孔雀型领导“佛系心态”的成因与破解之道

孔雀型领导在基层历练过程中抱有懒政、懈怠、不作为的"佛系心态",重视面子,忽视实践。孔雀型领导"佛系心态"的形成既有个人层面的原因,如目标实而目光虚、眼界开阔却忽视实际、个人价值向上却忽视组织;也有领导层面的原因,如重形式轻结果、重过程轻成果、重控制轻效果;还有组织层面的原因,如价值定位偏离、缺乏精神鼓励、考核指标固化。必须破除孔雀型领导的"面子工程",变"佛系心态"为脚踏实地,因为创新务实才能政绩卓著、揽事担责才能睿智进取、组织成员认可才是最终目标。     

“大器”之道涵养领导之道

##正##古语有云,大道之行无尽,大器之用无穷。深谙"大器"之道的领导干部,能用平和的姿态亲近人,能用自身的魅力感染人,能用显著的业绩打动人,展现的是一种涵养、一种品格,更是一种智慧、一种艺术。蓄大势,不图大功。领导干部应树立科学的发展观     

不屑“表演”者的领导之道

当代中国,有些领导干部愈发像个演员,他们只注重表现自己以获得权力,却没有作出什么实际的贡献。这在西方叫"剧场政治",这种领导风格随着电视、网络等媒体的传播,对我国的社会也产生了影响,人们将其视为政治民主化、开放化的一个时代特征,应运而生了一些善于"表演"、善于掌控群众情绪的领导干部。结果就是,好像不擅长"表演"、不精通营造气氛、不善于鼓动群众情绪的领导干部就不是合格的领导干部。这     

不屑“表演”者的领导之道

<正>当代中国,有些领导干部愈发像个演员,他们只注重表现自己以获得权力,却没有做出什么实际的贡献。这在西方叫"剧场政治",这种领导风格随着电视、网络等媒体的传播,对我国的社会也产生了影响,人们将其视为政治民主化、开放化的一个时代特征,应运产生了一     

员工“泡病假”的领导应对之道

"泡病假"是职场中较为常见的现象,领导通过对病假单的审核,能够精准识别员工通过无病装病、小病大养、伪造病假单或进行病假兼职、欺诈性休假等手段逃避劳动给付义务。究其原因,主要是医疗机构管理不规范、病假单获取较为容易、单位病假制度不健全、缺少请假流程或者病假监管措施以及病假待遇偏高等。领导者可以通过制定病假制度、明确请假程序和批准权限、加强病假管理以及利用经济手段、确定合理的病假待遇、建立病假救助福利制度等方式对员工的不当行为进行规制。     

领导方法“四化”：实现党的全面领导之道

领导方法实质上是领导者实现工作目标所采用的方略,具有社会实践性、目标导向性、系统层次性、主观选择性、相对独立性等基本属性。实现党的领导方法的科学化、民主化、系统化、制度化契合了新发展阶段完成党的使命的内在要求。当前,领导方法不当、领导能力不足、领导水平不高、领导本领不强是实现党的全面领导的主要阻碍因素。对此,应以党的领导方法"四化"为保证,促使领导干部善用领导方法,强化"能力本位",提高领导艺术和领导效能,增强政治领导本领。     

科林·鲍威尔的领导之道

<正>1937年,科林·鲍威尔出生于美国纽约哈莱姆区的一个贫困黑人家庭。父亲是一家航运公司的小职员,母亲是裁缝工人。他既没有显赫的家庭背景,也没有财产,但是,就是这个出生在贫困黑人家庭的小男孩,凭着自己的努力成为美国第一位黑人国务卿、美国四星上将,在美国四任总统(里根、老布什、克林顿、小布什)班子中担任过不同的高级职务,同时也是美国历史上第三位由职业军人转任的国务卿(前两位是杜鲁门总统时代的马歇尔将军以及里根总统时代的黑格尔将     

“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动,更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单,既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题,也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作,提出     

领导决策的“民意陷阱”及其纾解之道

民意是领导决策的逻辑起点和根本依据。领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度。领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效。     

领导与下属“相交甚欢”的“五常”之道

仁、义、礼、智、信,是为"五常"。要想与下属"相交甚欢",领导不妨修炼"五常"之道,做到以仁为本、以义为先、以礼为重、以智为政、以信为源,身体力行,以善待人,以情感人,自然能与下属心相印,情相系,同奋斗,共幸福。     

高校领导树威之道

领导者是否具有权威以及其权威的高低,是决定其领导职能能否顺利实现的重要因素之一.高校特殊的人文学术环境、民主平等氛围和社会参与意识,决定了高校的领导者必须具有较高的权威才能深孚众望、受人尊敬,才能像磁石一般把广大教职工吸引到自己的周围.那么,高校领导应如何树立自己的权威呢?     

“庸人领导”现象与明星员工激励之道

"庸人"能够担任领导的关键就在于其能够任用能力出众的人才并善于调动其工作积极性。领导者要甘愿成为"庸人",积极任用明星员工,加强对明星员工的激励,满足其多元需求、提升其公平感知。具体而言,"庸人领导"要通过坚持厚赏与惜赏、授权与控权、高屋与低屋有机结合,实现对明星员工的激励。     

弱势领导的立身之道

所谓弱势领导,指领导者缺乏实际职位应拥有的权威,支配力、号召力、影响力低于职务赋予的水平和社会公众心理达成的某种共识,表现为在领导过程中作用被边缘化,个人主张和意见包括正确主张和意见得不到应有的重视,以及在部属和群众中被尊重和服从的程度比较低.弱势领导不等于无德的领导和无能的领导,但是由于其实际作用被虚化甚至被归零,自身成了摆设,所受到的社会尊重也很少.这不仅造成了职权配置的失衡,不利于权力的健康有效运行,而且也造成了社会心理的扭曲和弱势领导本人严重的心理挫折,是一个需要加以矫正的现实问题.     

“佛系”干部的激励转型分析

"佛系"干部看淡一切、与世无争、随波逐流、随遇而安,具有缺乏斗志、没主见和不上进等鲜明特征。激励"佛系"干部,要加强主流文化教育,增强文化自信;扩大决策民主参与,增强目标认同;健全激励机制,激发持久动力。     

霸道领导的正负效应及守正之道

领导者因为发展路径、教育背景和脾气秉性等方面的差异,领导风格不尽相同。在各类领导风格中,受争议最多的就是霸道领导的领导风格。霸道领导因为其特点,既有正面的积极意义,也有现实危害性。霸道领导只有端正领导理念,修正领导行为,才能避免现实危害,立于不败之地。     

领导平衡艺术的内涵及运用之道

领导平衡艺术是领导艺术的表现形式之一,有其科学内涵,也有原则性与灵活性、科学性和创造性、多层次性与集中性兼顾等特征。领导平衡艺术在实现既定领导目标、提升领导力、调适最佳状态实现整体效能方面有着一定的正向作用。施用领导平衡艺术要遵循两个原则:善用哲学思维平衡领导工作,巧用差序格局理念平衡人际关系。     

领导对下属“冷暴力”的表现、成因及消解之道

领导对下属"冷暴力",既会严重阻碍工作高效推进,又会严重影响下属健康成长。领导对下属"冷暴力"主要表现为言语上的守口如瓶、行为上的疏远放任和态度上的漠不关心。领导缺雅量是导致"冷暴力"的主要原因,下属不自知的"又臭又硬"是引发"冷暴力"的重要诱因。面对"冷暴力"的危害,领导和下属应该各究根源、换位思考、相互靠拢、联手消解。前者要强化"长者""师者""仁者""贤者"的身份意识,以"视卒如子而不可骄"来克服施暴冲动;后者要善于做前者的"知心人""贴心人""暖心人",以"士为知己者死"来控制诱发因素。     

领导之“情”

走上一定领导岗位的干部,作为职业特殊的群体,既应有常人共有之情,也应有常人不具之情,这样才能更好地履行职责、胜任工作,不负组织和人民的重托与信任。概而言之,领导之情应具有以下几个方面。     

创新还是折腾？——基层创新的常见“病症”与调控之道

基层创新常常为求快而变为真折腾,或是在过程中主动打造盆景、被动培育亮点,或是在效果上善于勾画新概念跑车、勤于对比赶超。但事实上,从为了谁、为了什么、做了什么、留下了什么的角度进行分析,创新与折腾有本质差别。这就有必要在调控中用好三把尺、让创新走心、治愈强迫症,以及解决桥和船问题。