招考条件

正遵循"凡进必考"的原则,梁山泊工商局要公开招录一名行政执法人员。局长宋江非常重视招录工作,百忙之中亲自打电话给局办公室主任吴用:"吴主任,李逵借调来给我当司机好些年了,他的编制还在下属事业单位,这次招录也得让他参加呀!"吴用明白局长的意思,对着话筒连说了六个"好"。挂掉电话,吴用立即打电话叫来李逵,让他自己定     

部委声音

孙政才农业部部长要立即动员组织好春耕生产。一年之计在于春,今年的春耕生产一定要早谋划,早安排,早启动。已经确定的总体部署、总的目标任务不能变,但要针对这次灾害影响出现的新情况,科学调整生产安排和技术方案,扩大主要农产品生产,提高生产技术水平,立足抗灾夺丰收。     

大器之材

二战结束后不久,欧洲盟军总司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他听有关部门汇报,考虑到系主任一级人员太多,只安排会见各学院的院长及相关学利的联合部主任,每天见两三位,每位谈半个钟头。     

公务员遴选模拟试题系列解析(八十九)

正1.2020年春节前夕,新冠肺炎疫情暴发。为防止交叉感染,必须采取隔离措施。假如你是某单位工作人员,领导安排你负责对某社区武汉回乡人员和有武汉经历的人进行排查,你会怎么做?测评要素:应变能力、处理突发事情能力评分参考:(1)疫情就是命令,防疫就是责任。对于突发性的公共事件,公职人员"逆行在一线"是义不容辞的责任。(2)做好突发性公共事件处置的前提是宣传到位。要利用好一切宣传工具,除正面宣传外,还要倡导群众不传谣、不信谣、不添乱,配合工作是关键。(3)社区是社会治理的基本单元,是政府联系群众、服务群众的"最后一公里"。要认真落实政府制定的工作措施、工作纪律、工作要求,不走过场。(4)落实好社区排查工作,一是要分工落实,责任到人;二是要"走楼串户",面对面排查;三是要对落实的排查人员和有密切接触人员进行居家隔离;四是要将疑似人员及时送到指定地点隔离,对有密切接触人员安排专职医务人员上门检测体温,并进行备案跟踪;五是要及时上报相关情况。     

民企纷纭:不拘一格用人才

李嘉诚(长江实业集团主席): 亲人并不一定就是亲信 知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工,受过薪,我知道他们的希望是什么。所以,我的所有行政人员,包括非行政人员,在过去10年至20年,变动是所有的香港大公司中最小的,譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一,你给他好的待遇;第二,你给他好的前途,让他有一个责任感,你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的;另外要有个制度,山高皇帝远,一个人好的也会变坏。     

倔强的质量官--孟彼德

１９９１年春季，孟彼德先生作为德国大众公司质量检验专家被派到广东顺德工作。他一到广州白云机场就急着向接他的人询问工厂里的生产准备情况、工人素质和工厂环境。他说：“都市高尔夫轿车是新产品，在投放市场前我们有大量的工作需要做，请你们配合我共同把好质量关，不得有丝毫疏忽！”接着他提出一个要求：“到顺德后，请立即安排我同厂领导和质管部门经理见面。”途中他还不时地从皮包里掏出资料看，似乎对车窗外珠江三角洲的美丽景色视而不见。他直接来到厂里。当见到厂领导和有关人员时，他不说客套话也不应酬，开门见山直捣质量主…     

枪口下的微笑

汤姆是部队里的神枪手，大家都以他为骄傲。这次他被派往伊拉克，正是他建功立业的好机会。来到伊拉克的第一天，教官就对他一再强调：这个地方非常不安全．随时随地都会有危险发生，而最要警惕的就是那些伊拉克人，他们都有可能是“人肉炸弹”，所以，一旦发现他们异样，不管他们是老人还是小孩，你就得立马向他们开枪!汤姆听后心里咯噔了一下。     

打包

正A局职工老马在全省技术大比武中夺得了冠军,这天老马从省里载誉归来。办公室按照局长的吩咐特意为老马举办接风宴。下午下班后在单位的局班子成员都参加了接风宴,酒宴安排在了全市最豪华的香格里拉大酒店,局长亲自点了一桌好酒好菜。推杯换盏,谈笑风生,大家喝得很是尽兴。接风宴要结束了,局长突然想起了什么,他冲服务员要了一沓打包袋,打着饱嗝认真地说,现在从上到下都在提倡勤俭节约,从     

海豚微咨询

张建国提问：80后．90后怎么管？ 80后、90后的年轻人不差钱，有些人不想学太多的东西，要自由。给他安排岗位，他很快可以接手，但一旦重用他，他对这个工作岗位好像没有太浓厚的兴趣，马上又跳槽。这是我在管理工作中遇到的难题。     

真正的差距

有红队和绿队两个划艇队，两队每年都要举行一次划艇比赛。第一年，绿队以1英里的优势取得了胜利。 经历过初次失败的打击后，红队并没有气馁，他们依然充满希望。红队的教练试图找出与绿队的差距。经过几周的观察与数据搜集后，他发现绿队有7个划手和1个队长，而他们却有4个队长和4个划手。思索之后，教练决定将人员职位按照绿队的来安排。     

从邓小平“枪打出头鸟”看领导者的奖罚艺术

1948年,由刘伯承、邓小平统率的中原野战军下属的第九纵队解放了郑州。该纵队司令员秦基伟爱看豫剧,一天晓上,他在安排好值班后,换上便衣,掖好手枪,便一个人悄悄地到一家剧院看戏去了。正巧,他出去没多久,野战军政委邓小平打电话找他,司令部值班参谋如实报告：“秦司令员看戏去了。”“这还了得!”邓小平当时就火了,     

接待

下午,主任火急火燎地召集所有人在礼堂开了一个碰头会,传达了上面的会议精神。周三上午,由上级领导、专家和科研人员组成的考察组要来乡里考察。具体考察什么上面没说,但是任务分下来了,科室里的人员要做好接待工作,给上级领导和专家们留个好印象。主任接待过很多领导,有很丰富的经验。但这次非     

只讲一遍就好

正余世维在《职业经理人常犯的11种错误》中讲过一个案例。他家里请了一个阿姨,他很少开口提要求,阿姨都做得清清楚楚。有一次,他要参加一个重要会议,就跟阿姨交代说:"小吴,我的那个皮鞋要好好擦一下。""晓得了。"小吴说。到了早上,余世维又问了一遍:"皮鞋擦了没有?"小吴回道:"已经擦好了。"并忍不住补充:"余先生,以后你安排我做事情,请只讲一遍就好了。我什么时     

河之洲

胡佛上当胡佛曾任美国联邦调查局局长,为人心计颇多,很少有人能骗过他。他曾规定,联邦调查局的所有特工人员都必须严格地控制体重,不准超标。那些大腹便便的特工人员都知道,一旦被胡佛局长发现,肯定没有好果子吃。但是,也有一次例外,一名胖特工同他开了一个不大不小的玩笑。有一天,这名胖特工得知,自己将被提拔为迈阿密地区特警队的负责人,任职前,胡佛局长要接见他,就是要当面考察他。于是,这名胖特工开始琢磨:我发福得这么厉害,怎么才能顺利通过局长接见这一关呢?胖特工到街上买了一套衣服,号码比平时穿的要大得多。他穿上衣服一试,非常满…     

干部管理要做好“治病救人”的后半篇文章

正有位同志因违纪受到组织调整后,新单位没有安排他的办公室,这成为他心里的一个疙瘩。组织上了解这个问题后,及时协调加以解决,这让他重新振作起来。有位在同级干部中最年轻的同志被处分后,一度认为前途完了,没希望了,变得郁郁寡欢。组织上发现后,经过耐心细致的交心谈心,他终于敞开心扉:没想到组织还要我!我要重新站起来,用行动报答组织。     

藏特长

<正>赵士文记性特别好,无论是陌生的名字、电话号码,还是诘屈拗口的文章,只需看一遍,他就能一字不差地背下来。赵士文考上公务员后,他老爸叮嘱他上班后一定要把好记性藏起来。为啥?这是我的特长。赵士文非常不解。     

华伦达心态

华伦达是美国一个著名的高空走钢索表演者,在一次重大的表演中,不幸失足身亡。他的妻子事后说,我知道这次一定要出事,因为他上场前总是不停地说,这次太重要了,不能失败,绝不能失败;而以前每次成功的表演,他只想着走     

团队生命力

经济学归根到底是人学。拥有一支精良的团队往往比拥有一车钞票更让人开心。钞票不一定能够买得到好团队,而好的团队必定能够创造更多的钞票。驭人远比驭钱更为丰富。然而,当今人力资源开发已从计划经济年代的封闭安排转向了市场经济的开放配置,在时下的这一大趋势中许多团队遇上了不少的问题与危机,提醒我们对团队的稳定和活力运作要有深层次的琢磨。　　切斯特·巴纳德是现代管理理论中社会系统学派的创始人,他的组织平衡论可以拿来一用。巴纳德提出,诱因要大于至少等于牺牲,组织才可能得以存续和发展。他把牺牲界定为个人在一个组织…     

红颜一怒为哪般

[案例] 一次,某市政府召开会议,与会人员430人。为把会议开好,市政府发出通知,要求各单位把与会人员名单提前报来,以便编组和做好有关准备工作。会议秘书处接待科张科长,按领导要求和编印名单一一安排好住宿并写好住房卡,领取了房门钥匙。     

酒精含量

十一黄金周第五天凌晨2点，市交警大队值班领导卢淮亦打电话告诉麻育和陈修禄：“……接班人员临时有了新的安排，随市领导去牡垒县，抽不出人员接替你们。”要他们俩继续值班。