提升单位治理效能的关键因素与创新路径

治理客观环境复杂化、治理内在需求多样化和治理主体多元化是促使单位提升治理效能的客观要求。从单位角度看,员工参与度、公平感、幸福感和满意度是影响单位治理效能提升的关键因素。单位领导者可以从打造多元共治治理格局、建构公平共建共享制度、优化单位人文关怀机制和完善单位公共服务体系等方面出发创新单位治理机制,提升单位治理效能。     

领导称谓的异化及其治理之道

领导称谓异化,主要源于单位内部权力结构失衡、领导扩大影响和话语权的需要及公私界限不清晰等因素。其治理之道是加强对领导职权的监察工作,完善单位内部晋升机制,消除模糊化角色定位。     

医院“小金库”治理的几点建议

“小金库”,是指单位“违反国家财经法规及其他有关规定,侵占、截留国家和单位收入,未列入本单位财务会计部门账内或未纳入预算管理,私存私放的各种资金”。根据党中央和国务院在全国范围内深入开展“小金库”治理工作的部署,按照中央纪委、监察部、财政部、审计署《关于在党政机关和事业单位开展“小金库”专项治理工作的实施办法》要求,我们对医疗单位开展“小金库”专项治理工作情况进行了检查。从检查情况看,存在着不少“小金库”违纪违规问题,有其行业特点,必须引起高度重视。     

地勘单位开展利益冲突行为专项治理的体会

近年来,随着产业的发展、市场的开拓,地勘单位中出现了一些领导干部或其亲属从事与单位的生产经营相关联的业务活动,与单位发生利益冲突,直接或间接地损害了单位和职工的利益,诱发、滋生了一系列腐败现象,亟需治理和整顿。结合我局专项治理工作实际,谈点体会。     

妇幼保健院档案管理工作要点分析

妇幼保健院档案管理工作当做妇幼保健院管理工作的主要构成部分,不但可以合理服务于妇幼保健院管理和各项工作,对妇幼保健院院的教、医、调研工作,合理实施妇幼保健院档案合理化以及当代化治理还可以使妇幼保健院的当代化治理水平取的提高,所以加强妇幼保健院档案治理工作对妇幼保健院的治理有积极作用。伴随中国科学的不断进步,妇幼保健院档案治理要推陈出新。这篇文章主要讲述了增加妇幼保健院档案治理基本工作,增加干部队伍水准,才可以顺应新时代的需求。创新档案治理工作,逐渐地增加一个妇幼保健院单位的治理水平,完成档案治理工作的本身的价值,能够给经济运行以及社会前进作出相应的贡献。     

单位治理中落实公平正义原则的复杂性与化解对策

在单位治理中,公平正义原则主要体现为权力公平正义、机会公平正义和规则公平正义。受单位制度上"小漏洞"依然存在、员工思想上"老观念"根深蒂固、员工行为上"小动作"尚未根除、工作环境上"官僚风"仍有残余等因素的影响,在单位治理中落实公平正义原则具有一定的难度和挑战。对此,可通过"明"制度,以规范之约阐明公平正义;"换"思想,以认知之度熟谙公平正义;"净"环境,以圣洁之德弘扬公平正义;"理"秩序,以科学之道落实公平正义。     

虚拟实践赋能单位治理现代化的价值、困境与对策

虚拟实践是伴随着计算机技术、数字网络技术和虚拟现实技术发展起来的一种新的实践形式,与现实实践既相互区别又密切联系。虚拟实践赋能单位治理现代化正成为一种新潮流,但价值与困境并存。其价值主要表现在：革新工作方式,推进单位治理工作高效化;提供数据支撑,推进单位决策科学化;信息公开透明,推进单位发展良性化。其困境主要表现在：数据与现实间存在差异易导致单位决策者认知偏差;“数据拜物教”与“信息茧房”并存现象易导致单位成员主体性消解;虚拟实践成果的检验与转化存在不确定性易导致治理成本上升。为此,必须采取纾困之策：精细化治理与现实需求相结合,提高人在虚拟实践活动中的主体性,在虚拟实践和现实实践中保持张力。     

领导者挖掘、激发单位治理活力的艺术

社会治理转型和单位治理需求变化要求单位领导者挖掘和激发单位治理活力。具体而言,单位领导者可从选人用人、思维决策、协调竞争、对话交流和赞美批评等方面出发激发单位治理活力。     

行政事业单位决算报表信息失真的成因及对策

行政事业单位会计报表是反映单位财务状况和收支情况的书面丈件,是上级单位和部门了解情况、掌握政策、指导单位预算执行工作的重要资料,也是编制下一年度财务收支计划的基础。在实际工作中,一些行政事业单位由于受主客观因素的影响,导致决算报表信息失真,因此,分析基层行政事业单位会计信息失真的成因,寻找正确有效的治理对策,已成为迫切需要研究解决的现实课题。     

数字时代单位治理现代化成果惠及非网民的路径选择

数字时代单位治理现代化成果难以惠及非网民的成因有:未将非网民有效纳入数字时代单位治理现代化进程,单位治理现代化主体与客体之间的交流效能有待提升,单位治理现代化的人才培养激励机制亟待优化。数字时代单位治理现代化惠及非网民的微观路径是:将非网民纳入数字时代单位治理现代化进程,提高单位治理现代化主体与客体之间的交流效能,创新单位治理现代化的人才培养激励机制。     

从制度经济学的角度看单位治理效率

<正>党的十八届三中全会提出,推进国家治理体系和治理能力现代化。治理与统治、管理相比,更强调平等、互动、协商和博弈,它体现的是科学、民主、制度化。相对于国家层面的治理机制而言,单位治理机制属于一个较为微观的层次,符合制度经济学的分析机理。笔者认为,从制度经济学的角度分析单位治理效率,探讨单位治理成本,更加符合目前我国改革的浪潮,也更具现实性和应用性。单位治理现代化的核心是建立规范的治理机制,所     

领导者对滞后性决策的弥补与更张之道

滞后性决策的产生主要受信息选择、接收、传递等过程的影响,同时亦与领导自身的认知经验、心理等因素相关。滞后性决策会影响社会治理、降低政府公信力、使领导者难以服众。可以从畅通信息渠道、树立长远眼光、健全监控机制等方面入手,弥补和更张滞后性决策,从而使单位工作的开展更有效率。     

单位发展困境与领导的治理之道

正单位是社会的细胞,单位发展是社会发展的基础。搞好单位治理是单位和谐发展的关键环节,也是创新社会治理和推进国家治理水平提升的客观要求。如何在新常态下提升单位治理能力,促进单位和谐发展,是一个非常值得探讨的话题。作为领导者,必须勇敢面对单位发展面临的困境,探究推动单位发展的动因,提出单位发展的具体举措,推动单位治理迈上新台阶。     

笔杆子烦恼背后的真问题

任何单位都有写材料的笔杆子,单位形象和影响与其密切相关.有时他们甚至会成为单位形象代言人,其重要性不言而喻.材料报到上级、公文发到基层、文章见诸报刊,某种程度上体现了一个单位的管理水平和治理能力.     

如何提高领导干部的单位治理能力

正单位治理是社会治理的基础,提高领导干部的单位治理能力是加强和创新社会治理的关键环节。如何才能提高领导干部的单位治理能力?要摒弃"管控"思维,树立治理意识;摒弃"单边"思维,培育多维度思维;摒弃以事为中心的意识,树立以人为本的治理理念;摒弃独裁管理,树立民主理念。提高领导干部的单位治理能力还要掌握协商治理方法,提高协商治理能力;培育团队精神,提高团队治理能力;健全制度治理机制,实现治理的现代化。     

制度协同视域下单位内耗治理路径探索

正式制度与非正式制度是单位内耗治理体系中不可分割的重要组成部分,二者之间相互支持、相互补充。基于正式制度与非正式制度的协同治理视域,需要着力健全单位权责分配制度、完善单位民主决策制度、强化单位问责制度和畅通沟通机制,积累沉淀民主文化、责任意识,营造良好人际关系氛围,还需要推动单位文化和道德伦理建章立制、培育单位价值观念和推进单位良好风尚制度化,将非正式制度因子内在无形的柔性力量上升为硬性的正式制度规则。二者相互渗透、相互支撑,凝聚成为互动协同推进单位内耗治理的制度约束合力,全面提升单位内耗治理能力和效益。     

中国传统礼治在单位现代治理中的价值

单位在从传统管理向现代治理转型的过程中,面临着价值共识难以达成、职责分工不易明晰、领导权威受到挑战、人际关系趋于淡漠等困境。要摆脱这些困境,可从中国传统礼治中汲取智慧。中国传统礼治对单位实现现代治理的重要借鉴价值在于:礼治主张"天下为公",启发单位领导者在树立承载价值共识的崇高愿景时,着眼于国家和社会的需要,把个体利益的实现融入对公共利益的追求中;礼治主张"君君,臣臣,父父,子子",启发单位领导者厘清单位内部的权责利关系,最大限度地发挥每位成员的工作积极性;礼治强调"亲亲,尊尊",启发单位领导者重塑领导权威、把控全局,平衡权威与民主的关系;礼治倡导"和为贵"以及利他精神,启发单位领导者营造和谐的工作氛围,抑制人际关系淡漠化的倾向。     

单位治理中争端的诱因、发生机制及消解之道

争端普遍存在于单位治理之中,但是超过一定限度就会对单位生存和发展造成威胁。资源配置不合理、价值观的差异、组织文化不和谐,都可能诱发争端。争端的发生发展机制与单位制度运行机制密切相关。消解单位争端,要“以人为中心”进行单位文化建设,以信息技术为手段再造单位工作流程,以组织发展为目的提升单位环境适应力。     

利益冲突对单位管理机制创新的影响与对策

利益冲突是影响单位管理和健康发展的直接因素。单位的利益冲突分为横向和纵向两个部分,横向是每个员工在单位中出现的利益纠纷,纵向是上下级或各个部门之间出现的利益争端。利益冲突对单位管理机制创新有建设性与破坏性的双重影响。整合单位内部关系与促进单位健康发展是利益冲突在单位管理机制中所发挥的建设性功能。管理手段强硬,冲突治理机制缺失,缺乏评估系统,工作过程中责任感下降,因政治沟通的影响使决策制定失当等,是利益冲突在单位管理机制中产生破坏性作用的表现。解决单位利益冲突,要明确单位管理目标,关注利益合理分配;完善评估系统,公平对待各个利益主体;优化组织结构,拓宽利益主体参与管理的渠道;关注实践运行,确保各项制度能更好地实施。     

单位治理的制度执行困局与破局策略

单位治理的制度执行过程是在特定环境中通过汲取单位内外资源而不断提升执行力的过程。实现单位有效治理,要在构建科学的制度体系、形成有效的制度运行机制的基础上,源源不断地提供优良的执行资源,并确保执行资源的量与质,实现资源配置的优化,从而真正破解制度的繁密化与内卷化,不断提升单位治理的制度执行力。具体要做到单位治理的制度要素体系科学化、制度运行机制合理化、制度执行资源丰富化。