“庸人领导”现象与明星员工激励之道

"庸人"能够担任领导的关键就在于其能够任用能力出众的人才并善于调动其工作积极性。领导者要甘愿成为"庸人",积极任用明星员工,加强对明星员工的激励,满足其多元需求、提升其公平感知。具体而言,"庸人领导"要通过坚持厚赏与惜赏、授权与控权、高屋与低屋有机结合,实现对明星员工的激励。     

“鸟笼效应”下领导者激励惰性员工的道、法、术

"鸟笼效应"下领导者激励惰性员工之道,即从客观促主观、借外力调内因、以资源增欲望、由渐进生质变。这需要确保资源放手边、职责放眼前、讨论在耳边、替代在身边。具体而言,领导者应先搭台后表演,揽任务等人才,备奖品提动力,多提醒频展现。     

公共部门激励老员工的方式

我国已开始迈入老龄化社会,主要表现在：生育率低、人口老龄化、社保制度滞后,这些问题已经成为未来发展的重大隐患。在组织机构中设计和实施人力资源策略时,这些变化都需在新的人口环境和发展背景下重新考量。本文认为老员工的奖励方式应当成为人力资源管理中的重要部分。     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平,人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素.只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展.随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题.     

“问题员工”的产生与价值开发之道

<正>"问题员工"总的来说就是那些与组织、企业、单位整体的行为方式和价值观念不相符的员工。"问题员工"分为不同的类型,呈现出不同的问题,比如,有的员工无视组织纪律和领导权威,但工作业绩优秀;有的员工崇尚完美主义,处处追求完美,以至于与同事之间存在矛盾,但在某些问题上却有着独特的看法与观点;有的员工心理脆弱,不能与领导者和其他组织成员构建良好的人际关系,进而成为"边缘人"。"问题员工"是管理的一     

“老废物”式管理之道

“老废物”式的管理之道，才是老子所推崇的最高境界。深藏不露，在幕后牢牢把控大局。贾母达到了这一境界，可惜，她选错了人。《红楼梦》里，自称“老废物”的贾母却是贾府的最高统治者。老子《道德经》里谈到治国管理的儿个境界：太上，下知有之。，其次，亲而誉之。其次畏之，其次侮之。其中最差的管理境界足“侮之”——上司下属互相看不上，     

“员工价值银行”对NCFC实验室员工长期激励的研究

本文结合NCFC公司实验室员工激励中存在的现实问题,提出了员工价值银行考核评估体系。从员工价值银行的创新点和优点,到该体系的设计思路和原则,再到在实际中的落实,对员工价值银行在实验室员工长期激励中的应用进行了阐述,同时也提出了应注意的问题。     

知识型员工共享激励的“挤出效应”分析

知识型员工被视为组织的重要资源,知识共享则是组织发展的关键因素之一。知识共享激励存在着外在激励与内在激励,两种激励对知识共享都具有相应作用,但知识共享是外在激励与内在激励共同作用的结果,且外在激励对内在激励具有挤出效应。鉴于此,应不断完善知识型员工共享激励机制,推动外在激励与内在激励交互促进知识共享。     

怎样对待“不配合工作”的老员工

正第一,充分尊重老员工。这种尊重不是表面的恭维或奉承,而是真正重视老员工的工作经验和想法。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要先跟企业里的老员工充分沟通,听取他们的意见。老员工会根据自己的经验提出很多疑问和意见,这些疑问和意见是帮助我们改进制度或任务的重要依据。在后期制度落地和任务执行的过程中,老员工会     

别轻信老员工的“规则之谈”

正小吴刚到这家公司时,工作很勤奋,却遭到老员工的嘲笑。大家给他取个绰号,叫"拼命三郎"。那些老员工好心地告诉他:"工作再努力,也不会升职加薪;相反,领导看你太闲,就会不断地给你增加工作量。"慢慢地,小吴发现,这些老员工净挑轻巧活儿干。领导不在时,就上上网、聊聊天;领导一进来,就装作很忙的样子。反倒是他,因为早早地把活儿干完了,领导见他闲着,总会提前检查他的工作。后来,他也学那     

构建有效的员工激励与管理者激励模式

在企业内部的各种资源中,人力资源的地位在不断提升,但是,大部分企业很多情况下都是在激励员工,让员工最大程度地发挥其才能而为企业创造更多的价值,而不重视对管理者也建立相应的激励机制。如何将员工激励模式与管理者激励模式结合起来,是一个值得探讨的问题。     

浅谈员工激励

激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言。激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极的工作，还在于能使员工安，心和积极的工作，以及使员工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感作用。激励是持续及发动机的心理过程，是推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。     

如何激励员工

春节刚过,几乎每一个公司的员工都已拿到了或多或少的"年终薪酬",不少的企业领导者甚至把它当作激励员工的一项头等大事.然而在员工的创新性越来越受到重视的今天,难道仅仅发给员工多少钱便能激发起员工的工作积极性吗?     

员工“泡病假”的领导应对之道

"泡病假"是职场中较为常见的现象,领导通过对病假单的审核,能够精准识别员工通过无病装病、小病大养、伪造病假单或进行病假兼职、欺诈性休假等手段逃避劳动给付义务。究其原因,主要是医疗机构管理不规范、病假单获取较为容易、单位病假制度不健全、缺少请假流程或者病假监管措施以及病假待遇偏高等。领导者可以通过制定病假制度、明确请假程序和批准权限、加强病假管理以及利用经济手段、确定合理的病假待遇、建立病假救助福利制度等方式对员工的不当行为进行规制。     

论法学实践教学中的“道”与“术”

法学是一门与现实生活有着血肉联系的学科,本不该是高高在上、面目可憎的,但我们在现实中却往往把它塑造成了这副形象.法学教育的发展之道,重中之重在于形成多元化的实践教学模式,树立开放性、服务性、市场化教育理念,提高学生的职业技能培养,以道统术,以术得道.     

知识员工的激励

知识员工作为知识经济时代出现的新型工作群体，在心理需求和行为方式上有着与非知识型员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式已不完全适用于对他们的管理。作为人力资源管理的一个重要方面——激励原则也是如此。如何准确地把握知识员工的特点，并对其进行适当而有效的激励，成为当前人力资源管理学科的一个亟待解决的一个重要的课题。笔者力求吸收国内外研究之精华，通过对知识员工的特点的分析，并结合中国的国情，为企业寻求有效的激励方法和途径。     

“资深员工激励和管理困境”专题研究综述

正随着时间的推移,每个单位都会产生若干资深员工。这些员工在单位工作时间长、了解情况多、业务工作熟、人际关系广,虽然不是领导干部,但很多人拥有一定的威望,说话具有一定的分量,影响力不可小觑。很多资深员工发挥积极作用,在基层一线起到了很好的传、帮、带作用,为新员工的成长进步和单位事业的发展     

老员工的处境

如果一个发展迅速的公司失去了一个老员工,那么他就需要雇佣两个新员工。一位老员工离开了企业只不过是一滴水滴落入大海一切都在原有的轨道上照常运行。但对于其他员工而言,可能失去了一位亲     

企业绩效考核与员工激励探析

绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,同样也是企业衡量员工的一个考核依据。它既是焦点,也是难点。本文主要探讨绩效考核存在的问题,从而分析问题,解决问题,以此来激励员工,提升员工的忠诚度,避免企业人才的流失。