刻板印象下女性员工创新行为研究

刻板印象对女性员工创新行为的威胁包括两个方面,即管理者的偏见和女性员工的退缩行为。刻板印象的形成原因包括资源竞争、社会学习、群体同质、平等思想。管理女性员工创新行为刻板印象可从两方面入手:从管理者角度而言,可采取结构化自由回忆干预措施;从女性员工角度而言,针对性别身份,可采取减少与该身份联系的社会再范畴化策略和强调该身份正面意义的积极区分策略。     

女性与人工智能：机遇还是挑战？——新时代女性员工发展困境与应对策略

人工智能的技术升级意味着员工培训机会、发展机会增多,但这是存在性别差异的。通过问卷调查得到的数据显示,在人工智能背景下,女性员工参加培训的数量明显低于男性员工,这就意味着女性员工发展出现了不公平现象。究其原因,一是领导者的功利主义倾向,二是男性员工在人工智能技术运用方面较强的工作能力,三是性别文化的宏观影响。女性员工参加培训、提升技能具有重要意义,因此打破性别偏见与刻板印象很有必要。领导者应积极转变观念,赋予女性员工应有的权利与机会;女性员工应主动争取权利,唤醒发展意识;男性员工应帮助女性员工提升技能,实现共同发展。     

女性创业者性别刻板印象研究热点分析与演化路径：基于知识图谱的研究

以Web of Science核心合集数据库有关女性创业者性别刻板印象研究的236篇文献为研究数据,运用CiteSpace和Gephi软件对该领域文献的国家分布、机构分布、期刊分布、核心作者群、共被引作者、共被引文献以及该领域的研究热点与演进脉络进行可视化分析。研究结果如下：(1)在研究成果归属方面,研究文献主要来自美英高校,研究机构之间的合作关系整体上较为松散,局部形成许多小型研究团队,但尚未形成具有较强影响力的核心作者群;(2)女性创业者性别刻板印象研究文献已成为管理学领域重要内容;(3)该领域主要包括四大研究热点：基于性别刻板印象的创业者差异比较研究、基于性别刻板印象的女性融资环境性别歧视研究、性别刻板印象对女性创业意愿与模式影响研究、克服性别刻板印象的路径研究;(4)该领域研究始于1997年,2009年后文献数量大幅增加,研究主题的演进呈现从“性别刻板印象对女性创业影响的理论研究”到“克服性别刻板印象的路径探究”的发展脉络,即由理论研究进入注重实践研究的阶段。未来研究应增加对不同国家情境下女性创业的对比分析,并对克服性别刻板印象、促进女性创业成功的路径展开深度探讨。     

反性别刻板印象代言人广告效果的实验研究——消费者性别角色和产品性别特质的影响

本研究针对时下有关反性别刻板印象代言人广告效果的争论,基于消费者性别角色的视角,结合产品的性别特征,针对反性别刻板印象代言人广告对四种不同性别角色消费者的广告效果进行了探讨.实验研究的结果显示,反性别刻板印象代言人广告对不同性别角色消费者的效果截然不同,广告效果依赖于消费者与代言人性别角色而不是生理性别的相似性;同时,反女性刻板印象代言人广告对不同性别产品的效果存在显著差异,而反男性刻板印象代言人广告的效果没有差异.此外,研究还对同一产品采用不同类型广告的效果进行了对比,结果发现,女性产品采用反男性刻板印象代言人广告的效果最好,其它两种性别商品的广告效果对反性别刻板印象代言人的类型不敏感.     

性别刻板印象下单位员工公平发展机制构建的原则与策略

人们对男女性别具有刻板印象,消极刻板印象使单位中的性别歧视、性别分层、性别排挤和性别隔离等现象更加显性化,不利于员工发展与单位进步。构建员工公平发展机制需遵循同等性、兼容性、公开性原则,完善管理体系以保障制度公平,优化发展结构以保障待遇公平,加强教育培训以保障价值观公平。     

领导者对员工低预期印象的正向表达与巧妙促动

领导者以低预期的正向、善意表达而对员工创新形成促动,实质就是希望借由员工目前所表现出的不良社会印象形成一种警示与提醒,引导个人将关注重点转移至行动过程而自我优化,实施印象重构。领导者对员工低预期印象的正向表达包括差距悬殊的低预期表达、“表现出色”的施压性表达、任务绩效的强化表达、组织公民行为意识的着重表达。领导者借力印象管理促动低预期员工改变的一般路径包括：公共场合中以更强的印象管理动机加速员工行为突破,高公共自我意识下以更鲜明的印象对比激发员工改变欲望,人格特质下以主动性人格的印象敏感性加速员工变革创新,能力提升下以印象重塑效果加速员工工作行为优化。具体而言,可在公共场合下以“强信任”刺激员工产生自我印象管理的欲望,在任务分配中以“强合作”作用于员工公共自我意识强化,在压力训练和专业培训中以“强心理”提升员工的自我管控力。     

R&D员工领导创新期望、内部动机与创新行为研究

在现代组织行为研究领域推动员工创造、创新的组织行为研究是一个热点问题。本文通过对我国跨地区企业研发员工的问卷调查研究对领导创新期望、员工内部工作动机及其创新行为间的关系进行了实证探讨。研究发现,在我国背景下,直属领导对下属员工的创新期望、员工之间横向交换对研发员工创新的行为都具有正向预测作用,其中员工内在工作动机在领导创新期望、员工横向交换对员工创新行为的作用路径关系中起到中介效应。本研究的调查结论不仅有助于加深我们对组织内员工创新行为推动和作用机制的深入了解,同时也会对我国企业,特别是高新技术企业推动员工创新的管理实践提供借鉴。     

基于家长式领导三元理论的领导方式对员工创新行为的影响

通过对312名企业员工问卷调查所获得的数据进行分析,探讨中国情境下仁慈领导、德行领导和威权领导3种家长式领导型态对员工创新行为的直接、交互和中介影响机制。研究表明,仁慈领导、德行领导对员工创新行为皆有显著正向影响,威权领导对员工创新行为有显著负向影响;德行领导与仁慈领导对员工创新行为产生正向交互作用;心理授权在仁慈领导、德行领导对员工创新行为的影响中发挥部分中介效应,在威权领导对员工创新行为的影响中发挥完全中介效应。     

内隐学科性别刻板印象研究综述

近年来在社会认知领域,出现了对学科刻板印象的研究与讨论,本文在前人研究的基础上,从研究方法、成果及未来的研究方向的方面,对内隐学科性别刻板印象进行简要论述。     

地域刻板印象研究综述

刻板印象的研究主要包括:性别刻板印象、种族刻板印象、地域刻板印象、年龄刻板印象、容貌刻板印象等。本文从刻板印象的定义和测量方法入手,主要探讨了地域刻板印象的研究现状以及刻板印象的改变技术。     

分布式领导、组织支持感与新生代员工主动性-被动性创新行为:基于上下级关系和价值观匹配的交互调节效应

新生代员工正逐渐成为企业的主力军,其创新意识和行为直接影响着企业发展的前景与未来。本文基于中国文化和组织情境,从员工个体创新动机视角将新生代员工创新行为归为主动和被动,以306名新生代员工为研究对象,验证了分布式领导对新生代员工不同性质创新行为的作用机制。研究结果表明:分布式领导与新生代员工主动性创新行为呈正相关关系,与其被动性创新行为呈负相关关系;组织支持感在分布式领导与新生代员工主动性-被动性创新行为之间具有中介作用;上下级关系和价值观匹配正向调节分布式领导与新生代员工组织支持感之间的关系,并进一步检验了有调节的中介效应。此外,上下级关系和价值观匹配的交互项调节了分布式领导与新生代员工组织支持感之间的关系。本文研究为企业如何指导新生代员工进行有效的创新实践提供了经验证据。     

员工的建言行为与印象管理

经济技术环境快速变化,使得员工的首创性和主动性被公认为是组织变革和发展的主要驱动力。在这一社会环境背景下,如何激发员工超出职责范围、未被正常的报酬体系所捆死,成为近年来组织行为领域的一大课题。员工建言作为一种＂挑战现状＂的行为,既存在潜在的收益,也存在风险,尤其明显表现在人际互动过程中的印象管理。     

内源性和外源性时间压力对员工创新行为的影响

本文以34家企业的60名主管和366名员工为研究对象,讨论内源性和外源性时间压力对员工创新行为的影响,并探讨心理距离的中介作用和敌意归因偏差的调节作用。研究结果表明:内源性时间压力正向影响员工创新行为,外源性时间压力负向影响员工创新行为;心理距离中介了时间压力和员工创新行为之间的关系;敌意归因偏差调节了外源性时间压力与心理距离之间的关系,并调节了外源性时间压力通过心理距离影响员工创新行为的间接效应,但对内源性时间压力和心理距离以及员工创新行为之间关系的调节效应不显著。本文从调节员工时间压力、重视员工与组织间心理距离和有效利用敌意归因偏差三方面提出相应的管理建议。     

员工实际介入与组织关系视角下的内部人身份感知对创新行为的影响研究

以来自63家859份员工-主管配对数据为样本,检验了员工实际介入组织和员工-组织关系对员工内部人身份感知的影响,内部人身份感知在员工-组织关系与创新行为之间的中介作用,以及创新氛围对内部人身份感知与创新行为的调节作用。研究显示,员工-组织关系正向影响创新行为且内部人身份感知部分中介员工-组织关系对创新行为的作用;创新氛围显著正向调节员工-组织关系对创新行为之间的间接效应;而员工实际介入组织的作用并不显著。     

谦卑型领导对员工创新行为的影响:创新自我效能的中介效应

通过对277名IT企业中的研发人员进行问卷调查,探究谦卑型领导对员工创新行为的影响,尤其是检验了创新自我效能的中介效应。在控制了人口统计变量的影响之后发现:谦卑型领导对员工的创新自我效能与创新行为均有显著的正向影响,创新自我效能促进了员工的创新行为,创新自我效能在谦卑型领导与员工创新行为之间起到部分中介作用。     

层级威胁视角下员工向上异议对主管阻抑的影响研究

基于社会层级理论,采用多时点与多来源数据收集策略,通过对351名员工与主管的配对数据,对员工向上异议与主管阻抑之间的内在作用机理和情境条件进行了分析探索。研究结果表明:员工向上异议与主管阻抑呈显著的正相关关系;主管层级威胁感知在员工向上异议与主管阻抑之间发挥中介作用;主管谦逊不仅负向调节着员工向上异议与主管层级威胁感知的直接效应,而且负向调节员工向上异议通过主管层级威胁感知对主管阻抑的间接效应。     

家族企业代际传承中女性继任者的领导力及其影响机制研究

家族企业越来越多地呈现出性别范式转变的代际传承,也就是女性作为继任者开始崛起。随着性别刻板印象逐渐消解,女性的共情、沟通、民主等特质被不断重视,使其成为家族企业代际传承时的重要选择。女性继任者的领导力是人格特质、正式仪式、自身魅力、原本领导职位、前代管理风格等多种因素作用的结果,其会对家族管理、企业治理和员工管理产生正负两个方面的影响。另外,女性继任者的领导力还受到情境调节,存在着家族情境与企业情境两种边界条件,这进一步增加了女性继任者领导力影响机制的复杂性。在今后的研究中,需要进一步细化分析家庭关系对女性继任者及其领导力的深入影响、女性继任者的管理策略优化、女性继任的本土化研究等,丰富女性领导与家族企业代际传承相关理论。     

领导排斥对员工创新绩效的影响：反馈寻求行为和神经质的作用

作为职场冷暴力的一种,领导排斥普遍存在于各类组织中,造成的负面影响十分显著。研究运用领导—成员交换理论和社会学习理论,采用分层回归法探究领导排斥对员工创新绩效的影响,并考察反馈寻求行为的中介效应和神经质的调节效应。369份两阶段追踪问卷数据表明:领导排斥显著负向预测员工创新绩效,员工反馈寻求行为在领导排斥与员工创新绩效之间起中介作用,神经质负向调节领导排斥与反馈寻求行为之间的关系,也负向调节反馈寻求行为在领导排斥与员工创新绩效关系间的中介作用。基于此,应加强对领导的监督管理与组织的文化建设,建立规范化员工反馈机制,并对高神经质员工及时进行心理辅导,进一步提高员工创新绩效。     

自我牺牲型领导与员工创新行为:创造过程投入与团队信任的跨层次作用

如何提升员工创新行为成为影响企业核心竞争力的关键因素。研究表明,领导行为是推动员工创新行为的重要因素。整合社会信息处理理论与社会交换理论,本研究关注自我牺牲型领导对员工创新行为的跨层次影响及作用机制。通过对84个研发团队样本进行实证分析,结果表明:(1)自我牺牲型领导对团队信任、创造过程投入和员工创新行为具有显著的正向预测效果;(2)团队信任与创造过程投入在自我牺牲型领导与员工创新行为关系之间起到跨层次的中介作用;(3)团队信任在创造过程投入与员工创新行为之间的关系起到显著的跨层次调节效应,团队信任越高,二者之间的正向关系越强。     

家庭支持型主管行为对女性员工创新绩效的影响研究

通过构建"情境刺激—心理感知—情感感知—行为选择"的整合模型,研究心理安全感和工作生活质量在家庭支持型主管行为和女性员工创新绩效关系中的单独中介作用及链式中介作用,并探究女性角色态度的调节作用。以来自创新型企业的445名女性员工为样本,运用回归分析法对数据进行检验,结果表明:家庭支持型主管行为能正向预测女性员工创新绩效,心理安全感和工作生活质量分别在二者关系中起单独中介作用,心理安全感和工作生活质量在二者关系中起链式中介作用,女性角色态度在家庭支持型主管行为和女性员工创新绩效的关系中起调节作用。