企业集团内部相互持股的利弊分析

<正> 一、集团内部相互持股促进了企业集团的长期稳定发展 企业集团内部成员企业间的相互持股,使各个法人企业既是所有者,又是被所有者,各成员单位的利益又是自己的利益,成员单位的损失也是自己的损失。于是.持股法人的主要兴趣不在于数量有限的分红,而在于保持长期稳定的交易关系,以保证自己的投资安全和长期发展。同时,稳定的法人股东构筑了一条防止外部吞并的屏障。法人相互持股的目的在于企业长期、稳定发展,因而不会出现因分红率低或股票升值造成股票被大量抛售的现象,从而保证了集团内部的稳定,并使外部的“恶意收购”难以实现。因此,集团内部相互持股为的是通过互相掺股而把成员企业捆在一起,“同生共死”,来达到稳定、凝聚的目的,由此也带来了诸多弊端。     

谈农业科研单位的内部控制

农业科研单位常见业务与事项的内部控制。     

试论单位内部控制制度

日趋复杂的经济环境滋生出许多新兴经济犯罪案例,这使得建立单位内部控制制度显得特别重要。良好的内部控制制度必须遵循一定的设计原则,才可正常发挥其在社会化大生产中的作用。     

如何构建单位内部的和谐环境

和谐是一个关系范畴,从一定意义上说,主要是指人与人之间的关系。我们说一个单位内部是和谐的,通常就是指这个单位处于较高的融洽和协调状态,对抗性因素较少,发生影响全局的对抗的可能性基本不存在,个人身心和谐,人际关系和谐,个人与组织和谐,组织与组织和谐。由此可见,和谐既是单位建设的重要目标,也是基层组织实施领导应当遵循的基本原则。在实际工作中,笔者体会到,基层单位构建和谐的内部环境,应着重在以下几个方面下功夫。建章立制,要在“兼顾”上下功夫。一个单位和谐与否,同单位的建设状况、福利待遇高低有直接关系,但这种关系不是简…     

供应链的内部竞争与外部竞争及相互转化

沃尔玛给人们留下印象最深刻的,是它的一整套先进高效的物流和供应链系统。时下,企业大多关注如何有效地进行供应链管理,如何加强供应链中各个节点企业间的合作。但在供应链中各个节点企业之间、各供应链之间是否存在竞争?这些问题往往被企业所忽略。     

怎样设计单位内部会议议程表

作为会议文书的一种，会议议程表在会议的组织与管理中发挥重要的作用。一份清晰的会议议程表能够规范和控制会议内容，约束沟通的次序和节奏，提升会议的效率，有助于会议目标的顺利达成。     

地勘单位内部审计现状浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和地勘单位的属地化管理,作为我国审计监督体系之一的内部审计,日益成为经济管理体系中的重要组成部分,其作用也在逐步扩大,越来越成为地勘单位进行内部有效控制和监督的重要方式。但在目前的审计实践中,内部审计无论是从机构的设置和工作的重点上,还是从审计内容的深度及广度上,均未发挥出应有的作用,从而影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的作用,是当前地勘单位需要研究解决的一个重要课题。     

地勘单位内部审计现状浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和地勘单位的属地化管理，作为我国审计监督体系之一的内部审计，日益成为经济管理体系中的重要组成部分，其作用也在逐步扩大，越来越成为地勘单位进行内部有效控制和监督的重要方式。但在目前的审计实践中，内部节计无论是从机构的设置和工作的重点上，还是从审计内容的深度及广度上，均未发挥出应有的作用，从而影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的作用，是当前地勘单位需要研究解决的一个重要课题。     

地勘单位内部成本控制探讨

<正>加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。随着市场经济体制的逐步完善,促使地勘单位企业必须加强内部控制,提高企业管理水平和竞争力。内部会计控制是     

单位内部交通安全管理浅探

有句话说的好“安全来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹”，要时刻绷紧安全这根弦。车辆交通安全更是如此，驾驶员稍有不慎就会酿成大祸。那么如何做好单位车辆交通安全管理工作，使车辆交通安全工作常抓不懈，形成制度，实行规范化管理，本文的论述重点即在于此。     

管好一个单位的两极之道

<正>辩证思维,是人们在思维过程中运用概念、判断、推理等思维形式对客观事物辩证发展过程的正确反映,即对客观辩证法的正确反映。在全面深化改革的浪潮中,管理问题更加复杂,改革任务更加艰巨,领导者如何运用辩证思维科学分析矛盾问题是关键。对此,笔者认为,领导者要在管理过程中处理好繁与简、放与管、凹与凸的辩证关系,才能正确运用辩证思维提高管理效能。     

地勘单位深化内部改革的若干思考

经济发展过程中不断出现的新趋势使地勘事业单位转型改革的要求愈加紧迫。地勘单位存在的主业不强、结构不优、质量不高、管理体制松散,增长方式粗放,后劲不足、可持续发展能力不强等问题也需要通过进一步深化改革来解决。基于此,本文就地勘单位新形势下如何深化内部改革问题进行了探讨。     

领导干部提升单位内部公平度的支点

正古语云:"理国要道,在于公平正直。"理国尚且如此,治理单位自不待言。对于一个单位来说,公平是维系组织系统正常运行和持续发展的必要条件。公平氛围浓厚,则人人心平气和,谋事不谋人,形成凝心聚力求发展的强大正能量。反之,则人人心浮气躁,谋人不谋事,造成虚谈废务求私欲的巨大负能量。因此,如何从细节上打磨一条从机会公平到过程公平再到结果公平的闭合回路,不断提升单位内部公平度,成为领导干部必须正视和     

浅谈国有地质勘查单位的内部审计

随着国有地质勘查单位经济体制改革的深入,内部审计在其经济运营及内部控制中的作用越来越大.本文从内部审计的定义出发,在阐述国有地质勘查单位实施内部审计必要性的基础上,从审计机构及人员等方面分析国有地勘单位内部审计的现状,并就国有地勘单位如何充分发挥内部审计的作用提出建议.     

强化企事业单位内部综合治理工作的研究

本文通过分析新形势下企事业单位面临的综合治理工作的现实状况，较为系统地阐释了以科学发展观指导下，应对复杂形势下企事业单位内部综合治理工作的指导方案和具体措施，并结合公司实际，进行了良好的实践。     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。     

单位副职间相互拆台的表现、危害及消解策略

单位副职间基于理念不合、性格差异、利益之争等原因而相互拆台,不仅会导致工作质效降低,造成个人成长受阻,更会引发单位生态恶化。对单位副职间相互拆台问题的消解,必须坚持标本兼治、综合施策。一方面,要通过正职的运筹帷幄,洞悉缘由,找准病根,动之以情,晓之以理,规之以矩,绳之以度,实现短期止损;另一方面,要通过副职的求同存异,以大局观念化解工作冲突,以公私分明消除人际摩擦,以通达心境对待进退得失,实现长期优化。     

单位领导与下属相互不理解的根由与化解策略

单位领导与下属在日常工作中由于沟通渠道不通畅、授权担责不适度、奖惩措施不完善,往往会出现心存隔阂、政令不畅、人浮于事的情况,导致工作氛围不融洽、执行力变差、单位业绩下滑,出现上级主管部门和本单位干部职工都不满意的局面。对此,单位领导要注重有效沟通,营造人人想干事的工作氛围;健全工作制度,搭建人人能干事的工作平台;完善评价体系,形成人人干成事的工作机制。     

浅谈如何强化企业单位内部控制

伴随着社会经济的快速发展,更多的个体经济群体不断涌现出来,但是不可否认,企业单位有序发展的成败,仍然决定着整个国家经济发展状况的健康与否。但是如果要问我们国家的企业单位整体的发展情况如何,仍然存在着或多或少的问题,毫无疑问,企业单位自身内部的控制是解决问题的首要办法。我们就来通过本文,浅谈一下企业单位内部的控制存在的问题以及如何来强化这项重要的工作。     

企事业单位货币资金内部控制问题研究

在企事业单位中,货币资金的管理与控制是全局管理中的重要组成部分,但是我国许多企事业单位的货币资金管理都存在问题,本文通过对货币资金管理的现状进行分析,剖析其内在原因,并提出具体的改进措施,为改进企事业单位货币资金内部控制提供一些参考。