首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 906 毫秒
1.
正习近平总书记强调,要"抓住关键少数,抓实基层支部"。各级领导干部要切实端正政绩观,走出工作误区,下大力气抓好党建工作末端落实。思想建党要抓强。加强理论武装,牢固树立正确的党建方向,自觉在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。"关键少数"要抓实。以党委领导为主要对象,以"三会一课"为平台,以理论学习、组织生活、民主评议为主要内容,采取上级党委派员督会、离退休老领导评会、同级纪检机关听会等"开门办会"的办法,促使党委领导真学、真批、真落实。制度  相似文献   

2.
乡镇工作,过去曾被形容为"小抓大难,大抓小难,不抓真难,真抓不难".而如今农村的形势和农民的思想观念都发生了较大变化,现行政策与农村实际存有差异并与农村工作有不相适应的地方,乡镇工作出现了"硬办法不敢用、软办法不顶用、有法律难以用"的新问题、新困难.  相似文献   

3.
宋朝亮 《经营管理者》2013,(21):186-186
面对当前严峻的案防形势,本文按照"案件防控抓基层"案防工作总体思路,着重从提高思想认识、强化责任意识、加强教育培训、健全规章制度、立足自身监控、完善联动机制、严格追究责任、提升监察理念等八个方面探索基层机构做好案防工作的具体措施,以解决当前一些基层机构对案防工作存在的认识误区,根治"屡查屡犯"顽疾,不断提升基层机构案防工作能力。  相似文献   

4.
<正>误区之一:改革措施与改革初衷相悖。择优是干部制度改革的重要目标,能不能择优也是衡量干部制度改革成效的重要依据。一些地方在干部制度改革中,没有真正把择优作为第一位的任务,唯票取人、唯分取人、唯GDP取人、唯年龄取人等"四唯"现象较为突出。其实,无论怎么改,都必须紧紧围绕"选准用好干部"的初衷。误区之二:为了改革而改革。改革的关键是要把中央的要求与本地的实际相结合。一些地方为了改革而改革,不加取舍、照搬照抄的有之,急功近利、贪大求全  相似文献   

5.
<正>针对政策文件未明确、依附在岗位上的"隐性"权力,变"潜规则"为"明制度",突出岗位风险,防止暗箱操作。以教为基础,警示提醒常态化;以防为手段,制度约束刚性化;以管为保障,风险管理责任化。针对政策、法律赋予的"显性"权力,变"随意性"为"固定式",充分运用现代信息技术,规范权力运行。抓梳理,所有权力网上公开;抓运行,所有环节刚性固化;抓监督,  相似文献   

6.
<正>一要注重建强组织抓设置。要充分依托当地党委组织部门和民政部门开展社会组织党建工作机构建设;要通过单位独立建、依托行业建、区域统一建、单位联合建等多种形式抓党组织建设,做到因地制宜;要通过公开、公平、公正的方式,选配组织成员,尤其是党组织书记;要分清组织隶属关系,有针对性地开展指导工作。二要注重建好制度抓管理。要建立健全党建工作领导小组工作制度、"三会一课"制度、组织生活会制度、党组织活动制度、发展党员制度、党员示范岗制度,明确党组织工作职责、党组织书记工作职责并完善相应的运  相似文献   

7.
单位出现"一盘散沙"的情况是较为常见的问题,它形成的诱因主要有领导层次方面、单位成员方面、制度层次方面等。扭转单位"一盘散沙"的局面,应做到以下几点:从严于律己做起,为单位注入"正能量";着力提高自身威信和领导水平;在管理实践中努力提高工作预见能力;注意抓小抓早、防微杜渐;动态科学调整单位干部;补齐单位制度短板,确立落实为先理念。  相似文献   

8.
<正>自中央改进工作作风的八项规定出台后,各地各部门都采取了一系列举措进行贯彻落实,取得了明显的成效。但毋庸讳言的是,也有个别地方的部分干部存在避风头的投机心理、等等看的观望心理、落不到自己头上的侥幸心理、难以推下去的悲观心理,对中央抓作风、改作风的决心认识不足,在改进作风上抓而不紧、抓而不实,甚至抓抓停停,堪比一阵风。因此,王岐山同志指出的"改进作风必须持之以恒,咬牙做下去,不搞一阵子,防止反弹",具有很强的针对性,值得广大党员干部深思和警惕。  相似文献   

9.
跨境电商正成为建设开放型世界经济的重要支撑。合肥综试区的工作亮点主要为:抓服务——统筹推进线上线下服务平台建设;抓主体——不断推动跨境电商主体壮大发展;抓创新——不断激发外贸高质量发展新动力;抓生态——不断培育跨境电商新优势。当下存在的短板与问题主要为:跨境电商企业物流成本偏高;跨境电商物流支撑能力不强;通关口岸便利化程度不高;部分跨境电商企业"脱管"隐患风险大等。为此,要做到:强化跨境电商工作顶层设计;加强线上线下综合服务平台建设;加快打造"跨境电商+产业"模式;提升跨境电商物流服务水平;加大跨境电商主体培育力度;推进集成式跨境电商制度创新等。  相似文献   

10.
大小之间     
多年来,国人有一种疗好--喜大厌小。从五十年代"大跃进"发端,"大"便一路走红,而"小"则受到冷落。以抓经济、办企业而论,人们对上大项目、求大规模、办大企业。搞大开发等等,情有独钟,趋之若骛;而对办小企业、抓小产品、做小生意种种,则不以为然,视有若无。在这种观念意识的引导下,我们办了多少蠢事,走了多少弯路,吃了多少苦头,付出多少代价。直到如今,有的地方仍未警醒,依然在"大"的梦幻中跋涉。总投资13.26亿元的某大制药厂,在决策和建设过程中,贪大求洋,盲目追求"国际先进水平",高价引进国外尚处于试验阶段的技术设备…  相似文献   

11.
为建立自我的好人缘,部分领导干部往往容易陷入充当"好人"的心理误区,放弃底线原则而过度追求平易近人之名,刻意维系表面一团和气。工作中更是怕得罪人,不敢坚持原则;消极回避,凡事得过且过;圆滑世故,毫无担当精神;明哲保身,失去必要权威。想要避免领导干部异化为"好人",就必须原则优先、遵循制度,从严治党、严格执纪,公私分明、把握尺度,以理服人、以德树威。  相似文献   

12.
陈碧秀 《经营管理者》2013,(28):223-223
自2008年五部委发布《企业内部控制基本规范》以来,"内部控制"的概念在国内得到了广泛关注,但是在初识内部控制时往往存在一些误区,本文就这些常见误区进行搜集整理,并进行解释。文章认为,内部控制建设不会降低公司效率;内部控制建设是持久战,不是一蹴而就的;授权审批应当注重实质,而不是流于形式;内部控制规范体系并不仅是编写内部控制制度。  相似文献   

13.
强势下属往往会成为单位管理中最令领导者头疼的人。强势下属"围追堵截"领导者一般表现为对立而妄议政令优劣、设绊子阻碍措施推进、出难题挑衅上级权威、频繁触底加剧管控难度、煽动挑刺否定管理成果。这类下属强势的原因主要是自命不凡而不服管控、特立独行而难以从众、利益冲突而刻意为难、领导者政令有失而难以服众。对此,领导者应强化能力,严厉管控;明晰责任,科学引导;完善制度,正确应对利益冲突;持续提升能力,有效规避政令失误。  相似文献   

14.
无理由退货是一种商家自愿作出的商业承诺,它具有很大的推广价值,但并不适合上升为一种法律制度成为一项强制性规定。实践上难以实施。立法上,难以对"无理由退货"制度作出规定;施法上,对"无理由退货"规定理解各异;执法上,没有相应的机构管理,纠纷难以得到有效解决。理论上缺乏法律基础。与传统《合同法》制度相冲突,破坏现有市场经济的平衡。  相似文献   

15.
一些基层党组织制定制度的动机不纯、制定时民主不够、内容上质量不高、执行中执法不严、落实中督查不力,导致"短命"制度大量出现,具体表现为制度虽建未立、虽立未用、虽用未彰。"短命"制度会对制度建设造成阻滞作用,使制度权威难以建立、基层党组织难以发力、良好政治生态难以树立。治理"短命"制度,目的要明确,过程要民主,修订要及时,监督要改进,文化要培育。  相似文献   

16.
<正>在领导工作中,经常容易出现一种劳而无功的"瞎忙"现象,使很多领导者深受其害。造成"瞎忙"现象的原因有很多,一是思维有误区,过于追求完美,没有认识到常态化开展工作的重要意义;二是工作被动,工作重点抓不准,被上级的各种考核和紧急工作牵着鼻子走,费力不讨好;三是工作效率低下,工作套路少,工作模式单一,  相似文献   

17.
一、理论和目标背景 目前,我国在对建立刑事被害人国家补偿制度的认识上存在误区:其一,认为刑事被害人的损失是因犯罪行为造成的,与国家没有直接因果关系,所以国家不应该承担补偿责任;其二,认为我国经济实力有限,难以承担起如此沉重的补偿负担.  相似文献   

18.
<正>恩施州地方税务局认真践行省局"五税战略"和州委、州政府"三州战略",坚持"五抓两关爱"的工作思路,以服务全州"双轮驱动"、推进综合扶贫改革为着力点,不断创新服务方式,在制度创新、机制创新和监督创新上做文章,纳税服务水平不断提升,聚财兴州的能力进一步增强,充分发挥了地税部门的职能作用。强化基础抓管理,提升聚财保障能力"为国聚财、为民收税"是地税部门的天职,面对宏观经济  相似文献   

19.
德育有一个基本的流程,那就是让受教育者内心有所触动和感悟,内化为一种精神境界,然后将这种境界在特定的情景下表现出来,外化为最后的行为力量。本文从"抓队伍、抓制度、抓活动"三抓入手,形成学校德育工作的特色,抓出成效。  相似文献   

20.
<正>不以权势大而破规,不以问题小而姑息,不以违者众而放任,不留"暗门"、不开"天窗",才能让铁规发力、禁令生威。"铲除不良作风和腐败现象滋生蔓延的土壤,根本上要靠法规制度。"日前,中央政治局就加强反腐倡廉法规制度建设进行集体学习。在党的94岁生日到来之际,政治局集体学习聚焦党建、聚焦反腐、聚焦法规制  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号