积“尺寸之功”,行“为政之本”

正积"尺寸之功",行"为政之本",是对党员干部的基本素质要求。要想"奋斗得福",就要善始善终、善谋善干。党的干部都是人民公仆,应当在其位、谋其政,做到既廉又勤,既干净又干事。为民、做人、为官要有肝胆,要有担当精神。这是最基本的政治品格和做人准则,也是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。     

员工如何避免在乐于服务中沦为单位“万金油”

单位"万金油"型员工看似干活好、态度好、人缘好,实则折射了自我判断标准的错误、一味讨好的心理、相处之道的欠缺和自我定位的模糊。来者不拒,付出甚多却并未如愿以偿地被广泛认可和尊重,不仅事事烦扰而无法集中精力,且处处妥协丧失基本准则,还因为一味示好反被他人贬低轻视,也会因大包大揽而增加自身负担。要想避免沦为"万金油",就必须准确判断所托之事是否在自身职责之内,精准评估所请之事是否事关组织发展,客观感知所提之请自己是否愿意接受,理性把握"可行"与"应拒"之范围。     

做好班级管理中的“小事”

天下之事,必做于细。"教育无小事,事事系教育"。这是班主任工作的具体写照。班主任的工作是琐碎而复杂的。如果不把这些琐碎的桩桩"小事"做好,就谈不上成"大事"。一、怎样看待班级管理工作中的这些"小事"常言道:不积小流,无以成江海;不积跬步,无以至千里。合抱之木,生于毫末;千层之台,起于累土。我们也常说     

领导干部应打什么样的“招呼”

正"打招呼"一词常常被人们理解为就某项事情或某种问题,通知或关照有关方面予以照顾,即所谓的"走后门""递条子"等。而"打招呼"也有向人问候、表达友好或礼貌的意思。古语云:"礼以行义,义以生利,利以平民,政之大节也。"领导干部要常"打招呼",行礼仪之事,方能惠民安邦。这里的"打招呼"并不是违背原则、谋求私利,而是通过"打招呼"表达友好之情,加强交流与沟通,加深感情和信任,给予关心和关爱,从而改善人际关     

优秀秘书应做好“四问”

正当一个合格秘书不易,而做一名优秀秘书更难。个中之难,究之有三:一在任务重。办文、办事和办会,每天都有,一样不能落下,"眼睛一睁,忙到熄灯"可谓大多秘书人员工作的生活写照。二在挑战多。秘书人员每天代表领导与不同的人打交道,处理各种棘手的难题,各方面素质必须十分过硬。三在风险大。秘书人员最接近权力的中心位置,诱惑之事常八九,稍有不慎,就有"河边湿鞋"之险。秘书人员须"心中装律条,手里握戒尺",时时告诫自己不得越雷池半     

年轻干部如何既“干得好”又“混得好”

当下,年轻干部想要实现自我职业空间的持续拓展,除了强化业绩"干得好",还需要提升自我融入不同圈层的能力,即"混得好"。这就要求年轻干部必须情商智商双高,应变进退得当,自我优势突出,融入能力显著。为此,年轻干部需要进一步强化自我"内功"修炼,秉持适度的包容之心,学习认知和掌控情绪,妥善处理多重关系。     

基层领导干部治理“力度”与“温度”兼顾的艺术

基层治理中若手段方法过于"有力",容易因为刚性压制过度而有损亲近感、沟通交流不足而加剧供需失衡、管理艺术欠缺而诱发暴力行政、意图表达错位而引致事与愿违。领导干部应该明确治理的根本在于满意,有"温度"才能有感情;治理的关键在于效力,有"温度"才能有配合;治理的过程在于疏通,有"温度"才能有交流;治理的难点在于管控,有"温度"才能有缓冲。这就需要"力度"与"温度"兼而顾之,既严守法治底线又秉持服务初心,同时丰富管理艺术,扩展协作技能。     

习惯“搞平衡”的领导者缘何反让下属感觉“不公平”

领导者过分强调"搞平衡"而维系一团和气,反而容易招致下属抵触与不满,这主要在于"搞平衡"的目的往往是遮掩不公实质,"搞平衡"的手段往往有违公平公正原则,"搞平衡"的影响往往在心不在形。这就需要把握平衡艺术的实质,认识到真正的平衡应立足全局、坚守底线、秉持理性、讲究方法。     

年轻干部的“柔和”立威之策

年轻干部为求迅速立威往往容易"用力过猛",或是过于"刚"而不近人情、过于"轴"而不听解释,或是过于"厉"而不容误差、过于"冷"而不许"特例"。这导致此类干部给人的感觉是冷酷而难以亲近、刻板而难以促动、严苛而难有格局、疏远而难以务实。为消解如此不良效应,年轻干部应采取更为"柔和"的立威策略,在工作中边学边"强"、先退后"进"、有规有"纵"、有压有"担"。     

“二把手”的生存之道

<正>《水浒》中有两个做得非常成功的"二把手",前期是辅佐晁盖的宋江,后期是辅佐宋江的卢俊义。宋江上了梁山后,晁盖为报宋江担着血海干系来报信的恩,提出让第一把交椅给宋江。但宋江眼界、智谋都远远高于晁盖,此时第一把交椅已非晁盖的私人钱物,可以私相授受,即使宋江当时真有心取而代之,也不能贸然接受。对宋江而言,当时的第一把交椅是个火山口,他不会傻得寸功未立,仅仅因为自己对晁     

官员为何屡陷“风水漩涡”

＂风水＂轮流转,今日又重来风水学,本为相地之术,即临场勘察地理、选择合适地方的一门学问。古时风水多用于城镇村落选址、宫殿建设以及寻找丧葬地形。风水学历史久远,盛行于中华文化圈,深刻影响着封建统治者的价值观。＂可怜夜半虚前席,不问苍生问鬼神＂。汉文帝向贾谊询问鬼神之事,令后人为之唏嘘不已。历史发展到了今天,可谓是＂风水＂轮流转,又开始有点＂风生水起＂之势了。如今,和汉文帝夜半问鬼神之事一样,有着公权力影子的＂风水＂现象呈现出增多之势。     

领导秘书应对“隐权力”的“畏”、“为”、“违”

"隐权力"是一种非正式权力,主要依赖私人关系网络的维持,完全不受正式权力结构和制度程序的约束。领导秘书通过与领导干部形成特殊的工作依附关系和人际互动关系,而拥有了从领导干部那里延伸下来的间接作用于公权力的隐性权力。作为一名本身不是"官"的领导秘书,要应对"隐权力",须做好以下三个方面。要有所"畏",唱好公道正派的"红脸"。"有所畏者,其家必齐;无所畏者,必怠其睽"。作为领导秘书,只有心中有所畏,才会如临深渊、如履薄冰、居安思危,时刻恪守公道正派的职业道德,不正之风不染,不义之财不取,不法之事不干。一是畏权。领导秘书本身没有权力,却因是领导"身边人",间接地靠近公权力而拥有了一定的"隐权力"。作为领导秘书,要站好角度、摆正     

“问题”≠“下步打算”

<正>基层组织对上级布置的某个任务或某项统一开展的活动情况进行汇报是常有之事。笔者发现,有的单位在汇报时存在"头重脚轻"现象。前面大段文字都是"形势喜人""推进有力",后面提到的问题却是一两句带过,     

普京的“铁拳”与“软手套”

俄罗斯副总理罗戈津今年在俄罗斯"陆军、海军和军工综合体运动"成立大会上演讲时打了一个比喻,俄罗斯未来的政策应该是"戴着软手套的铁拳"。尽管罗戈津讲的是军事工业问题,但是他有关"铁拳"和"软手套"的比喻形象地点明了普京在俄罗斯政治生活中的特殊地位,也很好地诠释了普京的执政风格,那就是秉持以柔克刚、刚柔相济的内政与外交政策。     

领导干部离任前更需“三把火”

"第一把火"要烧掉浮躁心态,让干部安心干事。行将离任的领导干部如果不果断烧一把整顿换届之期干部心态浮躁的大火,整个单位必将人心涣散。因此,整顿懒散浮躁作风之火在换届离任之际很有必要烧,狠刹换届之期干部浮躁心态,让干部不因换届而分散精力和心思,减退激情和干劲,让干部安心干事、务实干事、扎实干事。"第二把火"要烧掉违纪行为,让干部顺利调整。有些干部一到换届就坐不住,跑上面找领导、跑下面要选票,让换届工作难以顺利推进,给干部正常调整带来了极坏的影响。     

莫要重“政绩”轻“政德”

现实中存在一个不可忽视的现象,就是有些领导干部,比较重"政绩",不大讲"政德";评价领导、提拔干部,时兴看重"政绩",却往往淡化、忽视对"政德"的考核。只要"政绩"显赫,提拔就有希望;而"政德"呢,则相对空一些、虚一些、软一些,考评不好细化、实化、量化,难以     

旧办公室装修的“吐故纳新”

许多公司拥有的第—套力公室往往都是旧的二手写字楼，而在住进去之前，一般会对旧力公室装修一下，如果装修得当，能重新焕发出勃勃生气，使居住者步入昌运；反之，若不慎，入住散气之地，又不知个中讲究，则难免出现—些不利之事。     

居官无官官之事

魏晋风度,崇尚隐逸。东晋时的大官刘惔是晋明帝的女婿,皇亲国戚,身份显赫,但他为政清静,死后人赞之曰:"居官无官官之事,处事无事事之心。"用现在的话说就是不作秀,不太把做官当回事,而保持人格的独立和人性的率真。最典型的就是陶渊明不为五斗米折腰。"无官官之事"不是让你玩忽职守,掉以轻心,而是实事求是,实实在在地去干事。这句话类似"好读书不求甚解",不是囫囵吞枣,而是把握主旨,不一味地抠词掰句;又类     

制度构建过程中如何规避“牛栏关猫”的误区

覆盖范围、管控问题、具体措施、约束对象方面的求"大"误区,致使制度构建虚张声势而难有实效、措施空泛而难以管住、浮于表面而难以震慑、抓"大"放"小"却避实就虚。规避"牛栏关猫"的误区,要分清对象,行为红线具体化;固定基准,具体措施灵活化;把控关键,具体内容动态化;真抓实治,制度落实规范化。     

诸葛亮“夺权”

权力欲望,难以抗拒;古往今来,概莫能外昔日,诸葛亮隆中一对,使得玄德公慨然叹曰"吾得孔明,犹鱼之得水也"。随后火烧博望坡,联吴抗曹魏,诡辩保荆州,为颠沛流离的刘备集团积蓄了雄厚的实力。然而在此之后诸葛亮似乎淡出了人们的视野,西进巴蜀,庞统为谋,出兵汉中,法正在侧,而诸葛亮也只能在刘备贸然伐吴的意气用事面前无奈的感慨"法孝直若在,则能制主上",足可见诸葛亮已然失去了刘备昔