约稿启事 “单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策”专题研究

正单位是由不同性质和特点的个体及群体组成的共同体。在单位发展过程中,面对共同的方向、目标和利益,不同群体之间会形成相对一致的看法和行动,结成利益共同体;但由于年龄差异、性别差异、性格差异、岗位差异、阅历差异、身份差异、需求差异、权力差异、观念差异等各种差异的客观存在,不同群体之间又会产生各种各样的心理鸿沟。比如,身处不同岗位的组织成员,由于眼光和视野的不同,会对同一问题产生不同甚至截然相反的看法,这种看法上的差异会造成不同岗位群体的心理对立;由于权力大小、轻重不同,分属不同权力群体的组织成员会不自觉地拉开现实的交际距离,进而产生心理上的距离,这种距离感会给单位管理带来非常复杂的影响。在具体工作中,由不同群体间的各种差异带来的心理鸿沟现象,不仅直接影响到群体间的沟通和交流,造成单位管理中的各种矛盾和问题,而且可能撕裂既有的利益共同体,严重阻碍单位整体目标和利益的实现。这就要求单位领导者高度重视这一问题,认真研究解决问题的策略和方法。同时,解决单位不同群体心理鸿沟问题,不能仅靠领导者的单一视野和一己之力,而应发动单位全体成员,运用多元力量,从不同的角度认识问题、分析问题,找准根源、化解难题,使问题的解决方案得到绝大多数组织成员的认可和支持,将全体成员的智慧和力量汇聚到实现共同发展的目标上来。对此,本刊特以"单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策"为题组织专题讨论,暂拟题目如下:     

约稿启事 “单位成员心理失衡与领导对策”专题研究

正心理是工作的重要动力因素,单位成员的心理失衡是领导者总揽全局面临的严峻挑战。单位是一个小社会,其成员由于面临的竞争压力、复杂的人际关系、现实的利益诱惑、强烈的晋升需求,以及单位管理、考核、评价、分配机制不合理造成的不公     

约稿启事 “单位管理病态与治理”专题研究

正单位管理生态是指与单位管理有着直接或间接联系的各种主客观因素的总和。影响单位管理生态的因素是多方面的,主要包括人员组成、组织架构、制度机制、文化氛围、外部环境、资源使用情况等。在一个良好的单位管理生态系统内,各因素     

约稿启事 “单位管理中的性别差异问题与破解对策”专题研究

男女性别差异、社会角色差异乃至社会地位不平等是一个历史现象,更是一个现实问题。在新的社会分工中,尽管男女平等成为社会广泛共识,但是,人格和权利上的平等并不能替代男性和女性由于生理、性格、心理、情绪、偏好、观念、环境、体制等因素造成的性别差异,这成为单位管理中必须考量的一个敏感性因素。实际工作中,社会角色决定了男性和女性不是各属一个独立的群     

约稿启事“领导者如何处理单位恩怨”专题研究

<正>有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨。一个机关、单位、部门,就是一个微型社会,人际恩怨、工作矛盾、性格冲突,在所难免。具体说来,有因上级对下级不信任而产生的恩怨,有因下级对上级不服从、不尊重而产生的恩怨,有同级之间因分工、分权不     

约稿启事 “单位‘富贵病’防治”专题研究

正经济社会的发展、物质生活条件的改善、体力劳动强度的降低、医疗及工作保障水平的提高等,在提高人的工作和生活舒适度、消除或减少营养不良导致的一系列疾病的同时,也造成人体适应的脆弱性,诱发了一系列新的病症,"富贵病"就是其中的典型表现。高血压、冠心病、糖尿病、肥胖症、脑中风、抑郁症甚至癌症等"富贵病"多发,成为当前危害人类健康的主要病种。与此类似,单位在经历了初创期、成长期,进入成熟期后,由于积累资源的增加和物质条件的     

约稿启事 “构建单位良性竞争与合作机制”专题研究

正辩证统一的关系。对一个单位来说,竞争能提高员工的工作热情,激发员工潜能,增强实现目标的内驱力,但竞争也容易使人产生紧张、不安和敌意,甚至产生拉帮结派、互相攻讦等不良现象;合作能使人们尽快地实现目标,使双方得到共同的利益和成长,但合作也容易使人产生依赖性和惰性,相互推卸责任,不思进取。竞争过度会导致恶性竞争,造成单位人际关系恶化,阻碍单位目标的实现;合作不当也会导致单位内表面一团和气,但责任可以说,竞争与合作是不清、推诿扯皮、工作效率低下。因此,如何构建单位     

约稿启事 “生命周期理论与单位管理机制变革创新”专题研究

正生命周期理论,原本是指生物体都具有从出生、成长、成熟、衰退到死亡的全过程,如今在政治、经济、环境、技术、社会诸多领域应用广泛。对于一个单位来说,生命周期理论同样适用。从机械的观点看,生命周期是规律,不可逆转;但从积极的角度看,我们完全可以通过分析导致单位衰退的各方面因素,变革或创新单位的管理机制,使其重新焕发生机活力,实现良性循环发展。党的十九届三中全会通过了《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》,这不仅是对党和国家机构的重大调整,更是     

约稿启事 “单位建设中的公平与平衡问题”专题研究

正公平是领导的重要价值,平衡是领导的重要艺术;公平是理想目标,平衡是掌控全局的底线。公平,是单位中每个个体成员所追求的基本价值目标和利益诉求,也是领导者在管理过程中应该遵循的基本管理原则。平衡,是单位员工个体内心以及单位各个部门和各个员工之间相对所处的一种平稳、安定、制衡的状态,也是单位管理所要达到的基本目标状态。取法乎上,则为公平;只达其中,是为平衡。由于人与人之间存在心理状态、能力素质的差异     

约稿启事 “领导干部与下属的黑暗人格及预防对策”专题研究

正黑暗人格,一般意义上是指暴力、侵略、滑头、自恋、冲动、喜欢追求刺激、爱撒谎、冷酷以及善于玩弄权术等性格特征。就目前国内外心理学界的研究成果来看,黑暗人格主要由自恋人格、权术人格(马基雅维利主义)和精神病态人格三者构成。在领导关系中,领导干部和下属都有可能被自身潜藏的黑暗人格所主宰,滋生出违反组织原则的     

约稿启事 “改革转型期单位能力建设问题”专题研究

<正>中国特色社会主义进入新时代,对各单位的能力建设提出了新的要求。单位能力是指一个单位所具有的维持自身运转、发挥自身职能、满足员工需求、适应社会环境、增强自身变革和创新吸纳社会资源、创造社会价值等的能力。从其构成要素来看,单位能力主要包括领导者和员工的个人能力、组织的机制活力、单位的社会资本等要素。单位能力又可分为核心能力和一般能力。单位既有生命,也有生命周期,而单位能力则是其生命线。在单位     

约稿启事“单位阶层分化情形下成员沟通障碍与对策”专题研究

正单位是社会的缩影,社会在分化,阶层差距不断扩大,形成诸多的利益鸿沟、信息和知识鸿沟、观念和情感鸿沟、政策和制度鸿沟等,加剧了社会冲突,恶化了社会生态,加大了社会治理的难度和成本,这些问题在每一个具体的单位都会有不同形式和程度的体现,对单位的领导力、决策力、执行力以     

约稿启事 “单位人才梯队建设的要点、难点与对策”专题研究

有了“后浪推前浪”的生生不息,才有“百川东到海”的宏伟愿景。党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出:“党和人民事业发展需要一代代中国共产党人接续奋斗,必须抓好后继有人这个根本大计。”纵观历史,因为后继无人而亡国或急速衰败的惨痛教训比比皆是。     

约稿启事 “单位员工的同质化竞争与差异化发展”专题研究

正单位员工的同质化竞争,指的是在年龄、学历、资历、知识水平和能力等方面都旗鼓相当的员工为获得稀缺的利益、荣誉、晋升机会等资源而进行的竞争。近年来,我国各大单位公开招聘考试制度的全面推行,越来越多的高素质人才通过竞争性选拔走上工作     

约稿启事 “单位治理的制度陷阱与超越路径”专题研究

正制度陷阱是我国现代著名历史学家钱穆先生提出的,他在研究中国历史过程中发现,中国政治制度演绎的传统是,一个制度出了毛病,就再制定一个制度来防止它,相沿日久,一天天地繁密化,于是有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累,往往造成前后矛盾。这样,制度越繁密越容易生歧义,越容易出漏洞,而执行新制度的人往往在分歧争执中敌不过固守旧制度的人,因而越来越失去效率。制度陷阱揭示了这样一个道理,有效的制度不     

约稿启事 “单位内个人情绪与组织情绪管理”专题研究

<正>社会转型期,生活节奏加快,社会阶层分化,竞争日趋激烈,各种矛盾凸显,人们的情绪也显得格外的不安和焦躁,因芝麻小事而掀起轩然大波甚至伤及人命的暴力事件屡屡见诸网络和报端。作风懒散,工作懈怠,工作思路没有、牢骚怪话满腹的人在组织和单位内部也还有一定的市场。我们正处在一个焦躁的时代……单位成员之间火气大、戾气重,不注重沟通,不善于沟通,遇事不是协商、和气解决,而是放大矛盾、推波助澜,推卸责任、相互指责,坐视局面恶化。     

约稿启事 “悲剧领导及防避对策”专题研究

正悲剧指不幸的际遇和结局。领导者是社会的主导者,是荣耀的化身,是命运的宠儿,一贯是成功人士的代表,是众人艳美的对象。但是,无论从历史、现实还是世界范围看,领导者的悲剧一点也不比普通人少,甚至领导就意味着悲剧。有些领导者认为组织给予的职位太低,无法发挥自己的才干,心中充满怀才不遇的怨愤;有些领导者事业辉煌,却无法把握好自己的身份与权力,自大骄狂,陷入贪腐的泥淖而身败名裂;有些领导者被亲情绑架,利用职权给     

约稿启事 “单位代际矛盾与领导者的化解艺术”专题研究

<正>单位人员形成梯次的年龄结构,既是通行的用人原则,也是自然汇聚的结果。因受生存年代和环境的影响,不同年龄段的人性格、思维和处事方式各有不同。单位混龄有很多益处,如能够在知识、经验、心理和体能等方面互补,在工作方面做好新老交替,降低职务晋升竞争的烈度,进而实现稳定     

约稿启事“单位资深员工激励和管理困境”专题研究

<正>随着时间的推移,每个单位都会产生若干资深员工。这些员工在单位工作时间长、了解情况多、业务工作熟、人际关系广,虽然不是领导干部,但很多人拥有一定的威望,说话具有一定的分量。其虽然由于种种原因未能走上领导岗位,但影响力不可小觑。很多资深员工发挥积极作用,在基层一线起到     

约稿启事 “单位主流群体的结构、资源配置、动力机制与调适策略”专题研究

正单位是个小社会,不同成员在单位内扮演各自不同的角色,其中对单位影响最大,直接影响单位决策甚至是发展方向的当属单位主流群体。一般来讲,单位的主流群体主要有以下特征:首先,对单位职能认同度较高,向心力较强,是单位稳定的主