越越聪聪明明的的人人,沟通路径越短

正通常来说,沟通路径越短,越容易达成目的。什么是沟通路径?就是从沟通原点到实现沟通目的所花费的时间、步骤、过程等。沟通路径并不是固定的,同一个目的,不同人所花费的时间、步骤不一样。缩短沟通路径不仅会节省对方的时间,也会促成对方帮助自己达成目的的意愿。那么,如何缩短沟通路径?精简性。在工作中,你说了一大堆,别人却不知道你要表达什么。把与目标无关的多余信息删掉,只留下最核心的信息,有利于对方清晰了解你的诉求。和人沟通时,特别是工作状态中,要假设每个人的时间都很宝贵,为对方呈现一目了然的精简信息,更有利于达到自己的目的。     

企业吸引人才的秘密

电话沟通建立好印象 我们如果是通过电话和应聘者做初步沟通,那么,第一次电话沟通的印象就可能决定对方是否对你公司感兴趣,是否会来公司参加面试.选择对方最关注的问题进行发问,往往能吸引对方的注意力,这是作为一个优秀的招聘官应该具备的职业技能之一. 电话沟通的要点如下: 1、每个人都希望被别人尊重和认可,因此,招聘者要始终体现出对应聘人的重视和尊重. 2、提高电话沟通的成功率.一次电话邀约沟通可能会占用10分钟甚至更长时间,但招聘者的职业及专业素养会给目标人才留下的深刻印象,从而大大提高面试几率.     

女性员工在职场沟通中的常见误区及规避思路

女性员工在沟通中常有以下几个误区:以为有热情就会有回报,以为只有对方明确表示愿意的时候才能沟通,以为聊天聊得热烈就是好的沟通,以为能沟通就代表关系好,以为与人交往只需要沟通技巧。因此,女性员工要实现良好的人际沟通就需要倾听对方心理需求,利用不同类型的沟通途径,区别对待不同类型的沟通对象,注重沟通交流的层次深度,尊重对方也尊重自己。     

灵丹锦囊

沟通说服三步曲当部属的构想遭到拒绝时,他们多半会心生反抗,即使事实证明他的构想行不通也是一样。主管遇到这种状况时,最重要的是不要用权势打压,而应用逻辑来说服他们。说服的第一要素就是让对方听进去你的话,依以下的三个步骤循序渐进,彼此的关系及态度将会大大改善。     

反馈:管理者的管理艺术

近期的一项调查显示，高级管理人员常常花费80％的时间进行不同形式的组织内与组织外沟通，而普通管理者也要用50％以上的时间去发送和接受信息，难怪著名的组织行为学专家断言："如果你不是一个有效的沟通者，那你也不可能成为一名杰出的管理者。"可见，在组织管理功能日趋创新的今天，有效沟通已经成为一项重要的管理素质，而反馈则在管理者有效沟通中占有举足轻重的地位。反馈是管理者对员工的行为和态度做出的种种反应，是一种彼此互动、交相影响的复杂过程；管理者反馈的积极性与有效性水平，不仅会影响到员工的工作满意度及其绩效水平…     

与“强硬派”过招

如果你不幸遇到了“强硬派”,首先你需要做的并不是立即“猛烈反击”,而是控制自己的情绪。一般说来,人们会有两种状态,一种是因为对方的强势而自己产生畏惧情绪;另一种就是被对方的态度所激怒。     

党政一把手的“将相和”

党政一把手之间如果人为地封闭起来，不给对方机会和空间，时间一长，就会出现交往障碍和关系僵化。只有多沟通，才能使双方信息和能量的交流畅通无阻，实现相互间长期的和谐相处。     

沟通的公式

●沟通的方式往往比沟通的内容更为重要。 ●沟通的秘诀只有两条,即:引起对方的关注和取得对方的信任。 ●要想方设法把你自己的兴趣传染给对方,——为此,你自己必须先拥     

交集技巧达成双赢

交集法是谈判中经常用的一种解题模型。大多数谈判最终都是在寻求双方利益的交集,而不是立场的交集。但是在寻求利益交集的过程中,往往还是会被对方的各种条件、各种立场所束缚,而不是分析条件与立场背后的利益,最终无法达成协议。     

站在对方的立场看问题

人们交往之间,总有许多分歧,松下幸之助总希望缩短与对方沟通的时间,提高会谈的效率,但一直为双方的不同意见、说不到一起而浪费掉大量时间。在23岁那年,有人给他讲了一则故事——犯人的权利,他从中领悟到一条人生哲学,这条哲学很简单：站在对方的立场看问题。     

怎样使沟通更有效

善于沟通是领导者所要具备的基本功。沟通能使人换位思考、相互体谅、融洽感情、加深理解、增进共识，从而建立良好的人际关系，开辟工作的新天地。那么，在日常工作中都有哪些问题需要沟通呢？对于领导者来说，遇到下面的情况时切切不可忘记了运用沟通这个手段。一是对准备干的事情和对方不知道的事情，要先吹吹风。因为人们对问题的认识、消化是有一个过程的，事先下“毛毛雨”，符合人的认识规律，搞突然袭击只会事与愿违，甚至还会遭到失败。已经决定了的问题和需要告诉对方的事情，应该抢在前面去说明情况，不要等到当事人都知道了，才…     

保持员工队伍稳定五大对策

企业人才的流失已经成为困扰企业发展的最大问题,这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失,已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单,它甚至已经成为企业失败的原因之一。     

反馈——管理者不可或缺的管理技能

有人做过调查，高级管理人员常常花费80％的时间进行不同形式的组织内与组织外沟通，而普通管理者也要用50％以上的时间去发送和接受信息，可见，有效沟通已经成为一项重要的管理素质。而反馈则在管理者有效沟通中占有举足轻重的地位，是管理者不可或缺的管理技能，提醒每名管理必须重视反馈技能的开发。     

比尔·盖茨的奥运金牌

奥运，谁都想拿金牌，这不言而喻。但每个选手并不会因赛场竞争而仇恨对方。为什么会这样？因为运动员们知道他们虽是对手却不是敌人。相反他们有共同的敌人：人类生命自由受到限制的所有客观条件——时间、空间、地心引力等等。正因为如此，所以他们都努力锻炼试图突破这种限制。     

掌握语言交际的金钥匙

提问是语言交际的最基本形式。问得巧妙,可以获得有效的信息,加强相互之间的沟通,掌握交际的主动权,达到你所期望的效果。 一、限制式提问这种提问划定了明确的范围,可以限制对方的回答,     

这7个小动作提升人缘

正人与人之间的沟通与往来看似简单,其实却暗藏玄机,无论是工作还是单纯娱乐,把握好沟通的心理技巧,才能事半功倍。1.当你得到不满意的答案时,紧盯对方双眼。有时我们不喜欢对方的答案,或是无法理解他的反应,这时可紧盯着对方的眼睛,让他感到压力,迫使他自然地阐述另一个想法与答案。     

博文集萃

正情商高的人都这样表达愤怒1.一定要注意表达时的语气。别因为自己站在更有利于舆论的位置就抬高语调、大声斥责,这样不够体面,往往还会进一步激怒对方,把沟通引向争吵。2.先说一句能拉近彼此距离的话。在表达之前先     

“入世”心态

很多人担心，中国加入世贸组织会吃亏，因为一旦“入世”就减免了关税，开放了市场，实力强大的外国大企业大财团会纷纷抢滩占领中国市场，使得处境艰难的中国产业界雪上加霜。而我们不少企业在技术、资金、管理上都不是人家的对手，无法与之较量，民族工业的前景堪忧。这就提出一个问题：加入世贸组织对中国有好处还是有坏处？如果没有好处，我们又不是傻子，何苦花费１３年的时间进行艰苦谈判？而且直到最近，中美两国首脑在新西兰的奥克兰还就此再次磋商。症结在于：是好处多还是坏处多？仔细分析不难发现，是利大于弊，而不是相反。也得…     

关于考选领导干部面试试题

问题104:领导班子成员间的冲突,不仅会使班子成员体验到一种过分紧张的情绪,而且还会影响正常的组织活动和工作秩序。你若作为“一把手”,该怎样进行沟通化解冲突呢?请作答。参考答案:①主动进行沟通是化解冲突、搞好班子团结的基本手段。因为沟通,不仅能使领导者加深与成员间的感情,进而建立友谊,成为知己,而且能够增进相互间的理解,做到“以己之身,及己之人”,最终达成各成员间的共识。②领导者在沟通过程中需讲求艺术。一般来说:一是要勇于否定自己,不先入为主;二是坦诚阐述己见,不似是而非;三是充分启发对方,不空走过场;四是认真分析意…     

遇到这样的老板该怎么办?

<正>办公室里太多令人不愉快的事,是因为老板和员工都把看不惯对方的想法闷在心里,让不满情绪直逼爆发的临界点。办公室里潜藏了太多令人感到不愉快的事,甚至偶尔还会发生一些很令人烦恼的事情,而之所以会有这些事情,主要还是因为老板和员工似乎都认为太直接坦白地把话说开,好像有点不是很恰当,于是都把看不惯对方的想法闷在心里,让不满情绪直逼爆发的临界点。