单位领导团队管理的奖惩方略

<正>独木不成林,三人能成众,人是团体中最基本的单位。然而,一个团体的凝聚力,一支队伍的战斗力,并不就简单地等于全部个体成员数量相加之和。制度完备,管理规范,措施得力,整个组织必生机蓬勃,高效运转,否则,团体就可能人心不齐,成为一盘散沙。奖惩制是所有制度中独具激励和纠偏双重功能的重要制度,在团队的管理中具有举足轻重的作用。它通过实行一系列的有关奖励先进、鞭笞后进、奖勤罚懒的措施来激发和调动个体成员的积极性和创造性,实现管理者的预期目标,获得丰厚的领导效益。     

打造你的优秀团队

在非洲大草原上,如果你见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是蚂蚁军团来了……     

打造富有生机和活力的优秀管理团队

正团队是一群有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人们组成的群体,企业管理团队是团队建设的重点。我们要以改革创新精神推动企业各项事业科学发展迈上新台阶为目标,进一步加强干部队伍思想政治建设,着力打造政治过硬、政令畅通、勇挑重担、敢于负责的干部队伍;进一步加强干部队伍素质能力建设,着力打造依法治企、攻坚克难、开拓创新、争先晋位的     

打造构建优秀和谐团队机关

党委办公室是党委“参与政务、管理事务、搞好服务”的综合办事机构。要做好办公室工作,仅靠一个人、一个科室的力量是不够的。因此,要提升党委办公室的工作质量和整体服务水平,除了要在增强服务意识上树立新观念,在形成科学决策中多出新点子,在推动工作落实上寻求新突破,在加强统筹协调上力争新作为以外,还必须打造一支在思想上“合一”、工作上“合力”、行动上“合拍”的优秀团队。     

打造优秀团队构建和谐机关

党委办公室是党委参与政务、管理事务、搞好服务的综合办事机构。要做好办公室工作,仅靠一个人、一个科室的力量是不够的。因此,要提升党委办公室的工作质量和整体服务水平,除了要在增强服务意识上树立新观念,在形     

单位管理中领导示霸与示弱的选择策略

正在单位管理中,经常能够听到下属评论哪个领导多么霸道,或者评价自己的领导比较软弱,而一些领导也评价自己的下属哪个能干、哪个办事不得力等。其实,霸道和软弱并不是一个优秀领导者应该表现出来的品质。在单位管理中,领导者的管理风格并不是简单地用这种评价能够代替的。有些时候,下属或者上级并不掌握单位领导者的实际情况,其评价往往是不准确的。在具体的管理工作中,单位领导者需要根据实际工作情况,采取相应的管理措施,并不断进行必要的修订,形成自己的管理风格。     

浅议企业优秀团队的形成与管理

现代企业在建设过程中，更加重视企业团队的建设，以期通过团队的共同作用来完成企业的使命，在共同的目标下，成员相互依赖，相互支持并承担共同的责任。     

领导团队的情感冲突与管理之方

领导团队情感冲突会影响团队的任务绩效,形成糟糕的团队氛围,并使得决策质量降低,因此必须对领导团队情感冲突进行合理管控。可以从加强团队沟通、构建团队信任、建立开放性的团队规范以及采取合理的冲突管理策略等方面着力,尽量减少情感冲突的破坏性。     

打造适应子集团发展的优秀销售团队

<正>子集团的快速发展为销售人员提供了施展才能的舞台,为了打造更优秀的销售人才队伍,本文从实际出发,分析了军工电子行业对销售人员的要求,以及如何有效地对销售人员进行考核,通过合理的考核检验销售人才、培养销售人才。并通过选拔和培训,建立一支高素质的销售人才队伍。     

玉渊潭公园领导团队——打造独特魅力型公园

玉渊潭公园在蓬勃向上的发展中,成绩的取得源于创新发展的步伐从未停歇。玉渊潭公园作为历史名园的一部分,在未来的发展过程中,绝对不能仅仅通过基本建设来满足城市公园的基本功能,更要有意识的激发这座存在了八百年的历史名园所蕴含其中的生命活力,     

单位主要领导间恩怨的破解策略

正在组织管理中,由于分工的原因,通过组织所赋予的职权来引导和影响所属下级实现组织目标的领导者不止一个,这就产生了一个问题:领导者之间的关系如何协调。协调单位主要领导者之间的关系并降低其破坏性冲突的消极影响,在组织管理中意义重大。一、单位主要领导间恩怨的类型及产生原因领导间恩怨,是人际冲突引起     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

知识工作团队中变革型领导与团队冲突管理方式研究

对来自106个团队的283名知识工作团队成员的调查结果进行研究分析,结果表明,变革型领导风格的4个维度,即德行垂范、个性关怀、愿景激励和领导魅力均能促进合作型冲突管理方式,但是只有德行垂范和个性关怀能够抑制竞争型冲突管理方式;团队心理安全在变革型领导和团队冲突管理方式之间起到部分中介作用.此外,合作型冲突管理方式对团队绩效有正向影响,竞争型冲突管理方式对团队绩效有负向影响.     

领导如何打造单位“黄金”核心圈层

单位核心圈层是单位进步的领航者。领导要打造"黄金"核心圈层,可从以下三方面入手:打破传统,以信念为抓手提升管理效率;健全制度,以机制为约束实现管理创新;注重结果,以绩效为导向优化管理过程。     

单位领导与下属相互不理解的根由与化解策略

单位领导与下属在日常工作中由于沟通渠道不通畅、授权担责不适度、奖惩措施不完善,往往会出现心存隔阂、政令不畅、人浮于事的情况,导致工作氛围不融洽、执行力变差、单位业绩下滑,出现上级主管部门和本单位干部职工都不满意的局面。对此,单位领导要注重有效沟通,营造人人想干事的工作氛围;健全工作制度,搭建人人能干事的工作平台;完善评价体系,形成人人干成事的工作机制。     

单位领导如何管理精致功利主义中层干部

精致功利主义中层干部善于假装积极、善于耍花招、善于投领导所好,属于较难管理的类型。单位领导可从精致功利主义中层干部产生的根源入手,采取疏堵结合的方略,以"立德"教育为抓手,弘扬社会主义为人民服务之功、造福老百姓之利的功利观,并严把干部选拔关,堵住精致功利主义者的投机进身之路。     

单位领导对新进员工的管理要点

<正>随着干部队伍的年轻化,大量的"80后""90后"群体通过考选进入机关事业单位。他们大部分具备学历高、专业强等特征,成为单位中的重要组成部分。如果单位领导忽视对这些新进员工的培养,不但会打击他们的工作积极性和主动性,而且会对他们的个人前途和整个单位的发展产生不利影响。反之,如果单位领导能够     

研发团队领导、团队反思与研发团队绩效关系研究

针对研发团队的特点,以团队领导和团队反思理论为基础,提出了研发团队领导、团队反思与团队绩效之间关系的概念模型,并采用SEM方法进行了实证检验。结果表明,变革型领导和交易型领导都会对团队绩效直接产生影响,但前者的影响更显著;变革型领导能够通过团队反思影响团队绩效,而交易型领导不能。团队反思在鼓励性激励、智能激发、个性化关怀三个变量分别与研发团队绩效作用过程中起到了一定的中介作用。     

领导团队特质、团队运作与团队效能关系实证研究

正一、研究背景伴随经济全球化的迅猛发展和信息化技术的日新月异,企业面临着更为复杂的外部环境,高层领导更多地需要以团队方式进行高效运作(杨林,芮明杰,2010)。基于"高层梯队理论",学者们对高层管理团队进行了一系列的研究,在研究中逐渐引入包括沟通、冲突、决策参与、合作方式等动态的过程变量,更加关注团队成员及其构成特征对团队运作过程的影响。国内学者也对高层管理团队进行了研究,但大部分研究局限于     

单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略

单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。