供电企业增供扩销分析与对策

供电企业的生存、发展、壮大都离不开市场，用电量越多，供电设备利用率越高、供电成本也随之下降，供电企业收益也就越大。本文深入分析供电企业增供扩销的关键环节，提出供电企业在生产和营销管理中增供扩销的应对措施，以提高电能使用终端占有率，提高企业经济效益。     

变频调速技术在杏北转油站中的应用

分析了变频调速技术对降低转油站能耗的作用及效果，并对变频调速技术对节约电能进行了预测。应用表明，变频调速技术能自动控制油离水罐液位，保证全站安全运行，减轻了工人劳动强度，减少电能的损耗，是转油站节能降耗措施中一项长期、经济、有效的途径。     

金融危机形势下企业如何保证资金链安全

分析金融危机形势下企业资金链断裂的几种重要原因，提出保证资金链安全的几项有效措施，让企业顺利度过危机期，迎来经济复苏和上升期。     

浅谈功率因数对供电企业的影响及其提高

低压用电用户功率因数的高低，影响到电力网中的功率损耗和电能损耗，以及整个供电区域的供电质量。而提高电力系统的功率因数，首先就要提高各用户的功率因数。这里简要探讨影响电网功率因数的主要因素，低压无功补偿的几种方式，以及采取适当措施提高电力系统功率因数。     

浅议电力无功补偿的意义与方法

随着城镇化进程加快、企业崛起、国民经济的迅速发展，人民生活水平不断提高，导致电力负荷的迅猛增长。由于发电机装机容量不足和输电能力不强，在全国出现大面积拉闸限电的现象。企业、负荷对电能质量的要求不断提高，使电能生产运输部门，以及所供电的企业更加重视电力系统运行的经济性、可靠性。     

供电企业的经济命脉——线损管理

科学管理线损，是供电企业提高经济效益的有效体现，降低线损率是提高电能利用率的重要措施，通过线损管理来降低电网线损，具有重要意义，线损管理综合反映了电力企业规划设计水平，生产技术水平的高低，历来是供电企业探讨的热问题。本文针对农网的特点，结合供电半径大，负荷不稳定和功率因数低的现状，指出了我国一些电力企业电网线损管理存在的问题，指出了完善我国电力企业线损的措施。     

企业人力资源管理建设的思考及对策

本文主要阐述了企业人力资源管理的现状和问题，然后结合自身的一些思考，给出了企业人力资源管理的几项重要工作和应对措施的建议。     

电能计量误差分析与电能计费问题的探微

本文就电能计量误差进行分析,以减少电能资源消耗和浪费、维护供电企业的利益,在此基础上,对电能计费问题和提高电能计费技术进行了进一步阐述,以电能有功功率计算和电能计量的影响因素为出发点,对电能计量误差及电能计费问题进行了探讨。     

关于线损管理的几点思考

线损是供电企业电网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。加强线损管理是强化节能、降低电能损耗的关键,也是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。     

试析如何提高公路路基压实度

提高路基压实效果对于创建优质工程有着重要意义。本文结合工程实际，从控制最佳含水率、增加压实功能及合理选择机具、控制压实厚度等几个方面，分析了提高路基压实效果的综合措施。     

大学生法制教育内容与措施的几点建议

加强对大学生的法制教育，提高大学生的法律素质是提高高校人才培养质量的一项重要而紧迫的任务。本文简要分析了对大学生进行法制教育的必要性及目前的现状，提出了法制教育内容和措施的几点建议。     

中低压系统电力设备和设施的防雷与接地

随着地方经济的发展,企业生产对电能质量的要求越来越高,同时使用电能的安全性的要求也在进一步提高。南方地区的雷暴日在局部地区达到60天,由于对雷电过电压的认识不足和防患措施不科学和不到位,致使企业生产的间断,造成经济损失。企业生产的电能使用主要以电压为主,因此在防患雷电压的破坏上应从变电所、电气设备和输电线路上采取防患措施。     

浅析企业资金控制

企业资金控制是企业财务管理的一个重要的内容,加强资金控制是提高企业经济效益,防止资产流失的重要手段?本文简要分析了当前企业资金管理普遍存在的一些问题,并有针对性的提出了几项措施和方法。     

当前企业如何筹划资金

今年，一系列紧缩措施实施以来，企业融资难度明显加大，一方面银行给予企业的贷款授信额度明显下降；另一方面，加息和利率上浮令融资成本显著提高。在利率管制严格、信贷配给严格、持续负利率的大背景下，受许多条件的限制，成本大幅度提高，使得企业在融资路上压得喘不过气来。我们如何通过一个合理的组合和选择，把握有利筹资时机，降低筹资成本，本文对当前企业如何筹划资金进行了分析，并提出了几点看法和建议。     

以人为本 更新观念 提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势。提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源。本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质。     

以人为本更新观念提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势.提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源.本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质.     

浅谈电力市场营销技术创新与管理创新

电力产品作为一种特殊的商品，其生产与服务有着密切的联系，它不仅与建设节约型社会密切有关，而且与建立和谐社会密不可分。所以供电企业要想取得很好的经济效益就要以高效、便民、提高电能的终端能源占有率为目标，引入能够适应市场经济需要、增强市场应变能力，改善服务质量，不断拓展电力市场营销活动。文章对供电企业市场营销技术进行了深入的分析，并对其在管理的创新上提出了解决措施。     

试论如何加强煤矿企业的机电设备管理

企业的机电设备管理是企业管理的一项重要内容，本文就企业机电设备管理的重要性，加强机电设备管理的措施，从提高人员素质、运用先进的技术手段、搞好机电设备的经济管理、社会管理等方面提出了自己的见解。     

对加强基层氽业QC小组活动的思考

QC小组活动是一种群众性的质量改进活动,本文通过对加强基层企业QC小组活动的思考,提出了几项具体的措施,促进全员参与不断深入,提高活动的实效和质量。     

高层言论

温家宝 中共中央政治局常委、国务院总理 几天前召开的国务院常务会议又确定了五项措施和三项政策，其中一条，就是中央财政对中西部地区高校毕业生见习给予生活补助。国家培养一个大学生不容易，要尽量创造条件，让企业、科研单位扩大招收规模，同时鼓励大学生到基层去．使学到的知识有用武之地。