增强班子合力关键要合理分工

领导班子分工不合理,会导致整个班子在思想、组织、制度、作风等方面不同程度地存在这样或那样的问题,影响领导班子正常运行和整体效能的发挥,使领导     

对保障新的领导体制有效运行的思考

2006年以来,全国各地按照中央关于地方领导班子配备改革的要求,顺利进行了县(市、区)党委换届,精简了领导职数,避免了分工重叠,完善了决策方式.但领导班子配备改革完成尤其是实行常委分工负责制后,如何加强对常委的监督管理,保障新体制新机制的有效运行,是一个不可回避的现实问题.     

约稿启事 “如何有效化解影响领导班子团结的风险因素”专题研究

领导班子是各个单位事业发展的领导核心,领导班子的团结状况决定着领导班子的凝聚力、领导力,直接影响着单位事业发展的成效和单位的精神风貌、工作作风、思想氛围。搞好领导班子的团结,是党委政治建设、思想建设、组织建设、作风建设的核心要求,是单位同志和人民群众的热切期待,也是领导班子成员的真诚追求。但是,树欲静而风不止,领导班子的团结往往会受到方方面面风险因素的影     

完善县级党委工作机制的探索与实践

"完善地方党委领导班子配备改革后的工作机制"是党的十七大提出的一个重大课题,而完善县级党委换届后的工作机制,是加强县级党委自身建设、提高领导水平和执政能力的必然要求,也是巩固换届成果、充分发挥新班子新体制优势的现实需要,我们喀喇沁旗针对领导班子配备改革后如何运作的问题,从科学合理分工、规范决策程序、加强协调沟通等方面入手,在总结以往工作经验的基础上,坚持在继承中创新、在实践中完善,对党委领导班子配备改革后的工作机制进行了积极探索.     

探索领导干部年度考核的新方法

领导方法近年,宜城市积极探索将领导干部实绩考核与年度考核相结合的新路子,实行个人以绩认等、群众以绩评等、组织以绩定等的办法,改进年度考核工作,收到了较好的效果。我们的主要做法有以下三个方面。一、个人以绩认等。一是统一组织实施。我们要求全市各单位都成立干部年度考核领导小组和办公室,负责做好本单位领导干部的年度考核和实绩考核工作。年初,各单位根据市委、市政府下达给本单位领导班子的总体实绩目标,按照统一模式,结合个人工作职责及分工,制定出每个领导干部的工作实绩目标,同时也将此作为年度考核的具体标准。领导干部工作…     

换届后乡镇党委领导班子建设的着力点

各地乡镇党委陆续换届后,减少了党委副书记职数,扩大了党政领导班子成员交叉任职,实行了委员分工负责制。这不仅有利于乡镇党政领导班子精干高效、结构优化,而且有利于解决党政领导班子成员分工重叠的问题,提高工作效能。     

领导者如何主动适应分工调整

正近年来,由于领导干部任期制、轮岗交流制等组织人事制度的逐步规范,各个单位领导班子成员职务升降、轮岗调动等相对频繁,领导班子成员的分工调整也逐渐规范化、制度化、常态化。面对分工调整的新变化,领导者既要调整好心态,以科学的方法稳妥推进工作的交接,也要利用分工调整这一工作推动关键期,主动对基本工作制度进行完善,还要抢抓机遇,推动各类难题的解决。一、稳妥交接,区别对待面对分工调整,领导者既要积极调整心态,正确认     

“没问题”的背后是大问题

正不少单位在谋划年度工作、开展专题教育、召开领导班子民主生活会前,都会主动要求群众帮助查找领导班子及班子成员的问题,提出意见和建议,但有的单位每次找出的问题都差不多,而且都无关痛痒,查找问题的结果成了"没问题"或"小问题"。"没问题"的背后其实隐藏了少数领导干部工作漂浮、作风不实、脱离群众的大问题。     

领导力视角下领导班子“亚健康”问题探析

<正>一个单位的领导班子是单位机体的脑袋,对于事业发展的重要性不言而喻。领导班子的领导功能发挥得如何,取决于领导班子整体领导力的强弱,领导力源自于领导班子整体机能的健康状态。注重从领导力表现来考量领导班子自身机能状况,有针对性地发现问题、分析问题、解决问题,不断优化工作机制,使其能够自我     

构建换届后县委工作运行机制的思考

今年县委换届,各地普遍实行减少副书记职数、扩大党政领导班子成员交叉任职、建立常委分工负责制的改革。这有利于县级党政领导班子精干高效,结构优化;有利于完善县委工作机制,发挥县委总揽全局、协调各方的作用;有利于解决党政领导班子成员分工重叠的问题,提高工作效能。但原有的县委工作机制在改革中出现了一些新情况,新的改革需要构建新的县委工作运行机制。一、换届后县委工作机制建设面临的新情况在构建新的县委工作运行机制的过程中,面对副书记职数减少、实行常委分工负责制的现状,有一些新情况值得关注。工作分工方面。一是专职副书…     

副职如何为正职助威

副职在一个单位中起着承上启下的作用.副职如何发挥好自身作用,为正职助威,是加强领导班子建设的一个重要环节,也是增强单位凝聚力、战斗力的必然要求.     

单位领导班子情绪和心理环境恶化的表征与优化之策

建立良好的工作情绪和心理环境,对领导班子发挥领导核心作用非常关键。单位领导班子情绪和心理环境的常见类型有民主和谐型、求同存异型、暗中拆台型、争斗冲突型等。领导班子情绪和心理环境恶化,主要是由意见不同、用人分歧、缺乏民主、个人修养差等引发矛盾。优化单位领导班子情绪和心理环境,要心向相同、心力集中、心境平衡、心理相容。可以从建立和谐友爱的情绪、情感氛围,充分运用心理互补规律来帮助领导班子成员之间情绪和心理环境达到最佳状态。     

谈谈加强领导班子团结问题

领导班子是一个地方或单位的领导核心,加强各级领导班子的团结,既是党的建设的关键环节,也是我们整个国家安定团结的重要保证,下面,笔者就有关加强领导班子团结问题谈几点认识。 一、加强领导班子团结的重要性 江泽民同志《在庆祝中国共产党成立四十周年大会上的讲话》指出:“党的团结,     

县级班子成员分管经济工作的机制创新

县级领导班子如何适应社会主义市场经济新形势、新任务的要求,改进和创新领导机制,加快县级经济的发展,是当前亟须探讨的一个重大课题.联系我们吉县近年来的实践,我就县级班子成员对经济工作的领导实行按县域产业分工的思路,谈几点认识和体会.     

湖北部署省直领导集中考察 但更重要的是如何进行经常性考察

湖北省从8月中旬开始用一个月时间对省直单位领导班子集中考察。按照湖北省委的通知要求,此次考察,旨在积极探索运用体现科学发展观的综合考核评价办法,全面了解考察省直单位领导班子和领导干部2003年以来履行职责的     

优化领导班子结构的外延性要求

建设坚强有力的领导班子,首要的就是优化领导班子结构,努力实现领导班子的最佳配置,使领导班子整体效能得到充分发挥。优化领导班子结构是一项系统工程,它要求党委组织部门在配备各级领导班子时不仅要重视班子成员的品德、能力、知识、年龄和气质等内涵性结构要求,也要注重优化领导班子的外延性结构要求。这既是领导班子建设本身的需要,也是适应党的领导方式和执政方式优化、政府管理职能转变的需要。精干高效。精简、统一、效能原则作为国家机关和政府机构建设的重要指导原则,反映了国家机关建设的客观要求和基本规律。基于这一原则,在组建…     

加强换届后基层领导班子思想政治建设

正县乡领导班子换届以来,南漳县突出政治管理常态化、组织管理严实化、履职管理精细化,加强领导班子思想政治建设,为南漳发展提供坚实的组织保证。政治管理常态化,打造忠诚担当的领导班子。注重理论学习与调查研究相结合,切实锤炼党性,引导领导干部学思践悟、知行合一;注重集体领导与科学分工相     

单位领导班子成员间争端的危害与调控之方

单位领导班子成员间争端会造成降低工作实效、阻挡个人发展进步、污染单位生态、费资源散人心等危害。领导者可从树立大局意识、提升领导素养、强化机制保障和顺势利导等方面化解领导班子成员间的争端。     

努力探索干部考核新途径——江苏省建湖县实施工作实绩报告问责评议制度的实践与探索

近年来,江苏省建湖县紧紧围绕建立健全科学有效的干部考核管理机制,结合中央出台的《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》的有关要求,在总结和完善2005年试点经验的基础上,积极创新,大胆探索,实施了科级领导班子及成员工作实绩报告问责评议制度,取得了明显成效。一、工作实绩报告问责评议的主要形式与做法科级领导班子及成员工作实绩报告问责评议主要分三种形式。一是单位自我定期报告问责评议。由各乡镇、各部门领导班子每季度自行组织报告问责评议,按照制订方案、班子成员自我总结季度工作、召开问责评…     

努力构建县级党委新的领导体制和工作机制

按照中央和安徽省委提出的领导班子配备改革要求,巢湖市五个县区党委于今年6月份顺利完成了换届选举任务,产生了新一届党委班子,初步建立起党委新的领导体制。从县区党委新班子目前的运行情况看,在创新党委工作机制、发挥班子作用等方面,还需要从以下几个方面入手,加强相应的配套制度建设。合理界定常委特别是专职副书记、交叉任职常委的分工。过去,地方党委实行书记领导下的副书记分工主管负责制,是书记(常委会)—副书记—常委三级架构。推行党政交叉任职、实行常委分工负责制后,副书记、常委将各自就分管工作直接向书记(常委会雪负责,是书…