没有十全十美的人才

一个人有长处,也有短处,没有十全十美的。但短处运用得当成为长处,而长处用错地方会成为短处。关键是扬长避短,另外只要短处无碍大局,就不必计较。卡尔森是一个经营天才,1980年整个北欧航联都出现了危机,此时北欧航联起用卡尔森在总公司主管民航事务,1981年卡尔森任总经理。他上任后,大胆     

职场高情商的负向效应及化解策略

职场中高情商之人往往容易重人际,轻效益;重周到,轻诚意;重安稳,轻创新;重全面,轻特点。究其根本,在于追求要点偏离,利益焦点错位,关注重点有误,行动难点移位。想要真正发挥高情商的价值,就需情感、行为均周到,感受、诉求均尊重,一般、个性均兼顾,回应、落实均到位。     

所谓情商高,永远不是技压一筹

正闲暇时与朋友谈论情商,却发现原来情商这玩意儿在众人眼中各有不同。有人眼里的高情商是在谁也不得罪的情况下,把观点说明白;有人眼里的高情商是辩论时绕着弯抖机灵,让对手有苦说不出;还有人觉得,情商就是"上可摘星辰,下可卧沟渠",跟什么人都能从容相处。简单归纳总结一下,他们口中的情商无非是圆滑处世论,     

要辩证对待部下之短

金无足赤，人无完人，每个人都有自己的短处和不足。如何辩证认识、正确对待、合理使用部下的短处，对于正确用人、推动工作至关重要。作为领导干部，在使用部下时不仅要善于扬长避短，更要善于用积极的态度、动态的思维、辩证的眼光审视部下的短处，从短处中发现长处，巧用短项，化短为长，这样才能更好地调动部下的积极性和创造力。     

巧补领导之短

“智者千虑,必有一失”,“人无完人,金无足赤”,说的是任何人都难免会有缺点与不足,领导自然也不例外;“人贵有自知之明”,说的是人总是难以认识到自己的短处并能痛下决心改正,这是人性的弱点,而领导者由于有一种天然的优越感,更是难以自知。但是领导者又不同于普通人,其短处不     

“示弱”的大智慧

会示弱不仅是手段,更是智慧。故事:给他吃—颗"定心丸"大部分人都喜欢逞强而不愿意示弱,总以强大来标榜自己,想借此赢得尊重和崇拜。但实际上,毫不示弱往往会让自己的短处暴露无遗。在这种看似强     

当众揭短不可取

俗话说:"打人莫打脸,骂人不揭短."这话不仅适合于一般人,对于领导尤其不能忽视. 一般说,由于领导的特殊地位和工作需要,他们对部下或他人的情况包括他人的短处了解较多.掌握这些情况,有助于领导避其所短、用其之长,有针对性地调动部下的工作积极性.但是,在现实生活中,也有些领导利用自己掌握的情况,有意无意之间揭人短处,借以显示自己的权威,其结果往往事与愿违,自寻难堪.     

高情商人士不会触碰的九件事

正1.不做别人剧情中的角色。高情商人士会认真倾听别人的意见并给出建议,但不会允许别人占据自己的私人空间。2.不抱怨。高情商人士会及时积极地解决问题,而不是将问题归咎于他人。3.不会对任何事都说"可以"。高情商人士经常会使用自己说"不"的权利,更加关注自己的幸福感。4.不八卦。高情商人士知道所有人都应该得到平     

优秀者的思维方式

正其实,优秀只是一个概念化的说法。优秀者的共性极为相似,通常有着几种最重要的思维方式。目标导向型思维。优秀的人心里都藏着一台挖掘机,不断深挖自己的目标。他们不立目标不行动,始终用目标来指引自己努力的方向。利他思维。高情商的人更善于利他,低情商的人更     

出色下属得不到领导重用有原因

李光炎在《领导科与铹第19期《出色的下属缘何得不到领导的重用》一文中从三个方面分析了工作表现出色的下属得不到领导重用的原因。首先，下属本身有问题。这些下属的确很能干，工作很出色，但往往有致命的弱点和短处，让上级领导不喜欢、很讨厌甚至很恼火。     

也应用人之『短』

在不同的情况和条件下,长与短可能会向自己的对立面转化,长可以变短,短可以变长.人的长处固然值得发扬,而从其短处中挖掘出长处,扬长避短,或把短处运用到恰当的岗位上,化短为长,其效果并不比常规的用人方法差.     

99%的人对情商都有这种误解

正很多人对真话有一个错误的认识,认为假话总是好听的,真话总是逆耳的,所以不说真话,就成了很多人的生存之道,更成了衡量情商的标准之一。其实,一个人的情商是高还是低,和是不是说真话,根本没有必然的联系。所谓的高情商,并不是不说真话,而是如何把真话说得得体,说得让别人愿意接受。我始终认为说话虚伪、言辞圆滑并不是一个人情商高的表现,相反,这     

用人当知人短长

人才使用,当用其长处。从长处看人,世无无用之才;从短处看人,人人难逃平庸。 西邻五子食五愁 在《泾野子内篇》一书中,记录着一位西邻。此人有5子,但5子“各有千秋”:长子质朴,次子聪明,     

女性领导如何脱颖而出

<正>现在,越来越多女性走上管理岗位,但由于"男尊女卑"的传统观念根深蒂固,女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢?首先必须扬长避短。从短处来看,女性独特的心理特点,即感性有余理性不足,因此,在观察、分析各种复杂问题时往往失之于肤浅、简单,从而导致对问题的处女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢?     

凝望蔡元培

蔡先生就是蔡先生。这是北大同人的共感。言下之意似乎含有无限的爱戴尊敬,也似乎说天下没有第二个蔡先生。别人尽管可有长短处,但是对于蔡先生     

浅析中小企业国际贸易融资问题研究探讨

在国际贸易融资上,中小企业往往会陷入更多的困境,有效的改善其在国际贸易过程中融资的质量已经成为诸多理论研究和实践探索的重要课题。本文首先对中小企业涉及的国际贸易融资现状进行了调研,然后分析其可利用的长处和短处,最后给出了若干对应的解决措施。对于中小企业国际贸易融资的研究具有一定参考价值。     

办公室主任要辩证对待部下之“短”

办公室主任如何正确认识、正确对待、科学转化、合理运用部下的短处，对于准确识别和合理使用好每一个办公室干部至关重要。实践使我体验到，需要用积极的态度、动态的思维、辩证的眼光审视干部，从短处中发现长处，发现短处变为长处的条件，才能扬长避短、化短为长、趋利避害，充分调动每一个办公室干部的积极性。     

情商理论教育和转化学生案例二则

心理学家认为,情商是一个人命运中的决定性因素,成功者和卓越者并不是那些满腹经纶却不通世故的人,而是那些能调动自己情商的高情商者.因此,在对班级管理的探索与实践中,笔者结合<论语>和情商理论,对学生进行必要的情商教育,创造出和睦的人际关系,营造出和谐的班级氛围,进而收到了"以情育人"的效果.     

情商最高的九种行为

正1.在与你在乎的人吵架的最高潮,能让他(她)全盘崩溃的那句话就在你的舌尖上,你却忍住了没有说。2.对局面有掌控,对未来留余地,对他人有宽容,对自己有约束。3.即使在最受伤的时候也不会随意乞求别人的同情。把伤口扒开给别人看,只会让人腻味,既无益于自己,也无益于别人。4.对最熟悉、最亲切的人,依然保持尊重和耐心。关系再好也不能直白地说对方的短处,尤其是在有其     

气怕盛 心怕满

曾国藩说:“君子最大的过人之处,只是虚心而已。”谦恭自守,必然会大得人心;虚下自处,必然会受人尊敬。不用自己的智慧去对付他人的愚蠢,不以自己的贤能瞧不起他人的笨拙,不以自己的长处去克制人们的短处,这些都是承载福禄的方法与道理。