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相似文献
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1.
正曾看过一个"挠痒定律",深以为然:烦恼就像挠痒,你本来没觉得痒,如果闲来无事去挠了一下,就会觉得痒,而且越挠越痒。同理,本来你并不觉得烦恼,如果实在太闲了,就容易胡思乱想,脑补一些令自己心烦的事,结果越想越烦。世上本无事,庸人自扰之。在真正的强者面前,再多的起起落落、风风雨雨都不值一提,因为未  相似文献   

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《经理人》2015,(4):86-89
一家广告创意公司还处在创业的关键期,但是每年春天都犹如“冬天”一般,会经历一次伤筋动骨的精英“跳槽季”。公司给精英们的薪酬处于行业上游水平,日常工作中也实施各种人性化的管理方式,为什么就是留不住这些精英呢?我是一家广告创意公司的老板,公司虽然已经成立4年了,但还处在创业的关键期,现在规模不算太大,40人左右。2015年的春天已经来到了,但公司的“冬天”似乎也来到了,因为春天是广告公司精英的“跳槽季”。自公司成立以来,我经历了三次这样的精英“跳槽季”,每经历一次“跳槽季”,公司就像个瘫痪的人一样,什么事情都做不成,就剩下我这一个“光杆司令”带着几个“小毛兵”奋勇前进了。此时,  相似文献   

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有目标,生涯才不盲目;有追求,生涯才有动力。设计你的职业生涯,就是将你理想的人生化为现实的人生。 职业生涯设计要求你根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,可以最大限度地实现自我价值。职业生涯设计实质  相似文献   

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我从1964年到1976年主席去世一直在主席家管家.主席的家要说好管也好管,主席一分钱不拿,也不过问你怎么花。要说不好管.该花钱的地方必须花,主席买盒火柴,买包手纸都要花钱,主席在外面喝一杯茶我都要去结账的.在大会堂也一样。主席的工资原来是610元,后来遇到了前所未有的困难,主席带头把自己的工资降下来,404、80元,江青的工资是243元,他们的每一分钱都是从我这儿支出,  相似文献   

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正有人说,最有智慧才德的领导,能够善用每一种人,他看重的是你能为他创造多少利益,言行处事什么的一概不计。商品社会,利益虽说放在第一位,但有此魄力的领导,毕竟还在少数。试问,又有几人敢去重用一个德行有问题的人?谁知道到时带来的是利益还是灾难?而你的才华,又足以让对方忽略你身上的瑕疵吗?领导还是普通的多,而我们也大都是庸常之辈。  相似文献   

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一斗米养个恩人,一石米养个仇人当别人遇到困难时,雪中送炭、江湖救急,受助者必定感恩戴德。但持续的帮助,会冲淡恩情,对方会将你的帮助看成是他应得的福利,并且期待更多,一旦帮助中断或减少,对方往往会理解为利益受损,进而心生怨恨。多下及时雨,少放马后炮世上的热心人很多,他们最大的爱好是给别人贡献意见或讲一些于事无补的话。但  相似文献   

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正一是把工作推给别人。工作是你的职责,也是你的义务,更是你立足单位的基础。推诿工作是一种逃避,是一种不负责任,更是一种无能。二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你、依靠你、倚重你的人,万万不可耍小聪明,这样会得不偿失。  相似文献   

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正1.多下及时雨,少放马后炮。在事情发生的时候给别人提供帮助,胜过时过境迁之后说闲话。2.铁匠没样,边打边像。在这个世界上,很多事情不需要"三思而后行",只有在不断的实践中,才能不断地修正自己的认识,才能渐渐地把事情做对,就像打铁一样,边打边修正,打着打着,一件精美的器物就出来了。3.学好三年,学坏三天。俗话说,从善如登,从恶如崩。学习好的就像攀登高山一样困难,学习坏的就像山崩一样迅速。  相似文献   

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我们在上网时会遇到类似情况。比如,浏览过网页时,可以看到,没访问过的链接字体为蓝色,访问过的链接的字体颜色为紫色,而我们不想让别人知道访问了哪些链接(也就是说访问链接之后与没访问的链接字体颜色一样),如何做到这一点呢?单击IE浏览器中的“工具\Internet选项”命令,弹出Internet选项对话框,点击“常规”标签下的“颜色”按钮。在“颜色”对话框中,可以看到链接一栏的“未访问的”和“访问过的”颜色块分别为蓝色和紫色,把紫色也改为蓝色。单击“确定”按钮,退出“Internet选项”对话框之后,可以看到访问过的与没访问过的链接不再有…  相似文献   

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近乡情怯。2005年4月26日下午5时零4分,中国国民党主席连战携夫人踏上南京的土地。这一天,阳光很好,夕照为连战的面庞镀上金边。有媒体说,连战临行前刚剪了发,把头发染黑。在南京禄口机场停机坪,连战笑容满面,操着这片土地已经陌生的乡音说:“这次访问离上一次到南京来,相隔整整六十年,所以我看到大家有一种相见恨晚的感觉。”和平之旅让中国人感动,也让历史深深地记住这一刻。寻血缘之根,搭未来之桥,是宋楚瑜来访的主旨。“大家都晓得海峡两岸虽然只有一百多公里的距离,但是楚瑜感受的激动却是让楚瑜和万水要花50多年才跨越台湾海峡这么一…  相似文献   

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正中国人是讲究圈子的,"谈笑有鸿儒,往来无白丁",彼此唱和,拥抱取暖。圈子无好坏,圈子是客观存在的。圈子是一个生命体吗?圈子里的人都是谁,都是什么样的,是大致差不多吗?多人一面,还是少人一面?生命体有不同的器官,不同的组织形式,才可能茁壮成长。  相似文献   

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正你18岁没有考上心仪的大学,会不会后悔在高中时不够努力?你22岁没有找到理想的工作,会不会后悔在大学里只是假装学习?你35岁被生活压得喘不过气,不能给家人较好的生活,会不会后悔在之前的十多年中只是贪图安逸?  相似文献   

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一个领导者,要让你的下属追随你,形成一个凝聚人心、催人奋进、具有强大吸引力的领导核心,仅仅依靠体制和职务赋予的权力是远远不够的.它还应该建立在由领导者宽广的胸怀、完美的领导艺术、高尚的人格魅力等方面构成的领导权威之上.  相似文献   

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一只螃蟹比一头羊还贵,这可能吗?这个农产品交易市场上的“天方夜谈“由安徽明光市永言特种水产养殖股份有限公司的钱永言写下了.凭借正宗的蟹苗和过硬的养殖技术,永言公司的螃蟹在最贵的时候一斤卖到310元,并创下一只螃蟹卖到205元的全国记录.公司总经理钱永言也因此被媒体誉为“蟹王“、“中国淡水养殖大哥大“,当选全国劳动模范和全国人大代表.……  相似文献   

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正入场的时候,谁不是春风得意、踌躇满志,恨不得将最好的自己端着捧着展示给人看。可退场的时候,往往难免因为不会再见、不必负责的告别感生出懈怠和轻慢。对于大多数人来讲,那并不是不可为,而在于愿不愿意做。你离开时的姿态,就是对自己最好的证明。是否愿意在别人看不到的地方下功夫,才是一个人  相似文献   

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正你会成为什么样的人,你能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真地研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔历经30年的领导经历,感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。实际上,一个人能否成功就在于你是不是有能力把一批优秀的人才聚集在自己身边,特别是对于身处高位的人来说尤其如此。我们从项羽与刘邦的身上能够非常明显地看到这一点。  相似文献   

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掌握时间,便掌握优势,有心更上一层楼的上班族请回头看 看你的办公桌,分秒必争的你,是否曾经想过,桌子可能是使你效率不佳的祸首?没错,桌面管理常常是时间管理的漏网  相似文献   

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<正> 鄙人驻地的一条街道上,餐馆林立,竞争激烈,生意大都不景气。唯有一家“再回首”小饭店,其貌不扬,却每日食客云集,且当中大多数是常客。何故?打听、记住、叫出顾客的名字是小店老板吸引“回头客”的经营秘诀。 凡是新客进店,老板便一边寒喧一边自然地问出姓名。离去时老板像老熟人似的亲切地喊着名字,希望再来。当再次光顾,老板不但像见到久别重逢的老朋友,喊着名字伸出双手,火热般地迎了上来,还能记住顾客喜好哪一口。因此,不少老常客坐下来只须一句“老规矩”或“照旧”,就能吃上称心可口的饭菜。故而生意兴隆。 仔细思量,小店老板靠“记住顾客”争夺客源,的确技高一筹。道理很简单。一是给新来的顾客留下美好的印象,又能使常客感到仿佛回到自己家中的温暖、亲切。系住了买卖双方的心;二是缩短了买卖双方的心理距离,使商业活动更容易在平和轻松的气氛中圆满成交;三是记住顾客,了解他们的生活习惯便可抢先满足他们的需求,  相似文献   

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