叶龙 构造“大实达”

在年初,一次新员工培训课程刚刚结束,实达集团董事长叶龙被新员工们”扣留—了1个多小时,几十个与公司发展相关的问题合盘托出。叶龙面带微笑,逐一耐心回答。“请问叶总,目前,实达所     

培训为何成了负担?

为防止员工培训完就离职,公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出,员工就炸开了锅,他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助,反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议,一边是董事长强硬要求。培训为何变成了负担?我是一家公司的人力资源总监,公司董事长非常注重培训工作,并经常组织员工参加培训,这些培训要么是请外部讲师到公司讲课,要么是派员工外出学习。为了防止员工培训完就离职,董事长决定     

与员工分享快乐

<正>亨利·约翰·海因茨是亨氏公司的董事长,人称“酱菜大王”。亨氏公司的分公司遍及世界各地,产品种类超过了200多种,年销售额高达60多亿美元,是超级食品王国,也是美国颇有名气的大公司之一。但一些记者更感兴趣的问题是：为什么其劳资关系被公认为“全美工业的楷模”?为什么亨氏公司被誉为“员工的乐园”?     

赢的策略：与员工分享快乐

亨利&#183;约翰&#183;海因茨是亨氏公司的董事长，人称“酱菜大王”。亨氏公司的分公司遍及世界各地，产品种类超过了200多种，年销售额高达60多亿美元，是超级食品王国，也是美国颇有名气的大公司之一。但一些记者更感兴趣的问题是：为什么其劳资关系被公认为“全美工业的楷模”?为什么亨氏公司被誉为“员工的乐园”?     

业绩股——留人的高招

员工的流动往往使一些企业感到头痛,用什么办法留住员工呢?温州市一家公司想出了高招:与两家分公司的项目组人员签订协议,按期完成3年的销售利润目标,项目组成员可获得分公司10%的股份.这种"业绩股"推出后,两家分公司第一年就分别超额完成了近30%和15%的销售业绩.     

企业家的“游戏规则”

“做生意,是要讲道德,这一点,生意做得越长就看得越清楚。我的员工天天看着我,我怎么对待人,他们将来就怎么对待我。”这是广州某企业董事长林先生在去年8月份接受零点调查公司人员访问时说的一段话。这项调查显示,85.3％的企业经营者与林先生一样,认为在商业活动中存在伦理规则,84.3％的人深感其重要。     

某县烟草专卖局(分公司)人力资源管理现状浅析

推动烟草企业"卷烟上水平",员工队伍建设是关键因素之一。为此怎样在全新的时局中加强人力资源的管理,如何建设好人员结构、充分调动员工的积极性、科学发挥员工效率成为当前烟草企业亟待解决的关键问题。本文通过对某县烟草分公司人力资源的现状调查,找出其在人力资源管理中存在的问题及影响,并结合县局(分公司)近年来对科学规范人才管理机制的探索,提出相应的可行性对策。旨在为烟草企业的人力资源管理方面提供一定的调查基础。     

老板与员工同乐不“掉价儿”

浙江电视台王牌节目《中国梦想秀》,前不久播出了浙江安泰时装有限公司董事长钱安华与166名员工及其家属叠成七层"人塔",这一壮观的"人塔"被各大微博媒体广泛转发。安泰时装公司设立了读书、摄影、体育等俱乐部,工余时间,钱安华与员工们打球、唱歌、跳健身舞,丝毫没有董事长的架子,有的员工说他是"另类",有的员工称他为"哥们儿"。钱安华说:我和员工一起忘情地玩,非常快乐。公司的员工从创业初期的几百人发展到眼下的2000多人,厂区雕楼画栋、风景如画。员工们工作、生活     

领导宽恕与员工绩效——一个被有效调节的曲线模型

领导宽恕与员工绩效呈倒U关系,过高或过低水平的领导宽恕都不利于员工绩效提升。尽责性人格特质和程序公平在这个过程中起着调节作用,尽责性人格越强的领导者对员工绩效的倒U型影响越弱,否则相反;程序公平弱化尽责性人格的负向调节作用,即程序公平越强,尽责性人格所起到的影响越弱。基于此,领导者在积极营造组织宽恕氛围时,应注重度的把握,同时构建公平组织程序,以更好地提升员工绩效。     

珍视员工如家人

日本新力公司的创办人盛田昭夫鼓励新力公司的所有经理人去认识每位员工,不要一整天只坐在办公室桌后面,冷眼旁观员工的所做所为。他自己只要有空,就会到工厂或分公司到处走动,和员工聊天。因此他对与员工之间的良好关系很有信心。盛田昭夫与员工多多接触的心得     

谦卑型领导行为对员工创造力的影响研究

谦卑型领导是领导风格领域最近兴起的研究热点,其相关研究正处于起步阶段。基于领导理论和创造力理论,尝试发现谦卑型领导行为与员工创造力之间的关系,并从心理认知和人格特质视角出发,探讨心理安全和自我效能的中介效应以及调节焦点所起到的调节作用。采用问卷法配对调查326对直接领导及其对应员工,运用结构方程模型和层次回归方法对样本数据进行统计分析。研究结果表明,谦卑型领导行为对员工的创造力有显著的正向影响,心理安全和自我效能在两者间起完全中介作用;员工的防御型调节倾向越突出,谦卑型领导行为对员工心理安全的影响越强;员工的促进型调节倾向越突出,谦卑型领导行为对员工自我效能的影响越强。研究结论为领导者打破传统的自上而下的领导方式、转而应用谦卑型领导行为提升员工创造力提供了新的思路。     

情感事件理论视角下自恋型领导对员工敌意的影响研究北大核心CSSCI

基于情感事件理论,通过对635名员工的问卷调查,探析了自恋型领导对员工敌意的影响。研究结果表明:自恋型领导正向影响员工敌意;领导合作型冲突管理行为能降低员工敌意,竞争型冲突管理行为会提高员工敌意;领导冲突管理行为(合作型和竞争型)中介了自恋型领导与员工敌意的关系;员工权力距离调节了领导冲突管理行为(合作型和竞争型)与员工敌意的关系。即权力距离越高,合作型冲突管理行为对员工敌意的负向影响越强,竞争型冲突管理行为对员工权力距离的正向影响越弱。     

福建天宏电气有限公司

福建天宏电气有限公司董事长吴雪萍，自1989以来但任福建天宏电气有限公司董事长已二十年。二十年来，带领全体员工坚持以质量求生存、效益为中心，与时俱进，励精图治，     

关于强化煤层气企业团青工作的思考

长治煤层气勘探开发分公司是山西省乃至华北地区比较重要的煤层气企业分支机构。过去的一年里，长治分公司团总支部委员会在党总支委员会的带领下，长治分公司不但在工作业绩上节节高升，在培养青年人才方面也凸显了自身的优越性。主要是在加强青年员工的政治理念灌输和相关业务培训方面展开了积极的、有针对性的教育工作。同时在工作之余，开展了有意义的集体活动，丰富了分公司员工的业余生活也发展了他们的工作积极性和创新精神。本文是借过去一年中团总支所作的工作进行简单总结，并就如何强化煤层气企业团委工作提出几点思考，以此共勉。     

工作和家庭冲突的前因和后果变量:中国情景因素形成的差异

本研究通过对347名中国员工问卷调查获得数据的分析,对西方文献中常见的工作和家庭冲突的前因和后果变量进行了探索性的研究。研究发现:中国员工一般还是以工作为生活中的核心。在本样本中,员工的角色冲突和工作负荷越大,工作-家庭冲突会越大。员工的角色冲突越大,个性越倾向于积极情感,家庭-工作冲突会越大。上司对员工的工作越支持,家庭-工作冲突会越小。本研究着重结合中国的社会和文化情景对获得的结论,尤其是和西方研究不同的结果进行了解释和讨论。     

上级辱虐管理对员工建言行为的影响——来自制造型企业的证据

探讨辱虐管理与建言行为之间的关系,并研究组织自尊和个性控制点在以上关系中的中介和调节作用。以广东省两家大型制造型企业410名下属和111名主管为配对样本,采用验证性因子分析对模型进行检验,运用回归分析方法分析辱虐管理对员工建言行为的影响及其机制,研究组织自尊在其中的中介作用以及员工个性控制点的调节作用。实证结果表明,辱虐管理对员工抑制性建言行为和促进性建言行为均有显著的负向影响,组织自尊在两者之间起到完全中介作用;员工个性控制点对辱虐管理与组织自尊之间的关系具有显著的调节作用,员工个性控制点水平越高(越内控),辱虐管理对组织自尊的负面影响越小;员工个性控制点水平越低(越外控),辱虐管理对组织自尊的负面影响越大。     

苗连生：向光伏暴利开炮

每天清晨，英利集团董事长苗连生只要没有出差就会和公司十几位中层以上的经理站在各厂区门口列队迎接员工上班，与员工互问一声“早上好”，风雨无阻。     

“怀才不遇”的员工会更自私吗——基于消极情绪的中介作用

资质过剩感是员工认为自身的知识、经验和技能高于工作所需而产生的一种不匹配和不平衡的主观感知,这样的感知越强,员工的消极情绪会越强,从而减少有利于他人和组织成功的组织公民行为。企业应该对员工资质过剩感加以关注,通过避免招聘资质过剩者、增强工作任务的挑战性和多样性、给予员工充分授权等减少员工资质过剩感的产生,同时积极疏导员工消极情绪并对组织公民行为进行奖励,以避免员工组织公民行为的减少。     

领导拒谏如何影响下属? 基于情感事件理论视角

上级对下属建言的消极反应(即领导拒谏)是否及如何影响下属的工作结果这一问题长久以来被学者们所忽视。本研究基于情感事件理论,考察了员工工作挫折感在领导拒谏与员工工作结果(工作满意度、建言行为和反生产行为)之间关系的中介作用以及员工情绪调节自我效能感对其关系的调节作用。通过对235位员工的调查研究,结果显示：(1)领导拒谏与员工工作满意度和建言行为负相关,与反生产行为正相关;(2)员工的工作挫折感部分中介了领导拒谏与员工工作结果之间的关系;(3)员工的情绪调节自我效能感调节了领导拒谏对员工工作挫折感的影响,即员工的情绪调节自我效能感越高,领导拒谏与员工工作挫折感的正向关系越弱,反之越强;(4)员工的情绪调节自我效能感调节了员工工作挫折感在领导拒谏与员工工作结果关系间的中介效应,即员工情绪调节自我效能感越高,该中介效应越弱。最后讨论了该研究的意义和不足以及未来的研究方向。     

社会转型期企业对员工心态经营探讨

在当前形势下,我国部分企业的风气有待于改善,个别员工处世高调,攀比之风盛行,行事张扬,归属感不强,损害企业形象,不利于企业的发展。在这种形势下,必须想方设法做好社会转型期企业对员工心态经营工作。本文结合笔者所在的移动通信分公司对员工心态经营的工作实践经验,对于社会转型期企业对员工心态经营进行了详细的阐述。