约稿启事 “‘好人领导’的负效应及其防范对策”专题研究

正领导不能是坏人,更不能干坏事,但是,好人不一定能成为好领导,领导一味充好人会误事和坏事,这是一个较为普遍的经验事实。现实中,有一些领导干部性格较为柔和,人际关系也维护得很好,得到很多同志的认可,但实际领导工作成效并不明显,甚至把单位建设搞得一团糟;还有一些领导干部,虽然工作的出发点很好,很想把本职工作做好、把单位治理好、把工作任务完成好,也得到了很多同志的信任和支持,但事与愿违,结果与当初的设想差距     

日本政坛“换相”现象解析

2008年9月1日晚,日本首相福田康夫以基于"对未来政治环境"的考量为由宣布辞职,这一消息令国际社会震惊.福田康夫成为自1989年竹下登首相首开辞职先河以来日本第11位辞职的首相.20多年来,日本首相走马灯似的频繁更换,以至于在国际政坛上形成了日本特色的"换相"现象.     

解读中国政坛77、78级现象：“文革”中的成熟一代

随着党委换届完成及今年全国两会对干部人事的调整，各级、各地党政领导班子中出现了相当一部分人是于1977年、1978年考入大学的。由于这一群体担任各级领导干部的人数较多，又都受过高等教育，并且有相同的经历与背景，因而被称为“77、78级”现象。     

解读“天长现象”

天长是一个演绎传奇的地方。 从被誉为“安徽温州模式”的秦栏民营经济发展之路。到开创近十年来安徽民营经济海外上市记录的天大集团。一个又一个创富故事吸引了外界钦慕的目光。2009年,当这些传奇“叠加”在一起,最终裂变出了一个奇迹：从1999年安徽县域经济综合考核以来,天长稳健前行,连续十年跻身安徽“十强县”,成为唯一的“不败之旅”。     

如何规避干部辞职“旋转门”现象的负效应

<正>"旋转门"一词,源于西方公共行政伦理专家的命名,用以描述"个人在政府部门和私营部门之间双向转换角色、穿梭交叉任职的制度和现象"。也就是说,人才在政界与商界的双向职业中转换。"人各有志,不可强求",而且择业自由是法律赋予公民的一项基本权利。所以,无论干部辞职,抑或"旋转门"现象,本身均无可非议,不应列为干涉与规避对象,可一旦"干部辞职"遇上"旋转门",其中暧昧关系便讳莫如深,应当提高警惕加     

“好人”、“能人”和“强人”型领导模型探析

<正>在领导培训中,许多专家学者都在使用"3Q"理论。所谓"3Q",是智力商数(Intelligence Quotient,缩写为IQ,简称智商)、情绪商数(Emotional Quotient,缩写为EQ,简称情商)、逆境商数(Adversity     

解读“小留学生”现象

据联合国教科文组织的最新统计资料显示：中国留学生人数位居全世界首位，占全球总数的14％，他们大都集中在美国、英国、澳大利亚、新西兰和日本。     

解读“临时机构”现象

“整顿办”、“搞好办”、“推进办”……在我国许多政府机构中，常常可以看见此类临时机构的名称，其职责五花八门。     

“好人领导”事与愿违的现实困境及脱困方略

"好人领导"的基本特征是良好愿景与工作实绩的不匹配,往往陷入事与愿违的现实困境。究其原因,主要是"好人领导"在人缘与能力上出现认识错位,指导与执行上出现角色错位,推功与揽过上出现实践错位。要摆脱困境,必须摆正人际关系与能力的位置,做到内外兼修、主客统筹;提升眼界与站位的层次,正确处理工作引领与具体事务、工作指导与具体执行的关系;优化论功与归责的机制,营造客观公正、赏罚分明的单位环境。     

领导班子成员“顶牛”现象的负效应及其消解对策

领导班子成员"顶牛",会消耗组织资源,降低认同感;导致领导集体分裂与对抗;破坏组织生态和人际环境;阻碍和减缓组织发展。领导班子成员发生"顶牛"行为主要受权力、资源和名利三种动力的驱动。消解领导班子成员"顶牛"现象,应从把权力关进制度的笼子、规范组织资源使用、建构多重监管体系、做好思想上的宣传教育工作等方面着手。     

“领导替代代”现象与领导服务力提升

<正>现代领导力理论研究表明,领导力和领导艺术包括领导决策力与领导决断艺术、领导凝聚力与领导激励艺术、领导执行力与领导协调艺术、领导服务力与领导用权艺术、领导形象魅力与言语表达艺术、领导媒体沟通力与危机应对艺术、领导创新力与推动改革艺术等方面。邓小平同志提出"领导就是服务"论断,说明领导的本质就是服务,领导干部的角色就是人民群众的公仆。因此,把领导和管理融入服务之中就是最管用的领导艺术。     

国际政坛“双子星”

帅气十足的米利班德兄弟让希拉里钦慕，战斗铁汉卡斯特罗兄弟令敌人心惊胆颤，曾经是当红影星的卡钦斯基兄弟如今生死两相望。     

“毛泽东信仰”的现象解读

2008年．北京零点研究咨询集团曾采用多阶段随机抽样方式，在北京、上海、广州、武汉等40个城镇进行居民宗教信仰调查。数据显示，中国人在家中供奉祖宗牌位的是12．1％，供奉毛主席塑像的是11．5％。供奉佛教塑像的是9．9％，供奉财神和土地爷的则分别是9．3％和8．8％。     

“仇官”现象的当代解读

创建和谐社会与“仇官”现象是一对不可调和的矛盾,当代“仇官”现象更应该引起我们的反思,如何在官员和民众之间建立一个交流的平台,如何加大官场的治理力度是当今政府必须解决的严峻课题。     

朱德“赣南三整”中领导艺术的本尼斯解读

运用本尼斯理论解读朱德在1927年"赣南三整"中的领导艺术,给当代管理者以启发:要在心中勾画出一个具有实现可能性的、理想中的组织图景;创造一种便于传播的社会结构,形成一种易于沟通的组织文化;对组织进行科学定位,创造性地影响和改变环境,使之向对组织有利的方向发展。     

“好人领导”汉元帝是如何将西汉推向盛衰拐点的

正汉元帝刘是西汉历史上第八位皇帝,是宣帝刘询与嫡妻许平君在民间时所生之子,公元前49年至公元前33年在位。《汉书·元帝纪》评价他"多材艺,善史书。鼓琴瑟,吹洞箫,自度曲,被歌声,分节度,穷极幼眇。少而好儒,及即位,征用儒生,委之以政,贡(禹)、薛(广德)、韦(玄成)、匡(衡)迭为宰相。而上牵制文义,优游不断,孝宣之业衰焉。然宽弘尽下,出于恭俭,号令温雅,有古之风烈"。然而,就是这样     

消除下级“争风吃醋”现象的领导策略

日常工作中,下级间常因社会比较而产生负面情绪,引发"争风吃醋"现象。对此,可运用社会比较理论寻找解决策略。一要引导下级采取积极应对策略,包括降低比较地位、降低维度水平、确定新的维度、设定极高目标、回避相互比较。二要创建一个公平正义的单位微环境,包括完善民主决策机制、推行详细清单机制、完善沟通协调机制、完善用人考核机制、完善任职晋升制度。     

传播视角下单位内部领导决策过程中沉默螺旋现象解读

正一、领导决策过程中领导班子与下属沉默螺旋现象的表现沉默螺旋效应是指人们在表达自己想法和观点的时候,如果是自己赞同的观点,并且受到广泛欢迎,就会积极参与进来,这类观点也被越发大胆地发表和扩散;而发觉某一观点无人或很少有人理会,即使自己赞同它,也会保持沉默。意见一方的沉默造成另一方意见的增势,如此循环往复,便形成一方的声音越来越强大,另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程。这种决策效应,如果是正确的决策,当然最后的结果表明民意的准确     

台湾政坛大佬爱“闭关”

正大佬爱"闭关""闭关"一词原为宗教用语,指绝尘独居,潜心修法。在武侠小说中,武林高手为求得功夫精进,也时常闭关修炼,从此境界大开。王金平在政坛一路从"立委"当上"立法院长",曾多次到高雄六龟清凉山