军政主官如何主事

主官领导作为一个单位的"领头羊",处在各种漩涡的中心,要面对诸多复杂的矛盾,处理大量棘手问题,发挥好"当家人"的主导作用。这一特殊的地位和作用,要求主官能够总揽全局,合理确定工作的"空间",具备协调各种关系、把握好"平衡点"的宏观控制能力和驾驭全局的领导艺术。     

浅谈医院档案管理的思路

当前我国处于社会转型时期,社会财富极大积累与分配方式的矛盾使得社会存在很多的不稳定因素,人的哲学理解是"一切社会关系的综合",我国人口众多,服员辽阔,加上我国经济的飞速发展,医院的规模增大,人员流动性也逐渐增大,医院档案种类多样,且数量十分巨大,管理好医院档案,进而帮助医院高速有效运转,才能够更好的服务人民群众。     

“内圣外王”之道与领导者化解角色信任危机的可行之策

"内圣外王"是儒家思想的精髓,也是当代许多领导干部所追求的官德理想。然而,"内圣外王"之道把握不好的话,会导致领导者的角色矛盾和下属对领导者的角色困惑,引发领导信任危机。领导者应该正确认知"内圣外王",分清不同角色;把握"内圣外王",协调角色矛盾;运用"内圣外王",化解信任危机。     

三线企业要重视政务信访工作

<正> 当前,一些三线企业在改革转制、结构调整、谋求发展的过程中,遇到了一个突出问题.即如何处理解决好企业政务信访工作中职工群众反映的矛盾和问题。 近几年无数事实证明,企业充分重视并妥善解决好政务信访过程中群众反映的各种困难与问题,落实好党和国家以及企业的方针政策、法规制度,企业思想政治工作就好做.矛盾少、乱子轻、队伍稳、人心齐。反之。则各种深层次的困难与问题长期积累,矛盾逐步激化,下群关系紧张,群众意见很大,最终影响到企业的生产经营和队伍     

领导者如何面对单位中的“恩怨情仇”

<正>一个组织的发展离不开团结,但就当今单位多元化的发展形势而言,在一些单位中由于一些不确定因素的影响,总会产生员工与员工之间、员工与领导者之间或者某几个部门之间的恩怨和矛盾。这些矛盾在一定程度上影响着一个团队的发展,因此,领导者如何面对单位中的"恩怨情仇",为组织可持续发展营造好的环境,是其领导水平的重要体现,也关系组织的长远发展。一、组织内部"恩怨情仇"的主     

关爱部属从“心”开始

<正>各级领导特别是主要领导既要在组织里当好"班长",也要在生活上当好"家长",重视干部的心理健康问题,有针对性地做好谈心了解和关心关爱工作。第一,普及心理健康常识。通过宣传、培训,普及心理健康保健常识,提高干部心理健康意识;对有心理问题苗头者,及时进行心理疏导,帮助缓解心理压力、疏解心理郁结、化解心理矛盾、保持心     

浅谈语文教学中的愉快教育

"知之者不如好知者,好之者不如乐知者",我国古代伟大的教育家孔子很早就阐明了"愉快教育"的优越性."教育要使人愉快,要让一切教育带有乐趣",现代教育学家斯宾塞又响亮地提出了"愉快教育"理论.愉快教学能够唤起学生对学习的兴趣,激发学习的热情,提高学习的积极性.     

领导干部治家的现实挑战及应对策略

<正>"治家",顾名思义,就是说人们通过各种办法来管理自己的家庭生活,使之安定祥和、幸福平安。身处我们这个把"修身、齐家、治国、平天下"作为考量官员健康成长内在逻辑的国度,人尽皆知需要经营好"坚强后方",防止"后院起火",作为执政精英自不会不知。其实,从现实情况看,每一位领导干部都在各尽"     

“啃硬骨头”的关键是要打破利益集团

<正>从十八届三中全会,到两代会的召开看,中央下决心要打破既得利益格局,坚决破除各方面体制机制弊端。当前利益失衡的矛盾日益突出,一项改革措施如果触及利益格局,就会引发矛盾和阻力,很难推行下去,改革需要在调整重大利益关系上取得进展,其关键是要"啃硬骨头",而"啃硬骨头"的关键就是要打破利益集团。同时,要做到"使市场在资源配置中起决定性作用",也要向垄断行业经营权"开刀",使不涉及国家安全的垄断行业向社会开     

领导干部如何提高驾驭市场经济能力

观点提示 西部地区解决所有问题的关键,要靠西部地区的发展.作为领导干部,对此应有清醒的认识,真正把发展作为第一要务,把一切可能拿出来的时间和精力都放在谋发展、促发展上;遇到矛盾和问题,不能仅仅"头痛医头",更要用发展的眼光观察问题,用发展的办法化解矛盾;采取每一项措施都要仔细推敲,这项措施将促进发展还是有可能阻碍发展;为了长远的发展,要不惜牺牲一些眼前的利益,不惧过"紧日子".     

“选择”之间见境界

<正>"能在现场就不在会场",只因现场才有真知,才能摸实情,才能把矛盾和问题解决在一线。在开会时"溜",只因不唯上不揽功;往群众中"凑",只因心中有百姓。把百姓看得大、把自己看得小,只因时刻牢记宗旨、践行宗旨。     

严把四道关口 管好年轻干部

正年轻干部是干部队伍的生力军,年轻干部的成长直接关系党的事业长远发展。组织部门要将年轻干部的管理作为一项重要工作,发挥好把关作用。一要把好政治关,防止"基础不牢"。年轻干部讲政治,核心是要信念坚定,做一名靠得住、信得过、能放心的好干部。理想信念坚定,才不会得"软骨病",才能在遇到各种困难、挑战、诱惑时站得稳脚跟、经得住考验。二要把好锻炼关,防止"蜻蜓点水"。只有把年轻干部放到条件艰苦、困难大、矛盾多、问题突出的地方进行历练,多蹲蹲苗、多接地气、多经风雨,才能最终长才干。三要把好管理关,防止"好人主义"。当前,年轻干部面临的诱惑和社会不良风气的影响越来越多,干部腐败     

新时代推进党内民主需“内外兼修”

习近平总书记在党的十九大报告中指出,要"坚持党对一切工作的领导",并将其作为新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略的第一条,强调"党政军民学,东西南北中,党是领导一切的",提出新时代党的建设总要求首要的是"坚持和加强党的全面领导"。各级在践行过程中,推进党内民主是关键。     

新视野

胡锦涛总书记在中央党校"6·25"重要讲话中提出的"四个坚定不移",具有很强的现实针对性。今天,中国的改革正处于攻坚阶段,面临的都是深层次的矛盾,是难啃的"硬骨头",需要勇气和韧性;领导干部要着眼大局坚定不移同时,少数人否定改革、质疑开放,     

领导者履行职责的“留白”艺术

"留白"是领导者履行领导职责的一种艺术。在履职实践中运用好"留白"艺术,要思维"留白",启发自觉;心理"留白",保健心态;行动"留白",凝心聚力;业绩"留白",归功团队。     

《道德经》的领导艺术与管理智慧管窥

<正>《道德经》认为,宇宙万事万物都是一个复杂的矛盾集合体。能否正确对待和处理各种矛盾,是领导干部人生智慧和领导素质高低的表征,也是领导方法和领导艺术的具体展现。在《道德经》看来,领导者提高领导艺术水平和管理智慧要处理好如下关系。一、处理好有与无的关系"有无相生"是《道德经》的重要思想之一。《道德经》提醒人们,不仅要看到有形东西的重要性,更要注意无形之道的关键性和重要性。三十根辐条汇集到一根车     

把握信访工作中的“第一效应”

当前,我国经济社会发展正处于转型期,加之受全球金融风暴影响,各种矛盾凸显,各类信访案件也愈加集中和突出,越级访、集体访、进京访及非正常上访大量出现。在这种形势下,基层党委、政府对上有"守土之责",对下有"以民为本"、     

浅谈国有企业党的群众工作

本文分析了国有企业党的群众工作存在的问题,并提出了做好国有企业党的群众工作的新思路:在思想上牢固树立群众观点,坚持党的群众路线;在实践中坚持全心全意为人民服务的宗旨;在工作上坚持对党负责和对职工群众负责;在方式方法上要依靠职工群众;一切从实际出发,反对"四风",开展好党的群众路线教育实践活动。     

批评与自我批评

正习近平总书记在指导河北省委常委班子专题民主生活会时指出:"批评与自我批评是解决党内矛盾的有力武器",各级领导干部要"大胆使用、经常使用这个武器,使之越用越灵、越用越有效"。在指导河南省兰考县群众路线教育实践活动时,总书记再次强调,要用好批评与自我批评武器,有一点"辣味",让每个党员干部都能"红红脸、出出汗"。     

政治课教学举例的切、趣、新

在政治课教学中是少不了举例的。举例说明问题,既是体现了理论联系实际的原则,又是加深理解教材内容、激发学生兴趣的一种好方法。要善于举例。就是要注意在举例时做到"切"、"趣"、"新"。所谓"切",是指举的例子要和说明的问题具有一致性,要妥贴,不要牵强、硬套。如讲实践是认识的来源时,举上海地面沉降一例;讲违反客观规律要受到惩罚时举山西的"西水东调"一例;讲实践是检验真理的唯一标准时,举伽利略在比萨斜塔做的自由落体运动实验一例。这种讲法就较贴切。如果举例不"切",信口开河,就会出问题。所谓"趣",就是选择的例子要生动、有趣,能吸引学生。如讲矛盾双方在一定条件下相互转化时举"塞翁夫马"的故事,讲主观能动性和客观规律的关系时,举"拔苗助长"和现实生活中"断骨增高"的故事。讲