组织冲突预防及化解之道

所有冲突的导火索都有一个致命的问题,那就是一定有人主观地自以为是。所以,当冲突不可避免地发生时,就需要冲突双方甚至是调停者反思现实,探求真相,尊重客观事实     

谈中职学生心理矛盾之化解

最近总听到"中职学生杀人,甚至打老师、杀老师"之类的话题,不能不让人深思.中职生为何那么残暴?为何憎恨老师?笔者认为这主要是因其内心存在的矛盾所致.     

精准扶贫实践中的人文理念缺失及其化解策略

压力型体制下的扶贫模式过于注重完成脱贫任务,而忽视了在扶贫过程中注入人文理念的因素。其具体表现为:帮扶过程中缺乏对贫困户的人文关怀,精准识别过程中缺乏人文维度指标,贫困文化导致的“等、靠、要”思想,农村精神空心化的难题,以及对扶贫干部的包容理解不足等。基于此,在精准扶贫实践中,要完善扶贫考核机制,树立以人为本的精准扶贫治理理念;扶志与扶智相结合,增强贫困户的脱贫内生动力;加强对扶贫干部的关怀与职务晋升激励;抓住乡村振兴战略契机,破除农村空心化难题,实现农村贫困人口的可持续脱贫。     

化解社会矛盾中的法治迷失

当前,各种涉及人民群众切身利益的社会矛盾日益凸显．在化解社会矛盾过程中有许多看似“法治”的做法．甚至以“法治”之名行破坏法治之实的行为,迷失了法治的方向,严重违背了法治的基本精神。     

基层专项查办工作中的矛盾及化解对策

对中央和各级党委领导同志批示、交办的事项进行专项查办,是督促检查工作的重要内容。按要求,督查工作必须做到批则必查、查则必清、清则必办、办则必果。但在实际运行中,由于督查工作面临着许多困难,特别是基层面临的问题和矛盾更突出,因而需要进一步规范这项工作并积极化解各     

上下级相互猜忌的化解之道

正一个完整的组织体系,上下级之间存在着相互依存、相互合作的关系。上下级关系和谐,成员各显所能,各尽其职,团队运行效率高效;上下级相互猜忌,缺乏信任,团队就会失去战斗力。因此,上下级之间处理人际关系时,要进行有效沟通,要放低身段、增强互信、化解猜忌,构筑团结合作、信任和谐的良好工作环境,推动事业的发展,实现共同的理想。培根在《论猜忌》中对猜忌做了精辟论述:"猜疑之心犹如蝙蝠,它总是在黄昏中起飞。这种     

提高县委书记胜任力存在的矛盾及化解之策

<正>县级政权在党和国家的机构设置中处于承上启下的关键位置,县委书记是党在当地执政团队的带头人,是党在当地各级组织的领导人,是党的形象的具体代表人,在组织实施科学发展的进程中负有重要责     

权力争端的风险性及化解机制构建之道

权力具有至上性、流转性、竞争性和自吸性等基本特性。权力争端会诱发组织成员团团伙伙现象,导致组织工作陷入相互掣肘困局,激化组织成员琐碎细节层面的冲突,风险性极大。领导者防范和化解权力争端,可以通过建立组织成员归口部门负责机制、科学高效的员工职务晋升机制和公开透明的权力运转机制加以实现。     

同级领导权力争端的风险及化解之道

同级领导权力争端主要表现为职权越位、资源偏位、角色错位、情感缺位。同级权力争端会给组织工作环境、组织人事关系、组织行为决策以及组织未来发展带来挑战,引发政治生态恶化风险、组织制度虚化风险、行为失范风险、人际关系敌化风险以及心理异化风险。构建公开透明的资源分配机制、科学合理的奖惩机制、交流协调常态化机制、合作竞争的利益共同体机制和思想教育疏导机制,是化解同级领导权力争端风险的应有策略。     

科研与管理矛盾的协调之道

科研业务骨干走马上任重要管理岗位后,往往会面临诸多实际问题.因为科研人员成为管理者后,所面对的不仅仅是原来所从事的单纯的具体的科研业务,而且必须学习一些管理知识,站在更高层面处理科研机构所发生的一切事务,贯彻落实国家各项科技方针政策,完成科研任务,并推动科技事业向前发展,成为实实在在的"公家人",因而不得不奔忙穿梭于"行政"和"业务"之间,开始"身不由己"的重要的人生历程.     

农村精准扶贫档案管理问题及对策

精准扶贫档案伴随精准扶贫工作产生,能客观全面反映扶贫工作全过程,记录精准扶贫中的相关文件、数据,是后期精准扶贫工作开展的基础,是检验精准扶贫效果的依据。我国精准扶贫工作正稳步推进,但精准扶贫档案管理工作却出现了一些问题。本文通过分析精准扶贫档案管理中存在的问题,提出解决办法。     

领导信任衰退的成因与化解之道

<正>近年来,随着经济社会的快速转型,我国的经济体制、社会结构和利益格局均发生了深刻变革,人们的政治思想观念、道德评判标准和领导信任结构也在朝着民主化、多元化、理性化方向演进,领导环境变得日趋复杂,领导取信于社会公众与组织成员面临着更多的内外挑战。尤其值得注意的是,由于领导机制的改革与社会结构的变动和思想观念的变革并不完全同步,特别是少数领导干部甚至是高级领导干部严重失信行为的出现,使得社会     

人情异化的内在逻辑与化解之道

<正>人情植根于传统文化的沃土,有着十分丰富的内涵,包括恩惠、情谊,甚至包括情面和礼节应酬等习俗。中国是文明古国、礼仪之邦,无论是在日常生活还是在政治生活中,人们都重人伦、讲人情,可以说每个人都置身于一张人情网之中,人情成为立身、处世、办事必须考虑的因素,有着极高的心理文化认同。"撼人心者,莫先乎情。"对领导干部来说,面临人情关系,难免会陷入两难境地。不近人情难以凝聚人心,团结力量,谋事创业,但如果为     

有效化解突发性群体矛盾

正确认识和化解新形势下的突发性群体矛盾,可以说是基层领导干部面临的一项重要而紧迫的任务。基层领导干部要预防和化解突发性群体矛盾,必须强化四种意识,练就四种能力。一、强化超前意识,练就预见能力领导干部对突发性群体矛盾的预见能力,来自于其超前意识,而超前意识又来自于领导干部对突发性群体矛盾产生、发展规律的把握,来自于领导干部对基层的了解、对民情的体察。因此,基层领导干部要练就预见能力,重点是强化超前意识。首先,要正确把握突发性群体矛盾产生、发展的规律。突发性群体矛盾的发生,看似偶然,其实偶然之中蕴涵着必然,任何…     

人文关怀在争端化解中的作用与领导者的运用之道

人文关怀在争端化解中能够起到"润滑剂""镇静剂""稳定剂""催化剂"的作用。领导者运用人文关怀化解争端,可从以成熟的舆情收集机制发现人文关怀"窗口"、以多样化的利益表达机制对准人文关怀"胃口"、以广泛的单位对话交流机制打通人文关怀"路口"等方面着手。     

本土村干部与外来村干部矛盾的影响、成因及化解之策

<正>一、本土村干部与外来村干部矛盾的影响1.不利于农村基层党组织建设党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,加强党的基层组织建设,充分发挥党组织的政治核心作用,是加强党的领导的基本保证。中国共产党的组织形象是党获得民众信任与支持的重要政治资源,良好的组织形象具有极大的感召力,能孕育出民众对中国共产党的认同感和信任感,并构成中国共产党权威的合法性基     

发展融合性民主的风险控制与化解之道

在历史上,民主制度本是化解风险的一种有效方式,但民主制度产生和建立过程本身又会产生新的风险。同样,在发展融合性民主(党内民主与人民民主融合发展)过程中,如果思想理论、目标模式、方法措施等方面出现偏差甚至错误,就可能出现与民主建设初衷背