多措施加强干部实绩考核

<正>一是因岗制宜,细化实绩考察内容。立足干部的岗位职责,制定与岗位相匹配的实绩考核内容,并按系统、行业、经济、党务等领域分别研究考核标准,区分正副职考核的侧重点。同时,根据干部岗位目标管理责任制,对考绩内容进行细化、量化,适当增加变量指标,对优质     

完善实绩考核工作的实践与思考

宜城市作为湖北省实绩考核工作试点单位之一,自20世纪90年代初开始开展实绩考核工作。近几年来,我市紧紧围绕科学发展观、正确政绩观的要求,坚持以"以实绩论英雄,凭实绩用干部"为总抓手,加大实绩考核工作探索、创新和实践力度,取得了较好成效。     

完善实绩考核工作的实践与思考

宜城市作为湖北省实绩考核工作试点单位之一,自20世纪90年代初开始开展实绩考核工作.近几年来,我市紧紧围绕科学发展观、正确政绩观的要求,坚持以"以实绩论英雄,凭实绩用干部"为总抓手,加大实绩考核工作探索、创新和实践力度,取得了较好成效.     

领导论丛

<正>干部实绩考核要全面强化群众导向陆伟杰组织部门必须坚持正确的选人用人导向,树立"凭本事用干部,以实绩定升迁"的选人用人思想,选好配强领导班子。一、完善实绩考核体系,提高实绩考核的科学性。要把民生改善、社会进步、生态效益等指标作为重要考核内容,提高考核的科学性、针对性和可操作性。对干部履行岗位职责、完成工作任务等工作实绩的描述,要     

过失考核在干部考察中的应用

所谓过失考核,是相对于实绩考核而言的,它是以追查考核对象存在问题和过失为主要内容,从反面印证干部实绩和德才表现的一种考核办法.在社会主义市场经济体制逐步建立与完善、各项改革不断深入的新形势下,现行实绩考核在干部选拔任用工作中日益暴露出不稳定性和难以把握的弱点,某些方面已不适应干部选拔工作的实际需要.因此,建立过失考核体系,加大过失考核力度,对于完善实绩考核办法,改进现行考核制度具有积极作用.     

提高实绩分析的科学性

实绩分析是干部考核工作中最基础而又最关键的一个环节。科学的实绩分析要从干部创建实绩的过程入手,深入考核和分析,主要考核和分析干部为促进经济社会发展而提出的总体工作思路及其阶段性成果,参与重大决策的实效,为坚决执行上级决定所采取的措施及收到的效果,解决重点难点问题的情况及在本职岗位上创造了哪些为社会和群众所认可的实绩。通过对干部创建实绩过程的深入考核和分析,既可以历史、辩证、全面地掌握干部的情况,又可以防止出现实绩考核和评价结果片面性、表面化的问题。在具体操作中,要做到“明确两个重点、走出三个误区、把握五…     

微机原理与应用课程教学改革与探索

《微机原理与应用》是一门实践性强、内容繁杂、教学难度大的专业基础课程。为提高课程教学质量,本文针对传统教学中教学内容、教学方式、实验设置、考核手段四个环节存在的不足进行教学改革的探索和研究。     

干部实绩考核与干部选拔任用整合的几点建议

干部实绩考核是干部考核内容的重要组成部分,实绩考核结果是干部选拔任用的有力依据,研究干部实绩考核与选拔任用的整合问题对深化我国干部选拔任用和考核评价制度改革有重要意义。新中国成立后,我们党一直在探索和健全适合国情的干部实绩考核与干部选拔任用整合机制,但直到现今实绩考核结果与干部选拔任用的结合深度仍然不够,这既有历史原因,也有现实原因。在文献研究和调查研究的基础上对此展开分析,并从考准考实干部实绩和加强实绩考核与选拔任用整合力度两大方面给出解决对策,力求能为党和国家的干部人事制度改革提供建议。     

如何避免干部实绩考核出现负效应

干部实绩考核历来是一把双刃剑,使用不当会给我们的工作带来不可估量的负面影响.如何趋利避害,用好这把双刃剑,是摆在各级组织部门和干部工作者面前的一个重要课题.笔者认为,如果干部实绩考核实施不当,会产生以下几种负面效应.     

切实加强领导班子和干部队伍建设

正椒江区探索实施领导班子建设多维度分析研判工作机制,多角度掌握干部德才和实绩表现,为调整或优化领导班子提供重要依据。考评结果综合研判。在领导班子和领导干部年度考核中,探索实施以"述职、述廉、述作风,领导考评、内部测评、镇街道与部门互评、社会各界联评"为主要内容的"三述四评"工作制度,全面掌握班子运行状况和干部信息,分综合表现、民主测评、反向测评、民主推荐等七     

干部考核反馈力求“百花齐放”

形式上,书面反馈与谈话反馈结合。考核领导干部成绩、能力和工作方法时实行书面反馈,对涉及个人隐私或尚待调查核实、不宜大面积公开的情况实行谈话反馈。内容上,定性反馈和定量反馈结合。结合实绩分析、民主测评、座谈了解的情况,对每个领导班子的运行状况按思想政治建设、领导发展能力、团结协作状况等方面进行书面定性评价。按照工作实绩、民主测评优秀率等,对干部进行量化计分,定量分析,让数字说话。时机上,事中反馈和事后反馈结合。对考核过程中干部群众反映强烈或严重影响班子整体运行的问题,考核组要及时与被考核单位进行沟通反馈,责成相关部门和干部及时整改。     

建立科学的考评机制须解决四个问题

考核评价是"指挥棒",是风向标。干部能否树立科学发展观和正确政绩观,很大程度上取决于有没有科学的考评机制。为了把干部的政绩考准、考真、考实,真正形成"以实绩论英雄、凭实绩用干部"的鲜明导向,必须建立科学的考评机制。笔者认为,建立科学的考评机制,重点要解决好四个问题。     

实绩考察干部要注意的三个问题

正绩效管理就是凭工作实绩说话,以实绩作为衡量工作的标准。同样,把绩效管理用到干部考察中,以实绩考核考察评价干部,是干部考察科学化的有效体现。笔者认为,在实际操作中,必须注意以下三个问题。一是考核设计要突出系统性。首先,确保考核对象的全覆盖。其次,确保考核内容的全覆盖。应当采取定期考核和灵活考核的办法,把干部综合分析能力、落实     

建立干部实绩考核体系应把握的原则

对干部进行实绩考核,是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施.十七大报告也强调指出,要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系.但从目前的考核实践来看,由于没有完全突破传统的思维定式,在干部实绩考核中依然存在两种倾向性问题:一是受程式化惯性工作的影响,对干部的实绩考核工作仍局限于按传统模式和固定的程序进行,而对干部实绩考核的标准缺乏深入系统的研究:二是在考核中只重视干部在履行岗位职责中做了什么、怎么做的,对有哪些量的变化和积累缺少综合的理性分析.     

让有为的干部有位--霍邱县开展乡镇党政领导班子及成员工作实绩考核的几点做法

为客观公正地评价乡镇党政领导班子及成员的工作实绩,并把考核结果作为干部选拔使用、奖惩和确定公务员年度考核等次的重要参考依据,引导干部树立科学的发展观和正确的政绩观,我们霍邱县委出台了乡镇党政领导班子及成员工作实绩综合考核办法,通过推行实施,在全县初步形成了“以实绩论英雄、凭德才定位子”的用人导向。一、认真调查研究,制定科学合理的实绩考核标准制定科学合理的实绩考核办法和考核细则,是做好实绩考核工作的前提。在总结前三年乡镇工作综合考评经验的基础上,经过深入调研、反复论证,县委于2002年制定下发了《霍邱县乡镇党…     

建立科学的考评机制须解决四个问题

考核评价是"指挥棒",是风向标.干部能否树立科学发展观和正确政绩观,很大程度上取决于有没有科学的考评机制.为了把干部的政绩考准、考真、考实,真正形成"以实绩论英雄、凭实绩用干部"的鲜明导向,必须建立科学的考评机制.笔者认为.建立科学的考评机制,重点要解决好四个问题.     

施政成本与效益考核提上日程

从今年起,北京市首次将"施政成本与效益"纳入市委市政府工作部门领导班子考核指标,"施政成本与效益"考核实行定量和定性相结合的方式,内容涉及预算批复情况、公用经费管理使用等6个方面。     

建立体现科学发展观的干部实绩考评体系

加强对县(市、区)党政领导班子及领导干部工作实绩的考核,是深化干部人事制度改革的重点难点之一,是引导领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观、提高执政能力的关键性措施。宜昌市作为湖北省县(市、区)党政领导班子及党政正职实绩考核评价工作试点单位,深入总结全市多年来开展干部实绩考核的经验,结合正在推行的县(市、区)年度工作目标管理责任制,建立了以“1+3”模式为核心的县(市、区)党政领导班子及党政正职实绩考核评价体系,出台了《实绩考核评价试行办法》,从2005年开始在全市全面推行,为建立体现科学发展观和正确政绩观…     

领导干部实绩考核认定简析

党的十四届四中全会公报指出，“衡量干部的德和才，应该主要看贯彻党的基本路线的实绩。”十四届六中全会决议进一步强调．“考核、评价党政领导班子和主要领导干部，不仅要看领导物质文明建设的实绩和本领，而且要看领导精神文明建设的实绩和本领”。可见，中央把“实绩”作为对干部使用和奖惩的基本依据。为了把这些精神更好地贯彻落实到领导干部实绩考核中去，就需要不断完善领导干部实绩考核办法。为此，我们就实组考核、认定中的几个问题，进行了深入调查研究，提出如下看法和建议。认识上需要把握好六个关系1．工作实绩与统计数字。…     

探索领导干部年度考核的新方法

领导方法近年,宜城市积极探索将领导干部实绩考核与年度考核相结合的新路子,实行个人以绩认等、群众以绩评等、组织以绩定等的办法,改进年度考核工作,收到了较好的效果。我们的主要做法有以下三个方面。一、个人以绩认等。一是统一组织实施。我们要求全市各单位都成立干部年度考核领导小组和办公室,负责做好本单位领导干部的年度考核和实绩考核工作。年初,各单位根据市委、市政府下达给本单位领导班子的总体实绩目标,按照统一模式,结合个人工作职责及分工,制定出每个领导干部的工作实绩目标,同时也将此作为年度考核的具体标准。领导干部工作…