学会两大本事 提高领导效能

前不久,胡耀邦同志在视察我省太行山区时做了重要讲话,要求肩负“七五”重任的广大中青年干部一定要学会创造性地贯彻党中央的政策、指示和正确处理党内矛盾这两大本事。这一要求,高屋建瓴,对于中青年干部政治经验上的进一步成熟,领导才能上的进一步提高,有着重要的现实意义。我们每一个中青年干部,每一个党校学员,都应好好学习、深刻领会,付诸实践以提高领导效能,增强实际本领。     

花生有5个新本事

水煮花生、炸花生米、花生煲汤……花生营养丰富、物美价廉,是中国人喜爱的坚果。近日,美国《烹饪之光》杂志综合最新研究,刊文介绍了花生的5个好处。     

有本事的干部更要守本分

<正>有本事,通俗地讲就是有知识、有水平、有能力;守本分,则是囿于道德范畴的听招呼、守规矩、遵章法。有本事是立身之本、事业之基、发展之源,守本分是有本事的重要前提、坚实基础、大力支撑。任何离开本分的本事,都是非常危险和十分可怕的。没有本事会误事,不守本分会出事,有本事又守本分才能成大事。     

领导要有担当和情怀

正"领导"这个概念,人们再熟悉不过了。大千世界,古今中外,大至一个国家、一个政党,小到一个团队、一个班组,在各种组织内被称作领导的比比皆是。你是他的领导,他是别人的领导,同时也有人是你的领导;今天你还不是领导,明天可能就成为领导;即使你在工作单位不是领导,回到家里你也是被称作"一家之长"的领导,甚至还要领导相当级别的领导。凡此种种,"领导"无处不在。成功学里有这么一句名言:"不想当将军的士兵不     

你有本事,我帮你跳槽

其实,现在允许跳槽是好事,这可以让当老板的时时处处注意关心员工、用好员工。     

"靠得住"与"有本事"

当前,不少地方和部门的领导班子正在进行换届调整,进行新的新老交替做好这项艰巨而又重要的工作,负有选人用人职责的各级党组织和组织部门,使命重大.     

做"靠得住,有本事"的领导干部

全国组织部长会议提出要做"靠得住,有本事"的领导干部."靠得住,有本事"实质是"德才兼备","有才无德要坏事,有德无才要误事",这个规律已被无数的事实所印证.作为新时期的地税领导干部要有本事,就是要面对经济全球化、科技经济一体化、知识信息化、我国加入WTO背景下的税收形势和特点,多学习、勤思考,多实践、勤总结,努力使自己成为精于业务、永不掉队,创新思路、永不僵化,工于协调、永葆活力的干部."有本事"最终要落脚于"靠得住","靠得住"的本质是理想信念问题,表现形式是理想信念支持下的言行.我们现在处于和平的经济建设时期,"靠得住"应主要表现为日常的敬业精神和公仆情怀.作为地税领导干部,笔者认为"靠得住"应主要体现在以下三个方面:     

最有领导样

正小朱的肚子一直都是大家的谈资。小朱自从做了乡里的秘书后,整个人就像是出笼的面包——发开了。那天乡里搞了个机关干部军训,列队时教官喊口令:向右看齐!不知是谁嘟囔了句:朱秘书的肚皮挡视线了!整个队列顿时笑歪了。这还算好,最难堪的是跟着乡长下乡,好几次都有人把他错当成领导。有人递烟给他,吓得他赶忙推出乡长介绍说:那才是我们乡长。头一回,乡长脸板着,时间长了,乡长也就见怪不怪了,心情好时还寻     

领导签字有玄机

多年以来,领导签字既融入了中国几千年来的官场文化,也吸收了现代模糊学的成果。虽说格式是八股的,可签字的艺术却如官场一样神秘莫测、深奥无穷。     

领导也有手

有时候,我们的电视新闻节目会出现这样的镜头:某领导(甚至县或者乡镇的)出现在暴风骤雨或者地震冰雹等灾害后的现场,背着手左看右看,认真做着指示,他的背后,总是簇拥着一群人,其中一个正殷勤地撑起一把伞,为该领导遮住或许根本就不算大     

宋江领导有术

《水浒传》这部凝结中华民族传统文化精华的巨著,历经千年,仍为国人津津乐道。这部名著具有永恒的魅力,不仅因为它达到艺术的极致,其中也蕴含极为深刻的思想和人生观。 作为全书主要人物的宋江,一直是人们争论的焦点,形成泾渭分明的两大派别:一派认为他忠义,一派认为他虚伪。两种截然不同的评论,只是在一点上达成了共识,即:宋江没有什么真本事。但从领导艺术的角度审视宋江,人们就会发现他是一个有着上上之智的帅才。 裁宋江个子不高,谈不上魁梧雄壮;面黄肌瘦,称不上风流倜傥;帅气更不敢与“玉麒麟”卢俊义一较高下;论武功,实在…     

幽默的领导更有魅力

正现代社会,幽默是每个领导者、管理者必备的主要魅力之一,没有幽默感就等于没有魅力。善用幽默的管理者比古板严肃的管理者更有领导魅力,更容易获得下属的认同与追随。很多成功领导者的实例都表明,通过幽默使自己的形象更人性化是使     

领导应有什么样的城府

胸有城府是一个领导者成熟的标志. 何事何人应深藏不露,何时何地该引而不发,何情何况须审慎处置,都要因人因事、宜时宜地.     

如何领导有个性的下属

人的个性具有多样性.认识好、打造好、引导好和制约好有个性的下属,是领导者取得成功的重要条件;反之,如果领导者不能很好地驾驭有个性的下属,那就可能影响到单位内部的团结,削弱战斗力,对事业造成损害.     

调动领导的积极性有窍门

在现代管理中，我们常常强调上级领导应该懂得如何调动下级的积极性，却很少提出作为下级也应该学会主动与上级领导相处，适时调动领导的积极性，以便做到上下沟通，使下级的正确主张，合理建议得到领导的了解、肯定和采用，更好地发挥其工作热情和积极性。那么下级如何调动领导的积极性呢?     

领导有三个时刻

领导只需要在三个时刻是领导： 第一个是针对一件思维高度发散的工作的时候．你必须及时决策,你不能让它随意去发散;当然,你不能简单地不让发散。要有一个很民主的过程,还要有一个很集中的决策。没有这个民主的过程,你最后的决策是与此无关的。所以,该决策的时候,你作为领导必须决策。     

有个领导亲戚真好

老王从年轻时就拾破烂,听说拾破烂的人也能发家致富,可老王也捡了十多年了,就是没见发起来. 老王有两个儿子,大儿子因为小时候家里穷,上学上到初中就不上了,这些年一直在打工出苦力.幸亏,二儿子学习好,一直上到了大学,现在大学也已毕业,可就是找不到合适的工作.眼瞅着儿子一天天地窝在家里上网玩游戏,老王愁坏了,吃不好饭,睡不着觉.