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本文描述了零售业员工情绪的工作特点,并探索了因为这些特点一线员工可能出现的负面情绪的类型。根据这些特点,我们在文章中讨论了利用情绪工作规则内化、提高情绪智力、阳性强化以及负面情绪宣泄等心理学的方法对负面情绪进行有效管理。 相似文献
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员工负面情绪的产生既有个人原因,又有领导者原因。负面情绪不仅会影响工作效率和工作目标的达成,形成扩散效应,更会影响个人身心健康。领导者转化员工负面情绪,要做善于沟通的倾听者、轻松氛围的营造者和员工身心健康的守护者。 相似文献
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突发事件的发生容易引发网络社会情绪危机,对民众负面情绪进行监控预警以及平复是突发事件应急管理的关键环节。本文基于Aging theory模型,以预警为目的,设计了面向突发事件的微博民众负面情绪生命周期模型,并在此基础上,结合微博主题检测与跟踪技术以及微博情感分析技术,构建了基于微博的民众负面情绪实时监控预警框架。以25起突发事件为实验对象,对本文提出的模型进行了验证,实验结果表明本文提出的模型是有效的,可以实时正确的反映民众负面情绪的演化,结合预警模式可以给出实时的预警。 相似文献
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在工作中,任务分配上感觉不公、工作过程中遭遇难题、合作过程中难以融合、工作结果上备受打击等容易引发下属负面情绪。引导下属用好负面情绪的关键环节是强大内心、端正心态、管控情绪、转换思路。创新激励方式要巧用悲愤,而后提升认知、理性分析;剖析痛苦,而后端正思路、立足完善;正视沮丧,而后开阔眼界、积极向前;借力焦虑,而后检视不足、主动改进。 相似文献
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现在是一个崇尚竞争的时代,自我超越的内在原动力及对利润最大化的追求,使得竞争越来越激烈,而且当市场已经转化为买方市场,而买方市场已经相对成熟的时候,消费则不再只是追求“物廉价美”,竞争也已经摆脱了价格战,而代之以产品(服务)差异性的竞争——谁提供的产品与服务最能够贴近客户的需求,谁就能够在竞争中取胜。随着市场经济的成熟,我国的保险市场也相对地成 相似文献
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日本松下电器公司创办人松下幸之助曾对领导者的影响力和群体凝聚力有过形象的比喻,他说:“群体就像一个需要‘箍’的水桶,有了‘箍’,各部分才能聚合在一起,才能达到群体预期的目标。”这个“箍”就是领导者所具有的强大影响力。领导者影响力的大小对其履行领导职能、做好领导工作有着十分重要的影响,特别是非权力影响力的大小,直接决定着领导效能的高低。在现实的社会组织中,有的领导者虽然拥有较高的职位和权力,但是他有权无威,所以往往指挥不灵;而有的领导者,虽然职位不高,权力也不大,但却指挥自如,很有号召力,干群关系也很融洽,成效当… 相似文献
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从智能推荐的负面效应出发,以效价理论为基础、智能推荐平台用户为对象,从隐私风险、操纵意图、信息单一化、个性化推荐及不信任五个方面,构建了用户负面情绪影响因素模型,利用结构方程模型进行拟合分析。研究表明:隐私风险、操纵意图和信息单一化对不信任和负面情绪有显著正向影响,个性化特征对不信任的影响不显著,但通过信息单一化正向影响不信任进而影响负面情绪;不信任对负面情绪有显著正向影响。 相似文献
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David Miao 《经理人》2005,(12):104-105
很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出 相似文献
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当各种培训充斥这个市场,很多企业主选择了内训, 但是却又有疑云团团,本文将回答你的部分问题。企业内训是培训公司根据企业的培训需求,为企业量 相似文献
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正初次谋面最重要的30秒新认识一个人,我们首先会从眼睛所看到的第一视觉印象对她在心里作一个大致评判,然后才慢慢去深入了解她是做什么职业、什么样的性格、有什么样的爱好等等。从所见到慢慢沟通到的,我们会对这个人越来越了解。但是,她给你的第一印象,决定了她的基础分。 相似文献