报业集团利用上市平台做大做强的路径研究

《文化产业振兴规划》明确鼓励有条件的文化企业通过主板和创业板上市融资,＂上市＂已经成为中国报业集团做大做强的最高形态。中国报业集团既要坚守党和国家的舆论阵地,又要通过资本市场加快发展,必须寻求具有我国特色的发展路径：1.要充分利用上市公司的资本平台,借文化体制改革之力,理性选择投资机会,加快资产重组步伐;2.合理运用多元化并购、资产剥离、置换等手段,提高资本运营能力;3.加强管理,理顺关系,提高企业市场化、规范化运作水平,建立适应市场要求的、高效的现代企业制度,推动报业集团做大做强。     

饭店业应如何应对旅游业的发展新趋势

本文讨论了我国饭店业应如何应对目前旅游业大发展的新形势。饭店业是旅游业发展的物质基础,近年来,随着旅游业增长率的不断攀升,饭店的增长也非常迅猛。面对旅游大发展所带来的严峻的市场形势,饭店业要正视自身在饭店总量、产业结构、服务质量、竞争秩序、企业体制以及集团化等问题,采取经营专业化、产业集团化、服务个性化、产品多元化的战略措施,从而形成我国自己的饭店品牌,将饭店产业做大做强,发挥其在旅游业中的基础性作用。     

论企业从"做大做强"到"做好做强"的战略转型

大企业具备标准化的规模生产、巨型企业的威慑性和垄断性、职业经理团队和规模不经济现象的特点,而小企业具有组织分工的模糊性和高效性、产品生产的个性化和灵活性,以及技术范式的敏感性和革命性等特点,因此,现代企业战略观念正在从追求“做大做强”到“做好做强”的战略转型,在今天企业一味地追求成为行业最大的企业已经变得不切实际,忽视核心竞争力的培养和对顾客需求的满足往往会给企业发展带来灾难性后果,因此,许多企业追求最大的观念必须被抛弃,而追求成为行业内的最好最强,比较切实可行,更有利于企业的长远发展。     

民营高科技企业可持续发展的战略思考

随着我国市场经济的发展 ,民营高科技企业如雨后春笋不断涌现 ,取得了令人瞩目的成绩 ,但这些企业的管理水平良萎不齐 ,多数在短暂辉煌之后陷入沉寂 ,本文分析了民营高科技企业可持续发展的制约因素 ,提出政府与社会应高度关注民营高科技企业 ,为其创造公平竞争的环境 ,提供便利服务 ;高科技企业本身应不断提高技术创新力 ,打破传统管理模式 ,实现开放创造式的管理 ;相关部门亦应尽快发展并完善风险投资机制 ,解决民营高科技企业融资难题。     

论民营高科技企业成长及其理论创新

民营高科技企业在新的时代背景下发挥着日益重要的作用,然而面对入世后的新形势,民营科技企业遇到一定的困难。因此,急需研究民营高科技企业的成长发展的理论与实践问题。结合已有研究成果,分别就民营高科技企业成长模式、内部管理制度、外部环境条件等相关问题的研究,提出了进一步将研究引向深入,努力实施理论创新的若干建议。     

2014年中国民营进出口500强企业分析

中国自2001年入世以来,民营进出口企业迅速发展.本文从地区分布和主营产品类型分布两大方面对中国民营进出口500强企业进行分析.具体利用2012年以及2014年的中国民营进出口500强企业数据进行纵向比较,以及2014年全国进出口500强企业与民营进出口500强企业数据进行横向分析,采用国家统计局制定的《国民经济行业分类与代码》为主要依据进行归纳,并根据数据所得的分析结论对现状进行总结和原因分析,同时结合国际形势和中国的政策为中国民营进出口500强企业未来的发展提出建议.     

耗散结构理论视角下的民营高科技企业成长机制

知识经济时代是知识与经济高度结合的时代,而作为知识经济时代创新主力军的民营高科技企业,他们的兴衰对社会和国家的发展有着重要影响.本文应用耗散结构理论的有关内容,从不同的方面探讨了民营高科技企业以市场为导向的经营机制、任人唯贤的用人机制、团结协作的协同机制、推陈出新的创新机制,力求为研究民营高科技企业的成长问题提供一种新的视角和方法.     

中国民营高科技企业产权制度变迁研究

由于“公有民营高科技企业”和“民办民营高科技企业”在产权制度演变过程中具有不同的特点 ,因此在向股份制变迁过程中 ,前者应选择政府主导的强制性制度变迁 ,后者应选择诱致性制度变迁 ,并通过后者带动前者以突破公有民营高科技企业产权制度变迁中存在的“诺思悖论”。在两类民营高科技企业的产权制度变迁中存在不同的难点 ,针对这些难点 ,本文提出了具体的对策和建议     

山东省会计师事务所业发展研究

从山东省会计师事务所的发展现状入手,针对山东省会计师事务所发展中存在的问题,剖析了制约山东省会计师事务所做大做强的原因,并借助政府力量提出了推动山东省会计师事务所做大做强的建设性意见。     

WTO环境下我国旅游市场的发展趋势及其开拓

WTO环境下我国旅游市场的发展正在呈现出四个日渐明显的趋势:市场规模大大扩展,市场结构逐步优化,市场质量大有提高,市场开拓环境更为复杂。面对这些发展趋势,我们应该采取的主要对策是:从政府、旅游行业组织及旅游企业三大层面着手,大力改善旅游市场开拓机制;努力实现旅游产品开发、目标旅游市场选择、旅游宣传促销及旅游销售渠道建设的全面科学化,提高旅游市场开拓水平。     

苏州市民营出口企业发展现状分析

民营出口企业发展对苏州市出口主体多元化和稳定性出口增长具有较强的现实意义。近年来,苏州市民营出口企业规模快速增长,技术研发、市场竞争能力和资本市场融资能力快速提升。但是,由于基数较小,相对外资出口企业出口总量和单个企业出口量仍旧偏小。当前,苏州民营出口企业面临国外需求萎缩,经营成本、风险增大和相对报酬率下降等挑战,但是,也存在产业链完善和政府服务能力强等优势。     

创业板市场与我国经济结构调整

科技创新是经济结构调整的基础 ,科学技术的发展为产业结构的优化升级创造了条件 ,特别是凝聚高新技术的新产品 ,对产业结构的调整具有很强的导向作用。高科技产业的发展离不开资本市场尤其是创业板市场的支持和帮助 ,创业板市场作为服务于中小型科技企业的股票市场 ,对培育一大批充满活动、成长性强、发展潜力大的高科技企业 ,进而促进高科技产业的发展 ,具有重要的作用     

民营高科技企业的技术创新:现状与对策

当前我国民营高科技企业的技术创新存在着许多问题投入资金过少;缺乏可持续发展的技术创新的人力资源体系;技术研发缺乏严格的论证,市场"失误现象"严重;政府的政策导向不明确,对民营企业关注不够;民营企业的技术创新被不公正地排除在政府R&D资助的范围之外与外界的联系不够,没有能够充分利用广泛的技术信息资源;民营企业技术创新的封闭效应较好,而扩散和溢出效应很低.针对这些问题采取相应的措施来改善民营高科技企业技术创新局面,是促进我国国民经济与区域经济发展的重要环节.     

高科技企业中的人才激励

对高科技企业及其人才做了界定 ,针对高科技人才的特点 ,提出了高科技企业应采取创新薪酬体系的设计 ,为员工提供充分的发展空间 ,关注员工职业生涯发展等一系列独特的激励措施 ,激发员工的积极性、创造性 ,以最大限度地发挥其潜在的能量 ,为企业创造出更大的价值     

人力资本股权化对民营高科技企业员工的激励作用

人才约束是制约民营高科技企业成长和发展的瓶颈问题。根据人力资本理论,在民营高科技企业中实施人力资本股权化不仅能够很好地吸引和留住员工,激发其创造性,而且将有益于增强企业核心竞争力,推进我国高科技经济的迅速发展。     

陕西高科技企业发展现状及面临问题的调查分析

根据我们实地调查研究所取得的数据,从企业基本规模、所有制及行业分布状况、吸收风险投资情况、产品销售及市场情况、企业发展中面临的主要问题等六个方面,对陕西高科技企业的发展现状及面临的主要问题进行了分析.     

关于深化国有企业改革的思考

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要物质基础和政治基础,因此,必须坚定不移地做强做优做大国有企业。而要卓有成效地做强做优做大国有企业,就必须进一步深化国有企业改革。为此,文章在回顾国有企业改革历程及所取得的巨大成就的基础上,就进一步深化国有企业改革提出了几点建议:完善现代企业制度,加快形成科学有效的公司治理结构;持续瘦身健体提高企业运行效率,建立灵活高效的市场化经营机制;调整优化布局结构,积极稳妥推进混合所有制改革;大力推动降本增效,深化国资监管“放管服”改革;充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。     

江西大企业发展的趋势、问题和建议——基于2008年江西100强企业的分析

2008年江西100强企业发展态势良好,经济效益和效率有显著提高,在江西经济发展中的优势地位得到巩固和增强,但与中部各省大企业和中国500强企业相比,差距仍然明显,在发展中存在多方面的矛盾和问题,应通过拓宽全球化视野、提高企业的自主创新能力、提高制度化运营水平、突出主营业务、大力实施"人才强企"战略、实施大企业集团战略等措施,做大做强江西企业.     

广州餐饮小规模经营实体的困境及做大做强的建议

广州历来享有“美食之都”的美誉。但近年来广州餐饮行业却遭遇发展瓶颈，各种权威评比都显示其餐饮企业市场竞争力不足，主要根源在于餐饮行业小规模经营者居多，缺乏大型龙头企业的示范带动。文章从广州餐饮业发展现状出发，深入剖析小规模经营实体面临的发展困境，并提出了促进其发展壮大的建议，希望能对促进广州餐饮业梯次发展和做大做强提供有益借鉴。     

中小型民营建筑工程企业的发展困境与出路

民营建筑工程企业，在中国农村乡镇企业中广泛存在，由于当时我国政治经济体制的问题，多以集体所有制的形式存在。但面对市场、行业与企业的发展，先天而固有的多方面缺陷限制着多数企业的发展。本文将从相关角度分析这些问题，并提出解决问题的基本思路。