对日关系新思维－－中日民间之忧

２００２年１月，我启程访问日本，正是北京最寒冷的季节。不过，一件刚刚发生的事让人心里感到更加寒冷，这就是赵薇事件。名演员赵薇出于商业目的，穿了一件类似日本军旗图案的时装。我看过杂志上转发的赵薇穿这件衣服的照片，也许照片比较模糊，如果不是旁文注明“类似日本军旗”，我还看不出衣服的玄妙。赵薇穿衣的结果是遭到全国声讨。声讨者不管赵薇是否知情，不管她穿这套服装干什么，也不顾及她个人权利和声誉，就在媒体和网上诅咒她“是汉奸卖国贼小日本的艺妓”、“应该强奸应该挖祖坟”等等。还有人把她的头和别人的身子拼接在一…     

大学生管理应从“心”开始

大学生管理对高校来说是一件很重要的事,也是件很难的事。如何管理好大学生呢?笔者认为管理好大学生应该从"心"开始,本文将在下面详细地进行讨论。     

韦尔奇提前培养接班人

<正>韦尔奇把选择、培养继任者的工作,当做职业生涯中最为重要的一项工作。至少有一年的时间,每天早上,这是他思考的第一件事,也是每天晚上占据整个思维的事情。按规定,韦尔奇应该是65岁退休。1994年,他58岁,离退休还有7年时间,就开始着手继任者的选择培养工作。他对人力资源部高级副总裁比尔·康纳蒂说:"你和我将要长期关注的一件事,就是为这个职位     

凭什么原谅

正知错就道歉似乎是一件被社会规范所赞扬的事情,但是,从心理动力学的角度来讲,道歉也在阻碍着对方的表达。不管一个人在道歉的时候是否意识到了这一点,这种行为总是包含着这样的潜台词:我道歉了,你应该原谅我;如果你不原谅我,你就是一个小气鬼。也正是     

不可回避的办公室政治

试图避开办公室政治就像试图避开天气一样不可能。不管你是否喜欢,它都在那儿。政治是完成任务的途径,不管在职场、在政府,还是在专业组织中,都是如此。如果你没有卷入办公室政治,你就没有真正进入赛场般的职场,而如果你没有进入赛场,你压根儿就不可能获胜。     

瓦伦达的悲剧

<正>瓦伦达家族是一个世界知名的空中飞人马戏班,他们的拿手好戏是在钢索上做叠罗汉表演。上个世纪50年代,这个家族的家长瓦伦达更是一位伟大的绳索平衡家,他走了一辈子的钢索,一直都非常成功,没有发生过生命危险,他对人说起成功的经验是“我走钢索时从不想到目的地,只想着走钢索这件事,诚心诚意地走好钢索,不管得失。”所以,后人把专注做好眼前每一件事,而不患得患失的心态称为“瓦伦达心态”。而正是这么位小心谨慎的“常胜将军”,在退休前的最后一次表演中,当着美国电视观众的面从钢索上坠下而     

抓落实检验领导干部的政治品格

<正>反对空谈、强调实干、注重落实,是我们党的一个优良传统。毛泽东同志要求共产党员一定要有"认真实干"的精神,强调"一件事不做则已,做则必做到底,做到最后胜利""什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓"。邓小平同志强调"少说空话、多干实     

领导智慧的闹钟

像许多好的方法一样,艾维·李方法相当简单,方法越简单,就越有机会被采用,每个人都能轻松地使用艾维·李方法来更好地掌握和控制最宝贵的财产——时间。艾维·李方法要求每个管理人员每天晚上坐下来自问:"明天要做的第一重要的事是什么?"假设是"召开主席团参加的生产会议讨论成本效益问题",那么"生产会议"应该被记录下来作为明天的第一件事。然后再继续自问:"下一件事是什么?"可能是与厂商谈判起草降低成本的协议。因此,这第二件事当然也被     

特殊贡献

<正>眼看到年终考核了,镇党委李书记急了。每年的考核都是县上下达的治安案件没完成扣了分,今年的三件只完成两件,最后一件找遍了全镇的角落也没发现一件能立案的线索。他喊来周镇长商量对策,周镇长说:"交给我吧!"晚饭后,周镇长到镇干部老王宿舍串门:"老王,近来打牌没有?"     

群众来信

<正>一有人说,城建局长赵红兵是在他走出大门时,被两个事先站在门口的人架进一辆小轿车带走的。那两个人一个谢顶,一个肥胖,脸色都很严肃。昨天晚上,局务会议针对这件事足足讨论了三个多小时,最后决定由黄晃和赖平两人去办。黄晃用手指挠挠头上稀疏的头发问要是信上的内容是假的怎么办,赖平也奇怪地问去哪里找"余不平"这个人。局长拿着手中的书信说,不管是真是假,对群众来信举报不能无动于     

试论我国市场经济转轨过程中的政府功能

政府管理中的一个主要问题就是政府如何管理经济以及政府究竟应该在经济增长和社会发展中起什么作用。我们对政府功能要强调实行"四个分开",即政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开;要求政府做该做的事,不管不该管的事。从政府功能强弱的角度划分,基本上存在三种政府模式:弱政府行为模式、强政府行为模式和中政府行为模式。无论功能或大或小,但一些政府所应承担的核心功能是基本相同的;政府功能的市场化回归在目前的中国,可能更有其强调的必要;市场化转轨过程中的政府功能定位应当建立在重点研究我国国情的基础之上。     

“助人为乐”为何乐？

电视连续剧《三国演义》中有这样一句歌词，叫做“担当生前事，何计身后评”。如果从淡泊名利的角度说，这句话也许有些道理；但如果换个角度想一想，一个人不管主观是否意识到，这“身后评”都是客观存在的，因此又不能不顾及“身后评”。     

平常心是道

参加国际象棋世界冠军对抗赛时,不管路途多远,我的行李中总会备着笔墨纸砚。临睡前铺开纸写上几笔,成了自己大赛中每日必做的一件事。     

做好办公室工作的实践与思考

办公室工作如何始终围绕“创新工作、优质服务”这个主题,在继承中求创新,在创新中求发展,更好地发挥办公室的参谋助手、督促检查、综合协调作用呢?结合自己的工作体会,我认为应该从以下五个方面抓起。一、思维上求新创新是进步与发展的动力和源泉,没有超前的思维就难有超前的作为。但据我观察了解,在办公室系统内,大家对规范似乎更为重视,对创新却比较茫然。不少同志在做一件事情之前,总是先去搬惯例,看以往是如何说的、过去是怎么做的、上级是怎样讲的。借鉴经验固然必要,但不能将思维固化到惯例上,不敢越雷池半步。如果这样,工作必然会缺…     

暴徒变绅士

正20世纪80年代,纽约是罪犯的天堂。鲁道夫·朱利安尼竞选上纽约市长后,对杀人放火这样的事都不管,督促警察局只管两件大事:第一,所有警察下地铁抓逃票的;第二,清洗掉地铁及墙上所有涂鸦。结果纽约的犯罪率有了明显的下降。其中道理耐人寻     

博弈者认知模式与合作意愿度分析

建立了无限合作博弈类型下的合作意愿度(DWC)运算模型,目的是研究博弈者不同的认知模式将会对博弈者的DWC值和收益率产生怎样的影响;突发事件和合作环境如何影响博弈者的DWC值.模拟了2人无限合作博弈的三种模式,得出主要结论:双方都是柔性思维的博弈者比双方都是刚性思维的博弈者获得的收益率较小;如果一方为柔性思维,另一方是刚性思维,则柔性思维博弈者能够获得较高的收益,而刚性思维博弈者却能获得较高的DWC值;如果博弈者都具有柔性思维功能,合作不会稳定与满意;在突发事件起决定作用的情况下,博弈双方的平均收益率和平均DWC值都要减小;博弈一方为柔性思维者,另一方为刚性思维是较好的一种合作模式.     

学会对老板说NO

常常会遇到这样的情况:老板叫你干一件事,你马上应承下来,即使这件事不该你做,或超过了你的负荷。也许是慑于老板的压力,也许是出于其他的某种考虑,你往往不会去拒绝。其实,在生活中,我们应该学会对老板说NO。     

公选面试模拟题解析(九十四)

1.从管理的角度讲,如果一件事交给两个人去做,责任就会变成零.请谈谈你的看法. 测评要素:综合分析能力、思维反应能力 参考答案:①明确工作目标,确立工作职责,制定工作制度和纪律,是任何一个组织都必须做的事情.它关系到组织和成员的执行力.从管理和有效执行的角度讲,职与责是对等的、密不可分的.②如果一件事交给两个人去做,必然会造成职责不分,形成“相互扯皮,你推我让,互不负责”的依赖心理,责任自然就无从认定.当前,许多机关之所以存在人浮于事的状况,就是这样的原因造成的.③要解决这样的问题,首先要明确机构岗位职责,实行定编、定人、定责,科学划定职责权限,明确工作程序.同时,要严格责任追究办法,用制度管人,而不是用人去管人.     

反思很重要

正曾子曰:"吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?"(《论语·学而》)曾参说:"我每天都要多次反省自己三件事:帮他人办事有没有不尽心?与朋友交往有没有守信用?老师传给的思想学说没有得到温习践行?"许多人以为"三省吾身"是每天反省自己三次,其实是反省三件事。如果一个人每天反省三件事,一个团队每天反省三件事,那么这个人或团队能没有不断的进步吗?曾参是后来成就很大的一个学生,整部《论语》只有曾参和有若这两个孔门学生被称为"子",而且曾子出现的次数超过有若。在古代,     

瓦伦达的非剧

瓦伦达家族是一个世界知名的空中飞人马戏班,他们的拿手好戏是在钢索上做叠罗汉表演.上个世纪50年代,这个家族的家长瓦伦达更是一位伟大的绳索平衡家,他走了一辈子的钢索,一直都非常成功,没有发生过生命危险,他对人说起成功的经验是"我走钢索时从不想到目的地,只想着走钢索这件事,诚心诚意地走好钢索,不管得失."