“市场的逻辑”与“君子”之道

<正>两百多年前,人类进行了一场道德思想的革命,英国经济学家亚当·斯密证明,自利本身并不是不道德的;相反,在市场经济下,自利之心正是利他之行的主要驱动力。亚当·斯密揭示的自利和利他之间的关系,我称之为"市场的逻辑"。"市场的逻辑"就是:在市场中,一个人要自己活得幸福,首先要使别人幸福;如果你不能让别人幸福,自己也不可能活得幸福。这个逻辑不仅适用于企业家,也适用于每个人。     

情商最高的九种行为

正1.在与你在乎的人吵架的最高潮,能让他(她)全盘崩溃的那句话就在你的舌尖上,你却忍住了没有说。2.对局面有掌控,对未来留余地,对他人有宽容,对自己有约束。3.即使在最受伤的时候也不会随意乞求别人的同情。把伤口扒开给别人看,只会让人腻味,既无益于自己,也无益于别人。4.对最熟悉、最亲切的人,依然保持尊重和耐心。关系再好也不能直白地说对方的短处,尤其是在有其     

你为什么总是不高兴

正1.信仰缺乏。没有信仰就容易把价值观建立在一些外在事物上,仰望别人的成功,感觉自己很卑微;仰望别人的幸福,慨叹自己的不幸;羡慕别人的得志,愤然自己的失意;羡慕别人的快乐,放大自己的苦痛。2.爱攀比。当我们追求的不是幸福,而是比别人更幸福时,快乐就要远离我们了。     

从职场中脱颖而出

<正>在职场中,你不能只是将工作做好,还应该让人知道你做得很好,好到让人觉得不能将你手上的工作随便交给别人去做,好到应该属于你的称赞、甚至是工作不让别人抢跑。如果想保住自己的工作,必须更多地证明给别人看。天天加班也许是个好办法?但比自我剥削更好的方法是自我展示。在不同的职场环境中,如何能够从竞争中脱颖而出,同时给别人留下好感?     

应聘：怎样评价你的老上司？

别人怎样看你？在多数情况下，了解别人怎样看你，也是招聘机构想要问清楚的问题。他们认为，你的同事和朋友对你的看法，往往比你对自己的评价更客观、更可信。     

区别

1.幸福与聪明的区别:认为自己最幸福的人,实际上就是最幸福的;而认为自己最聪明的人,则往往是最愚蠢的。2.普通与伟大的区别:你看见壶开了,高兴得像孩子似的叫起来;瓦特也看见壶开了,却悄悄地坐下来造了一部蒸汽机。你坐在苹果树下,一个苹果掉下来砸到你的头上,你骂了一句,把苹     

和珅的“怪论”

自负 这种人只关心个人的需要，在人际交往中表现得目中无人。高兴时海阔天空，不高兴时则不分场合乱发脾气，全然不考虑别人的情绪。另外，与别人初识时往往过于亲密，讲一些不该讲的话，反而会使人出于心理防卫与之疏远。     

接受现状,就是圆满

正我们怕受伤,是因为太在意。那个在意变成深埋的地雷,动不动就炸伤自己。然而,人生的墨菲定律是:你不想人家提,却偏偏常常被提。嘴长在别人脸上,别人可以随便说,你不能控制,你只能控制自己心里怎么想。你不往坏处想,什么话也不能为难你。     

创业，向恶心的“苍蝇”学习!

为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,你却不能?据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家创业的,都必须面对这个“一边是海水,一边是火焰”的现实。很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情,却无法把握创业管理的精髓,以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱,自己却不能;为什么别人的公司能延续,自己却不能;为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,自己却不能。创业管理的关键在于是否以变应变,不断寻求为强之道,突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。     

关于考选领导干部面试试题

问题90:当你处于一定的领导岗位之后,自然无形之中,你也就成为某些想获取权力的人的假想"敌人",那么作为领导者的你将如何面对你身边的这些人呢?请作答。参考答案:①创造自己的传奇。即留给别人一些比较成熟和个性化的印象,虽然传奇本身并不能保证使人富有、有权力和成功,但它往往是成功的先驱,保证你的权     

小幽默5则

饭前训话 饭前,某教官对大伙训话：“吃饭时只能吃靠近自己的菜,别以为你是步兵,就来个‘长途跋涉’;不能随意翻拣菜肴,别以为你是装甲兵,就可以‘横冲直撞’;不能狼吞虎咽,来势汹汹,别以为你是海军陆战队的,就来个‘两栖登陆’……”     

领导要“按你的意思办”

<正>"按你的意思办"是以你为中心,让你自己说出"做"的想法和步骤,在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导"按你的意思办"并不意味着完全放掉自己的底线,毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导,甚至不能当好群众,因为群众在今天是很有思想,很有想法的。领导不能动不动就加强领导,就要求别人跟着自己走,这样做的结果是没有意义的,压根形不成号召力和追随力。领导过程什么样的情况才能"按你的意思办",怎样做才能     

领导者应学会不要面子

面子在一定意义上代表了人的尊严、地位和名誉,爱面子、保面子甚至去争面子本是人之常情,但在特定的场合和时机也往往要为求全、求存而不得不丢掉面子。领导者因其位高权重更视面子为生命,但是为了班子的团结、工作的顺利开展和自身的更好发展,也不能一味为了面子而去保面子、争面子,而要适时学会不要这个面子。不为争面子而排斥批评。人们为了维护尊严或保持威信往往喜欢别人顺从自己,一旦有人提出与自己不同的意见或对自己进行批评时,就会表现出一种不满甚至排斥的态度。尤其是一些领导者已习惯了当批评别人的角色,更听不得别人批评自己,…     

改变的好理由/坏理由

<正>不要为了别人而改变有些人为了留住自己的伴侣而改变性格,似乎自己再也找不到其他人了。当你坚持按照对方的标准重新定义自我时,你表达的     

真的授权吗？

如果你愿意承担风险的话,这四个关键能帮助你将权利下放给员工优秀的公司通常因责权下放而赢得竞争。传统的管理模式是“外部控制”,即由别人决定你的任务、目标和行为, 并由别人对成绩进行评估。新兴的管理模式称为“内部控制”．即员工自己承担职责。麻烦在于,管理者和员工都不知如何去转变。也往往怯于尝试。管理者害怕失去控制．员工害怕承担失败的责任。     

十句话改善人脉

1.想钓到鱼就要像鱼那样思考2.不要总显得比别人聪明3.让对方做主角,自己做配角4.目中无人会一败涂地5.常与人争辩你永远难赢6.锋芒太露会引人反感7.刺猬原则——保持适当距离8.树一个敌人等于立一堵墙9.谦虚不虚伪,不苛求完美10.失言不如无言(摘自《特别关注》2012年第9期)     

做个成功的上班族

<正>即便不能第一个到,也不要当最后一个。尤其是星期一早上,如果你能比其它人都早到一些,并且特别穿上显得精神奕奕的服装,即使只是趁别人还没有进办公室之前查查自己私人的电子邮件,或者整理一下办公桌。都会让自己提早进入一周的工作状态,同时跟四周的人比起来,你的精神显得特别愉快,这绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工。就算不能最后走,也不要在所有人埋头工作时扬长而去。你的工作效率可能真的比别人都高,那么应该要帮助显然必须今晚     

读者观点

<正> ■学会让别人帮你解决问题 对许多人来说,从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折,它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折     

使你人格具有磁性

衡量一个人“人气指数”的高低,别人对你的印象、看法是很重要的标准。要得“人气”,在你的身上就必须具有吸引别人,聚集人气的“磁性”,即你要做一个具有强烈自信的人格魅力的经理人。在这方面,我认为自己比别人更需要负起相信自己的责任。许多人老是担心别人对他的看法。但是很少人知道,外界对自己的想法是由于自己本身的表现而定的。至少,大部分都是根据我们自己对本身的评     

讨好自己的八项法则

如果你存心要博取别人的好感，你便成了“讨好别人”的奴隶，像只没个性的温驯小羊。要使自己吸引人，而不是讨好别人，必须要先”讨好自己”，追求心中的理想