领导决策落实中上下级博弈行为的规避之策

<正>领导决策与下级落实是领导的两个重要环节,任何一项领导决策都需要下级严格落实,才能实现领导目标。但是,在领导实践中,经常出现重决策轻落实或落实不力等问题,突出表现为"有令不行、有禁不止""上有政策、下有对策"等上下级关系博弈问题,使领导决策成为烂尾工程。这种领导决策落实中的上下级博弈关系危害党和国家的各项事业发展,成为制约经济社会发展的重要障碍。深入剖析领导决策落实中上下级博弈关系的表现及其危害,采取必要的防治措施,对于提高领     

上级科学应对下级信息博弈的策略选择

组织工作中,下级对上级信息输出通常采取"输出—反馈—再输出"模式进行。下级信息博弈的原因有价值试探、性格试探、能力试探、公正试探、方式试探、保护试探等。在不同情境下,不同的下级会采取不同的博弈模型和博弈方法,包括信息输出量博弈、信息关联度博弈、信息内容博弈、信息输出方式博弈、信息节点选择博弈、信息焦点博弈、信息环节选择博弈、关注主体博弈等。正确应对下级信息博弈的策略,包括多次获取、多点获取、综合分析、灵活使用、科学设定环节、营造环境、提升能力等。     

这样的领导,你值得拥戴

<正>一个好的领导不仅关乎下属眼下工作,还可能关乎其一生的品德培养。好的领导应该是怎样的呢?一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展。二、行动目标明确。这样的领导非常清楚让下属     

领导者如何与下级相处

领导者处理好与下级的关系,既是搞好工作的需要,也是其为人处世的重要内容.领导者为人处世的能力往往与领导能力密切相关.一个水平比较高、善于为人处世的领导,其下级总是心情舒畅,劲头十足.相反,一个不合格的领导者,其下级往往会感到自己无用武之地,不与领导同心协力,使工作难以开展起来.因此,如何处理好与下级的关系,充分发挥下级的聪明才智,保证工作目标的顺利实现,是领导者必须认真解决的一个重大课题.     

上级与下级和谐相处的艺术

在领导活动中,领导者和被领导者构成了整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中完成特定领导目标的最能动的因素。因此,领导者与被领导者,即上级与下级之间相处得是否和谐、融洽,影响着整个领导目标的实现,影响着整个领导体系领导绩效的高低。所以,艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。那么,上级如何恰到好处地把握与下级相处的艺术呢?笔者认为,要把握好"知"、"礼"、"宽"三个字。     

上下级博弈视角下和谐型相互领导机制构建探析

领导实践中的上下级博弈现象较为普遍,并逐渐演变为内耗、内讧,造成政令不通、增加决策成本、削弱领导的公信力以及诱发贪污腐败等。和谐型相互领导机制从博弈结构改变、目标导向设置、共享型水平领导理念建设、上级充分授权与下级参与决策、有效沟通与职业生涯规划五个方面入手,以相互尊重、相互信任、相互协调为前提,由自上而下的垂直领导模式向共享水平领导模式转变,最终实现上下级目标导向一致的互利共赢。     

谏术三议

<正>在现实的社会生活中,能够成为领导的人,当然有其过人之处,但领导毕竟也是人,是人就会犯错误。领导层次越高,其错误的社会危害性也就越大。下级领导的错误行为,上级可以直接纠正,但上级领导的错误,下级不能直接纠正,只能通过进谏的方式来促使上     

下级用权的道德风险与领导授权的改进方略

部分单位领导者对下级的道德素养提升重视度不够,造成下级用权的道德风险提升。从下级的道德风险内涵及表现可以探寻出其道德风险产生原因:双重角色的博弈、信息不对称的缺陷、转型社会的制度漏洞。对此,可通过角色调谐、信息公开、制度完善等改进领导授权,以破解下级用权的道德风险。     

上级一把手如何为下级一把手创造好环境

上级一把手能不能为下级一把手创造良好的工作环境,是上级一把手是否称职的重要标志之一,是下级一把手能否有所作为、造福一方的重要条件,同时也是上级一把手领导意图……     

慎待下级的执行"变异"

执行“变异”,是指下级做事时没有按照或没有完全按照上级领导的部署和要求去做,其结果,或殊途同归,或使决策变了味、走了样。一般领导都会遇到类似的情况,但不同的领导对此却有不同的认识、会采取不同的态度。那么,怎样才是正确的、恰当的处理方法呢?正确认识是前提。下级在执行领导决策的过程中发生“变异”的情况是正常的,关键是看变异的程度和结果。有些领导在对下级的行为缺乏分析的情况下,会一味地感到不解、烦恼甚至大为光火,这是因为领导者对自己的决策缺乏应有的科学认识。领导和领导的决策并不是绝对的正确、绝对的真理、绝对的权…     

做好领导工作的三大支柱

领导者在主观上都有做好工作的良好愿望,而实际工作效果往往与主观愿望存在差距。究其原因,主观的和客观的都有。但在客观条件基本相同的情况下,领导者就应该分析主观原因。因为,领导者是领导活动的主体,无论是对客观环境的利用,还是对下级积极性的调动,在很大程度上都取决于领导者的主观努力程度。从领导者的主观方面来说,主要有三个因素:人格、智慧、方法。这三个方面相辅相成,缺一不可,共同构成了做好领导工作的三大支柱。领导者的人格决定着下级能否心甘情愿地工作领导工作在一定意义上说,就是通过下级努力工作实现组织目标的过程。依靠…     

领导检查工作讲话的宜与忌

<正>管理学告诉我们,下级不会做领导希望的事,只会做检查和考核的事。因此,检查下属单位是否贯彻落实工作计划成了领导的分内之事、必履之责。检查工作时领导不能不讲话,然而,领导讲完话后是否达到了预期效果,领导的意图是否正确地传达到群众头脑,化为群众具体的、自觉的行动,却不得而知,     

逆向领导的概念、特征及其时机与力度的把握

逆向领导实施的主体是下级,实现的前提是上级具有容异的逆向管理思维与行为,要求下级具有更高的综合素质。下级应采取不同的领导方式实现逆向领导,工作时机以借势为主,问题时机以借权为主,社交时机以借人为主;应把握逆向领导的力度,对权威式领导力度要小,对民主式领导力度要适中,对放任式领导力度要大。     

目标管理应注重激励"自选动作"

目标管理是狠抓工作落实、提高下级执行能力的有效手段.近年来,各级党委、政府和各个部门、各个单位越来越重视这项变定性考核为定量考核的工作.但是,在实际操作过程中,有一个值得注意的问题,那就是目标管理的刚性过强、柔性不足,即强调必须完成的"规定动作"多,体现下级创造性工作的"自选动作"少,在一定程度上影响了工作效能.为此,笔者建议,目标管理应当高度重视和有效激励下级的"自选动作",提高下级创造性地完成各项工作任务的积极性.     

调动领导的积极性有窍门

在现代管理中，我们常常强调上级领导应该懂得如何调动下级的积极性，却很少提出作为下级也应该学会主动与上级领导相处，适时调动领导的积极性，以便做到上下沟通，使下级的正确主张，合理建议得到领导的了解、肯定和采用，更好地发挥其工作热情和积极性。那么下级如何调动领导的积极性呢?     

约稿启事 “逆向领导力修炼”专题研究

正在传统观念中,"领导"只存在于上级对下级的概念中,上级领导下级是天经地义的,而下级对级只能服从。但随着领导理念的发展,现代领导学认为,领导也是一个双向的互动过程。在组织结构日趋扁平化、平等意识日渐深入人心以及创性思维和创新性技术越来越成为领导绩效关键性、决定性因素的趋势下,上下级之间的关系逐渐单向的上级对下级命令、灌输变为上下级相互     

领导对下级非客观评价的风险与防范

领导对下级的非客观评价会给下级和单位带来一系列的负面影响和管理风险。领导对下级评价产生非客观现象的原因有领导自身原因、利益牵连原因、单位环境原因等,其所带来的领导对下级非客观评价的管理风险有人岗不相适应、领导信任危机、单位人才流失、单位人心涣散等。领导对下级非客观评价的防范思路可以从以下几点入手:领导应增强以下级适应能力为切入点的沟通和合作能力,下级应增强对领导非客观评价风险的预见力和处置能力,单位应加强以领导与下级适应力为主的制度建设与文化建设。     

目标管理“三分法”初探

<正>目标管理是促进工作落实的重要领导方法,目前已经在各个地方、各个行业普遍实行。但是,在具体运用过程中,一方面,领导者离不开它,另一方面,这一方法又难以尽如人意。离不开它,是因为没有更有效的方式可以统一量化和评价下级的工作绩效;难以尽如人意,是因为     

领导决策落实过程中上下级的博弈关系及调控

<正>在我国现行的以纵向领导为主的行政治理体制下,上级做决策、下级去执行是国家社会事务组织管理的基本通则。由于种种原因所致,在领导决策落实过程中,上下级之间会产生一定的博弈关系。这种博弈关系的存在,既具有倒逼上级领导优化决策的积极意义,也会产生"好政策、难执行"的不良后果。当前,我国围绕实现中华民族伟大复兴的中国梦,改革发展力度大,经济社会转型调整范围广、进度快,客观上使得上下级之间的矛盾分歧     

有效的领导在管理过程中的关键作用

计划、组织、领导、控制是管理的四大基本职能，在整个管理过程中，领导工作这一职能是计划各个管理职能的纽带，是实现组织目标的关键。领导这一职能是否有效，决定整个管理过程的效率和效果，有效的领导职能和领导行为能够规范管理工作的有效性，保障和推动组织目标的实现。