讲话体现领导水平

<正>讲话体现领导水平。话讲得好,不仅三言两语就能切中要害、打动人心、引起共鸣,而且可以展现领导干部的自信与能力、思想与智慧,表达自己的真情实感、心路历程、雄才伟略;话讲得不好,越是滔滔不绝,听起来越是让人云里雾里,不仅起不到引导作用,反而容易招致他人反感。我国古代思想家荀子说过:"口能言之,身能行之,国宝也。"因此,领导干部必须深谙讲话技巧,提高讲话能力。说短话邓小平同志曾经指出:开会要开小会,开短会,     

消除开会情结

开会,本是一种重要的工作方法.通过召开会议,研究、布置、总结工作,传达、贯彻、落实上级指示,实属必要.但开会也有许多讲究,特别是领导干部,如果不加注意,不但会闹出笑话,更会损害自身形象.     

蒋定之：懒政庸政误政是对责任的亵渎

要坚决精简会议和文件。要从省政府做起，带头少开会、开短会、开能推动工作和解决实际问题的会；少讲话、讲短话、讲管用的话；少发文件、发短文件、发对实际工作有指导意义的文件，     

举措

<正>北京:市政府提倡"效率政府"北京市政府办公厅发出通知,要求各区县政府和委办局科学安排会议议题,提倡"少开会、开小会、开短会、说短话"。少开会:原则上每月召开的北京市政府常务会不超过2次,每月召开的市政府专题会不超过3次。开小会:适当增加参会人员较少的市政府专题会次数,使政府专题会     

帮您测一下体能

在实际工作中，领导干部难免会遇到形形色色的突发事件，如开会时突然群情激愤、化解矛盾时反遭众人围攻、突发性安全事故等，若处理不当或解决不好，就会使问题闹得更大，甚至引起更大的纠纷，而不可收场。因此，出现突发事件，作为当事者的领导如何正确对待突发事件，积极稳妥地处理好善后工作，是领导干部必须了解和掌握的一项本领。     

会议主持的“引”、“拉”、“烘”、“调”艺术

开会是领导干部开展工作的必修课,是沟通思想、研究问题、集体决策的一种有效途径。目前,在开会上反映最多的问题有三种:一是不少单位会议太多,大小事都要开会,好像不开会就不能解决问题,出现了会海;二是许多会议太长,大小事一扯就是半天,甚至几天,出现了马拉松式会议;三是不少会议质量太差,发言的不少,但议而不决、决而不行,出现了半桶子水会议。诸如此类的会议泛滥成灾,不但劳民伤财,而且助     

行业作风如何改--山东省日照市国税局着力加强作风建设

山东省日照市国税局领导班子、领导干部认真实践“三个代表”的要求，在作风建设中发挥表率作用，要求下级做到的，上级首先做到；要求群众做到的，领导带头做到。一级带一级，一级抓一级，作风建设收到了明显的成效。在作风建设中，他们首先从改进会风抓起，采取有效措施精简会议，压缩会议费用，控制会议规模，提高会议质量。一是能合并开的会议合并开。二是充分运用现代科技手段减少会议。该局运用网络优势，在网上发布会议信息，收到了和开会一样的效果。三是科学安排开短会。即使必须要开的重要会议，也要坚持开短会。会议内容简明扼要…     

提倡领导自拟讲话稿

<正>如今一些领导干部,无论大小会议,其讲话稿十有八九由秘书代笔。更有甚者,某些领导干部个人评职称、拿文凭所必需的论文,也找"笔杆子"代笔。这种做法,一方面闹出诸多笑话,严重影响领导干部的群体形象。比如个别领导开会前来不及熟悉文稿,或懒得出奇,上台后照本宣     

把开会当成学习

说起开会,有人欢喜有人愁。有人把开会当成负担,认为它是浪费时间、搞形式,因而以迟到早退应付;有人把开会当成休息,迷迷糊糊听,混混沌沌记,心不在焉。有人曾经用一段顺口溜表达对开会的不满,叫做“八点开会九点到,十点误不了听报告,进了会场找旮旯,呼噜呼噜睡一觉”。这其实是对流于形式的开会方式的一种批判。但喜欢也罢、厌烦也罢,更多的时候,该开的会是必须要开的。笔者以为,对待开会的正确态度,应当是把开会当成一种学习的好机会。开会是一种推进工作的手段,是一种不可缺少的工作方式。每次开会的内容中,都有你所不知道的东西,或多或少…     

一把手之累当对应百姓福祉

近日，由中国社会科学院政治学研究所提供的《县处级领导干部日常工作生活状况观察》调研报告出炉。报告显示，内地县处级官员室内案头工作几乎占了工作总时间的2／3，而党政“一把手”平均每周要开会5．55次，平均一个工作日超过一个会，平均每周陪同上级领导或本行政区域外的来访人员视察调研、参观考察4次。     

学学外国人的开会“经”

中国人会多,外国人会也多。由于文化不同,外国人开会的样式和中国有所不同,开起会来各有各的特色。尽管如此,但有一点是共同的,那就是大家都在绞尽脑汁,想办法开高效的会议。下面让我们看看美国、日本、韩国、英国这些国家的人是如何开会的,学习一下他们的开会"经"。美国人开会讲实效美国人信奉自由、民主、平等的价值观,推行实用主义的哲学。在开会这件事上也不例外。不搞花架子。在美国,很少有形式主义的会。美国人也搞文山会海。大到政府,小到老百姓,各式各样的会议一年到头比比皆是。但是,美国会议管理中的第一条,就是规定开会必须有一个目的,没有目的的会不开。所有的会必须有主题,而且要主题鲜明。不讲究"门当户对"。国内开会,常常需要请领导出席,以抬高会议规格。美国人不太注重"门当户对",而是更注     

代理开会

<正>虽然上面一再下文,要减少机关事务的繁文缛节,少开会、开短会,但要求归要求,对口的上级动辄就有会开,不仅在现场开,而且还到风景区开。这不仅耗费了大量费用,还让当头儿的分不开身。为这事,一把手专门召集会议,把一些可     

学学外国人的开会“经”

<正>中国人会多,外国人会也多。由于文化不同,外国人开会的样式和中国有所不同,开起会来各有各的特色。尽管如此,但有一点是共同的,那就是大家都在绞尽脑汁,想办法开高效的会议。下面让我们看看美国、韩国、英国这些国家的人是如何开会的,学习一下他们的开会"经"。美国人开会讲实效美国人信奉自由、民主、平等的价值观,推行实用主义的哲学。在开会这件事上也不例外。不搞花架子。在美国,很少有形式主义的会。美国人也搞文山会海。大到政府,小到老百姓,各式各     

不尚空谈 自然深邃--学习邓小平同志的文风

文风关系到党的作风,关系到革命事业的兴衰。以邓小平同志为榜样,不断树立和改进文风,是党的领导干部面临的一项艰巨任务。简短邓小平同志是讲短话、写短文章的典范。《邓小平文选》第三卷119篇文章共计28.8万字,减去注解3.2万字,平均每篇只有2200多字,其中千字文71篇,约占60%。最短的不足百字,最长的南巡谈话7500字,还是根据他在4个地区的讲话综合整理而成的。讲短话也是邓小平同志的一贯主张。1980年,他曾经说过:“要开小会,开短会,不开无准备的会。会上讲短话,话不离题。议这个问题,你就对这个问题发表意见,赞成或反对,讲理由,扼要一点,…     

一周声音

如果领导干部不出主意、不提想法。出来的文章就会“千人一面”，了无新意，有长度无力度，有厚度无深度。离“短、实、新”的要求相去甚远     

开会

一可能从猴子刚变成人那时起,人类就学会了开会;甚至猴子还没变成人就已经会开会了。一群猴子扎成一堆,叽叽吱吱,那不是在开会吗?如果把开会定义为两个以上的人在一起就     

遵守“八项规定” 改进领导作风——湖北省现代领导科学研究会2013年年会综述

6月15日,湖北省现代领导科学研究会2013年年会暨“改进领导作风”理论研讨会在武汉科技大学召开。与会者围绕“改进领导作风”这一主题,就加强领导干部作风建设的必要性、领导干部作风面临的突出问题及成因、如何改进领导作风等问题,进行了深入剖析和研讨。     

决策者要有三个新观念

领导干部经常要与人打交道，要做人的工作，而科学的思想、理论，或者上级的决策、方案，都要求领导干部用准确、生动、精练、鲜明的语言来表达。如果一个领导干部缺乏出色的口才，讲话时又长又空、言之无物、辞不达意，必然会影响工作的效果，也会影响领导干部的威信与声誉。中共大连市委书记薄熙来任市长时的演讲就体现了很高的领导素养和语言表达能力。现摘引三例。     

仇县长的九圈套(中篇小说梗概)

一八点半,县委常委开会,十三个常委无一迟到。按照常委会的规定,开会前常委要把手机交给会议秘书保管。来了电话由秘书先接,只有重大自然灾害、人为政治事件、上级重要指示,秘书才会把手机交给其本人接听。开会前,大家照样     

领导讲话要“讲”不要“念”

一位老同志的在回忆文章中谈到他聆听周恩来、邓小平等老一辈革命家的讲话时说道：“他们不念稿子，面对几千人，开门见山，言简意赅，风趣幽默，虽已过了多年，但他们的讲话内容和音容笑貌仍记忆犹新。”对照时下，开会念稿成了约定俗成的习惯，有些领导干部有会必讲话，讲话必念稿，甚至在回答记者提问时也念稿，结果往往是“台上口干舌燥，台下一片睡倒”。