“不可准备”与“必须准备”的厅局级竞选面试——某部委厅局级竞选面试真题例解

连续三年旁听某部委厅局级领导干部竞选面试,深感面试题越来越灵活,越来越综合,但是每个竞选者答题都能有话可说.最大的感触是厅局级竞争上岗面试"临时抱佛脚"突击准备越来越不奏效,厅局级竞选面试"不可准备",这也回归了能力导向的公选初衷.但竞选面试"必须准备",否则一些工作经验丰富、能胜任的人难以脱颖而出."不可准备"是公选趋势,是针对应试者;但"必须准备"又是给工作经验丰富但应试能力欠缺者的忠告."不可准备"与"必须准备"很矛盾,但厅局级竞选面试正是如此.     

女性领导干部如何去“污名”

正近现代以来,随着世界民主浪潮的不断冲刷,随着我国对女性从政权利的保障,人们日渐接受了女性从政的事实,但是女性领导干部依然常常被"污名"困扰。所谓女性领导干部,就是在国家企事业机关单位担任领导职务,对单位事务负有决策和管理权力的女性人员。与男性领导干部不同的是,女性领导干部常常为"污名"所困扰。所谓"污名",是指社会上存在的对女性领导干部的资历、能力和成就的猜忌、怀疑、攻击甚至诽谤,认为其职务和成就的取得是"权色交易"的结果或者"因血缘而致",而不是凭自身的能力和努力得到的,是依附男权(父、夫等)的衍生     

全面二孩政策与女性领导干部职业发展困境探析

全面二孩的开放是我国生育制度和人口政策的又一次重大调整。作为生育主体的女性,既担负着优化人口结构的职责,又是重要的人力资源。全面二孩政策的实施,必将使育龄期的女性领导干部在竞争激烈的劳动力市场上出现职业发展的困境。基于生育政策导致两性就业不平等现状,在深入落实全面二孩政策的大背景下,探求新时代女性领导干部职业发展新道路。     

女性领导干部要突出担当修养

正一般认为,女性领导干部在凭借女性所特有的柔性、感性特质而能够在亲和力、感召力、凝聚力方面凸显领导魅力的同时,还存在着理性、果敢、决策能力的短板,这种局限性使女性领导干部处于政治生态的边缘。女性领导干部要加快自身的健康成长,除发挥自身的从政优势以外,应注重对自身担当能力的培养,以应对从政生态中边缘化的挑战。一、女干部担当能力不足的原因1.女性性别意识的固化影响。女干部首先是女性,历史性的社会     

提高领导干部执行力的途径

所谓执行力,简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力。对于广大领导干部特别是基层领导干部来说,执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力,是狠抓落实、坚决完成任务的能力,是把握规律、创造性开展工作的能力。     

女性领导干部权力心理健康发展的新途径

女性领导干部存在权力动机不强、权力观念淡薄、权力目标不够执着等权力心理问题。为促进权力心理健康发展,要树立强烈的权力动机,强化女性领导干部坚定的政治信念和政治担当;突出女性领导魅力,提高女性领导干部独特的政治本领和政治智慧;发挥带头示范作用,保持女性领导干部廉洁的政治品格和政治本色;提高社会性别敏感度,优化女性领导干部成长的社会保障机制和社会环境。     

新时期女性领导干部培训断想

在新的历史时期,新的形势和任务对领导干部提出了新的更高的标准和要求。女性领导干部作为女性群体的精英和干部队伍的重要组成部分,也面临着新的任务和挑战。她们的素质如何,直接影响和制约着我国干部队伍整体形象的塑造和整体素质的提高。而有针对性地进行培训,则是提高女性领导干部素质的重要途径和必要保证。新挑战女性领导干部作为重要的人力资源,在国家和社会发展中的作用有目共睹、毋庸置疑。随着社会的进步,女性领导干部的素质也面临着新的挑战。挑战之一:在思想政治方面,新的社会环境对女性领导干部的衡量标准不再仅仅是勤勤恳恳、…     

厅局级领导干部竞选面试:辅导与实战

党的十七届四中全会《决定》再次强调,完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式,突出岗位特点,注重能力实绩。公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式成为选人用人的发展趋势。公开选拔的范围不断扩大,级别也越来越高。有一位处级干部在某部委厅局级干部竞争上岗笔试中以8∶1的比例出线了,进入第二轮面试,将以3∶1的比例角逐12个副厅级领导岗位。该部委是最早推行     

领导干部应怎样实施领导

领导干部是党的方针政策的宣传者、执行者,是带领部属拟定工作目标、完成工作任务的指引者和决策者,领导干部能否实施正确有力的领导,直接关系到党的方针政策贯彻落实的效果,关系到一个单位建设质量的高低。那么,作为领导干部,应该怎样对部属进行领导呢?我认为应该从以下几个方面进行。政策法规导方向。党的政策法规和上级的指示精神是方向性问题,领导干部一定要使部属树立方向意识,正确把握上级意图。一要督促学习明方向。对党的方针政策、上级的文件精神,领导干部要督促部属及时学习,逐字逐句弄懂,深刻领悟其中的内涵,把握精神实质,只有这…     

女性领导干部信任感塑造的理念与路径选择

女性领导干部实施管理工作,需要有强力的信任权威作为支撑。女性领导干部要立足于价值层面、工作层面、社交层面、等级层面、情感层面等多个维度来建立信任基础。现实工作中,女性领导干部可以通过努力提升自我修养以夯实个人魅力基础、精准把握驭人之道以逐步构建信任权威、充分利用工作实践以不断增强信任等级,获取信任感。     

提高领导干部执行力的重要作用

对领导干部来说,执行力如何,能综合反映一个领导干部的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现,将决定党和国家的政策的落实和事业的成败。提高领导干部队伍执行力,是全面落实科学发展观、加强执政能力建设的重要举措,是进一步巩固先进性教育活动成果、构建先进性建设长效机制、整顿机关作风的重要内容,是不断推进我国经济社会事业持续快速健康发展的重要保证。     

女性领导干部如何用情

<正>随着当前全面深化改革和现代化建设步伐的日益加快,女性领导干部面临着前所未有的机遇。面对新形势,笔者认为,女性领导干部只有善于运用柔性领导艺术,才能更好地发挥"半边天"的作用。一、拥抱亲情,及时转换角色,尽显女性魅力幸福的家庭往往是女干部事业成功的一颗定心丸。肩负着社会和家庭的双重责任,扮演着领导、下属、贤妻、良母等多重社会角色的女性领导干部,要善于寻找事业、家庭二者间的平衡点,协调好事业和家庭的关系,不因忙碌的工作而忽略家庭,不因家庭的纷争而影响工作,让家成为自己温馨的"港湾",成为自己建功立业的坚实后盾。     

女性领导干部培养选拔模式及机制研究

<正>随着我国进入改革开放和社会主义现代化建设的新阶段,女性领导干部的培养选拔虽有较大进展,但还不尽如人意,现有女性领导干部的数量和质量依然无法满足实际工作的需要。因此,要开展对我国女性领导干部培养选拔的研究,挖掘女性领导干部成长成才的客观规律,改变传统用人思维,深化政治体制改革,在培养选拔女性领导干部的理论和实践上大胆创新,拓展选人和用人的广度和深度,为建立高素质的执政队伍奠定坚实的基础。     

领导干部如何提升与群众沟通的能力

沟通能力是领导干部的基本功,是领导素质的综合体现,是营造和谐人际关系的重要途径。领导干部要发挥领导作用,一刻也离不开与群众进行及时有效的沟通。只有具备出色的沟通能力,才能更好地宣传党的理论、路线、方针、政策,善于发动、组织、团结广大干部群众为实现既定的目标任务而奋斗。     

女性领导干部的家庭情感危机及其应对

<正>目前,由于受传统文化、政治生态环境和身心发展特点的影响,女性领导干部的家庭情感危机具有较大的普遍性。据有关统计,女性领导干部的离婚率不仅高居女性离婚率榜首,而且高于男性领导干部;其心理健康水平不仅低于一般人群,而且低于男性领导干部。剖析女     

女性领导干部要善于从边缘区进入中心区

正当前,越来越多的女性走上了领导岗位,但因为受到多重因素的影响,在职场中,女性领导干部是很容易被边缘化的一个群体,在领导集体中处于弱势地位。这不仅与复杂的人际关系有关,更与中国传统性别观念和文化影响有关,也与当前干部任用制度和政策有关。女性     

女性领导干部规避不良人际关系的路径探析

<正>随着国家经济的发展和政治文明的不断进步以及女性受教育程度、综合素质的不断提高,越来越多的女性干部走上重要领导岗位,在自身所处的位置做出了卓越的成绩,展示了女性干部的领导价值和独特魅力。同时,受多种现实因素的制约,女性领导干部在处理人际关系等方面也面临着巨大的挑战。不良人际关系损害了女干部的整体     

浙江省级机关民主评议领导干部

<正> 今年初以来,浙江省级杌关的119个单位开展了民主评议工作,共有505名厅局级领导干部接受了群众评议。经过民意测验、现岗位胜任度评价,绝大多数领导干部被评议为“称职”。其中有108名同志被评议为“优秀”。有5位同志因群众意见较多,工作不称职而被上级部门免去了领导职务。     

“全国女性领导干部健康成长与培养选拔工作经验交流”理论研讨会征文启事

<正>为了进一步落实、完善我们党一贯重视女性领导干部培养选拔的干部政策,坚持正确的用人导向,破除女性领导干部培养选拔的阻碍,探究女性领导干部的成长规律,建立培养选拔女性领导干部的科学机制,促进女性领导干部的健康成长和顺利发展,领导科学杂志社与中共贵州省委政研室、贵州省妇联共同举办"全国女性领导干部健康成长与培养选拔工作经验交流"理论研讨会。研讨会由中共贵州长顺县委、长顺县人民政府具体承办,会议时间拟定为2011年4月。     

领导干部工作能力与工作绩效评价的要点探析

受个人综合素质、工作经验、工作态度和组织内外部环境等的影响,领导干部的工作能力和工作绩效存在较大的弹性空间。要正确看待和评价领导干部的工作能力和工作绩效,把能力和绩效作为领导干部选拔任用的重要标准和依据,正确看待领导干部的潜在能力和现实能力、潜绩效和显绩效,正确看待领导干部的个人能力、个人绩效与团队能力、团队绩效之间的关系。