家族企业中家族成员的退出机制研究

在经济发展的要求下,不符合企业发展要求的家族成员必须退出。家族成员退出机制是包含了二层意思:一是实施流程,二是刚性制度环境和柔性文化环境的支持,构建退出机制从这两方面出发,才能使整个机制有效运行。     

基于高级Petri网的工作流分析模型研究

工作流管理的目的是控制、监督、优化和支持企业流程.而企业要在竞争激烈的环境中取胜,需要经常实施企业流程再造.为有效支持企业流程再造,企业面临着选择合适的业务流程实施工作流管理的问题.本文针对这一问题,提出了基于高级Petri网的工作流分析模型及规范化的建模方法.这种建模方法能够方便地实现对业务流程的建模,描述企业中多个工作流的动态特性.     

企业变革制度先行

一直不断思考,企业要大发展,要后来居上,要赢得在行业的江湖地位,必须首先从"标准、流程、制度"上做出深刻变革. 造钟修路重制度,构建企业软实力.人类的发展,需科技与文明并进;国家的昌盛,需经济与文化统一;企业的强大,需硬实力与软实力结合.要打响企业品牌,就要求企业要不唯上、不唯下、不唯书、只唯实,下大工夫、花大力气,在继承发扬自身企业DNA和优秀基因的基础上,学习借鉴其他优秀企业的制度,"嫁接"成具有自己特色的企业制度.     

工作流技术在流程分析中的应用研究

流程建模、仿真和优化是企业变化管理的重要内容.工作流技术是近年来发展起来的流程管理信息集成技术,它为流程重组优化提供了有力的支持.但目前工作流的仿真能力还是比较薄弱的环节.另一方面出现了许多有效的流程建模和仿真工具,但它们的功能多是孤立的,大多不能支持建模、仿真和优化等环节的集成.为此探讨了它们在企业变化管理生命周期中的结合方法.上述结合综合了工作流和面向对象建模、Petri网仿真能力等方法的优点,增强了对流程的管理功能.     

组织因素对ERP使用绩效的影响机制——基于中国数据的实证研究

ERP系统使用过程中,企业组织内"非技术"要素起着协调系统与现有资源的关键作用.本文从组织的视角出发,基于中国数据研究组织变革与高层领导支持要素在ERP系统使用过程中对企业绩效的影响及其作用机制.利用结构方程模型方法对数据进行了统计分析.结果发现,ERP系统使用程度对企业业务流程效率和企业业绩都有积极影响,其中流程效率起到部分中介的作用;组织变革与高层领导支持在ERP系统使用过程中都对企业的业绩产生了积极的促进作用.组织变革通过影响ERP的使用来影响流程效率,进而影响企业业绩;而高层管理支持则通过同时影响ERP使用和流程效率来影响企业业绩.     

现代企业财务体系建设影响因素分析

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业改革逐步深入,现代企业制度的建立与完善起来。但我国现代企业目前普遍存在财务管理出现瓶颈,财务体系不健全,理财观念过于保守陈旧,依法理财意识单薄、财务管理不科学等等一系列问题,严重影响着企业的正常运行和发展。本文从当前我国现代企业的发展现状,从企业财务制度管理、加强财管管理体系构建以及企业内部宏观调控进行探讨。     

面向服务的现代商务系统信息集成架构

BPM是企业级的协调的商务流程活动,而SOA可支持企业创建更灵活的信息基础架构.SOA使用户轻松地将商务流程连接到基础系统,从而节省时间和IT资源.将BPM向SOA迁移,可最大程度地降低企业商务流程本身的复杂性,提升企业信息的集成化水平.     

中小企业选择会计软件应注意的几个问题

一、会计软件的处理流程是否适应企业现行的财务流程 不同的会计软件由于其开发思想不同,其所表现的会计思想也不一样,再加上开发公司的背景差异和开发人员的偏好,往往导致会计软件的处理流程与企业实际的财务流程有很大差异。而另一个方面,不同企业的财务流程也各不相同,即使同一企业,在不同的阶段,其财务流程也有其不同的特点。企业选用的会计软件处理流程应尽量符合企业的财务流程,当企业财务流程发生变化后,会计软件的处理流程也应该可以适应这些变化,     

业务流程分析在企业管理中的应用实践

正随着港口竞争的加剧,某港口企业开始关注于提高企业的核心竞争能力。由于历史原因,该企业目前的业务管理主要按职能划分,而不是从整体流程考虑,造成流程割裂,部门之间沟通不畅,导致客户服务能力下降,整体工作效率不高。为了理顺企业管理,该企业开展了业务流程优化项目,对企业的管理模式、业务流程进行整体梳理,并用信息化手段进行业务支持。     

基于循环经济模式的政府激励与监督问题

为了研究循环经济模式下政府如何引导企业推行逆向物流战略,本文设计了二者之间在信息不对称情况下的激励和监督模型,分析了政府和企业如何订立优化合约,以及政府如何选择可行有效的监督力度.分析结果为政府激励和监督企业推行逆向物流战略进行制度设计提供了理论支持.     

加强高校校办企业制度建设促进规范化管理

完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础.本文通过对北京市教委校办产业管理中心组织的北京市高校校办企业制度建设专项检查的内容分析,提出了高校校办企业制度建设的重要性.     

基于战略柔性与技术能力影响的制度支持与企业绩效关系研究

以制度理论和资源基础观为理论基础,首次基于战略柔性的独特视角探讨了制度支持对于企业绩效的影响机制,并进一步检验了技术能力这一重要的组织特征在制度支持与战略柔性关系中的调节作用。对广东省广州、深圳、珠江、东莞以及佛山等10余个城市的300家企业600名高管进行问卷调查,最终获得了186家企业样本。实证研究发现,制度支持能够显著地提高企业绩效,并且战略柔性在其中发挥了完全的中介作用,而技术能力在制度支持和战略柔性的关系中则具有显著的负向调节作用。研究结果表明,考虑战略柔性和技术能力这2个重要因素可以更好地阐释制度支持对企业绩效的影响机制,这为制度理论在获取企业竞争优势中的发展与应用提供了重要的借鉴意义。     

歌莉娅：传统服装企业如何做电商？

随着互联网的发展,传统企业电商之路的趋势不可逆转。歌莉娅作为传统企业进军电子商务领域,最根本的改变不在于互联网这个渠道,而是因为互联网改造了整个企业的组织结构以及流程：在传统的企业管理中,从公司高层进行决策、低层执行的架构,改为低层进行决策、高层提供支持的架构。     

“五环四化”标准化管控模式助力企业科学高效发展

企业标准化建设在企业科学发展中具有基础性战略地位,邹县发电厂以多年的标准化管理实践经验,在标准化管理方面探索出了"五环四化"标准化管控模式,即:"全面梳理、分类汇总,对照清理、查漏补缺,明确职责、优化流程,修订完善、整改提升,检查评价、奖优罚劣"五个实施环节和"管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程数字化"四化。现已构建形成了"体系完整、结构清晰、内容明确、协同一致、高效适用"的标准化管理体系,企业精益化管理水平得到有效提升。     

高层管理团队协作需要、薪酬差距和企业绩效:竞赛理论的视角

本文基于竞赛理论发展出高层管理团队协作需要、薪酬差距与企业绩效之间关系的理论假说,并利用2001年到2004年我国264家上市公司年报数据进行了实证研究.研究结果表明,高管团队薪酬差距对于企业绩效的影响是负向的,不支持竞赛理论的预期,而技术复杂性、企业规模和薪酬差距的交互项对公司绩效有正向影响,团队协作需要的调节效应得到部分支持,符合竞赛理论的预期.协作需要对高管团队薪酬差距的影响也部分支持了竞赛理论的预期.因此,研究表明由于文化的差异,竞赛理论对我国企业高管团队薪酬差距的解释能力是有限的,这也为企业管理团队薪酬的制度设计带来政策启示.     

股东表决权代理制度探析

现代股份公司股东众多,居住地域分散,常常不能亲自参加股东会或参加成本太高,为了保护这些股东的权利,表决权代理制度便应运而生.它是针对股东不能亲自行使表决权时设计的补救制度.我国公司法虽然也予以认可,但规定过于笼统,不便于操作,有必要进一步细化.     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革:流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性;流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

质量管理的核心活动与基础活动——重庆制造业的实证研究

质量管理活动的实证测度是国外运营管理领域的重要内容之一,但国内在此领域的研究却相对少见.本文以重庆市制造业企业为样本,通过两阶段问卷调查收集数据,采用探索性因子分析和结构方程的方法,对我国制造业企业质量管理活动的内容进行了实证研究.结果表明,我国制造业企业中的质量管理活动可以归纳为领导支持、员工参与、员工素质、统计控制、产品设计和流程管理等内容.同时,对质量管理活动的划分为基础活动与核心活动提供了实证支持.研究刻画了质量管理活动的运作机理,指出核心活动与基础活动的有机结合将有助于企业质量管理水平的提升.此外,研究还建议在我国企业质量管理实践中应加强对客户和供应商的重视与支持.     

薪酬制度在企业中的重要地位及影响

中国对薪酬制度概念的理解经历了漫长历程,现已突破金钱与物质的范畴,强调的是员工的主动性协作性和创新性的发挥。一般认为薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报,更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。因此企业要在市场竞争中保持优势,     

新时代知识型青年领导者激励影响因素与对策研究

知识型青年领导者具备专业能力突出、自我实现意愿强、心态波动明显等特征。影响知识型青年领导者的激励因素有工作边界是否明晰、制度执行是否公平、支持机制是否完善。因此,在对其进行激励时,要注重从内容型激励、过程型激励、调整型激励三个层面入手,明确工作边界、做到制度规定与执行相一致、完善组织支持机制。