我们该为减少全人类的不幸做些什么？

有一句话我等了30年，现在终于可以说了：“老爸，我总是跟你说，我会回来拿到我的学位的!”果然，哈佛大学今天发给了我学位证书，我毕业了。     

坐办公室者吃什么好

做文字工作或经常操作电脑的人容易视力下降。维生素A可预防此症。每星期吃三根胡萝卜,即可保持体内维生素A的正常含量。整天呆在办公室日晒的机会少,易缺乏维生素D而患骨质疏松,需多吃海鱼、鸡肝等富含维生素D的食物。职业不同,营养需求也有差异,每种食物所含的营养素不相同,因此食物要多样化。坐办公室者吃什么好     

不幸侥幸幸运

年轻干部是干部队伍中最活跃、最富有创造精神的一支力量,肩负着继往开来的历史使命,从总体上看,他们的优势非常明显。但是,在实际工作中,我们也发现,年轻干部由于阅历较浅、实践经验不足,当面对困难、面对诱惑时,有时不能很好地把握自己,甚至会迷失方向,不仅影响了自身发展,也影响了干部队伍的整体形象。因此,年轻干部要想健康成长,务必要经受“三幸”的考验。不幸是一块磨刀石。年轻干部刚走上工作岗位,对前程往往充满美好的憧憬,但随着时间的推移,不可避免地会遇到各种现实问题:同学历、同资历者平步青云,自己还在原地踏步;调换单位,别人…     

不幸与有幸

<正>赫鲁晓夫与戈尔巴乔夫是一对难兄难弟——都是非正常下台的原苏共总书记。他们是被政敌赶下台的,赶赫鲁晓夫下台的是勃列日涅夫,赶戈尔巴乔夫下台的是叶利钦。不过,他们下台的遭遇虽然大同小异,但下台之后的待遇却是天壤之别。     

妥协的意义

正林则徐发现女婿刘齐衔终日沉迷于逗鸟、遛鸟,而荒于学业,很是失望。当初林则徐果断地将长女嫁入寒门,就是看中他聪敏好学,现竟如此玩物丧志。问缘由,女婿说:"您老不是教导我要学会妥协吗?艰难的学业让人生畏,我决定妥协了。"林则徐随意说道:"这只鸟还挺听话,愿意待在笼子里呀。""前两天一直     

以什么为本

“以人为本”,是近两年使用率较高的一个词,是一个能给人温暖和憧憬的词。但在工作实践中有些领导干部又是以什么为本的呢?领导方式,以“命令”为本。领导本是一个互动的过程,但在有些地方,却成了领导干部单方面的“命令”。上级要求下级完成某一项工作,下级一琢磨,这项工作的安排是瞎指挥、是形象工程,不切实际,便如实地向上级说明情况、提出建议。不料上级“龙颜”震怒:你什么都不要讲,我只要你的结果!完成任务来见我,完不成任务撤你的职!这种简单、粗暴的工作方式被有些人当成有魄力的表现。理解的要执行,不理解的也要执行,执行不好就摘…     

希拉里为什么能

她优秀的沟通能力,总是因人而异,使用不同的沟通技巧,恰到好处地进行交流,这项技能在危机与挑战面前尤为引人注目。     

以妥协换政改

政治体制改革的安全性问题已经成为决定政改能否启动的一个关键问题,这方面的种种顾虑成为阻碍政改的最大障碍。许多人认为,政改关系有关各方的根本利益,而这些利益又是对立的,所以政改不可能实现普遍共赢。这实际上是缺乏政治智慧的     

为奋发有为者撑起保护伞

事业发展,关键在人。面对建设中国特色社会主义的伟大事业,面对全面推进小康社会的繁重任务,面对改革与发展进入攻坚阶段的现实要求,改革开放呼唤千里马型干部,发展经济需要老黄牛型干部,捍卫党风企盼包公型干部。各级党组织和组织部门在大胆起用干部的同时,更要理直气壮地为他     

为好说长话者号脉

近年来有一种常见现象：以领导名字“打头”的文章、编委会越来越多。这一方面体现了领导干部理论素质的提高，另一方面也存在“挂名”的情况。有的领导干部没有参与文章的写作，甚至连文章的内容都不知道，大名却挂在了最前面；有的领导根本没参加编委会的活动，却当了编委会的“主编”。“挂名”现象是不正之风的一种表现，值得领导者注意。     

周恩来为什么不翻脸

在中国历史上毛泽东和周恩来两个伟人,是一种很特殊的合作关系。两人才华出众又风格各异,长期合作,又和而不同。人们一直在问一个问题：面对毛的错误指责周恩来为什么不翻脸？     

克林顿为什么不生气

就生活而言,克林顿恐怕是美国历任总统中最多事的一个,上任伊始,就有人指出他有婚外情,闹得沸沸扬扬。而最近就在指控他骚扰白宫一女职员一案尚未了结时,琼斯小姐又指控他任阿肯色州州长之际,在一家小旅馆房间里“自行脱了裤子”找她做爱。琼斯要求克林顿向她道歉、赔偿损失200万美元,并将其推上被告席位,使之成为美国有史以来第一个应征作证的现任总统。     

不幸并不都是灾难

并不是每一种不幸都是灾难,逆境常常是一种祝福。欧·亨利本来是一家银行的出纳员,在一次结算业务中,命运和他开了个玩笑,     

改革:革命还是妥协

改革是一场非死即活的革命什么是革命?有这样一个定义:某些既定的关系模式被改变了,它们脱离旧的社会秩序,成为一种新的存在了。我认为它     

爱因斯坦为什么不是领导者

<正>20世纪90年代末,《时代》周刊编辑委员会就谁应该作为20世纪最重要的人物出现在2000年1月的杂志封面上展开了辩论。编辑们将候选者的范围缩小到几个人:丘吉尔、富兰克林·罗斯福、甘地和爱因斯坦。最后,他们选择了爱因斯坦。爱因斯坦以其超凡的创造力为整个时代带来了巨大影响,但与其他候选者不同,他不是一个领导者。用《时代》周刊前编辑沃尔特·艾萨克森的话说,爱因斯坦是个地标级的人物,但不是灯塔。他对跟     

开放、妥协与灰度

华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在EMT（Executive Management Team,经营管理团队）讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗？由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也在越来越自闭。我们强调开放,更多一些向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视。才会有时代的紧迫感。