企业领导者如何关注员工的价值取向

在一次中青年领导干部培训班上，一位学员问我，“如果你是领导者，你是关注个人奋斗，还是关注团队合作？”我一直带着这个问题看书学习，寻找答案。我认为，对待这一问题，必须采取“两点论”和“重点论”的科学态度，结合我国国情，进行研究探讨，才能交出领导者认可和接受的答卷，并明确我们在精神价值上的取向。     

领导者如何管理“吃瓜员工”

"吃瓜"是员工责任与担当缺失的消极表现,以沉默代替建言,以从众代替出头,以旁观代替承担。这与员工目标、组织目标偏离有关,但更重要的是领导管理和组织机制不完善的结果,如果置之不理,会使组织陷入恶性循环。为降低管理成本,提升员工工作激情和工作绩效,领导者要善于破解"吃瓜"困境:尊重员工话语权,以激励带动激情,明确责任与目标,使得"吃瓜员工"丧失生存空间,把"吃瓜员工"转变为得力干将。     

领导者如何提升资深员工的工作绩效

正在实际工作中,资深员工往往在单位中起到比较重要的作用。这些员工工作时间长、了解情况多、人际关系广,虽然不是领导,也不是中层干部,却有着比较大的影响力。加强对资深员工的管理,特别是有效提升资深员工的工作绩效,对于领导者来说有很强的现实意义。     

领导者如何协助新员工提升工作绩效

<正>当前市场竞争日益白热化,企业如果想在激烈的竞争中占据一席之地或脱颖而出,组织绩效的持续提升是重中之重。企业的领导者更是企业发展的引擎,他们带领着企业各个阶层的员工,践行着企业的战略规划,以最终实现企业的战略发展目标。新员工作为企业员工的一部分,是企业一个较为不稳定的因素,对企业组织绩效的提升具有一定的影响。     

领导者如何开发资深员工的特殊人力资源价值

正资深员工虽然没有走上领导岗位,但因为工作时间长、熟悉情况、业务熟练、人脉较广,所以拥有一定的威望。如果领导者善于使用资深员工,就可以发挥出资深员工传、帮、带的特殊优势,有助于新员工的成长和单位事业的发展。值得注意的是,一些资深员工虽然熟悉单位情况,但因为职位的限制,无法从更高的层次领会决策意图,往往基于自己的层面发表意见,在行为上有意无意地违背规范、挑衅制度,甚至因为其部分见解吻合了一部分员工的利益需求而备受推崇,在部门里自立山     

领导者既要敢于负责又要善于负责

领导者的基本职责可以归纳为三个方面,即出主意、用干部、抓落实。做好这三件事的一个重要方面,就是要敢于负责、敢于担当。但要做一名优秀的领导干部,仅此还不够,还要善于负责。敢于负责是合格领导者的基本素质,而善于负责     

引导员工思考

<正> 企业领导提高员工素质的方法并不仅限于正规教育,还应引导员工学会思考,将日常工作中平凡而深刻的点滴经验转化为员工教育计划的一部分。以下12条也许能给你一些启示:     

领导干部如何做到敢于担当

<正>习主席多次强调好干部要敢于担当。当前,随着强军兴军实践进入强势推进期,军队改革进入攻坚期,纠"四风"、改作风进入不进则退的关键期,部队建设发展任务很重,挑战考验很多,各级领导干部必须清醒认识自己肩负的使命责任,敢于担当、能够担当、善于担当。一、担当源于责任,领导干部必须具备面对大局能     

领导者激发核心员工能量的艺术

领导者激励核心员工的难点,主要在薪酬制度体系缺乏竞争力,绩效考核体系设计不完备,职业规划体系缺乏指导性,组织文化建设缺乏凝聚力。为此,激发核心员工能量,要授权赋能,营造宽松自主的干事创业环境;要强化激励约束,打造奖优罚劣的多元激励机制;要注重人文关怀,激发核心员工奋发干事的内在驱动力     

领导者怎样使新员工产生向心力

<正>新员工是一个单位的新生力量,作为单位领导者,既要团结老员工,又要凝聚新员工,使新老员工产生协同力、向心力,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,结成一条心,把单位新员工打造成素质过硬、作风优良、能打善战、敢拼能赢的高素质队伍。那么,领导者如何使单位新员工产生向心力呢?感情上多接近——让新员工有归属感一是多贴近新员工的心灵。员工新到一个单位,人生地不熟,说话小心谨慎,做事谨小慎微,唯恐因说错了话、办错了事,给领导和同事留下     

中国企业领导者怎样才能赢得员工信任

一、问题的提出当前,中国社会正经历着严重的信任危机,这种危机弥散在社会的各个角落,集中凸显在政治、社会和经济三个层面上。政治层面:尽管民众对高层政府保有较高信任,但地方政府特别是基层政府公信力降低却是不争的事实,"表哥"、"房姐"、"天价烟局长"、"红豆局长"等事件使得民众对官员的信任降到了谷底。社会层面:     

领导者转化员工负面情绪之方

员工负面情绪的产生既有个人原因,又有领导者原因。负面情绪不仅会影响工作效率和工作目标的达成,形成扩散效应,更会影响个人身心健康。领导者转化员工负面情绪,要做善于沟通的倾听者、轻松氛围的营造者和员工身心健康的守护者。     

如何成为伟大领导者

想要成为一个伟大的领导者,就必须能把思想、业务与人才管理结合在一起领导。     

领导者演讲如何开头

与一般的演讲在开关强调一鸣惊人相比,领导者演讲的特点要求其开头要“平起渐高”。这是困为,领导者演讲 的主要听众同领导 者的关系通常是经较明确和确定的,他们在同一个工作集体中长期交往、合作共事,所以相互之间都比较熟悉……     

领导者如何肯定下属

这里所指的肯定,是指领导者对下属的优点和成绩所给予的一种赞誉和褒扬。肯定是一门艺术,领导者适时、适度地肯定下属的行为是对下属的一种尊重,既利于下属扬长避短,也能有效地调动下属工作的积极性和创造性。当然,肯定也不能无原则地赞扬。那么,领导者如何     

领导者如何听音纳言

人们为了维护尊严或保持威信,往往喜欢别人顺从自己,一旦有人提出与自己不同的意见,就会以一种排斥的态度来对待,这大概是很多人的一种普遍心理,领导者尤其如此.其实,一个英明的领导者应该善听音、广纳言,既有自己的主张,又能容纳众人的意见.     

领导者如何提升亲和力

前面在分析亲和力含义的时候就已经明确了，领导者的亲和力是建立在有效沟通的基础之上的。据有关资料统计，管理中70％的错误，是由于不善于沟通造成的。这就说明善于沟通，掌握至诚的沟通技巧。对提高工作效率，提升领导者的亲和力。是至关重要的。因此。要求领导者必须掌握正确的沟通技巧。     

领导者如何面对失误

工作中,每一个人都无法避免出现失误.当出现失误时,不少领导者的第一反应就是隐瞒或推诿.用这种办法来应付,在短时间内或许有效,但是,纸终究是包不住火的,一段时间过后,大家肯定会知道事情真相的.     

领导者如何提升亲和力

“亲和”，在中国的思想文化中有着极深的根。中国民间的年画中有两个人物：一人手持荷叶，一人手棒盒子，叫做“和合二仙”，所谓“和合”，就是对万事万物抱着一种平和的心态，因此，“和合”历来是中国人所信奉的生活指南。“和合”中的第一个“和”，是指调和、和谐；第二个“合”，是指合作、合一，而无论是调和、和谐，     

领导者如何消除对立面

林肯当选美国总统后,对昔日有隙者甚至仇敌都持宽容态度,从而引起一些人的不满。一位议员曾气愤地责问林肯:你为什么要试图跟他们做朋友呢?你应当去消灭他们!对此,林肯微笑道:我难道不是在消灭我的敌人吗?当我使他们成为朋友的时候。林肯这种豁达、大度的胸怀很值得称道,话中所蕴含的道理也颇值得人们深思。