领导讲话应具备的四个特征

领导讲话是领导者社会活动的重要组成部分,是领导者管理水平的重要表现。领导讲话要讲究艺术性已是不争的事实,但若单纯为追求讲话艺术而刻意设计艺术形式,反而会显得矫揉造作、牵强附会。领导讲话所追求的艺术是实用艺术。一个领导讲话的微观性目的很多,具体的场合会有具体的讲话目的,但其最终目的是要做到使讲话内容深入人心,使听众心服口服,从而感染听众,促使其按照领导者的意图行动。这一目的就决定了领导讲话应该具备下列四个方面的特征。领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。一个人不可能没有情感,只要他一开口,总是在试图以自己…     

完善四个机制 盘活四个局面

督促检查工作如同一盘棋面,从布局、中局到收局,从棋子的动用到套路的变化,取决于羿者的判断能力和控制能力.运"子"之少,存乎一心.布局不利会失去先手,展局无章会失去盘面,把局无道会失去控制,收局无底会痛失好棋.因此,搞好督办检查工作的布局谋篇,讲究工作艺术效果,是确保政令畅通、管理有序,确保各项计划措施落实执行,实现"闭环化管理"的有效手段.     

成熟与非成熟

把智慧藏之于心,贯之于行动的是成熟;将“智慧”挂在嘴上、写在脸上的是非成熟。 思想比眼睛看得远的是成熟;     

毛泽东的四个接班人

沉思历史，回首沧桑，毛泽东在中国革命和建设的历史进程中所作出的贡献无人可比。他无愧为世纪伟人，卓越领袖。但他在选择接班人问题上却发生了失误。     

创业者的四个陷阱

第一个陷阱:从历史上看,大多数成功的新发明或新产品并没有实现自己的市场初衷.一个例子是,海厄特发明了滚柱轴承,他认为这种轴承非常适合用在铁路货车的车轴上.此前,人们使用浸满油的破布来减轻车轮的摩擦.海厄特竭尽所能劝说铁路公司采用他的新发明,后者却拒绝丢弃那些破布,结果海厄特的公司被迫宣告破产.     

论企业心智模式

本文采取类比的方法,从人的心智模式推及企业的心智模式,指出心智模式的重要性及心智模式过时的危害,提出对我国企业心智模式管理的方法。本文的目的是唤醒企业对心智模式管理的重视,提出对企业切实可行的建议。     

四个女人杀鸡

四个女人杀鸡企业家的境界一个外地人,是靠自己的所见所闻形成对香港的印象。这些印象不可能不是片面的。即便是香港人对香港的认识,也会是片面的。凡人都有局限性,只有神才可能做得到全面。从表面看来,香港还是那么灯红酒绿,热闹繁华,特别是在高处看香港的夜景,难康多姿,起伏有致,世界上也许只有纽约的曼哈顿区能跟它相比。仔细体味,香港和两年前相比,似乎多了一些东西,也少了一些东西……多了一个新机场,敞亮,阔大,宽宽松松。少了一份过去香港老机场所独有的豪华。繁忙和秩序。多了一个会展中。C——我此行的目的之一就是…     

心智模式与管理者的修养

管理者在管理活动中的主导地位,决定了其自身修养对于提高管理效益关系重大。改善心智模式,从心理学和行为学的角度提供给人们一种调整认知和有效应变的途径。本文从认知心智模式、剖析心智模式、改善心智模式三个层面,阐述了心智模式对加强管理者自身修养、提高管理效能的重要作用。     

成熟

成熟是一种气质、一种境界、一种标志。成熟是一份宁静、一份祥和、一份温馨。成熟的人,是宽容大度的。他懂得:人无完人,无意的错误和误会,总是难免的。宽容别人,就是宽容自己。一味地羡慕、妒嫉他人,只能是自我束缚、自我伤害。成熟的人,是刚强豁达的。他知道:人生的道路,并非处处是鲜花、微笑和丽日和风,还有荆棘、泥泞、暗礁和雷雨。人生就是由挫折和磨难组织     

增强四个意识和四个自信 做好医院宣传工作

思想政治宣传工作在建设中国特色社会主义的新时代,依然至关重要。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚持增强"四个意识"和"四个自信",高度重视宣传手段建设和创新,是每个宣传工作者的使命和任务。文章通过对四个意识和四个自信的解读,对医院的政治宣传工作进行初步探讨。     

领导力的四个观察视角

马英九现象：政治形象与领导力 在台湾政治人物中，一个公认的事实是，马英九的领导力稍差．但他的清廉形象对他领导力作了强有力的补充。舆论认为：马英九要执掌全台大政或许力有未逮，但这为人们所“宽容”，因为马英九有着台湾政坛难得一见的“清廉”，人称“不沾锅”。     

中国改革的四个路向

最近发生的两件事情颇受各界的关注,一件事是医疗改革被宣告失败,另一件事是郎顾之争的主角之一、顾雏军因经济问题入狱。这两件事情似乎为对更早发生的两个争论进行定性提供了依据。一个是关于教育产业化的争论,另一个是郎咸平与顾雏军关于国企改革的争论。     

中国改革的四个路向

最近发生的两件事情颇受各界的关注,一件事是医疗改革被宣告失败,另一件事是郎顾之争的主角之一、顾雏军因经济问题入狱.这两件事情似乎为对更早发生的两个争论进行定性提供了依据.一个是关于教育产业化的争论,另一个是郎咸平与顾雏军关于国企改革的争论.     

抓典型的四个误区

抓典型是领导机关常用的工作指导方式,也是“从群众中来,到群众中去”科学方法的具体运用。抓典型的最终目的是运用典型,通过“点”上的示范激励效应,来推动和促进“面”……     

高效能供应链的四个习惯

让IBM把戴尔的最佳实践照搬到自身的运营中,是愚蠢莽撞之举正如戴尔与沃尔玛等业界大师所表现得淋漓尽致的那样,卓越的供应链是强有力的竞争利器。但是,试图复制戴尔或沃尔玛的成功,可能会让企业遗忘这样一个事实:促使这些行业巨子登上市场顶峰地位的供应链,是专门为     

绩效经理的四个角色

绩效管理是人力资源管理的核心和难题,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,许多管理者对绩效仍然采取回避和抵触的态度,使绩效管理成为"鸡肋",不能充分发挥绩效管理的作用。造成这种局面的一个很大的原因就是绩效经理没有扮演好自己的角色,没有重视绩效管理实施的主体——直线管理者的作用。     

中美关系的四个战略挑战

<正>美中关系从根本上讲是稳定的,在可以预见的将来也仍将如此。但双方关系在战略上的四个相互不信任的来源,如果得不到华盛顿和北京的充分关注,就会像癌细胞一样发生转移。     

成功领导者的四个角色

未来企业的领导者,不论层级,也不论具备哪些特质,都应该扮演四种角色:远景领导者、变革领导者、灌能领导者及价值创造者。     

领导力的四个观察视角

"一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊",差劲的领导者形象不具有强健充沛的领导力。