领导者的真面目

<正>契诃夫在他的短篇小说《装在套子里的人》中,塑造了一个保守却反动的"套中人",他总想给自己包上一层外壳,给自己制造一个所谓安全的套子。而曼弗雷德想告诉我们的是,在我们的职业生涯中,那些领导者、掌权者,很多时候也好比装在套子里的人。他们也许性格偏执,情绪暴躁,不近人情,他们拿这些人格特征来保护自己,让自己"看起来"是一个合格的领导者。     

如何获得领导的重视与支持

作为一个单位部门的负责人，有时会感到领导的重视与支持不够，因而产生一种工作压力和心理压力，甚至产生埋怨情绪。其实，就领导而言，一个部门的工作仅仅是其工作的一个组成部分，他不可能把很多的时间和……     

熟人

正老刘每次去县政府开会,中午都会在县政府食堂吃饭,在这里他经常会碰见一个人,这个人是县里的一个领导,应该姓李。姑且叫他李领导。老刘经常和李领导坐在一起,彼此点头,微笑着,显得很要好、很熟悉的样子。老刘知道他是领导,而领导不知道老刘姓什么,也不知道他在哪     

遇到不喜欢的领导也是种修行

正遇到不喜欢的领导也是种修行。那么,怎么修炼自己呢?1.把工作和领导分开。很多时候,我们因为不喜欢一个领导而带着消极、怠慢的情绪去做领导分配的工作,这个时候就特别容易出错。因此,一定要把工作和领导分开。要问问自己为什么要做这份工作,是为了提升自己能力的同时,还可以赚到养活自己的薪水,还是说为了某个人去工作。不要忘了自己的初心和目标。     

猴子在谁的背上

很多时候领导很忙,而下属却很闲,这到底是怎么回事?其中一个重要的原因是领导把过多的时间花在解决下属的问题上,也就是时间受下属支配了。这涉及到领导与下属之间的互动关系。让我们想象一下:一位领导正走在大厅里,这时注意到他的一们下属A迎面走来。当两人相遇时,A向领导问好:早上好。顺便说一下,我们遇到了一个问题。你知道……当A继续往     

世界上最无效的努力,就是追求工作和生活的平衡

正一、你所谓的平衡,只是在工作和生活间来回妥协一说到工作生活平衡,大部分人脑子里想的是希望自己的工作和生活,时刻都很让人满意,挑不出毛病来。其实希望工作和生活平衡的人,心底都充满着深深的欲望和恐惧。欲望是因为他们活在很多规则里,希望扮演一个面面俱到的完人;而恐惧是因为这     

沉思录

虽然你打算活三千年，活数万年。但还是要记住：任何人失去的不是什么别的生活，而只是他现在所过的生活；任何人所过的也不是什么别的生活，而只是他现在失去的生活。最长和最短的生命就如此成为同一。虽然那已逝去的并不相同，但现在对于所有人都是同样的。所以那丧失的看来就只是一单纯的片刻。因为一个人不可能丧失过去或未来——一个人没有的东西。有什么人能从他那里夺走呢？这样你就必须把这两件事牢记在心：一是所有来自永恒的事物犹如形式，是循环往复的，一个人是在一百年还是在两千年或无限的时间里看到同样的事物．     

赚钱以外的功夫

正我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。为什么?就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯。既要车不能翻,还要保持速度,这非常难。这时候的问题不在于汽油,而在于司机的技巧,这个技巧就是钱以外的东西。钱以外的能力究竟是什么能力?我讲四种。     

管理者情绪智力与领导有效性、晋升和离职的关系

以管理者为被试,运用管理者情绪智力行为问卷、卡特尔16因素个性问卷和CPM领导行为问卷,采取问卷和跟踪调查的数据收集方式,共收回124份有效自评管理者情绪智力行为问卷和卡特尔16因素个性问卷、1 179份有效他评管理者情绪智力行为问卷和CPM领导行为问卷以及124位管理者晋升和离职的数据,运用相关分析和回归分析等多种统计方法,探讨管理者情绪智力与领导有效性、晋升和离职的关系。研究结果表明,他评情绪智力与他评领导有效性显著相关,自评情绪智力与他评领导有效性不相关,自我意识正向调节自评情绪智力与他评领导有效性之间的关系,认知能力负向调节他评情绪智力与他评领导有效性的关系,他评情绪智力与晋升显著正相关,与离职显著负相关,他评情绪智力能预测工作相关变量,组织可以把情绪智力应用到管理实践。     

争取主动

大领导被“双规”了.大领导是那座城市的主要领导,他出事了,无疑会让当地很多人受到牵连.果然,在此后的几天里,就有周、吴、郑、王等领导陆续受到牵连.这周、吴、郑、王一进去,更是引发了官场地震.一时间,当地官场人人自危、个个惶恐. 这时候偏有一个人闲得无聊.这人也算是一个单位的领导,但是长期受压抑,极不得志,只挂着个虚职.有一天,他闲极无聊时,突然想出了一个能让自己开心的点子.他到街上一个小店新开了一个手机号,给单位赵、钱、孙、李四位领导分别发了这样一条短信:你也被牵连了,赶快去纪检交代问题吧,争取主动.     

领导力决定成败

美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人、诺贝尔奖获得者,为电子技术的发展作出了巨大贡献。1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司——肖克利电子公司,并自任总经理。然而,在这位深谙电子专业知识的专家的领导下,不到两年,公司就倒闭了。难道他不够内行吗?为什么由电子专家领导的电子公司却失败了呢?原因就在于他并不是领导的内行,缺乏领导力。电子公司总经理的专业应该是领导、是领导力,而不是电子。事实证明,只有专业知识而缺乏领导力是做不好领导的。这样的例子很多,著名作家马克·吐温也曾两次创办公司,…     

挣聪明钱才有意思

美国斯坦福大学的马克教授,有本专著叫《创意写作的兴起》,是我翻译的,在国内已经出版了。他认为美苏抗衡、冷战,美国人胜利的主要原因不在于政治,不在于军事,也不在于经济,而在于文化,美国是在文化上打赢了苏联。美国人用一个假的军事战略骗了苏联人,苏联人以为两个国家的竞赛就是军备竞赛,     

领导形象

<正>我的一个老领导,前不久调离了岗位。在与老领导相处的十多年里,我一直大气不敢喘,小心翼翼地为他服务,像孩子一样为他"尽孝"。在老领导走后的一天里,我们一行十多人,坐在一家小酒馆里喝酒。     

小岛上的统治

正有一座小岛,与世隔绝。岛上有一个土著部落,部落里的人每天日出而作,日落而息,生活平淡而幸福。然而,一场灾难突如其来,一种疾病从天而降,岛上的土著人都病倒了,很快便一一死去。有一个身强体壮的土著人,他挣扎着到山上找了许多草药吃,结果,他活了下来,面对只有他一个人的小岛,他号啕大哭,跑到海边,准备跳海自杀。     

管理领导

杰克·韦尔奇考虑的完全 是领导,而不是管理。他甚至不 喜欢"管理"这个词。在他看来, "管理"这个词让人想起的全是 人们对管理的负面看法,诸如 "控制人,窒息人,使人处于黑 暗之中"。 韦尔奇热爱领导。他酷爱 创造一个愿景,然后使人们对     

适度就是伟大

一个人的伟大,不在于他升得多高或走得多远,而在于他知道如何使自己有条有理,并限制自己。任何事情,只要做得很好、很适度,就是伟大,同时也因为它是普遍的而不是特殊的,更显出它的高贵来。     

范松青的“另类”官场人生

<正>在体制外,很多人为他的这些反腐举动叫好;但在体制内,"坏了官场规矩"的范松青,每次都引来一身的非议,令很多人头痛不已。在官场,范松青是一个令人"头痛"的人。"我做这些事,领导看到不太高兴,认为我老是在找麻烦,想说又不好说,让领导很头痛;家里妻子也头痛,总是反对我,包括写提案、出书和接受采访,她只想求平安;我自己也很头痛,因为有很多无形的压力。"广州市政协副秘书长范松青告诉《决策》。     

别来问我为什么同事都针对你

正某公司的人力资源总监出差了,领导刚走,这位总监的助理就布置了一个工作给部门里的一个专员,而这个工作原来在开部门会议的时候是布置给总监助理的。专员拿不准这个活到底是助理私自转嫁的,还是领导的意图,于是在想,是不是要问问总监:"这项工作是不是以后都由我来做?"好吧,这句话说出去,至少得罪了一个人,说不定     

专注是魔道

正一个人可以保持短暂的精神专注,比如小时的专注,绝对是有百害而无一益。2分钟、5分钟,但超过4个比如,领导批文件。领导一边批示一边听汇报,你不知道他是在看文件还是在听汇报。一个人汇报完,他似乎想都不用想,嘴里直接安排处理措施,手里还批着另一个文件。专注吗?不专注。但,这是功力。你要专注,就一辈子不能当领导,只能当打杂的。     

远离职场十大“恶习”

恶习之一:大声打电活在办公室里,无论给谁打电话都要把音量关小一点,务必压低嗓门,更不能拿办公电话处理个人私事。如果有人打来电话,最好到门外接听,通话时也不要聊个把小时。要知道,上班时间就是用来工作的,而不是用来处理个人私事的。如若旁若无人地聊得火热,这不仅有损于自己的职场形象,更是不尊重职场时间的表现。恶习之二:情绪不稳定在公共场合,人们最反感那种放纵自己、情绪反常的人。他们一会儿大声叫嚷,一会儿摔电话,