年轻干部“会来事”的艺术与误区规避

正"会来事"在职场中通常有两层截然不同的含义:一是指下属可充分理解领导意图,且行事全面周到,这是带有褒义性的赞赏;二是指下属善于"钻研"领导心思,能投其所好并深得领导欢心,这是略带贬义的行为评价。对于年轻干部而言,作为刚刚被提拔的新人,能否在第一时间准确把握上级领导的意图将直接影响其对自我能力的评价,但在揣度的过程中又该如何把握"领会"的度呢?如何在思想上、行动上与领导保持同步,成为工作中"会来事"的实干者而非溜须拍马之辈?这些     

基层管理中如何规避“政策搭车”现象

部分基层干部在执行上级政策时偏好于顺带附加相关"土政策"和其他难以推进的措施,借由上级政策的强制性或实惠性捆绑解决部分"硬骨头"问题,引致"政策搭车"现象,反映出管理初衷的歪曲、治理理念的偏离、执行能力的欠缺和监管的表面化等管理漏洞。为规避"政策搭车",应提高违法违纪成本和风险,强化基层民主决策机制,完善基层信息公开平台,构建多层次的监督机制。     

单位治理中“钱穆制度陷阱”的危害与规避

在单位治理中,"钱穆制度陷阱"的危害主要表现为领导权威受损、下属消极怠工、制度体系空转、诱发"塔西佗陷阱"。其规避之策主要是:整合多方力量,确保制度制定的民主性;发挥治理主体的能动性,确保制度决策的科学性;构建有效监督机制,确保制度执行的彻底性;定期公示运行结果,确保制度成效的公开性。     

绩效考核的误区及规避

绩效考核是医院员工管理的重要方法,如果实施得当,则会促进员工工作效率的提升,推动整个医院健康发展。但是,在实践中,医院的绩效考核存在着这样那样的误区。这些误区的存在影响了绩效考核功能的发挥,在进一步的发展中,医院要采取措施克服这些问题,切实发挥绩效考核的功能。     

领导风格塑造过程中的常见误区与风险规避

领导者在塑造个人风格的过程中切忌在选择上强加偏好、在行动上强制配合、在文化上强行推广、在观念上强迫融合,否则容易导致员工反感而与领导者渐行渐远。领导者个人风格塑造应该确保"个性"之特别必须能融于制度,"个性"之特效必须能服务公利,"个性"之特殊必须能助力创新,"个性"之特力必须能应对危机,"个性"之特征必须能适应大众。     

领导者如何规避“身边人”的破坏力

<正>领导者"身边人"指的是由于工作关系或私人感情活跃在领导身边的特殊群体,这个特殊群体通常被视为领导者的"自己人"、"亲信"或"心腹",深得领导者的赏识和信任。领导者的"身边人"中不乏帮助领导干部干     

单位管理中的“精致化”误区及规避之策

单位引入科学的精细化管理体系可以进一步激发下属的个人创造性、提升单位整体执行力、优化人才培养路径。但不可否认的是,精细化管理并非绝对完美,特别是当单位领导者或主要负责人对精细化管理的理解存在偏差时,极容易陷入"精致化"误区,主要包括在工作结果上追求十全十美、在执行流程上要求万无一失、在员工管理上要求一步到位等。领导者可以通过确立求实高效的根本原则、坚持过程控制的总体方法、建立定期考核的检验机制来规避这些误区。     

浅谈如何规避内部审计中的“蝴蝶效应”

蝴蝶效应渗透行业管理各个领域,同样容易渗透到交通行业内部审计的管理之中。如何在具体内部审计中尽量规避该效应产生,本文提有三点探讨。一提高审计师的审计能力。包括提升职业知识、技能和加强大胆提问的能力培养。二加强内部审计机构、部门及内部审计人员的独立性。三强化后续跟踪审计的重要性,使审计工作闭合成圈。     

民主推荐如何规避“非组织行为”

民主推荐环节出现的拉关系、走后门等非组织行为不仅干扰了干部选任的正常程序,而且造成了推荐结果失真的负面影响。有效规避非组织行为应从三方面着手。首先,要采用群众了解干部新形式。积极推行政务公开、实绩公示,对于实绩明显、能力突出的干部要大力宣传,让群众更好地了解干部的工作情况。民主推荐     

如何规避干部辞职“旋转门”现象的负效应

<正>"旋转门"一词,源于西方公共行政伦理专家的命名,用以描述"个人在政府部门和私营部门之间双向转换角色、穿梭交叉任职的制度和现象"。也就是说,人才在政界与商界的双向职业中转换。"人各有志,不可强求",而且择业自由是法律赋予公民的一项基本权利。所以,无论干部辞职,抑或"旋转门"现象,本身均无可非议,不应列为干涉与规避对象,可一旦"干部辞职"遇上"旋转门",其中暧昧关系便讳莫如深,应当提高警惕加     

多元化经营的误区及其规避

<正> 一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择之一,其目的有四:一是通过业务组合规避风险;二是逃避主要业务萎缩;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力渠道,或充分利用现有的生产能力,或利用现有的顾客基础等等;四是形成品牌家族,实现集团化规模增长。     

“猫”是如何逮住“耗子”的——透视《猫》剧的营销策略

<正> 4月27日,风靡全球的《猫》剧几经周折终于在北京上演了,最高票价达1680元,开创了新中国演出史上的“天价”。更有甚者,全世界有“猫”迷看过700多场。到底是什么原因使音乐剧《猫》的演出如此成功呢?用北京舞蹈学院中国音乐剧研究中心专家文硕的话来说,《猫》剧的成功与其说是在艺术创造上,不如说是在市场营销推广上。换句话说,《猫》剧成功的运作模式超过了其本身的艺术价值。而其独特的营销策略,恰恰是《猫》剧魅力经久不衰的制胜法宝。     

年轻干部陷入“自我设计”误区的常见表现及规避之策

现实工作中,部分年轻干部为求走得更快、升得更高,热衷于规划"晋升路线图",工作中积极打造"盆景典型",刻意强调劳有所得,偏好探寻升迁捷径,热衷规划向上靠拢。这就容易导致其偏离正道,陷入歧途;舍本逐末,遗忘根本;观点错误,干扰认知;远离群众,危及基础。想要引导年轻干部"但行好事,不问前程",就必须提升道德觉悟标准,把准能力评判标尺,优先提拔行动中的"老实人",肃清组织政治生态。     

如何规避“人本化”企业管理中的弊端

“人本化”企业管理是现代企业管理中最科学的管理模式之一,但人本化企业管理却因为管理者理解不足、企业制度存在漏洞和员工个人发展与企业规划之间存在冲突而表现出发展不足、管理失效等问题。要规避这些管理弊端,企业管理者有必要细化管理内容、改革管理制度、加强自身的管理能力并积极建设企业文化。希望本文能够为“人本化”企业管理的发展提供帮助和建议。     

如何构建农民工社会保障制度

随着城镇化进程日益加快,企业化管理中农民工问题也日益凸显出来,农民工问题是城镇化过程中面临的严峻挑战,当下为了增快城镇化进程、增强企业管理与竞争能力,就必须解决农民工人群中存在的一系列问题。     

如何构建新型农村养老保险制度

随着体制转型、农村工业化和城镇化,农村的经济结构、产业结构、劳动力结构、人口结构和家庭结构发生了很大变化,传统的家庭养老模式受到越来越大的冲击,农民养老日益需要向社会养老模式转变。然而在转型期,关于我国应当建立怎样的养老保险模式,理论界研究还不够深刻。     

构建“隐权力”的规避与转化综合机制研究

隐权力作为正式权力系统以外的另一种权力,从古到今无时不有、无处不在,只不过在不同历史时期表现方式和危害程度有所差别而已。作为政治文化的组成部分,隐权力已经沉淀于传统社会,侵蚀到现代文明。对隐权力进行综合治理已成为当今法治社会的必然要求。一、从制度分析视角探讨隐权力的产生与存在1.隐权力与传统制度的共生性首先,隐权力衍生于传统社会家国同构的人情政治中。有秦以来,普天之下,莫非王土;率土之滨,莫非王臣,我国社会长期形成的以血缘关系为基础的宗族制,使     

约稿启事 “年轻干部如何规避官场负能量的袭扰”专题研究

我国经过改革开放30多年的发展,取得了举世瞩目的成就,形成了一个良好的干事氛围,但同时也有一些不良观念和风气延绵不绝,影响了一批又一批干部,这当中,尤其是对年轻干部的影响最大。     

建立现代企业制度的误区—产权“虚化”

要建立现代化制度，就必须对我国现有的产权制度进行改革，就目前产权制度改革来看，尽管许多地区强调了改革的重点是“明晰产权”，但一些在实际操作中仍只是从笼统意义上讲,实质上产权仍是雾里花看，还是处於“虚化”中，这集中表现在三个方面。