单位文化情境病态及消解策略

单位文化情境作为组织系统的动力所在,一旦陷入病态,就会导致"无力感"的滋生与蔓延,从而对单位价值目标的实现和单位成员的成长发展构成致命伤害。消解单位文化情境病态,必须从管理模式的转变、同侪互助的实现和公平正义的维护入手,促进单位价值目标的实现,推动单位成员的持续成长。     

单位食利者的表现特征、形成机制与消除思路

单位食利者往往在工作中具有强依附性、伪装性、投机性和功利性,试图以隐性的人情、便利或权利进行职业"投资",以便自我日后轻松工作、安全考核。究其根本,在于难以根除的晋升陋习、难以逃离的人情世故、难以杜绝的圈子主义以及难以精准的责任划分。要消解单位中的食利心理,领导者应重历练而轻资历、重团队而轻团伙、重贡献而轻数据、重"走心"而轻"走形"。     

单位亚健康的表现及治理对策

单位亚健康状态表现为单位领导不求有功但求无过,单位职工不思进取得过且过,单位工作不抓落实一带而过,单位形象不好不坏无功无过。单位亚健康状态的诱发原因是时间的磨砺和自然的惰性,生活的重压和升迁的无望,领导的不公与同事的倾轧,干多的苦恼与干少的自保。改变单位亚健康状态的方法有强化思想教育,深化减负增效,重视心理疏导,实行正向激励,用好容错免责。     

单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策

在单位管理中,情感绝缘现象主要表现为员工忠诚度低、尊严感弱、满意度低和组织效率低下、缺乏创新等。为了更好地实现良性的组织管理,防止情感绝缘现象的发生,领导要积极稳妥地开展有利于信息传递的组织文化变革,提升领导形象、树立领导权威,构建融洽和谐的同事关系,增强员工信息沟通的主动性和能力。     

单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策

单位管理中情感绝缘的典型表现为在工作管理层面"例行公事",在人情往来层面形同路人,在团队意识层面毫无共鸣。单位管理中情感绝缘的诱发原因主要是信息失衡导致群体交流减少,竞争压力导致个人主义盛行,领导偏位导致团队凝聚不足。单位管理中情感绝缘的防治对策应抓住"关键少数",改进管理作风;促进信息对称,构建互动基础;丰富集体活动,强化集体观念。     

单位隐性干扰者的常见表现、危害与治理

单位中不乏以"无意""好心""提醒""冷静"之姿干扰他人情绪、破坏积极氛围者,他们看似并无违反规矩之举,实则成为隐性干扰者。如果不加重视,就会造成情绪污染、状态消极,伤情伤心、损人利己,浇灭激情、弱化动力,反感疏离、离心离德等不良后果。这就需要以"行"驳"言"、以"欲"压"疑"、以"比"抗"贬"、以"则"矫"异",避免潜移默化的干扰与破坏。     

约稿启事 “单位管理病态与治理”专题研究

正单位管理生态是指与单位管理有着直接或间接联系的各种主客观因素的总和。影响单位管理生态的因素是多方面的,主要包括人员组成、组织架构、制度机制、文化氛围、外部环境、资源使用情况等。在一个良好的单位管理生态系统内,各因素     

单位不同层级人员“富贵病”的典型表现与防治对策

单位中不同层级的领导干部与办事人员担负的责任与任务不同,其"富贵病"的典型表现也不同。基于此,应对不同层级人员提出相应的防治对策:一是加强单位的民主集中制建设,并由上级主管部门对单位一把手提出新的工作要求;二是实行副职干部分管领域轮换制度,打破资源垄断;三是在职务晋升上全面考察中层干部的思想品德素质水平、专业知识水平、业务能力水平等,并建立合理的中层干部流动机制和基层人员建言机制;四是从规章制度上保障基层办事人员的权益和福利待遇,通过塑造适宜的组织文化增强全体人员的同理心,并将基层办事人员安排到最适合发挥其特长的岗位上,最大限度地减轻他们"骄、娇、堕"行为的产生概率。     

单位管理中“钉子户”现象的形成机制、危害与管控对策

单位管理中的"钉子户"现象严重影响单位业绩提升和健康发展,其形成机制可以划分为"内在变质"和"环境诱导"两种类型。单位管理者应变革管理理念、创新管理机制、实施多元激励、采取防控措施,有效解决单位管理中的"钉子户"问题。     

特权思想、特权现象的表现、成因与治理对策

特权,就是特殊的权利,指个人凭借经济实力、政治地位、公共权力与身份地位而在经济、政治、文化、社会等领域所享有的特殊权力、利益。特权思想、特权现象的存在,严重地脱离了人民群众,极大地损害了党和政府的形象,动摇了党的执政基础,是党的纪律所不允许的,必须坚决反对和克服。习近平在十八届中央纪委二次全会上强调:反腐倡廉建设,必须反对特权思想、特权现象。共产党员永远是劳动人民中的普通一员,除了法律和政策规定     

组织政治情境下单位边缘员工犬儒主义的典型表现及管理艺术探析

<正>组织气候理论阐述了组织环境是员工心理感知和行为选择的重要影响因素,不同员工对组织环境的感知和态度差异性较大,员工会结合自身认知水平和价值观理念对组织环境进行剖析和解读,环境差异对心理感知变化的影响是组织气候理论的重要组成部分。组织政治情境是单位体制常见的一种组织气候,独特的历史文化产生了我国独有的政治和文化格局,深远地影响着对政治权力有特殊理解的体制内人员。员工会对组织内部的政治行为产生感知并影响行为选择,而犬儒主义正     

信息传递视角下单位信息不对称的典型表现与防控对策

从信息传递过程来看,单位管理中信息不对称主要表现在信息初始获取不对称、信息主体选择性输出、中介传导者筛选剔除、制度设计与制度筛选、主观筛选与接收能力不足等方面。其会带来信息可利用性降低、单位决策科学性降低、道德风险和逆向选择、信息主体间"合谋"等危害。可从构建全过程监管机制、完善信息传递系统、保障信息传递真实全面、疏通渠道搭建平台、加强单位诚信建设等方面予以防治。     

单位制度失能的常见表现、内在成因与匡正对策

单位中常见的制度失能现象有应然与实然之间偏差概率较大、组织内管理秩序效力形同虚设、团队下属向心力聚合力基础薄弱等。单位制度失能的原因主要包括领导者领导不善、单位利益纷争以及监督保障机制匮乏。针对当前一些单位中存在的制度失能现象,领导者可以通过改善领导方式、培育组织文化以及健全监督机制等手段加以匡正。     

单位群体道德风险的表现、成因及防范对策

单位群体道德风险主要表现为主体道德表达不确定的风险、道德规范发挥作用不确定的风险和社会环境变化不确定的风险。机会主义倾向、信息不对称、有限道德管理缺位、内群体互惠性是诱发风险的主要因素。防范单位群体道德风险要重点建设思想、制度、监督和惩戒四道围栏。     

“单位文化情境与管理创新”专题研究

正文化情境,是指一种或多种相互结合的文化模式在一定区域或系统内形成的一种情感氛围,是组织成员的一种较为普遍的潜意识。在现代单位管理中,文化情境作为一个重要的因素越来越受到管理者的重视,文化建设也被各类企业和单位作为核心工作提上重要日程。文化情境对一个单位的运行模式以及单位成员的行为方式有着较大的影响,甚至要大于单位规章制度。从现实中看,单位管理     

基层“疲态治理”的典型表现、根源与治本之策

当前,一些地方的基层治理陷入"疲态治理"怪圈,在高强度的任务、高频次的督查、高压力的问责、低激励环境等因素的影响下,产生了人少事多、疲于应对,权小责重、疲软无力,效率低下、疲弱不堪等典型疲态表现。要破解基层"疲态治理"怪圈,就要转变基层治理方式,从压担子到引路子,推进目标责任清晰化;从重形式到看实事,推进督查考核管理科学化;从严追责到给位子,推进担当激励常态化。     

单位员工骄、娇、惰的表现、形成原因及应对策略

单位员工出现骄横跋扈、娇气自负、惰性十足的不良现象,与组织管理制度缺失、责权利体系不完善、组织选聘体系不完善、员工组织归属感缺失相关。对此,单位应注重管理机制的完善与落实,完善责权利体系,完善现代人才考评机制,提高员工组织归属感。     

懒政怠政、为官不为的典型病象与治理对策

正懒政怠政、为官不为是当前领导实践中一个比较典型和普遍的问题,影响很坏,群众意见很大,是当前加强党风廉政建设迫切需要解决的问题。一、懒政怠政、为官不为的主要表现形式懒政怠政、为官不为有种种表现形式,概括起来主要有以下几个方面。1.安闲度日不干事。当下有人调侃,当官有风险,用权需谨慎,不如图清闲。一些人认为,当"清官"太辛苦,不求造福一方,但求远离风险,没有组织授权,尽量不找事、少用权,多一事不如少一事,满足于混日子、注     

年轻干部“学坏”的典型表现、内在机理与防治对策

年轻干部“学坏”的典型表现有:做事眼高手低,好大喜功;信奉官本位,唯上是从;精于自我设计,思想“跑偏”;推崇厚黑之学,拉帮结派。年轻干部容易“学坏”有其内在机理,既有个体微观层面的、组织中观层面的,也有环境宏观层面的。防治年轻干部“学坏”应做到:团队设置把握均衡原则,注重新老兼顾;培养环节突出实干导向,注重多岗锻炼;管理过程用好正负激励,注重及时纠偏;大力涵养组织清正生态,注重因势利导。