人才管理中的“动物法则”

<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重     

领导者如何开发单位“闲人”人力资源

<正>在机关事业单位,人力资源是极为有限的,但就是在这有限的人力资源中,仍有部分人处于"休闲"状态,被称为"闲人"一族。领导者如何开发利用好这部分人力资源,让他们积极主动地为单位作贡献,值得深思探讨。一、单位"闲人"的类型及产生原因(一)新生代"闲人",即一些刚进单位不久的年轻人1.暂时闲置型。一些年轻公务员通过公开招考进入新单位,他们中的一些人并非专业对口,在学校所学的专业知识在新岗位用不上。他们虽     

破解单位管理“钉子户”五策

正"钉子户",是指在城市建设征用土地时,那些身处闹市或开发区域,由于种种原因不肯迁走的住户。管理学上讲的"钉子户",就是单位里不听话、不服管的那一小部分人,跟部队的刺儿头兵一样,是最麻烦、最头痛、最不好带的兵。他们的数量虽然不多,甚至是极个别的,但他们跟单位过不去,跟领导过不     

“不亏”的计算

有没有发现在雨天,出租车总是不太好打?但是在没有下雨的平日,却偏偏到处都有车?雪上加霜的是,出租车司机在下雨天,收工也特别早。有学者研究过雨天不好坐出租车这个现象,发现司机倾向于通过每天"要赚多少才能够不亏"的方式来计算自己的工作时间,一旦到了临界点,他们就会停止工作。雨天打车人多,所以收工早,而平时活不多,他们的工作时间则加长。但真正聪明的做法是:在雨天(单位时间收入高)的时候多干,在晴天(没活的时候)早点回家休息。     

约稿启事“如何走出干事容易出事的怪圈”专题研究

正当前,为官不干事现象在某些地方、某些干部身上非常严重地存在着。在这些干部任职的辖区内,面对一些复杂矛盾,他们首先想到的不是如何解决问题,而是解决问题会触及哪些人的利益,怕得罪人丢选票而不敢"轻举妄动";面对关系事业发展的重要工作,他们犹豫不决,不敢拍板,怕拍错板会影响进步;面对常规工作,他们能推则推、能躲则躲,认为多一事不如少一事、干事就易出事。他们的"聪明"经验是:只要不出事,宁愿不做事。结果导致一个地方或一个     

如何防止“好同志”变成“阶下囚”

<正>王岐山同志在福建调研时强调,要把握运用监督执纪"四种形态",惩前毖后、治病救人,必须改变要么是"好同志"、要么是"阶下囚"的状况。毋庸讳言,落马贪官刚开始参加工作时,大都怀有远大的理想,在单位是业务骨干,有的还是劳动模范、生产标兵,他们曾经在工作岗位上作出了一定的成绩。但也是他们,没有经受住"四个考验",最后倒在了腐败的枪下,锒铛入狱,被钉在了耻辱柱上。这些人从"好同志"变成"阶下囚",不是偶然的,既有社会历史原因,也受一定的环境影响;既有个人思想蜕变、价值观念     

中国当下最需要的一种人:“谋局者”

正首先,你要清楚自己是一个"做事"的人,还是一个"谋局"的人。"谋局"和"做事"有根本区别。对于一个"谋局"的人来说,万物皆为我所用,万物皆不为我所有。每一件物品、每一项服务,比如房子、车子、股票、工资、企业、股权等,都只是他们的工具,他们的目的不是彻底拥有它们,而是利用它们,通过更新、倒手与赎回实现增值,然后推高自己的高度,从而可以运作更多资源。     

做好“四个不” 人走“茶”不凉

正当前,在机关单位有一种现象,有的领导干部在单位担任"一把手"时,志得意满、颐指气使、八面威风,自我感觉十分良好。但是,当这些"一把手"调离原单位之后,情况却发生了戏剧性的变化:"一把手"偶尔回单位或在其他场合遇到原来的下属,原本以为下属会热情相待,然而却事与愿违,一度受到冷遇。为什么会出现这种"人走茶凉"的情况?这实际上与"一把手"自身的为人处世有很大关系。笔者认为,"一把手"要想在离开一个单位后仍能得到原单位下属的充分尊重和爱戴,实现"人走‘茶’不凉",须做     

单位“刺头”员工的治理策略

<正>任何领导者都可能会遇到一些"刺头"员工,他们会当面顶撞领导者,对单位规章制度置之不理,对单位发展指手画脚,对单位活动冷眼旁观,经常和单位的主流意识唱反调、拉倒车。对任何单位来说,"刺头"员工都是一个特殊的群体,他们具有一些普遍相似的特征,或者有深厚的背景,或者有较强的威望影响,或者有卓越的工作能力,不一而足。不论是何种类型的"刺头"员工,对领导者来说都是非常棘手的。因此,对于单位的领导者来说,如何处理好与"刺头"     

改作风关键在“改”

正据报载,一些地方、单位的领导在群众路线教育实践活动中,成了夸夸其谈、妙语连珠的"演说派"和姿态很高、落实无力的"虚无派"。这看上去"很美",其实是作风积弊换一种形式存在而已,反对"四风"被异化软化,做了表面文章。开展党的群众路线教育实践活动,关键要"改"字当头,重在转变作风,敢于在改观念、改"惯例"、改状态上"亮剑",确保扫除"四风"陋习无"死角",大兴风清气正新风尚。要从思想观念上改。作风问题说到底是个党性问题、思想问题。要防止和克服地方和部门保护主义、本位主义、个人主义,决不允许"上有政策、下有对策",决不允许在贯彻执行中央决策部     

“使功不如使过”

正《后汉书》中有一句话:"夫使功者,不如使过。"显然,所谓"使功不如使过",并非使用有功者不如使用有过者,也不是简单容过,而是要懂得,输了一场战斗不代表输掉整个战役,要给以教训为师者赢得整个战役的机会。"使过",需要用人者有长远的战略眼光和定力。科研也好,改革也好,都是在挫折甚至试错中"长成"的。没有经历过失败的人,对于可能存在的风险往往估计不足,而恰恰是那些犯过错误、有过失败的人,     

行政事业单位党务政工工作必须坚持“以人为本”

正党务政工工作在行政事业单位中具有重要作用,在企业发展中具有引导群众思想意识的作用,因此在进行党务政工工作时一定要坚持党的基本路线和方针政策,在实际的党务政工工作中更要与行政事业单位的经营现状结合,积极创新党务政工工作方式,从而将"以人为本"的思想去践行党务思想政治工作,把党务思想政治工作落到实处。一、坚持以人文本,创新党务政工工作的方式行政单位党务工作的核心就是"以人为本",而人作为实现行政单位发展     

李肇星:“铁嘴钢牙”的性情外交官

"外交家们应该庆幸,因为他们之中有一位诗人,他们独特的生活才得以光彩地展示给世人;诗人们应该庆幸,因为他们之中有一位外交家,诗的天地才出现如此一块高贵而迷人的空间。"——语自冯骥才李肇星,中国前任外交部部长,素有"诗人外交家"之称,他曾多年常驻非洲,并先后担任过外交部新闻司司长和发言人、部长助理、中国常驻联合国代表、外交部副部长、中国驻美大使、中国外交部部长等职务。作为外交官,李肇星见证并参与了中国与世界的种种风云变幻,并被媒体誉为"铁嘴钢牙"。同时,李肇星还是一位激扬、豪放、热情的诗人,因经常在举行记者招待会时,引用古人的诗句或自己作诗,而又被一部分人称为"诗人部长"或"诗人外交家"。曾经出版过诗歌散文集《青春中国》。由他作词的《同一个世界,同一个梦想》的奥运歌曲,已被众人所传唱。因其在台湾问题上的强硬立场,加之出众的才华横溢、豪放个性,一部分人称他为"我的脾气不好部长"。本篇撷取李肇星近年来外交事件中的精彩语录,从中也可略见一代外交官的才华风度。     

如何远离单位之中的“江湖恩怨”

<正>一个单位就似一个"江湖",形形色色的人聚在一起,纷纷杂杂的事交织在一起,构成了现实中的"工作江湖"。单位中人作为"工作江湖"中的一员,既要做到最大限度地避免与人树敌结怨,又要在和谐融洽的人际关系中有所作为。念好"德、能、礼"三字诀,修己立身     

“好人领导”事与愿违的现实困境及脱困方略

"好人领导"的基本特征是良好愿景与工作实绩的不匹配,往往陷入事与愿违的现实困境。究其原因,主要是"好人领导"在人缘与能力上出现认识错位,指导与执行上出现角色错位,推功与揽过上出现实践错位。要摆脱困境,必须摆正人际关系与能力的位置,做到内外兼修、主客统筹;提升眼界与站位的层次,正确处理工作引领与具体事务、工作指导与具体执行的关系;优化论功与归责的机制,营造客观公正、赏罚分明的单位环境。     

节后收心当及时

正时间过得真快,转眼之间春节长假已经结束。照理说,年过完了,就该正常上班了。然而在一些地方和单位,常有着没过完十五,年不算完的旧俗,存在年犹未尽、心还沉浸在假日里、工作起来很不给力的现象,以至于该做的工作一推再推,贻误了正常工作开展。比如:有     

办文办文“戴帽”别当“拿来先生”

正一些基层社会组织在发布日常工作通知时,不管相不相关、贴不贴切、准不准确,都惯于戴一顶上级精神的"帽子",而在准确性、严密性和权威性方面存有明显不足,细心一读总让人感到不适。戴帽是有讲究的:首先,要讲究匹配,帽子太小会显得"小气",帽子过艳会有伤大雅;其次,要讲究时宜,冬帽夏戴叫"哗众取宠",夏帽冬戴叫"故弄玄虚"。一个人如果戴错了帽,就会浑身不自在,别人看着也别扭;一份文如果戴错了"帽",就会大出"洋相",使人误解,损害形     

截断职场晋升路的“恶习”

正1.缺乏组织性,不可靠。一个人没有花足够的时间进行工作计划、组织、沟通,在发现难题时,也不善于与他人协调工作。这一类人将难以履行他们的承诺,并且难以获得工作伙伴的信任。2.在工作中,付出太少,行动太晚。这一类人是我们常说的"拖延症晚期患者",他们经常错过提交工作成果的最终时间。在对工作的敬业程度上,他们宁愿省时省工去"抄近路",也不愿意多付出一些时间和精力交出更加完美的功课。     

机关单位“闲人”的类型及激活之策

正在单位里面,有一部分人干工作兢兢业业,甚至是任劳任怨,为单位发展和业绩推动做出了重要贡献。然而,单位也有一部分人无所事事,具体表现为工作没干劲、被动接受,业绩没贡献、偷奸耍滑,上班闲聊闲逛、心不在焉,这类人可以称为单位里的"闲人"。从深层次来讲,单位"闲人"的存在极大地制约了资源配置的均衡和工作效率的提高,最终将影响机关单位的日常运转和创新发展。因此,对于单位的领导者来说,     

领导者要善于“挣面子”和“给面子”

面子是一种社会和心理现象。领导干部区别于普通的社会人,他们手中掌握的权力使他们获得和失去面子的情况,就有着与普通群众不同的特点。当权力成为刻意追求面子或谋求一己私利的手段时,就会在"挣面子"中无形地失去面子;当权力成为满足大多数人利益需求的手段时,就会在打破少数人利益的均衡中得到更为广泛意义的面子。因此,领导干部对权力的使用方式