秘书过分表现的消极影响

秘书是领导的参谋和助手，秘书在领导活动中所处的这种特殊的地位关系，要求秘书工作者必须清醒地把准自己角色，恰如其分地当好领导的参谋和助手。但在实际工作中，不少秘书做不到这一点，自觉不自觉地经常会出现一些过分表现的行为，偏离了自身在领导活动中从属性角色的位置，不但给自身形象造成损害，而且也给工作带来了许多不良影响。     

秘书过分表现的消极影响

<正> 秘书是领导的参谋和助手,秘书在领导活动中所处的这种特殊的地位关系,要求秘书工作者必须清醒地把准自己角色,恰如其分地当好领导的参谋和助手。但在实际工作中,不少秘书做不到这一点,自觉不自觉地经常会出现一些过分表现的行为,偏离了自身在领导活动中从属性角色的位置,不但给自身形象造成损害,而且也给工作带来了许多不良影响。     

领导干部外强中干的表现与改进策略

外强中干型领导干部常表现为做事态度刚、能力底子薄、面子架子大、执行动作慢,这导致他们不能低调沉稳做"老实人"、不能实事求是说"老实话"、不能勤恳务实办"老实事"。对此,可通过克服心理障碍、端正价值观念、提高作战能力、提升工作素养等策略破之。     

法治新常态与领导干部依法决策

党的十八届四中全会开启了中国法治强国之路,依法治国、依法行政、依法决策成为法治中国的新常态。领导干部要主动转变观念,适应中国法治建设的新常态,提升法治思维水平和依法处事能力,摒弃传统的决策思维习惯,构建与依法治国方略相适应、与法治中国新常态相匹配的决策思维新模式,在中国法治建设征程中发挥模范带头作用。     

科学决策 领导干部的使命——论领导干部决策存在的问题与对策

以习近平同志为总书记的党中央已经绘就实现两个一百年奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的宏伟蓝图。战略既定，遂成大愿，需要各级领导干部在全面深化改革中通过具体的谋划和决策担当使命，履行职责，能干事，干成事，干好事。谋划和决策是领导干部的基本职责，只有在依法、科学、民主决策上下功夫，才能履行好领导干部的使命和担当。     

领导者进行风险决策的着力点、把关点与突破点

算法思维下领导者进行风险决策应掌握风险扩散的一般规律,安抚风险干扰的主要群体,制订阻断风险传播的应急预案,消解风险已经带来的负面效应。应确保决策过程中预测判断准、借力对象强、阻断效果好、防范措施对。具体而言,领导者应向后看,对比分析;向前看,科学推断;从小看,把握特点;从大看,全局协调。     

领导干部问责不当的表现、危害及原因探析

<正>《中国共产党问责条例》是中国共产党"党要管党""从严治党"从摸索阶段逐渐走向成熟的一个重要标志,也表现出了中国共产党不断完善问责制度、全面从严治党的决心和毅力。问责是一个系统工程,涵盖事实、决策、监督等环节,这些环节看似独立但又紧密联系,任何一个环节的偏颇都容易导致问责不当,造成严重后果。因此,认真归纳领导干部问责不当的表现并分析其危害及原因,对于防止领导干部问责不当情形的发生是很有意义的。一、问责不当的表现1.问责随意性大,"护短"现象屡见不鲜。问责过程中,问责主体     

民意是公共决策的最高依据

公共决策的基础是什么?是民意。没有民意支持的决策,本质上是没有合法性的。既然大多数群众不赞成,那么再好的项目,也不能违背群众意愿而一意孤行。合肥国轩高科动力能源公司在上海松江投资10个亿的锂电池生产项目,历时几个月的拉锯战式博弈,终于尘埃落定——项目在引发当地居民强烈抗争后宣布退出。松江区政府随即表示,依法依规做好项目清退的相关     

任期制下领导干部决策动机的异化与回归

任期制度会对领导干部的决策动机产生潜在影响。理论层面,领导干部决策动机在固定任期与弹性任期下分别存在双U形与渐进式变动的可能。现实层面,我国地方领导干部决策动机在任期调控下存在激情异化为激进、稳健异化为懒慢的非理性偏移。该偏移受组织体制与行政层级的权威压制而得到矫正,但还须通过刚性机制与柔性约束共同发力来实现决策动机的理性回归。     

领导干部灰色权力的表现、危害、成因及遏制之策

领导干部手中的权力来自于人民,理应用于全心全意为人民服务、帮人民谋利、助人民解困,但有的领导干部把手中的权力灰色化,当成了为自己、为亲属、为身边人谋取私利的工具,这对巩固党的执政地位、推动科学发展、加快民生福祉改善,都有着严重的负面影响.一、领导干部灰色权力的表现领导干部的灰色权力有很多表现形式,具体体现在三个方面.一是用人不问规则.根据《公务员法》、《领导干部选拔任用条例》和事业单位改革指导意见等规定,公务员和事业单位用人必须坚持“凡进必考”,领导干部选任需坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,但有的领导干部视这些规定为儿戏,随心所欲用人,包括“身边人”和“同僚人”.前者如其亲属、司机、秘书和志趣相投的人,后者如上级、同级、下级或其相关人员等.随心所欲用人的方式一般有两种:“本地指定”安排,即领导通过授意,违反程序、原则,不避嫌地将不符合条件的人安排到领导“说得上话”“说了算数”的指定单位指定岗位上;“相互交流”安排,即两个不同地区或不同单位的领导,出于避嫌的考虑,你把“我的人”安排到你单位、你辖区,而我把“你的人”安排到我单位、我辖区.而且,领导干部安排的人通常情况下会在分工、待遇、考核、晋升等方面受到特殊关照,普通干部群众敢怒不敢言.     

领导干部要进一步增强决策的科学性

决策是领导干部的重要职责,也是衡量领导干部执政水平的重要尺度。领导决策水平的高低,小则关系一项工作的成败,大则关乎一个地方的发展。现实中,一些党委、政府的决策落实不了或在落实中走样,重要原因是决策缺乏科学性。因此,在新的历史条件下,增强领导决策的科学性,     

领导干部应对左右为难型决策的策略

左右为难型决策是对领导干部解决问题能力的考验。思想不正、立场不坚是领导干部左右为难的重要原因,能力不足、习惯不良是领导干部左右为难的核心原因。为此,要不断加强领导干部的思想建设,使其坚定立场、原则当先;不断加强领导干部的能力培养,对其关切鼓励、放手锻炼;不断加强领导干部的性格塑造,使其胆大心细、勇谋兼备。     

利益化背景下的领导干部决策

<正>一、现阶段民众利益诉求的特点及领导干部决策要求随着社会文明水平的提高和公民意识的逐渐觉醒,民众开始越来越在乎自身的利益诉求,出现利益诉求多元化的特点。具体表现为以下几个方面。一是民众对利益的渴求日益激烈。在社会消费化、物质化的大背景下,民众的体面生活需要依靠物质利益     

决策和协调是领导干部的重要职责

领导活动,自古有之.人们在社会生活中分工协作,共同劳动,形成了相互联系和相互制约的关系.为了实现共同的目标,协调一致地进行活动,以最低的人力、物力消耗取得最佳的效益,就需要决策指挥、协调调度等领导活动.     

领导干部如何赢得下属的情感认同

<正>情感认同指个体对客观事物或其他个体满足自己需要而产生的满意、喜爱以及肯定的态度。当个体认同这种联系时,就会愿意保持这种关系,并乐于接受其影响;若没有这种情感认同,就会否定自己与该事物的联系,对之无兴趣,更谈不上接受其影响,即使接受,也是表面上的、不牢靠的。在行政管理领域,关于认同感的研究多半集中在权力认同方面,对情感认同关注较少。笔者认为,在领导支配的环境下,情感的支配常常比权力的支配更有效用。     

危机决策中领导者隐性知识的表现、价值与生成策略

作为危机管理的起点与基础,危机决策在知识构成与工作机制中呈现出“双通道”与“双知识”的特征。基于领导者隐性知识的直觉型决策高度契合了危机决策的非结构化特质,在危机决策中至关重要。危机决策中领导者的隐性知识表现在价值导向与自我认识、管理他人与组织协调、情绪唤醒与紧张调节、情景洞察与任务监控、自我调节与自我反思等方面,其价值在于:隐性知识能够被自动激活,从而有助于领导者快速做出危机决策;隐性知识寓居于情景之中,有助于危机决策时进行深度关联推理与知识发现;基于情绪调控的隐性知识能为领导者的危机决策提供最佳能量唤醒。为此,应从完善制度文化、变革学习方式、构建知识共享平台三个方面来促进领导者危机决策隐性知识的生成,从而提升领导者的危机决策能力以及危机治理水平。