领导排斥行为的诱发因素与消除之策

领导排斥行为的产生是领导者个人因素、下属个人因素及组织环境因素三者共同作用的结果。领导排斥行为的危害在于:领导形象难以塑造,容易失去民心;影响组织积极氛围建设,导致不良风气形成;造成人才流失,致使组织绩效下降。遏制领导排斥行为,应引导领导者提高道德素养水平,提升领导者的气度格局,增加领导排斥行为的成本和风险,制定明确合理的晋升制度和薪酬体系,建立完善的组织申诉和监督机制。     

领导者应对投机行为之策

正从心理活动、管理需求、领导实践看,投机行为始终存在,只不过形式或内容、频率或程度、范围或作用不同罢了。投机行为是处在正负区间的一种波动性活动,在合理区间内能激发行动者的潜能和动力,超过合理区间就会变成破坏行为。一味地批判投机行为、打击投机行为,企图消灭投机行为,并不是明智之举,清晰辨识投机     

传统领导权威下降的应对之策

<正>领导能力和领导权威是国家治理能力现代化的重要组成部分。在当前的领导实践中,领导工作已由过去的直接管人管事变为间接管人管事,逐渐完善和规范的现代管理制度替代了部分传统的领导功能;各项管理任务逐渐被目标化、程序化、结构化、格式化,目标管理方法替代了部分传统的领导作用;随着民主进程的加快,民主管理手段替代了部分传统的领导效力。这些新的变化,使各级领导干部不得不面对传统领导权威下降的现实挑战。     

应对领导活动中不确定性问题之策

<正>随着中国特色社会主义建设的深入推进,不论是金融的变幻莫测,还是社会矛盾冲突的可预测性、可控难度的增大,都体现出了社会、政治、经济等各个方面的变革性、模糊性和不可预测性的增强,这就迫切需要领导者能够正确认识不确定性,具备将不确定性问题转换成确定性问题的能力,从而领导组织科学发展、安全发展。一、不确定性在领导活动中的主客观表现及分析(一)不确定性在领导活动中的主客观反映领导活动是领导按照其意图,带领组织改造客观世界的复杂的实践活动,是一项主观能动性很强的活动,     

网络舆情突发事件中领导的应对之策

随着互联网的快速发展和网民群体的不断壮大,越来越多的网民习惯于通过网络表达自己的观点和看法,网络已经改变了我国社会舆论的生态环境,并形成了崭新的网络舆论场,网络舆情也随之成为社会舆论的重要风向标之一。在社会转型过程中,如何应对复杂多变的网络舆情,学会运用网络获取信息,了解民意,汇集民智,是地方政府面临的重要课题和严峻挑战。为此,必须认真了解网络舆情的特点、形成方式、传播路径和发展趋势,科学应对,使蓬勃发展的互联网成为实现公众有序政治参与、政府汲取民间智慧的重要平台。     

领导陷阱及规避之策

所谓“陷阱”,原为捕捉野兽而设的坑。为捕捉猎物,坑之上浮着伪装的树枝、草叶之类,坑底埋着竹尖、利器。后来,“陷阱”演变了,功能增加了,由捕捉野兽进而捕捉人,陷阱的含义演变为阴谋、圈套,用以陷害他人。再后来,陷阱之前加了一个前置定语：“领导”,即专门针对领导干部而设、而挖,为逼迫领导干部就范而下的套、设的局,套上之后、陷进之后动弹不得,只能乖乖听任摆布。领导陷阱的主要特性是：危险性、隐蔽性、欺骗性和发散性。其危险性,不言自明,掉下阱之后,轻则头破血流;重则身败名裂;更严重的是走上不归之路。其隐蔽性,指的是以假象隐盖了设阱者的真正意图,不能一下子就识破;其欺骗性,指的是能给领导者温柔乡、甜蜜感;其发散性,指的是陷阱里的人物不仅自己身败名裂了,其恶劣影响还会弥漫扩散到社会上,容易引发老百姓的“仇官”心理,极大地伤害了党和政府的形象和公信力。     

悲剧领导的悲剧因子及预防机制管窥

正从群众视角来看,领导干部是社会竞争中的幸运儿,是成功的楷模,也是大家羡慕的对象。按理说,集众多光环于一身的领导干部应该是幸运的,但是,放眼望去,实不尽然,一些领导干部在各种因素的作用下,成了一败涂地的悲剧人物或者充满悲剧色彩的悲情英雄。那么,导致领导干部走上悲剧人生的因子有哪些呢?笔者以几个极具代表性的领导干部为例,对此进行研究,并做出回答。一、领导干部的悲剧因子(一)缺少沟通协调能力     

单位管理失灵的诱发机制和预防之策

单位管理失灵的诱发机制包括人治理念诱发规则失效、官僚体制诱发言路不畅、内卷化机制诱发病态情境三个方面。有效预防单位管理失灵,需要摒弃人治管理理念,实施制度规则治理;变革官僚管理体制,畅通员工表达渠道;打破内卷化管理机制,塑造健康文化情境。     

年轻干部容易被领导和同事看低的动因及应对之策

年轻干部刚到新单位,往往由于领导和同事的故意为难以及自身固有的缺陷而被看低,从而影响个人健康成长。要有效避免被看低,就要做到提高工作能力、心态归零、积极主动、饱含激情、谨言慎行、团结互爱。     

绩效问责背景下领导干部行为异化及应对之策

正近年来,领导干部问责的范围从违法乱纪的重大问题,地区的重大安全、人身事故等问题逐渐转向公共服务及国计民生方面,政府和公众越来越重视对领导干部管理能力、服务水平、工作成效等的绩效评估情况,绩效问责成了现实的迫切需要。由于绩效考核制度以及追责     

我国高房价的制度性因素及其应对之策

中国房价之高,众所周知,目前,已位居世界前列,但中国的人均收入却排在世界的百住之后,房价与收入形成巨大反差。对于高房价的原因,各有说法,有刚性需求说,有人地矛盾论,等等。本文将从制度方面探求高房价的原因,并寻求应对之策。     

单位上下级代际冲突的诱发机制和解决之策

职场中,新生代员工与中生代管理者在工作态度、工作价值观、行为方式等方面存在很大差异。要解决单位代际冲突,须通过上下级共同制定目标增强新生代话语权,通过搭建意见反馈平台避免新生代提意见的尴尬,通过注重结果导向避免新生代受到排挤,通过公平公正的待遇满足新生代的心理预期,通过提升领导者自身魅力增强新生代的追随力。     

意见分歧的应对之策

白起之死与唱反调之难《史记·白起王翦列传》中曾记载这样一段故事。长平之战,白起歼灭赵军四十多万,韩、赵恐慌,就派苏代带了很多钱去游说秦相应侯范雎:武安君白起为秦战胜攻取者七十余城。现在如果赵亡,秦王称霸,武安君必为三公,那么他的地位和权势就要超过您应侯了。于是应侯说服秦王放弃了攻邯郸灭赵的计划。武安君听说后心里很恨范雎。第二年秦国的五大夫王陵攻邯郸,战事不利,秦王想要白起     

公务员辞职行为的逻辑分析与应对之策

公务员辞职行为是基于对前景进行判断和分析,权衡各种利弊得失后的一种理性选择。前景理论的确定效应、反射效应、损失规避和参照依赖等命题解释了公务员辞职行为发生的心理过程。要促进公务员健康流动,就应完善考核制度,畅通退出渠道,打破确定效应;降低工作压力,优化晋升渠道,规避损失;合理确立公务员工资待遇,减少参照依赖。     

领导决策落实中上下级博弈行为的规避之策

<正>领导决策与下级落实是领导的两个重要环节,任何一项领导决策都需要下级严格落实,才能实现领导目标。但是,在领导实践中,经常出现重决策轻落实或落实不力等问题,突出表现为"有令不行、有禁不止""上有政策、下有对策"等上下级关系博弈问题,使领导决策成为烂尾工程。这种领导决策落实中的上下级博弈关系危害党和国家的各项事业发展,成为制约经济社会发展的重要障碍。深入剖析领导决策落实中上下级博弈关系的表现及其危害,采取必要的防治措施,对于提高领     

下属丑化领导的常用伎俩及领导的脱困之策

一些心术不正的下属往往会采取在人际关系上拨弄是非、在工作开展上吹毛求疵、在可能场合中沽激虚名、在可乘之机上捕风捉影的卑劣伎俩,对领导进行恶意丑化。作为领导,应该在进退有度中攻防结合,在内外相合中标本兼治,以强化沟通消除人际关系的是非,以制度管理挤压吹毛求疵的空间,以公之于众撕去沽激虚名的伪善面具,以谨言慎行铲除捕风捉影的土壤,最终跳出下属恶意丑化的陷阱。     

网络外交及中国政府的应对之策

网络外交,是指在信息时代条件下,国际行为体为了维护和发展自己的利益,利用互联网技术和网络平台而开展的对外交往、对外宣传和外交参与等活动。网络外交以维护和发展国际行为体自身的政治、经济、军事和文化诸方面利益为目的,主要包括国际行为体之间通过网络而开展的外事交往、对外传播及政治参与等。     

柔性领导的运用误区及矫正之策

<正>随着经济社会的转型发展,社会组织的构成体系、运作方式以及领导方式都在发生深刻的变革。柔性领导作为一种新兴的领导方式和领导理念,近年来备受推崇。然而,由于认识的偏差,在实践层面还或多或少存在一定的误区。准确理解柔性领导的基本内涵,主动跳出柔性领导的运用误区,科学把握柔性领导的运用之道,是各级领导干部适应社会组织变革的当务之急。     

职场圈子的应对之策

＂有人的地方就有江湖。＂这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。任何企业或组织里的人也是如此。 从谷歌公司说职场＂圈子＂ ＂随着组织的发展壮大,内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。＂中国人力资源开发研究会会长刘福垣认为,任何组织都是以人和利益为基础的,只要有人和利益,就一定会存在＂圈子＂。