不妨学学“限量销售”

<正> 两年前,日本汽车公司推出极具古典浪漫色彩的“费加洛”车时,宣布全部汽车生产数只有2万台,并保证事后绝不再追产。消息传出,在广大消费者中造成轰动效应,订单雪片般飞来;日本奥林巴斯公司推出的一种价值5万日元的“欧普达”相机,只生产了2万台,其中1.2万     

年轻干部开展工作不妨“慢半拍”

<正>年轻干部如初生牛犊,像"早晨八九点钟的太阳",干劲十足、雷厉风行,这种风格有利于年轻干部节省工作时间、提升工作效率、快速创造业绩。但是,年轻干部如果过分热衷于早干快干,在某些情况下,不但难以达到预期目的,反而可能事与愿违,特别是刚     

不妨学学民营企业的“民主集中制”

一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时，举了一个例子：他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与，如对桌处房产开发作可行性决策时，召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子，让分管其它行业的部门经理提出意见，然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑，并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了，或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说，该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握，因为他们“懂行”。最有发言权，而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。     

不妨学学马皇后

夜读史书,看到《明史》中叙述明太祖孝慈高皇后马氏的一些故事,颇受启迪。马皇后外号马大脚,因为曾与朱元璋同患难、共开国而在历史上很有名,朱元璋称她为“家之贤妻,犹国之良相”。当时,马皇后随朱元璋同住军营,军中缺粮,她从养父家把烧饼揣在怀里带回给朱元璋吃,竟因烧饼热而烫伤皮肉;平日,她总是备干粮肉脯供给朱元璋,从未短缺,自己却常饥饿入眠;朱元璋攻克太平后,天天打仗,她率领将士们的妻妾驻扎江宁(今南京),亲自缝纫衣服鞋袜,以供军需;陈友谅侵犯龙湾,朱元璋率兵抵抗,她又把钱财都拿出来犒赏战士。朱元璋称帝后,立马氏为皇后。马氏勤…     

“白领”不妨学学师爷的职场处世艺术

在竞争日趋激烈的现代社会，职场中人除了要有广博的学识外，更要有广博的人脉。在与外界交流中，如何成功做到利己又不伤人？如何建立起有效的“生存支援系统”？如何让自己在这个社会中站得更稳、更久呢？建立良好的人际关系这是大多数职场“白领”深信不疑的处世妙方。     

用人 管人 不妨学学诸葛亮

诸葛亮的用人管人:对关羽可以恭维,对张飞不能恭维,对赵云要经常表扬。 对人的管理不作出统一的标准,这是诸葛亮的用人智慧。     

校长不妨学学木匠的眼光

有这样一个故事: 一位教育局长在一次校长培训会上,别出心裁地让校长们从一堆木料中找出一块有用的木头来.校长们不停地挑拣,结果,只有5人找到了有用的木头,其余皆空手而归,说是"其余全是废木".然而,局长却请来了木匠,请他谈看法,木匠直言不讳地说:"在我眼里每一块木头都是有用的,平整的木头可以做椅面,较长的木头可以做椅腿,短木可以做横档,连一块小木头,还可以做加固用的木楔,一句话,只要你用得恰当,都是有用的木头."     

校长不妨学学木匠的眼光

有这样一个故事:一位教育局长在一次校长培训会上,别出心裁地让校长们从一堆木料中找出一块有用的木头来。校长们不停地挑拣,结果,只有5人找到了有用的木头,其余皆空手而归,说是“其余全是废木”。然而,局长却请来了木匠,请他谈看法,木匠直言不讳地说:“在我     

企业家不妨学学米卢的管理之道

当国人把足球与民族兴衰联系起来的时候,米卢却发出了“享受足球,享受生活”的骇俗之言。当人们把商场比作战场的时候峭妨学学米卢举重若轻的管理之道。     

年轻干部“四戒”

<正>随着年轻干部选拔力度的加大,一大批年富力强的年轻干部走上了领导岗位。从实践来看,年轻干部要更好更快地成长起来,应当"四戒"。一戒自恃清高。有的年轻干部自恃学有所长,往往看不起这个,看不起那个,结果把自己推到了众人的对     

学学“四优管理法”

管理出效益 ,已经成为企业经营管理者的共识 ,但在如何管理的问题上 ,则是大有考究的 ,正所谓“戏法人人会变 ,各有巧妙不同”。河南灵宝灵化企业集团总经理周春生创立的“四优管理法” ,让人有耳目一新之感。周春生认为 ,企业也是具有生命力的有机体 ,产量、质量、消耗、报酬构成了企业的四功能要素。四功能要素达到企业生命所需最佳值时则谓之“四优”。实施“四优管理法” ,就是根据企业当前综合生产能力的最大可能 ,制订出企业生产经营的综合指标 ,并据此对班组、车间、部门制订出各层面单项指标的三优要求 ,分配时根据综合指标的完成情…     

学学“说话”如何

近日驾车上班经过一必经路口时，赫然发现一幅大字警示标语，上面写着四句打油诗：横过以马路别抢道，一旦出事见阎王。骑车要戴安全帽，安全总比麻烦好。     

不妨启用“外行”

日本著名企业家小林一三先生,在管理上擅长使用"外行"的创造力。一次他计划在整个公司增添浓郁的家庭气氛,于是就把建造植物园的任务全权委托给纯属"外行"的×氏,×氏劝他擢用专家,小林却说：没有这个必要,你爱怎么搞就怎么搞。结果,×氏设计的植物园格局独特,功能齐全,突破了老框框的束缚,呈现出前所未有的新面貌,让人赞不绝口。长期以来,在企业经营管理中,人们往往习惯于按固有的思维模式行事,特别是在人才的选拔、培养和使用上,过于强调"专业对口"。毋庸讳言,如此"内外有别"的人才管理机制,有其积极稳妥的一面。但外行就…     

不妨“松绑”小摊贩

就业形势紧张,大学生找工作也变得格外难。前不久,广东省一位政协常委提出,大学生不妨转变观念,当当个体户、小商贩,不一定毕业就要当白领。大学生就业或许存在转变观念的必要,不过,是不是肯当个体户、愿     

不妨“简单一点”

<正>身在职场,不少人有身不由己的感觉,有时是陷入应酬不能自拔,有时是疲于开会苦不堪言,有时是遭遇规矩无可奈何,尽管抱怨烦琐、麻烦、自捆手脚,却被一个都是为了工作所掩盖。对此,笔者提出这样一种理念:不妨简单一点。     

年轻干部“成长三步法”

<正>习近平总书记多次强调,培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。年轻干部必须通过"积才蓄华""强能学技""修身展志"的"三步法",才能迈步跨越,一路坦途。     

年轻干部要学会“弯腰”

<正>年轻干部在成长的过程中,不仅要学会出色地完成工作,还要修炼过人的为人处世之道。年轻干部在面对前所未见的复杂局面和各种难题时,要适时"弯腰",才能更好地成熟起来,披荆斩棘,担负起建设党和国家事业的重任。"弯腰"—克服自身不足和短处。年轻干部要懂     

年轻干部要甘做“出气筒”

由于机构改革、人事变动或者工作调动等原因,年轻干部有时会主动或被动地面临分工调整。对年轻干部来讲,接手一项全新的工作,意味着一切归零,从新开始,这不可避免地会带来一些问题,包括对文件政策的不熟悉,对工作流程的不     

年轻干部须经得起“打磨”

<正>有这样一个故事,同是两根竹子,前一根做成竹笛,后一根做成晾衣竿。晾衣竿不服气地问竹笛:"我们是同一片山上的竹子,凭什么我天天日晒雨淋,不值一文,而你却价值不菲呢?"竹笛说:"因为你只挨了一刀,而我却经历了精打细磨。"同出山林的两根竹子,前者神采飞扬、前程似锦,后者灰头土脸、前途渺茫,两者鲜明落差的背后,揭示出"打磨"的深刻含义。反观时下有的年轻干部,他们在顺     

年轻干部当有所“畏”

<正>年轻干部初出茅庐、血气方刚,往往是初生牛犊不怕虎,敢想、敢拼、敢干,面对困难不惧怕、不畏难、不退缩,工作中向往当先进、做标杆、争上游,这是具有蓬勃朝气和昂扬锐气的表现,值得肯定。但是,在保持大无畏拼搏奋进精神的同时,还应该心有所畏,要弄清楚为人处世、履职尽责等方面有哪些标准、哪些禁忌、哪些界限、哪些底线,从而在内心深处画出一道红线,保持一份敬畏,做到该干的事情一定干好,不该干的事情坚决不