平衡计分卡在独立学院教师绩效管理中的应用

绩效考核是高校人力资源管理的核心环节。因此,建立科学、合理的绩效评价体系有利于高校在日趋复杂的办学活动中保持竞争力。在独立学院教师绩效管理中,可应用平衡记分卡这种绩效评价方法,从教师职责、学生、内部运营和学习与成长四个互有关联的维度出发,对教师的绩效进行评价。     

基于平衡计分卡的高校师资队伍绩效管理

运用平衡计分卡(BSC)探讨高校师资队伍绩效管理是一个新途径,BSC方法不仅重视对结果的评价,而且重视对管理过程的再造,不仅重视科研教学指标,而且重视其它指标.平衡计分卡应用于高校师资队伍管理可以有效地实现将绩效管理与队伍建设的战略发展目标有机结合起来,不仅解决了现有流程的绩效改进,而且还进行了绩效管理流程的再设计.     

基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计

绩效目标与指标的设计是企业绩效管理的关键问题,本文着重研究了基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计原理和流程。     

平衡计分卡在高等学校绩效管理中的应用

“卓越绩效”不仅是企业崇尚的境界,也是非营利组织特别是高等学校追求的目标。发端于20世纪90年代的平衡计分卡被誉为近年来最具影响力的管理工具之一,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡工具能够帮助高等学校战略愿景的形成、战略主题与战略目标的确定与实施,以及绩效衡量指标的设定,为高校建立健全绩效管理体系提供借鉴与参考。     

平衡记分卡在高校后勤集团绩效管理中的应用

构建高校后勤企业绩效评价体系,可以使学校对后勤企业监督有依据,考核有指标,评价有标准,有助于后勤企业的规范运作。后勤企业平衡记分卡绩效评价体系设计的客观性、公正性和实用性,有利于深化后勤社会化改革,对高校的战略发展具有积极的意义。     

平衡记分卡在旅游企业绩效管理中的应用

激烈的市场竞争和严峻的现实要求旅游企业必须加强绩效管理,增强企业自身的竞争能力。平衡记分卡从企业的客户、内部业务、学习与成长状况和财务状况出发,将其财务指标和非财务指标相结合,从而对旅游企业进行全方位管理,在加强企业的战略管理、增强激励作用、减少信息不对称等方面发挥功效,最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

"平衡计分卡"产生于上世纪90年代,是一个在企业中取得巨大成功的绩效评估方法.本文基于平衡计分卡在西方企业界和政府绩效管理应用的成功经验,结合平衡计分卡的特点及其应用原理,从我国公共部门绩效管理实践出发,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,并对平衡计分卡按公共部门的使命逻辑进行修正和改造,构建合理、有效的评估指标体系,提出把平衡计分卡方法引入公共部门将有利于提高公共部门绩效管理质量.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

传统的绩效考核已不适应竞争环境中的中小企业。平衡计分卡是有效的企业绩效管理工具,应用平衡计分卡的绩效管理就是通过财务、客户、流程、创新对企业进行全面的衡量,再根据这四方面同企业战略的关系制定详细的目标和考核指标,以使企业各部门达到均衡的发展,使其在竞争的环境中获得更大的竞争力。     

平衡计分卡在会计师事务所绩效评价中的应用

本文首先阐述了平衡计分卡的基本概念,然后分析了目前会计师事务所的人力资源管理中存在的问题,特别是在绩效考核方面的一些缺陷。最后,结合平衡计分卡来讨论如何解决发现的问题。     

基于平衡计分卡的利益相关者模型在人力资源管理效能评价中的应用

经营环境变化和组织变革使得人力资源管理对组织的贡献越来越受到关注,而当前人力资源管理新趋势,如外包和员工租赁等的快速发展,也对人力资源管理部门的工作效能提出了新要求。基于平衡计分卡的利益相关者模型能较好地用于人力资源管理效能的评价。首先,在对人力资源管理相关利益群体进行范围界定的基础上,根据工作性质和职能定位,将其划分为四种类型:高层管理人员、员工及其直线主管、外部中介机构和服务人员、工会和政府机构等;其次,将以上四类利益相关者及其关心的内容指标放置于平衡记分卡模型中,分别称之为战略维度、专业维度、交付维度和社会维度,并提出主要的评价指标。     

高校会展人才培养研究

会展业是产业带动效应极强的产业,也是国民经济发展的新动力,因而经济发达城市常把它作为支柱产业加以发展。会展业发展的关键是人才。由于会展业是特殊的综合性很强的服务贸易产业,会展人才应该具备"面广而专深"的知识、技能和素质。会展人才学历教育在我国刚刚起步,尚存在不少问题,为了适应会展业迅速发展需要,我国高校会展人才培养至少应体现四条基本原则。广州大学中法旅游学院设置本科性质的会展管理专业方向,是我国第一批会展人才学历教育的单位之一。广州大学会展人才培养模式主要体现在四个方面,并日益显示出其优势和特色。     

平衡记分卡在高校投资绩效评价中的运用

人力资本的核心是提高人口质量,教育投资是人力资本的主要组成部分。西方现代人力资本理论始于20世纪60年代初对发展经济学的研究和对传统劳动经济学的再认识,它在40多年的发展过程中,已被广泛用于社会经济各个领域的研究。人力资本理论认为,教育不但是一种消费,同时也是一种投资活动。高等教育的地位和作用一直是人们普遍关注的问题。高校如何才能取得长足的发展,这与其评价理念是分不开的。论文运用平衡记分卡对高校投资进行了全面的绩效评价,并建立了与之相应的评价指标体系。     

广东展览馆市场运作模式及其相关分析

文章在梳理广东展览馆实际数据的基础上,探讨在市场条件下广东展览馆目前经营的情况和困难,并进行相关经济分析,同时对广东展览馆进一步的发展提出建议与对策。     

中国大学战略绩效评价探析——基于平衡计分卡理论的研究

本文基于平衡计分卡的思路和方法，以大学的发展战略和办学使命为出发点，聚焦于人才培养和科技创新，以资源的获取与有效利用为平衡点，以战略执行能力提升为基点，构建了我国大学战略绩效评价体系，旨在有助于更新战略思维，有效提升大学战略执行能力、整体素质与竞争能力，     

中国大学战略绩效评价探析——基于平衡计分卡理论的研究

本文基于平衡计分卡的思路和方法,以大学的发展战略和办学使命为出发点,聚焦于人才培养和科技创新,以资源的获取与有效利用为平衡点,以战略执行能力提升为基点,构建了我国大学战略绩效评价体系,旨在有助于更新战略思维,有效提升大学战略执行能力、整体素质与竞争能力。     

公共部门战略管理和绩效评价的新方法——平衡记分卡法在公共体育场馆运营管理中的应用

平衡记分卡法作为一项组织战略管理和绩效评价的新方法,正逐步被引入公共部门,以解决经济效益和社会效益监管失衡等问题。在平衡记分卡方法中,公共部门的总体目标(即“使命”)是围绕公众利益来确定的,其运营策略由观众/顾客/股东、财务、内部流程和创新成长四个要素层面构成,并可进一步分解为多项战略目标和各级分项指标,以客观评价体育场馆的运营业绩,并不断据此修正公共体育场馆运营管理的方式。     

我国城市国际会展中心规划建设的若干问题

在对我国会展业发展基本趋势和特征进行分析的基础上,提出城市国际会展中心规划建设的基本思路,认为会展业发展应当立足区域"特色产业基础"、"特色旅游资源"、"特色文化优势"等基础,努力体现文化元素,以有效提高会展基础设施的利用效率。国际会展中心的规划建设应采取"市场主导,企业运作,政府推动"的方针,将会展中心与中央商务区统筹规划,建设以会展中心为核心的中央商务区,使其具有展览、会议、市场交易、商务、购物、酒店服务、餐饮服务、休闲娱乐等功能。     

基于高校体制改革的教师绩效考核体系研究

近几年国家在岗位聘任、绩效工资、岗位管理等方面进行的体制改革,迫切需要相应的高校教师绩效考核体系与之匹配.然而当前高校教师绩效考核体系中存在的缺陷,严重阻碍了新体制改革优势的充分发挥.针对目前存在的问题,根据新的改革要求,应在科学把握考核体系重点的基础上,通过教师岗位分析、完善考核机制等措施,健全教师绩效考核体系,促进高校体制改革顺利实施.     

福建会展业带动效应的灰色评价与实证分析

结合近几年福建会展业与其相关各服务行业发展的相关数据,运用灰色关联分析法来计算会展业与相关行业关联度,并通过与国内会展经济发达的地区横向比较,指出目前福建会展业对旅游、餐饮、运输、酒店、航空运输等这些服务行业增加值拉动性较差,提出促进福建会展业发展的有效途径:(1)构建一条完善的会展服务产业链;(2)完善城市会展设施与其他基础设施;(3)加快会展专业人才的培养;(4)培育福建会展旅游市场。