境、增强自身变革和创新吸纳社会资源、创造社会价值等的能力。从其构成要素来看,单位能力主要包括领导者和员工的个人能力、组织的机制活力、单位的社会资本等要素。单位能力又可分为核心能力和一般能力。单位既有生命,也有生命周期,而单位能力则是其生命线。在单位