新一轮干部辞职现象的特点及成因探析

新一轮干部辞职现象是在党的十八大召开以来厉行反腐与从严治吏的贯彻施行大背景下出现的,这一轮干部辞职现象的趋势及特点主要有:主动辞职,退出政坛;从业去向呈现多样化;"技术型官僚"辞职居多;区域分布上的差异明显;阶段性特征显著且呈集中式爆发。干部辞职的主要原因有:官本位思想弱化,"官念"淡化;体制外的薪资更具吸引力;个人发展和实现个人价值最大化的需要;"大众创业,万众创新"浪潮的推动。在这种现实情况下,我们要完善干部辞职后从业选择的相关制度思考,对干部辞职的制度和程序加以严格规范。     

干部晋升“天花板”困局破解试探

<正>干部晋升"天花板"现象,即干部成长过程中,达到一定级别后,其晋升的空间越来越小,不少干部感到仕途到了头,再也升不上去,就像碰到天花板一样。这种"天花板"现象反映的是干部晋职无门的烦恼,其实质是目前我国领导干部晋升通道狭窄,缺乏有效、稳定、有序的干部激励机制和更加人性化的关于干部职业生涯的制度设计,结果就是     

干部“天花板”现象及破解思路

<正>所谓"天花板"干部,是指那些因为受干部选拔任用有关规定如年龄方面的限制,本来具备晋升资格而缺少职务晋升空间的干部。干部队伍中出现"天花板"干部现象,无疑有悖于党的干部路线方针政策,不利于调动各年龄段干部的积极性,是对党的执政资源的极大浪费。"天花板"干部现状如何,有什么危害,为什么会出现     

干部的“天花板”困境解析

<正>干部的"天花板"困境,是对达到一定级别的干部在晋升方面无望状况的一种描述。干部的"天花板"困境不仅会对干部个体的内心和行为产生强烈的冲击,而且还会造成广泛而深刻的负面影响,必须引起广泛的关注。干部"天花板"困境的负面影响是全方位的,从干部个体到干部队伍,从思想领域到实践行动,波及各个方     

“老官”也要“烧把火”

正常言道:"新官上任三把火。"但是,很少有人说"天花板"干部也要"烧把火"。究其原因,从客观上讲,新官上任"三把火"是为了向群众表明雄心壮志,似乎是天经地义的,而"天花板"干部由于已经积累了丰富的工作经验,解决了单位的许多难题,再"风风火火"抓工作似乎     

纪检干部如何在企业建设中发挥表率作用

广大纪检监察干部在多元复杂的社会环境当中,在五光十色的各种诱惑面前,经受着比其他人更为严峻的考验。纪检监察干部要做到清正廉洁的表率,就必须在思想上筑起一道拒腐防变的堤坝,自觉抵制各种诱惑的影响和个人欲望的膨胀,在任何时候、任何情况下,始终坚守共产党人的立场和操守。     

““老官”也要“烧把火”

正常言道:"新官上任三把火。"但是,很少有人说"天花板"干部也要"烧把火"。究其原因,从客观上讲,"新官上任三把火"是为了向群众表明雄心壮志,似乎是天经地义的,而"天花板"干部由于已经积累了丰富的工作经验,解决了单位的许多难题,再风风火火抓工作似乎已无必要。从主观上讲,有些同志任职时间一长,朝气     

从“天花板”现象看干部任用制度创新

<正>干部"天花板"现象是干部队伍中的一个真实现象,也是一种正常现象。从编制体制结构和职数设置看,官员的职级呈金字塔状,古今中外,概莫能外。职级越高,编制人数越少,"天花板"干部就越多,这是体制编制设计的一种必然结果。笔者认为,"天花板"现象不容小     

县乡“天花板”干部的解困之途

<正>在政治生活中,一些干部晋升到某一个层级时,已经到顶,再也不可能有所突破,这被称为干部晋升的"天花板"现象。在干部"金字塔"结构中,县乡干部的人数最多,这也     

从利率市场化改革论商业银行个人理财产品创新

我国商业银行个人理财规划行业目前还处于新兴阶段,在这种情况下,作为近年中国金融创新的主力军,商业银行个人理财产品层出不穷。文章从利率市场化改革的角度分析商业银行个人理财产品创新。     

领导干部成长中自我调适的教育引导——破除“天花板”障碍，再现一片高远天地

在现实的政治生涯中,许多干部升迁到某一个层级和官阶时,已经到项,再也不可能有所突破从而达到更高一级。针对这种表象,2009年12月《人民论坛》杂志推出了特别策划《官员“天花板”困局》,引起各界热烈讨论,此类干部网民称之为“天花板”干部。从“天花板”干部进而“地板”干部等网络新名词应运而生。据《人民网》《人民论坛》调查显示,70％的受访者认为,“天花板”干部年龄为“45—55岁”之间,县处级“天花板”干部最多。     

机关干部“围城”心理的化解思路

<正>在许多外人看来,在机关工作风吹不着、雨淋不着、日晒不着,冬有暖气,夏有空调,过节有福利,医疗有保障,是个令人羡慕的"香饽饽"职业。但食髓知味,很多机关干部工作久了,工作激情消退,感觉工作单调,缺乏新鲜感,职业发展遭遇"天花板"。"围城"心理困扰着机关干部:身在"围城"之内心有郁闷,心向"围城"之外又彷徨无措。那么,机关干部"围城"心理的化解思路何在呢?一、保持定力:身困"围城"心神     

期待“天花板”现象不再

一段时间以来,干部“天花板”现象的报道屡屡进入人们视野,受到各方关注。通过百度输入“‘天花板’干部”,可以查找出相关网页34万个,“‘天花板’干部”一跃成为2009年度临近尾声时的热词。不少领导干部、专家学者、网友读者纷纷就此发表观点、展开讨论。     

“太平官”的“太平”心理及消除对策

为求自我任职期间的"风平浪静",部分干部宁可牺牲潜在机遇与创新业绩以维系"太平"状态。这类"太平官"不仅个人引导理念异化,更弱化组织发展动力、污染组织氛围、误导下属价值取向。究其根本,正是在于个人的自私心理、交差心理和安逸心理。为消除"太平官"的"太平"心理,应实时把握外部趋势,增强个人危机感;创新组织淘汰机制,增强个人压力感;构建系统性目标群,增强个人责任感;强化信仰信念塑造,坚定个人理想追求。     

办公室里的“虚实结合”

上虚下实 工作井然有序 对于面积较大但人员又较为稀少的办公室而言,在布局上一定要符合"上虚下实"的法则,具体表现为:办公室天花板与地板的色彩颜色宜轻、浅,不宜深、重,更忌讳杂乱无章;如果天花板的颜色比地面的颜色深,这便形成头重脚轻,天翻地覆的格局,给人以压抑感,象征着办公环境中主次颠倒,上下不睦.特别注意董事长(总经理)办公室的天花板上不可镶嵌镜子,不然会给人造成视觉上的混乱,让人感觉自己是倒立在空中,象征在商业决策中频频出错.     

工作中“小马拉大车”现象的成因及规避之策

通过解决重大难题而巩固市场优势固然可助力组织高效迅捷发展,但过于急切表现和把握机会的心态会使其忽略对自我实力的客观评估,即为拔得头筹只关注对事务、责任的包揽,却未在事前进行必要的理性分析,进而引致后续工作过程中出现"小马拉大车"的现象。这就涉及对任务、责任与个人能力匹配性的判断。在求速增效的时代背景下,领导者有必要在强调发展的同时,引导员工看实力、定目标,遵规律、设规划,重基础、强创新,变方式、促发展。     

“避害型”领导行为的生成逻辑与破解之道

"避害型"领导行为常表现出"趋快绩""稳仕途""笼人心""垒黑财"等目的性特征。从形成机制分析,"避害型"领导行为背后隐含四重逻辑:一是高压问责态势下领导干部心态失调,二是竞争性干部选任存在工具理性缺陷,三是行政系统内外部监督尚未形成监督合力,四是服务意识淡薄与本领恐慌扭曲从政初心。破解"避害型"领导行为的关键在于健全问责容错机制、严把干部选任关口、完善履职监督体系、创新干部召回机制。     

以职业生涯设计理念培养高素质干部队伍

职业生涯规划是企业人力资源管理中的一个重要环节,体现的是人本管理方式。在干部管理中引入职业生涯规划,不但有利于树立“以人为本”的管理理念,而且有利于干部个人才智的充分发挥,最终实现组织与个人发展的双赢,对于培养一支高素质干部队伍,推动本地区实现跨越式发展、科学发展、和谐发展具有重要意义。     

改革攻坚期引导“状况盲动型”干部坚守信心与底气的策略

工作中的"状况盲动型"干部常常事前信心满满,事中草率放弃;状况分析有余,自我评估不足;放大现实困难,减弱主观努力;风险规避优先,试错创新缺乏。究其根本,在于其个人自信不足、格局不足、坚守不足、奋斗不足。这就需要上级领导积极引导,使其变愿望为信念、变恐惧为动力、变问题为挑战、变试错为提升,以此全面提升这类干部的信心与底气。     

官员高配现象引热议 专家提议可以尝试选举

天花板干部就地升迁厅局级县官官员高配现象引两会代表委员热议和关注有专家提议选任类公务员能否尝试走选举之路20099年,天花板成为干部人事领域热词。