家族企业何以成为更积极的绿色创新推动者?——基于社会情感财富和制度合法性的解释

党的十九大报告明确指出,要“加快建立绿色生产的法律制度和政策导向……构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系”.在这一背景下,作为社会新兴力量的家族企业是否以及如何参与到环境治理体系的建设中来?文章利用第十二次中国私营企业调查数据库对这一问题进行了讨论.研究发现:相比非家族企业,家族企业具有更强的绿色创新倾向,这主要源于家族企业内部对于延伸型社会情感财富的保存动机以及外部制度压力的驱动.本文的政策含义在于,进一步深化市场化改革并完善绿色环保制度体系建设,通过良好的制度环境加强家族企业长期承诺以引导其积极进行绿色创新活动.这不仅关系到家族企业长期竞争优势的建立以及作为环境治理体系主体作用的发挥,同时也是切实推进中国建设资源节约型和环境友好型社会的重要举措.     

从产权角度谈我国当代家族企业的治理

家族企业作为一种普遍存在的企业组织形式，是适应社会环境的反映，企业制度变迁也是需要在新的市场环境中产生和发展的。家族企业要想具备美好的发展前景，应该实行一系列的变革与治理，从而向现代企业产权制度迈进。     

成长期家族企业人力资源管理模式变革——由A家族企业引发的思考

成长期的家族企业面临着企业规模扩大,企业发展所需资源供给不足的问题,这些问题的解决有赖于企业人力资源管理模式的进一步变革。文章以A家族企业为研究对象,研究其人力资源管理模式,分析其中存在的问题,并提出了改革此种模式的建议。     

家族企业研究综述

家族企业是一种企业组织形态,由于家族企业治理过程中掺杂许多非正式制度因素,例如信任、社会交往、关系网络等,使得家族企业治理研究不同于传统意义的委托代理理论。本文通过阐述家族企业定义的基础上,总结了家族企业治理理论、传承机理、管理模式,最后提出中国家族企业发展中遇到的问题及解决建议。     

我国家族企业建立现代企业制度的思考

随着时代的进步、经济的发展，我国家族企业的进一步发展由于受到特殊的文化传统、特别的经济发展环境的影响，特别是其树度本身存在的问题使得其难以进一步发展。家族式企业的弊端逐渐暴露，其进一步发展面临着严峻的挑战。我国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级，管理变革等问题迫切要求家族企业管理决策者建立现代企业制度。     

管理理论、中国情境与家族企业研究——第九届创业与家族企业国际研讨会侧记

家族企业组织研究会关注家族企业的行为和绩效以何种路径实现与非家族企业的区别。中国的家族企业内生于中国政治和法律制度、社会文化以及经济结构的情境,会产生有别于西方家族企业的家族意愿和意图、非经济目标以及社会情感财富,从而影响家族企业的行为。为此将西方家族企业理论应用到中国时应注意适用性问题,同时中国的学者们可以得益于这种特殊的情境,为填补既有西方家族企业的概念、理论和实证研究的"空白"做出理论性的贡献。本文以第九届创业与家族企业国际研讨会上交流的学术成果为核心进行研究综述,发现参会学者多从中国传统文化、制度环境、政府政策如计划生育等方面考察中国情境下家族企业组织的战略决策、行为和绩效。     

浅析我国中小型家族企业的融资问题及对策

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态之一,在世界大部分地区经济中都占有举足轻重的地位。近年来,中小型家族企业在我国迅速发展,由于自身及外部环境引起的种种原因,中小型家族企业也面临着重大的融资问题。本文主要通过找出我国中小型家族企业的融资中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策。     

家族企业管理模式的问题探讨

家族企业作为一种企业组织形式,在我国一直具有一定的规模,特别是福建省的晋江、石狮一带处于明显优势。改革开放以来,我国一些有实力的家族企业在市场竞争中脱颖而出。但也有不少家族企业在成长过程中往往无法发展壮大。究其原因,住往很大程度上在于管理模式上出现问题。该文结合家族企业在管理方面的特殊的优势等现状,归纳出了家族企业管理中的若干问题,并针对这些问是提出了相应的对策。     

家族式企业人力资源管理

家族企业作为一种久远的企业组织形式,不管是在我国还是在发达国家,一直具有大量存在的客观因素,并处于明显优势。本文分析了我国家族企业存在的必然性,从人力资源管理的角度出发,分析了我国家族企业用人制度的现状,家族企业在人力资源管理中存在的问题,并对我国家族企业的人力资源管理提出了建议,展望了我国家族企业的未来。     

家族企业组织演进的进化博弈模型

运用进化博弈理论对家族企业的组织演进进行研究,从动态机制、博弈框架和支付函数3个方面构建了家族企业组织演进的一般进化博弈模型,据此得到了家族企业组织演化的进化稳定均衡策略。拓展了家族企业研究的理论基础,并为实证分析创造了相应的技术条件。     

浅谈家族企业可持续发展问题

家族企业是世界经济发展的重要组成部分,为世界经济发展和社会发展做出了不可磨灭的贡献.家族企业作为我国社会主义市场经济当中的企业组织形态,同样为我国的经济发展做出了重要贡献.但家族企业的兴衰如昙花一现不得不引起社会的思考.尤其我国家族企业的寿命普遍短暂,持续发展力不足.本文通过对国内外家族企业发展现状及其存在的优势和劣势等问题的探讨,对我国家族企业的可持续发展提出了相应的对策和建议.     

中国家族式企业的发展现状及其对策

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在中国,家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。其中许多私营企业都以家族企业为其主要形式,这些企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。二十来年,我国家族企业在迅猛发展的同时,虽然有许多其他模式无可比拟的优势,也存在一些问题,包括用人、管理方面等,仍存在很多不足。本文通过对中国家族企业的发展现状进行分析,指出了中国家族企业的优势以及存在的不足,并提出了一系列解决问题的对策和建议。     

家族企业管理创新研究

我国大多数的民营企业的"接班"都是采用"父传子、子传孙"的方式,而由此催生的家族企业治理模式,虽然在一定程度上适应当时的发展需要。但是随着生产的不断扩大,业务的不断扩大、生产规模的扩大,家族企业传统的治理模式中的管理弊端逐渐显露出来,冗员、裙带关系都在很大程度上限制了家族企业的长远发展。所以,家族企业的变革强烈地呼唤着企业管理创新,强烈地呼唤着建立现代科学的企业管理制度。     

基于COSO框架下家族企业内部控制优化

一部被誉为中国"萨班斯法案"的《企业内部控制基本规范》自2010年1月1日全面实施,掀起了学术界对内部控制问题探讨和研究的又一热潮。家族企业作为当今经济社会中重要的企业组织形式之一,其内部控制问题不容忽视。笔者试图从COSO内部控制框架分析家族企业的内控特征,从而提出改善家族企业内部控制的措施和建议。     

代际传承:家族企业继任管理和创新

家族企业继任是家族企业成长和发展的关键 ,与一般企业相比 ,其领导人的继任显示出独有的复杂性 ,其影响也更为广泛。本文运用家族企业所有权—家庭—企业三极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果 ,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式 ,本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调 ,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式 ,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。     

家族企业公司治理问题之法律探讨——基于国美事件的案例分析

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高。家族企业由于自身的条件及周围环境问题,在治理过程中出现种种问题。如何清楚地了解家族企业所面临的公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业来说显得尤为重要。文章将国美事件作为切入点,分析国美事件的原因、经过、结果并分析了其存在的四大问题,国美具有的问题也是多数家族企业存在的问题,由此,本文对家族企业公司治理问题提出了对应的建议。     

中国家族企业管理信任观剖析

中国家族企业发展的桎梏就是信任问题。研究与剖析中国家族企业的信任观问题,也是透视中国家族企业管理状况的核心问题。本文对中国家族企业管理中信任的状况、效用、成因进行剖析,从而提出了促使中国家族企业管理的信任观更加合理化、科学化的对策,中国家族企业管理的信任观在观念和制度上必须转型。     

虚拟股权延续家族企业

曾经一度被认为形式保守、体制落后、难以适应全球化趋势的家族企业,近些年来忽然引起了经济学界的浓厚兴趣,很多知名大学先后设立了专门的工作室,对其方方面面进行解构和研究。让人吃惊的是,种种研究表明,大型家族企业近年来在出乎意料地发展、壮大。从综合数据来看,在各个主要股市中,家族企业的表现要明显好于那些没有血脉传递关系的企业。在全球化过程中,家族企业正在经历一场"温和的变革",呈现给世人一副"新面孔"。     

家族企业公司治理理论研究

在我国,大部分民营企业是采用家族式管理或者家族式组织模式。中国的中小型家族企业蓬勃发展,不管是从规模还是质量都达到历史的高点。因此,对家族企业公司进行研究,特别是公司治理方面的研究,不管是理论方面还是实践方面,都具有重要意义。公司治理结构是公司治理的核心内容,是一种管理和控制的体系。本论文从界定家族企业出发,描述了家族企业的特点,论述了国内外公司治理结构研究成果,最后重点论述公司治理结构各种理论。利益相关者理论、两权分离理论和委托代理理论这三个理论比较具有代表性,这是公司治理结构的理论基础,也是本文论述的重点。     

试析家族企业与家族式管理——兼论家族企业管理模式

家族企业如何发展是理论界、实业界普遍关心的一个话题。家族企业与家族式管理容易混为一谈。家族企业作为一种企业组织形式,有其存在的必然性。家族式管理作为一种管理模式适应了企业创业初期的管理需要,却成为企业进一步发展的一道坎。只有将家族企业与家族式管理区分开,才能探索出家族企业改革与发展的途径。