企业信息化商业与技术模式探析

企业信息化的本质就是挖掘先进的管理理念,加强企业的核心竞争力,其基础是企业的管理和运行模式,而不是计算机网络技术本身,计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段.从供应链运作的角度来看,企业信息化的关键是企业的组织和管理面对环境的挑战而做出的基于信息技术的解决方案,这一方案的成功依赖于科学设计和选择信息化应用模式.企业信息化的模式包括商业模式、技术模式、经营管理模式、资本模式和风险管理模式等.本文重点对企业信息化的商业模式和技术模式进行分析.     

ERP信息系统实施失败的因素分析及对策研究

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业认识到信息化工作的重要性,开始着手选择ERP软件,进行企业信息化建设。然而从以往诸多ERP软件项目实施的结果来看,成功率却非常低。本文通过对参与实施的主体进行分析,找出影响ERP软件实施成功的因素,提出了一套完整的解决方案。     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程、更重要的是企业管理思想变革的过程.ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业ER实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

企业电子商务解决方案与管理融合过程中的障碍与解决模式

依托现有企业信息化模型，企业电子商务发展中必然会出现技术解决方案与管理流程“两张皮”的问题。作者认为，企业电子商务解决方案与管理融合过程中的各种障碍主要为非技术、非经济的障碍，而建立以CIO为核心的企业信息化管理体制是较好的解决模式之一，其中，信息化规划与标准、人力资本与培训、管理/业务流程再造、合作沟通与战略、企业政治与文化环境等，是保障企业信息化和电子商务成功的关键因素。     

企业档案实体信息数字化实践方法探索

本文结合企业信息化建设实际需要,对企业档案实体数字化提出一种标准化的解决方案并加以实践,获得了良好效果。该实践方案对充分挖掘现有档案信息资源,加快企业数字化、信息化进程,实现高效的信息共享,提供了一种有效的解决路径。能够提升军工企业信息化工作整体水平,是企业档案信息化建设的出路。     

从管理角度看企业信息化的几个误区

现在对于很多企业而言,实施信息化建设已经上升到了与战略同等重要的地位.但是因为对信息化的模糊认识,在信息化选择和实施的过程中很容易走入误区,导致信息化建设无法取得预想效果,并最终沦为“鸡肋”.本文通过解释信息化内涵,分析几个误区,给更多企业以警示,希望更多的企业能够走出信息化建设的误区,真正了解它,使它成为助推企业发展的动力.     

浅议企业信息化中的会计信息化建设

会计信息化是企业信息化管理的需要,在企业管理中发挥着极其重要的作用,不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化.会计信息化在概念上可理解为采用现代信息技术,对传统的会计模型进行重整,并在重整的现代会计基础上建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统,这种会计信息系统将全面运用现代信息技术,通过网络系统,使业务处理高度自动化,信息高度共享,能够进行主动和实时报告会计信息.它不仅仅是信息技术运用于会计上的变革,更代表了一种与现代信息技术环境相适应的新的会计思想.基于会计信息与业务信息的集成而实现的财务业务一体化,将会计数据与业务数据融为一体,使会计信息质量得到了极大的改善.     

基于EIP平台的勘测设计企业预算管理信息化解决方案

本文论述了企业预算管理信息化建设的必要性,以及企业预算管理信息化建设的过程中,各种解决方案的比较和需要注意的问题;介绍了项目型勘测设计企业基于EIP系统的预算管理信息化的解决方案。     

浅谈建筑企业集团公司财务管理的信息化建设

本文以我国建筑企业集团公司财务管理信息化现状为基础,指出了存在的问题,并提出了建筑企业集团财务管理信息化建设的整体思路,指出了建筑企业集团公司财务管理的信息化建设解决方案的重点是如何建立财务管理的信息平台,最后指出应注意的问题.     

『低端』切入企业信息化

“ERP企业流程重组”、“CRM顾客关系行销管理”……当一个个不同英文字母的排列和“企业信息化”紧紧联系在一起时,企业信息化就具有了“先天”的神秘和深奥。这些神秘的英文字母是否能使传统企业就此脱胎换骨,搭上信息化的快车?答案并不乐观。据相关统计显示,我国主要企业在应用企业信息化系统投资甚巨,但应用的成功率不超过20％,近几年的ERP系统项目实施更是鲜有成功案例。企业信息化到底应该走怎样的道路?中小企业的信息化怎么搞?满心希望靠信息化增强竞争力的中小企业主们,开始仔细计算信息化投入的工本,而就在此时,一股“低端切入”的企业信息化浪潮悄然而来,IT厂商们开始提供一些易用、简单、实现成本较低的企业信息化解决方案。     

推进中小企业信息化管理的解决方案

面对日新月异的经济环境,中小企业如何有效推进信息化建设,实现信息化管理,已成为企业成长、竞争的关键.为了满足我国中小企业的需求,SAP公司专门设计了SAP Business One解决方案,有效推进了中小企业信息化管理的发展方向.     

企业信息技术能力及其对信息化成功影响的实证研究——基于RBV理论视角

本文研究目的是探讨企业信息技术能力的构成维度、概念测量以及其实现信息化成功的影响机制.基于我国信息化的实践,作者以企业资源理论(RBV)与以往文献为基础,研究并建立了信息技术能力及其对信息化成功影响的理论模型,认为IT基础设施、IT管理技能以及业务/IT之间关系能力三者共同交互并影响了信息技术在企业中的扩散与吸收.作者通过问卷调查法收集数据,运用结构方程模型进行实证分析,分步骤验证了信息技术能力的概念测量模型以及对信息化成功影响的结构关系模型.本研究将有助于指导企业识别和培育核心信息技术能力.从而实现信息化成功及其推动的持续竞争优势.     

中小型企业如何加快实施财务管理信息化

我国加入WTO以后,广大中小企业面临着WTO带来的机遇和更加激烈的竞争。企业财务管理作为管理工作的核心,其信息化程度的高低将直接影响企业的经营决策,也决定着企业是否能够适应日益复杂的市场环境。但就目前情况来看,由于中小企业对信息化建设的重视不够、财务管理制度不健全、从业人员业务素质不高等原因,致使信息化程度整体偏低。本文通过对中小企业财务管理信息化现状和存在问题的分析,为如何加快中小企业的财务管理信息化发展提供一些思路和解决方案。     

中小企业自行开发和选购会计软件的解决方案研究

随着信息技术的迅速发展、管理理念的变革和企业业务的不断发展,中小企业应实现会计信息化,开发或选择相应的会计软件对生产经营进行管理、预测和决策。本文对中小企业自行开发或选购会计软件提出多个解决方案,供企业管理人员参考。     

21世纪的企业决胜3法则:创新+领导力+低成本——读《目标》有感

21世纪是全球化的世纪,一个公司要想在一个国家成功,它就必须在全球成功。在一个信息化程度高速发展的时代,公司必须具备在全球范围内有效协调各类资源的能力,能领导团队创造性地找到低成本解决方案。本文从《目标》一书展开,向读者揭示了成功企业的必备基因:创新、领导力和低成本。     

基于ANP的信息系统外包提供商选择评价与决策过程

随着企业信息化的不断推进,信息系统外包必将成为企业实施信息化项目的一种主要趋势。企业如何合理、准确地评价和选择信息系统外包提供商,将是决定企业实施信息化成功与否的关键。为此,在讨论了信息系统外包提供商选择流程的基础上,本文主要建立了提供商评价指标体系,构造了基于ANP法的决策模型,并对外包提供商进行了评价与决策。算例结果表明,ANP法的决策思路具有很好的实际参考价值。     

中小企业信息化策略及模式选择

本文分析了中小企业信息化现状以及信息化建设中存在的主要问题,针对这些问题,并结合当前信息化解决方案的实际情况,给出几种可供中小企业选择的信息化模式。     

从ERP成功要素透视中国企业信息化之路

ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是20世纪90年代兴起的面向制造企业应用的集成化管理信息系统解决方案,被业界广泛认为是企业信息化发展的重要方向。然而在已经实施ER P的国内企业中,取得良好效益的企业,远少于因遇到各种阻力而迟迟达不到预期效果的企业。国外的情况也不容乐观,约90%的ERP项目的实施成本超过预算或未能按期完成(Holland and Light,1999)。究竟是哪些因素阻碍了ERP的成功实施?影响ER P成功实施的因素在国内外有哪些异同?这些因素对中国企业规划其信息化之路有哪些启示?笔者试图通过本文的研究回答…     

浅议人力资源管理的信息化

随着信息技术的发展,实现人力资源管理信息化是现代企业信息化管理的重要内容,本文以人力资源管理的信息化为研究内容,首先从其基本含义入手,描述其功能;其次分析人力资源管理信息化的系统构成,最后提出选择和实施人力资源管理信息化系统的建议,以期能够对我国企业的人力资源管理信息化有所裨益。     

ERP系统如何在财务管理中发挥作用

在ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。