比较亚当·斯密的“公正的旁观者”与弗洛伊德的“超我”

亚当·斯密"公正的旁观者"与弗洛伊德的"超我"有三点相似之处:1、两者都是外在标准的内在化,通过罪恶感起作用;2、两者的形成基础:"同情"和"自居作用"是相似的;3、两种理论都认为不是每个人都能形成理想的自律的。但深入研究发现,两种理论有着本质的差别,这三点相似之处中却包含了很大的不同:1、"公正的旁观者"的形成是人类善根的发显,而"超我"的形成是人类反社会驱力对外部世界的妥协;2、自居作用当中包含着对自居对象的敌意;3、斯密认为人是可以通过意识和意志的努力达到理想的自律的,然而弗洛伊德却不同意这一点。     

浅谈国有企业领导做思想政治工作的有效方法和途径

思想是行动上的先导,政治是行动上的保障。毛泽东同志曾指出:"掌握思想教育,是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节,如果这个任务不解决,党的一切政治任务是不能完成的"。同样的,企业是社会的缩影、国家的细胞,要实现企业的科学发展,就要把思想政治工作作为企业领导活动中的中心环节。     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

如何对待背后的批评

有这样一句话:"谁人背后不被说,哪个人前不说人."它说的是人在生活中,都免不了要被人议论,或议论人,没有一个人能够超越这一点.这也算是一种"人间烟火"吧! 现实归现实,但怎样对待,那态度、那方法、那效果可就大相径庭了.如果正确对待,可以从多方面得到镜鉴,有则改之,无则加勉,奋发有为,引出积极的效果;如果不能正确对待,要么自暴自弃,要么记恨于人,那就会导致人际关系的紧张,引出消极的效果.     

《西游记》:机制制约发展

在《西游记》中有这样一个矛盾:齐天大圣孙悟空大闹天宫时战无不胜,要不是如来佛祖出手相援,整个天庭几乎"亡国";但在取经途中,大圣却举步维艰,当年的那帮手下败将,甚至败将的跟班坐骑都成了高手,不是让大圣无计可施,就是要由大圣请高人帮忙。初读此书,让人感觉这是吴承恩写书的漏洞。最近我在做项目时,突然茅塞顿开:吴承恩这么写恰恰反映了他对封建王朝管理体系和人文背景的深刻了解。各位如若不信,且听我细细道来。     

职场菜鸟的5大禁区

在现实世界中,有太多的人虽然受过很好的教育,并且才华横溢,但在公司里却长期得不到提升,为什么呢?主要是因为他们不愿意自我反省,总是埋怨环境,对工作抱怨不休.工作中时常表现出这样的情况:一项任务交代下来后,如果上司不追问,结果十有八九不了了之;有些事情,如果上级不跟踪落实,就很难有令人满意的反馈;还有的人面对布置的工作常常只会睁大眼睛,满脸狐疑地反问上司"怎样做?" "这事我不知道啊?"抱怨的人很少积极想办法去解决问题,不认为完成工作是自己的责任,却将诉苦和抱怨视为理所当然. 究竟哪些员工最受老板们欢迎?     

小本子

<正>在我们这个县级市,一个人问另一个人是否已经提拔当上了领导干部,有时不直接问,而是说:"名字有没有上小本子?"体制内的人,一听就明白。小本子是指市级机关的常用电话号码本,内容主要包括全市副科局级以上领导干部的办公电话、住宅电话和手机号码。我见过有快到"二线"的人,尽管心里失落,嘴上却自我安慰说:"好歹我的名字上过小本子了!"     

践行科学发展观重在抓落实

全面落实科学发展观有三层含义:一是内容上的全面性,不能断章取义,不能适合口味的、好抓的就抓,不适合口味的、难抓的就不抓;二是时间上的连续性,要不间断地、长期地抓,一抓到底;三是上下左右的统一性、协调性,要不断线、不截留、不梗阻,一级抓一级,层层抓落实。落实,是把决策变成措施、把措施变成行动、把行动变成结果的过程,是决策的生命。论先后,知为     

行动力就是职场正能量

正一个优秀职场人和一个普通职场人的最大区别就是:行动力。拿破仑曾经说过:"行动和速度是制胜的关键。"一个优秀的职场人应该具备马上行动的正能量。步入职场的很多人都在抱怨工作累和辛苦,其实要想不抱怨,最简单的方法就是让自己行动起来。毕竟,每一份工作都需要脚踏实地的人来执行。如果你     

"一分钟"经理

有一位经理对我说:"什么是管理?我看就是三大块事儿:第一、开会:大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人:生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了;第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴请,就是剪彩、新闻发布,不露面还不行,简直像是套上笼头的马,别想尥蹶子不干。什么双休日、节假日从来不敢想,工作压力太大了……"     

平易近人也不能没原则

正平易近人而不讲原则,讲义气而不设底线,必然会导致违规违纪甚至违法犯罪现象的发生,这值得每个领导干部引为镜鉴。领导干部在和形形色色的人打交道的过程中,必须始终清楚:有的人是不能与他们过于亲密的,黏糊得太紧就会出问题;有的事情是绝对不能做的,做了就要付出代价。现实社会中,一些人热衷于与领导干部交"朋友",不是看中了他的人品、性格,而是看中了他手中的权     

没有执行力,一切等于零

正1.有工作没努力等于零。千里之行、始于足下。懂得把握机会的人才会笑到最后。有了工作如果不加以珍惜,"金饭碗"也会变成"泥饭碗"。2.有能力没表现等于零。潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。3.有计划没行动等于零。计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实     

职场“暗语”的秘密

人在职场漂,如果你听不懂这些暗语,在职场里混饭吃可就难了。人在职场漂,你是否也有类似的体验?领导一句夸奖,你立马笑得跟中了头奖似的,以为得了好处,过后才明白那是变相的"批评";傻乎乎地以为同事给的建议是"掏心掏肺",其实人家只是敷衍了事……不少职场"高人"不得不点醒职场"新丁"们:人在江湖走,如果你听不懂这些暗语,在职场里混饭吃可就难了。     

谈领导干部素质

素质是指事物本来就具有的,在这里指人。毛泽东同志曾经说过:"政治路线确定之后,干部就是决定因素。"新的历史时期,邓小平同志在确定了思想路线和政治路线之后,提出了组织路线。在1992年视察南方时,他强调:"中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说.关键在人。""中国要出问题,还是出在共产党内部。对这个问题要清醒,要注意培养人,要按照革命化、年轻化、知识化、专业化的的标准,选择德才兼备的人进班子。"邓小平同志在这里明确提出了选择干部的标准,这也是对领导干部素质的要求。远大的理想信念是竖立正确的政治方向的基础。理想信念是一个人行动的精种动力。它好比一盏灯塔,使航船能沿着正确的方向奋勇前进。我们的事业就是靠千千万万个有理想信念的人用双手创造出来的。今天,中国的改革开放正在逐步深化,走向社会主义市场经济。市场经济的发展,是社     

“三有青年”为何没有称心的工作

"给你一千万,你也未必能物尽其用."这句话本是用来警醒那些有鸿鹄之志,却无可行计划的人.事实上,职场中也不乏这样的人."三有青年"们有学历、有背景、有证书,但就是找不到一份称心的工作,无处发挥所长.晃晃荡荡虚度年华,昔日读书时天子骄子的骄傲,却不能延续到职场中.C就是如此,总觉得自己空有一身"资本",却难派上用场,发展平平庸庸,碌碌无为.到底是怎么回事? 案例 有学历有证书有背景,工作还是不称心! 家里从商,C上大学时填的专业是工商管理.但这个专业她压根不感兴趣,想着四年后拿到学位就是完成任务.毕业后,家里出钱送她美国留学,攻读项目管理硕士.     

孵化创业项目,让资本用到正处

正资本流向哪里?VC、PE偏爱抢滩摸得着利润的企业,银行盯着大中型企业。中小微企业,特别是初创项目,融资难摆在明处、老生常谈,却又无能为力。大多中小微企业在"等风来"的日子里,默默致力做足技术、团队和市场,以待风来时"扶摇直上"。现实是只有少数等来了风。不能要求初创项目有足够的担保物,哪怕是知识产权,否则就非初创;也不能指望银行不"嫌贫爱富",资本的逐利性让银行将最大限度盈利与资金的安全性放在首位。     

妥协的意义

正林则徐发现女婿刘齐衔终日沉迷于逗鸟、遛鸟,而荒于学业,很是失望。当初林则徐果断地将长女嫁入寒门,就是看中他聪敏好学,现竟如此玩物丧志。问缘由,女婿说:"您老不是教导我要学会妥协吗?艰难的学业让人生畏,我决定妥协了。"林则徐随意说道:"这只鸟还挺听话,愿意待在笼子里呀。""前两天一直     

“no zuo no die!(不作死就不会死)”

正在近日举办的广东省第13期"三纪班"上,省纪委书记黄先耀告诫学员们:"no zuo no die!"。并总结了"六千万"送给参会者:酒肉朋友千万不能乱交;有所图谋的饭千万不能吃;对自称有背景有关系的人的话千万不能信;私人会所和高档娱乐消费场所千万不能进;不义之财千万不能收;侥幸心理千万不能有。     

实现“共同富裕”必须有制度安排

今天的现实是:中国的亿万富翁人数已是世界第二,而穷人(每天收入1美元以下的有1.5亿人,2美元以下的则有4亿多人)仍是不可数计。为什么富翁不去带动穷人致富呢?这恐怕要归因于人追求自身利益最大化的本性。因此,不能依靠富人发善心来     

领导干部“公事私办”的负效应值得警惕

<正>"公事公办"一词本意是按原则办事,不讲私人情面,时至今日,这个词却多了一分"刁难""官僚"的弦外之音。公事公办是对各级领导干部及公务员最起码的要求,也是底线,但在现实中却存在诸多公事公办不好办、"公事私办"却很好办的现象。一、"公事私办"现象的主要表现一是合法合规的公事靠私人关系走"绿色通道",提高效率。总有一些领导干部工作时偏好走私人路线,明明合法合规的事情也要"走后门""打招呼"。这种做法表面看起来效率提高了,却破坏了程序要求,开了不好的先例。有的领导干部走私人路线是被逼无奈,本是合