领导干部如何对待不善事上者

一、要理解,不要苛求。当领导的渴望部下更多地亲近和接触,但是,必须明白这样一个现实,即人有千面,心性各异,那些在你面前频繁走动的人,有不少是奔着你手中的权力来的,其个人品质和实际能力不一定靠得住,要防止被这种人利用;与之相反,有的下属作风正派,     

别把自己太当回事

正一、不要太把自己当回事,没有你的日子,地球照常转,太阳照常升起。不要啥都以你为中心,有时候,是大家的抬举成就了你,离开大家,你什么都不是。二、不要太把自己当回事,你的本事再大,能力再强,如果过于自我,好大喜功,骄傲自满,总有一天,你会像暴君一样被人踢下去。三、不要太把自己当回事,有时候,多倾听别人的看法,满招损,谦受益。给别人留面子,自己也会有面子。沉默也是一种力量,这种力量足以让别人敬畏你。四、不要太把自己当回事,做事要有分寸,赠人玫     

如何开展职高学生拓展训练课程之我见

良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。有一位企业家说过:不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行!拓展训练正好充实了职高生的非专业能力,让他们在富有挑战、充满趣味性的活动中培养了团结协作、积极进取的品质,收获了意想不到的精神财富。     

如何开展职高学生拓展训练课程之我见

良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。有一位企业家说过：不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行！拓展训练正好充实了职高生的非专业能力,让他们在富有挑战、充满趣味性的活动中培养了团结协作、积极进取的品质,收获了意想不到的精神财富。     

领导干部如何提升亲和力

所谓亲和力,是指能够使人亲近、愿意接触的力量.亲和力是一种领导工作的润滑剂,能使领导与下属之间催生信任和亲近.国外领导科学研究表明,一个成功的领导者,80％的因素来自情感智商,只有20％的因素来自智力方面的影响.领导干部有亲和力,群众就愿意接近你、靠拢你,向你倾诉衷肠,为你出谋划策.领导干部没有亲和力,群众见了就会形同路人,或者表面极尊重,实际很疏远.一个有人情味的领导干部,与群众说话像拉家常,为群众办事像对待家人,没有官腔,没有敷衍,积极主动地与群众交流、帮群众办事,无疑更具有亲和力,不仅不会削弱领导力,反而会有助于领导力的增强.     

村官,当选之初怎么干

无论你是经过“两推一选”被选为村支书的，还是经过“海选”被选为村委主任的，你都已经是一名村官了。你能被选为村官，说明你有一定的群众基础，这是干好工作的有利条件。但你可不要高兴得太早，应该清醒地认识到，在实际工作中还会遇到许多意想不到的困难。……     

权力的外延

在中国,有个非常有趣的社会现象,人们通常会把自己所认识的掌握重要权力的人物的家属当成一种重要的人际资源,有意无意地会去维护它、培植它、发展它,然后进行开发利用。有时也并不纯粹是为了利用,甚至根本不会利用,只是一种闲置资源,但却可以撑门面,可以给自己长脸,以彰显自己的交际能力和影响力。不要笑话这种可笑与庸俗。大家都是食人间烟火的俗人,既然多个朋友多条路,如果这个朋友是位实权人物,那么,当你有难处的时候,你的事情可能要比别人好办一些。这就是人际关系资源在权力场中的有效配置。从这个意义上看,我们就能从社会学的角度上…     

官商交往请守住“底线”

两会上,一些代表委员呼吁:官商交往在所难免,但应切记交往有"道",守住"底线";勾肩搭背、不分彼此的交往方式,会给权力的使用、自身的前途埋下重重隐患。官员的身上,往往意味着权力;商人的背后,站立着资本。二者的过度结合,往往会衍生出各种明患和隐忧。近年来,一系列重大案件,一个个落马高官,官商间的互通款曲几乎成了一个共同的标签。交往上不分你     

一个“问题学生”的转化案例

一、案例背景张啸,男,十六岁。2004年9月,因种种原因,作为择校生的张啸同学成了我的学生。张啸同学家庭经济较好,从小受到家庭娇养,不受经济捆扰,出手大方,为人豪爽义气,好打抱不平,同时也深染抽烟、喝酒、谈恋爱等恶习。因此,从一开始,他就和其他同学就有明显的差别,学习不努力,各种习惯较差,尤其是个人习惯,说话霸气,做事不修边胡,纪律观念淡薄,对学习、班级都漫不经心。二、分析与诊断1、造成他不思上进的原因之一是家庭条件太优越,使他衣食无忧,家长只注重情感投入,不注重孩子的磨砺,造成孩子缺乏上进心和责任感,这是张啸同学学习习惯差…     

一个浙江商人的22条商规

1.《新闻联播》就是“天气预报”。要想把握经济命脉,必须关注政局。2.不要迷信合同和承诺。3.做—个守信的商人。能够做到的事情你可以承诺,但不要夸大其辞。4.不做赢得起但输不起的生意。5.不到最后不亮底牌。牌局随时会变化,而对方也随时会出新牌。6.道义不可违。不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做。要想在商界站稳脚跟,违背道义的事坚决不能做。7.防止合作伙伴见异思迁。亲密战友要符合四个条件:他和你在一个战壕里一起战斗过至少1年;在你没有负他的前提下,对你所说的每一句话都能负责任;他必须是个实在且踏实干事的人;他…     

一个"问题学生"的转化案例

一、案例背景 张啸,男,十六岁.2004年9月,因种种原因,作为择校生的张啸同学成了我的学生.张啸同学家庭经济较好,从小受到家庭娇养,不受经济捆扰,出手大方,为人豪爽义气,好打抱不平,同时也深染抽烟、喝酒、谈恋爱等恶习.因此,从一开始,他就和其他同学就有明显的差别,学习不努力,各种习惯较差,尤其是个人习惯,说话霸气,做事不修边胡,纪律观念淡薄,对学习、班级都漫不经心.     

好领导该说十句话

<正>1.我是这样想的。也许你是个领导,但这并不意味着你比别人聪明或更有远见。不要急于下断言或做决定,先说出你的理由。应该以理服人,而不是以你手中的权力。2.我错了。如果你出了错,就要如实说出。这样你不但不会失去威信,还会增加威信。3.你真棒。表扬是一件礼物,而且不用花钱买,但对于被表扬者来说却是无价之宝。多一些表扬,不但身边的人会更喜欢你,你也会更喜欢自己。4.谢谢。你对别人也应该多一些感激,少一些抱怨,不要破坏了别人的兴致。刺眼的闪光灯可能会让你觉得不舒服,但你仍然应该说一声"没关系"。不要总是觉得应该别人感谢你,你也应该学会感谢别人。     

站在竞争势力的中间

人们往往尊重那些保留自己独立立场的人,因为这种人让别人无法掌握。这种名声会随着权力的增加而得到提升,只要有一个人想要拉拢,紧接着就会得到更多人的器重和关注。所以,不要屈从于权力,权力只是一种手段,而不是最终的目标。站在竞争势力的中间,审时度势,就更容易赢得权力并加强自身的影响力。关注你的人越多,你的价值提升得就越快,影响力也就越大。放在桌子上的筹码增加了,想要的东西就越容易得到。容易支配的东西总是不被珍惜,因此,不要轻易地投入自己的感情。距离产生美,所以要保持适度的距离,这样才更容易引人注意。给予希望,但是永远…     

曾国藩300则永恒的智慧金典

109,人才难得 人才难得,只因为两大端:一是不会鉴别,一是不敢使用.还要注意爱惜人才.就人才来讲,滥用才华定会才思枯竭;就用人者来讲,像暴君一样去挤奶,得到的只会是血.人才要保护自己,必须有所保留,也不要轻易让他人看透你的心.要知道,人们因为亲近而彼此嫉妒,因为距离而彼此敬仰,得不到的东西他们才觉得珍贵.爱惜人才,就要给他们充电的机会;爱惜干部,就不要让他们在危险的位置上呆得太久.     

不要和你有利益冲突的女人暧昧

女人如水,对于不谙水性的男人,弄不好还可能会淹死你。这些女人包括:与你有生意往来的女客户;在你手下工作的女职员;你同事的女家眷或女朋友;以及与你有商业关系的政府机构、职能部门里的女公务员。所以,你千万不要与这些女人发生暧昧关系,这是商人不可进     

马云创业经典语录

正1.不能统一人的思想,但可以统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。不要让你的同事为你干活,而是为你们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易得多。2.细节好的人格局一般都差。格局,"格"是人格,"局"是胸怀。细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两方面都好,那叫太有才!     

让上级领导赏识的行为准则

正工作能否顺利开展,晋升能否顺畅无阻,在很大程度上取决于你能否博得上级的青睐与赏识。1.在上级领导面前千万别计较个人得失。对于工作上取得的某些成绩,要把功劳让给上司。通常上司会设法还给你这笔人情,对你来说,到头来是绝不会吃亏的。注意,千万不要对外公开宣扬你向上级让出去的功劳,否则你的善意将会化为乌有。2.要放宽度量对待上级的责备。上级有自己的立场,当你执行任务出现失误时,即使有充分的理由,也不要对上级的责备进行辩解,只要低声说:"对不起!我有责任!"这样,上级就会觉得他责备得有意义,事后或许会觉得不该这样对待你,从而觉得你有点度量。     

柔性管理“双刃剑”

柔性管理是女性CEO常用的武器,它非神器却是“双刃剑”。适度的刚柔并济会起到意想不到的效果,但太柔或人刚都会给团队建设和余业发展带来不利影Ⅱ向。女CEO们在管理中,如何把握刚与柔的度？CEO好比战场上的主帅,要在激烈的竞争中获得成功,不但要有运筹帷幄的能力,而且要打造一支优秀的团队。女性CEO的独特之处在于强调人性与人际关系的管理,柔性管理是她们常用的武器。但管理的“柔”也有度,过度的感情倾注可能成为企业发展的绊脚石,反而影响了企业的发展。看来,企业管理中的情感倾注,确实是把“双刃剑”,适度的刚柔并济会得到惊喜,太刚或者太柔都会让女性CEO失去原本的魅力。     

宁当慈善家 不当债权人

千万不要借钱给别人。借钱给人,最大的危险是不仅失去金钱,还可能同时失去亲情、友情,甚至与人反目为仇,做好事反而把人给得罪了。借钱的时候你是甜哥哥、蜜姐姐,还钱的时候欠债的人是大爷,要债的人是孙子。所以,无论企业还是个人尽量不要借钱给别人,借钱给人家不如送钱给人家。当今社会,债权最多的商人往往是最贫穷的人。杨绛在回忆钱钟书的文章里说,钱先生从来不借钱给人,凡有人借钱,一律打对折奉送。借1万,就给你5000,再加上一句:“不用还了。“钱先生的睿智通达,令人惊叹!聪明的商人,宁可勒紧裤腰带当“慈善家“,也不要抱着借据当债权人。     

河之洲

<正>修炼一种"度"初入职场,亲近领导固然可以得到快速升迁,但是如果走得太近,反而会被其所伤,成为权力的牺牲品。我有一位学友,原先在政府机关工作,几年前受一位企业老总的邀请,辞去公职,成为这家公司的副总。学友和老总是好朋友,老总一直以"大哥"尊称学友。