做“亮”办公室工作的“四对关系”

<正>在办公室的日常工作中,我们经常会遇到这样的现象:同样一份工作,交由不同的人去做,或者同样由一个人去做,由于工作态度和方法的转变,工作的效果会有很大的差别,这就自然会产生高下优劣之别。笔者认为,从一个人完成工作任务的态度和效果来看,可以将其工作境界分成四个层次:一是"拖"。领到工作任务以后,不思考,不落实,在规定的时间内,     

别让你的技巧胜过品德

耶鲁法学院院长哈罗德.H.柯寄语学生:"别让你的技巧胜过品德。"哈罗德在法学院开学典礼上这样讲:"一个法律人仅仅依仗法律技巧是不够的。你必须追问:我的技巧是为谁服务的?在耶鲁法学院,你们将会渐渐获得什么呢?你们将会逐步掌握法律技巧:这些技巧会让你们有本事把人们扔进监狱,挽救     

别挡住公民的阳光

80后乃至90后肯定会成为中国政治舞台上的中坚力量，他们的意识和思想决定着中国的走向。而他们的意识和思想，成型于当下的时代。我们现在能做的，就是像一位哲人所说的，别挡住他们作为公民的阳光.     

职场新人立足的六大原则

正1.别理会其他杂务。工作需要高度集中的注意力,要尝试多花些时间与同事合作、处理棘手的工作,把私人事务暂时搁置。2.别将所有责任背上身。谨记自己不是"超人",公司不会要求你解决所有问题。所以最好专注去做一些比较重要和紧急的工作,这比每件工作都弄不好要好得多。3.避免卷入是非旋涡。每家公司都有一些爱说长道短的人,他们爱添油加醋。这些是非可以听进耳内,但别忘了自己应有足够的分析能力。如果不了解     

奥运经济链条中的河南环节

河南--北京,689公里,高速铁路五小时零三分,飞机飞行一小时,空间距离可以丈量;河南--奥运,距离多远?又如何丈量呢? "身体再站直一点.好!好!安全帽帽檐抬高一点,别遮住脸,好!"在央视《你就是火炬手》栏目组工作人员的指挥下,缑广柱站在他昔日曾洒下汗水的工地上,面对着"长枪短炮",一遍又一遍地做着工作人员要求的动作.     

做好信访工作的“五个必须”

一、必须有一个明确的指导思想.有什么样的指导思想,就有什么样的工作力度和工作成效.只有思想上重视,措施才能得力,稳定工作的效果才能明显.如果思想上不重视稳定工作,发生信访稳定问题不及时处理,不及时做稳定工作,只会越拖越糟,终将成为心头之患,以后再重视、再做工作,就会难上加难.因此,做好信访稳定工作,必须始终确立"稳定压倒一切"的思想,始终树立"稳定也是政绩"的观念,始终坚持把稳定作为头等大事来抓.只要上下同心,团结一致,就没有处理不了的问题,就没有做不好的工作.     

高情商人士不会触碰的九件事

正1.不做别人剧情中的角色。高情商人士会认真倾听别人的意见并给出建议,但不会允许别人占据自己的私人空间。2.不抱怨。高情商人士会及时积极地解决问题,而不是将问题归咎于他人。3.不会对任何事都说"可以"。高情商人士经常会使用自己说"不"的权利,更加关注自己的幸福感。4.不八卦。高情商人士知道所有人都应该得到平     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

领导的指责

正1.要么全力以赴地干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀。你要明白,企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。2.别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨炼。你的这些小伎俩他早就比你耍得专业几百倍了,不然他也     

办公室里的“智猪博弈”

经济学上有一个经典的"智猪博弈"案例:猪圈里有一头大猪,一头小猪.猪圈的边缘有个踏板,每踩一下,远离踏板的投食口就会落下少量食物.如果是小猪踩踏板,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物;若是大猪踩踏板,则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙,因为小猪食量小嘛.那么,两头猪会采取什么策略呢?答案是:小猪将安安心心地等在食槽边,而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间. 办公室里也会出现这样的场景:有人做"小猪",舒舒服服地躲起来偷懒;有人做"大猪",疲于奔命,吃力不讨好.但不管怎么样,"小猪"笃定一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有"大猪"悲壮地跳出来完成任务. 想一想,你在办公室里扮演的角色,是"大猪"还是"小猪"?     

有一种爱,没有商量

"任何事情都是人做的"这句话,对于今天的人来说,就象1+1=2样,已经不需要去做任何的解释.所以,安德鲁.卡内基"带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草,拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂."一语道尽人才之重要.问题是,员工如何忠诚于企业?企业如何留住员工?     

新书推荐

《德鲁克教你当领导》詹文明著经济日报出版社2008年4月出版"领导"就像刺猬一样,只知道一件大事,即"找对人"这件大事。"管理"就像狐狸一般,会做很多小事,而"把事做对"正需要会做很多小事的人才行。简而言之,"领导"是把梯子靠对地方,"管     

"三基"工程建设离不开党委政府支持

在开展公安"三基"工程建设中,没有相应的资金做支撑,就会成为无源之水、无本之木.当前,在有限的公安经费用于保大案、保命案的情况下,紧紧依靠占用公安经费用于"三基"工程建设无疑于杯水车薪.     

知而不言的社交潜规则

正成年人必须知道一些社交潜规则,细节往往能够折射出一个人的品行和家教。一个讨人喜欢的人,可能不是做了多少对的事情,而是尽量少做错的事情。能说"我讲明白了吗",就别说"你听懂了吗";能说"我不知道",就别说"我怎么知道";能说"怎么了",就别说"又怎么了";能听别     

美国解决方案销售之父圆桌会上论营销

4月25日,由海豚会主办的海豚圆桌会在北京湖南大厦成功举办。Sales Performance International(SPI)公司创始人主席和高级合伙人、美国"解决方案销售之父"Keith M.Eades先生围绕营销话题做了精彩的演讲,得到海豚会会员的高度评价。KeithM.Eades先生提到,打造高绩效营销是企业未来竞争的必由之路。尤其是当前经济大形势不景     

浅谈当好办公室主任的几点体会

一、把握角色,练好内功,带好队伍 办公室主任的工作错综复杂,既是指挥员,又是战斗员.大事小事琐碎事,事事相连,急事缓事突发事经常不断.办好了领导喜欢,办不好领导心烦.天天在岗天天干,天天看不出啥贡献.因此,要扮好这个角色,就必须练好内功,达到"九会"、"九有"、"六坚持"、"五勤快".九会:会写作、会交流、会谈心、会协调、会请示、会汇报、会服务、会攻关、会操作微机."九有:有较高的理论水平、有较强的政治素质、有良好的自身形象、有较严的自律意识、有乐于奉献精神、有善于解决问题的能力、有超前创新意识、有洞察事物分析力、有高度的政治敏锐感.六坚持:坚持党的基本路线,坚持"三个代表"重要思想,坚持解放思想,实事求是,坚持团结奋战,顾全大局,坚持为领导服务,坚持为基层服务.五勤快:眼勤快,脑勤快,嘴勤快,手勤快,腿勤快.只有这样,才能具备干好办公室主任的工作条件.俗话说:"单手拍不响,独树不成林".一人干好不算好,必须带好办公室一班人干好,才能圆满完成党和政府交给的各项工作任务.对于下属人员政治上要爱护,工作上要支持,生活上要关心,纪律上要严明,学习上要进步.要求下属人员做到的,自己首先要做到,要求下属不做的自己首先不去做.只有这样,才能形成凝聚力、感召力,才能带动办公室一班人形成坚强的集体,做到招之即来,来之能战,战之必胜.     

一位“笔杆子”揭秘的写作那些事儿

正文稿写作是机关党员干部的基本功,是一项复杂的脑力劳动,综合性很强,对于能力素质要求很高。我们常说"这个干部不错",多是指他会写点儿东西、能做点儿事情。写作是件苦事、难事,常常有人发感慨"哪天再也不用写东西就好了""要我干什么都行,就是别让我写稿",反映的就是这个基本事实。结合自身的工作学习体会,我感觉要想笔杆子硬需要做好如下几点。苦读书,广积累,厚积薄发。叶圣陶说,阅读是汲取,写出是倾吐,倾吐能否合于法度,显     

真诚无敌

张虹在文化公司做图书编辑,别看她小鸟依人的样子,脾气却犟得像头牛,常常为了工作上的不同意见,跟老总争得面红耳赤。老总为此头疼不已,好几次都委婉地暗示她:"要是能把你的臭脾气改改,我     

博文集萃

<正>为何工作多年仍然没有加薪1.你可能太普通了。你也许天天加班,配合公司做各项任务,但只要不具稀有性,薪水就不会调到让你觉得合理的地步。2."努力工作"已被职场"抛弃"。真正有升迁机会的人,不会整天埋首于工作,他们会把时间拿来塑造"公司不能没有他"的形象,扩大自己的影响力。3.超时工作并不会得到老板的肯定。老板只会对     

地方政府大拆大建患“浮躁症”形象工程反丢面子

浮躁,成为当下社会的流行词.浮躁的生活状态会让人变得好大喜功、急于求成,然而,有时候,我们的一些地方政府或官员,为了某些原因,也会脱离执政为民的宗旨,没有脚踏实地改善百姓生活,大做表面文竟 一件件骇人听闻的新闻事件告诉我们,当政府患上"浮躁症"时,会给百姓与国家造成巨大损失.