全面实施预算绩效管理问题研究

全面实施预算绩效管理是建设中国式现代化,建立中国式现代财政制度的重要内容。目前我国对全面实施预算绩效管理已形成共识,但在具体实施上还有相当多理论和实践问题需要思考和研究。文章通过分析全面实施预算绩效管理的目标与目的、全面实施预算绩效管理需要解决的问题和核心内容,以及预算绩效管理指标体系设定的原则等,对全面实施预算绩效管理工作进行逐层剖析研究,探索行之有效的落实办法。     

以绩效目标为抓手 全面实施预算绩效管理

全面绩效管理工作在我国已有较长的发展时间,且已获得较好的实践效果,不过在预算绩效管理全面实施环节仍存在一定的问题。为进一步推进预算绩效管理全面实施,应将关注点放在绩效目标的实现上,将此作为主要抓手。文章从全面预算绩效管理的内涵与特征入手,分析全面实施预算绩效管理的意义,提出绩效目标下全面实施预算绩效管理的几点策略,以供参考。     

新时期地方政府绩效管理研究

提高政府绩效，是公共管理始终追求的重要目标之一。立足构建和谐社会的实际情况，从建设制度化，科学化，法制化入手，建立健全良好的绩效评估体系，完善科学的地方政府绩效管理。     

我国地方政府推进公共支出绩效预算改革

中国地方政府正在尝试学习西方发达国家，推进公共支出绩效预算改革。这是日前在河南省焦作市结束的“公共预算与政府绩效管理论坛”上传递出的信息。在由中国发展研究基金会，财政部财政科学研究所、河南焦作市政府主办的这次论坛上，来自广东省广州市、佛山市南海区，上海浦东新区，黑龙江省哈尔滨市等城市的财政部门代表分别介绍了各自改革试验的经验和下一步的打算。     

浅析我国政府绩效预算

政府绩效预算管理改革已成为各国政府提高财政资金使用效率的重要手段 ,也是我国财政管理体制改革的重要目标。本文首先分析绩效预算的内涵，指出我国绩效预算过程中存在的问题，并提出相关的建议。     

对我国当前地方政府绩效预算改革的几点建议

1999年以来,我国部门预算改革已经取得了很大进展,这为绩效预算的推行创造了良好的条件。目前,各地也在陆续进行绩效预算制度的试点,取得了一定的成绩,但是绩效预算仍然面临很多的问题,针对这些问题,本文提出了自己的建议。     

绩效预算管理之我见

随着经济的快速发展,绩效管理在各级单位中也倍受重视。近年来财务进行了各项改革,绩效预算管理在各级单位更成成为了重中之重,本文以消防队为例,谈谈绩效预算管理的有效实施。     

浅析地方政府绩效管理的问题与对策

绩效管理是指利用绩效信息,设定组织目标,并评估达成目标的方案,运用各种方法改进组织绩效.本文探讨了地方政府的绩效管理问题,如民主参与性不强、开放性不够、指标设计不合理、实质性内容缺乏等,并提出了相关建议.     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

全面实施预算绩效管理应用实践探析——以四川省达州市通川区为例

<正>预算绩效管理既有中国历史传承,又基于国情借鉴发达国家管理实践,经新中国政府管理体制的不断改革,特别是党的十九大对加快建立现代财政制度作出重要部署,明确提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施预算绩效管理。我国的预算绩效经历了探索阶段、完善发展阶段、全面实施阶段三个阶段,最终形成了预算绩效管理模式。达州市通川区预算绩效管理实践应用基本情况     

推进预算绩效管理 服务绩效工资改革

本文就预算绩效管理与绩效工资的关系、国内外预算绩效管理的基本实践,及如何推进预算绩效管理工作的基本思路作了简要介绍。     

地方政府成功实施绩效管理的十大关键点

地方政府要成功实施绩效管理,须把握以下十大关键点:领导重视,统一理念;机构保障,权责对等;导向明确,融入设计;系统考虑,方案合理;统筹协作,简化操作;分类评价,区别对待;把握时点,恰到好处;上下互动,充分沟通;结果应用,落到实处;及时反馈,总结提升。     

地方政府绩效管理立法实践中的误区及对策

<正>绩效管理立法对于地方政府绩效管理的持续、有序、健康发展尤为重要,对提高其制度的权威性、执行的规范性、影响的广泛性等更是毋庸置疑的。它是地方政府绩效管理法制化的关键环节,更是绩效管理制度化建设的重要路径之一,梳理地方政府绩效管理立法实践中     

企业预算与绩效管理

预算与绩效管理是企业进行科学管理的重要工具,两者有机结合,相互促进和完善,能够更好地为企业管理服务,提高企业生产经营管理水平和经济效益,促进企业实现各项发展战略目标。文中系统阐述了预算与绩效管理在企业管理中的地位与作用及预算与绩效管理的组织实施、执行情况分析。     

事业单位预算绩效管理研究

<正>预算绩效管理阐明了预算资金投入、产出及效益，因此，将其纳入事业单位工作范畴是必要的。本文从事业单位预算绩效管理的现状入手，阐述绩效管理实施中存在的问题，并提出优化措施，以达到提升事业单位预算绩效管理水平，强化财政资金使用效益的目的。     

论我国政府绩效管理

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物。政府绩效可以定义为政府在积极履行公共责任的过程中,在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上,获得公共产出最大化。我国政府机关在长期的发展与摸索之中逐步形成了一套适于自身     

政府预算 地方人大 监督 信息公开

企业作为社会经济活动的基本单位,通过各种形式的经济联系,构成国民经济的统一体,因此,国民经济的发展在很大程度上取决于企业的数量、结构和生产经营状况,而多元统计方法正是有效进行企业经营管理的方法之一,本文主要从多元统计法的理论基础出发,分析如何进行科学高效的企业经营管理工作。     

浅析医院预算管理与绩效管理

预算管理和绩效管理对医院发展有着非常重要的作用,加大对医疗成本的控制,加强医院内部绩效管理,成为了提高医院市场竞争力度的有效措施,为此加强医院的预算管理和绩效管理显得尤为重要。因此针对医院的实际需要采取相应的管理尤为重要,本文针对当下医院面,晦的困境,对预算管理和绩效管理提出相应的裳略。     

通过立法规范地方政府绩效评估

现在针对地方政府的绩效评估内容比较多,很多方面也是卓有成效的,但是整体而言,目前在我们针对地方政府的各种绩效评估参差不齐,随意性比较大,政策性比较大,不够稳定。而任何一种缺乏足够稳定性的绩效评估及其体系都不足以在当前的以改革促发展的大局中促进地方政府的建设。因此我们需要加强针对地方政府绩效评估的专门立法,通过立法来规范、稳定我们对于地方政府的绩效评估。本文着重从三个方面来谈论如何立法规范中队地方政府的绩效评估。     

地方政府民生绩效评估研究综述

随着理论界对政府绩效评估的研究力度不断加大，绩效评估中的民生问题越来越受到关注，它不仅是政府绩效评估中要遵循的基本价值标准，更是构建和谐社会的必然选择。但是民生的政绩评价在其评估指标，主体、及价值取向上存在问题。因此，当前要建构完善的地方政府民生绩效体系必须坚持以民生为主的指标体系、公民参与的主体机制、民本原则的价值取向、建设服务型政府等途径。