成也促销 败也促销

企业为了在激烈的市场竞争中生存发展,争夺顾客,占领市场,各种促销手段粉墨登场,演绎了无数多彩多姿、回味无穷的促销大战。 市场经济潮起潮落,风云变幻波谲云诡。改革开放以来,我国生产力得到迅速发展,告别了短缺经济时代,进入了局部相对过剩的经济时代。“计划经济找市长,市场经济找市场”,企业为了在激烈的市场竞争中生存发展,争夺顾客,占领市场,各种促销手段粉墨登场,演绎了无数多彩多姿、回味无穷的促销大战。其中既有长虹降价率众民族彩电品牌突围的令国人扬眉吐气的辉煌往事,也有广告标王行业巨头最终落马的令人扼腕…     

尼克松:成也电视,败也电视

33岁踏上美国政坛、几经荣辱盛衰、1968年当上总统、1972年赢得连任、1973年因水门事件不得不下台的尼克松,对于电视媒介的弊端了如指掌,然对于电视媒介的威力,也是坚信不移。     

成也关系,败也关系

人不可能独立而存在,所以关系的存在是合理和必要的。古往今来,很多人因为关系而飞黄腾达,也因为关系而身败名裂,可谓成也关系、败也关系。我国战国时期的四君子之一黄歇就是如此。黄歇善于编织关系网,从而位极人臣;同时,他也在编织关系网的过程中犯了大忌,以至于以悲剧收场。黄歇编织关系网的经历能给今天的领导干部以深刻的启示。     

褚民谊：成也精卫，败也精卫

7年前刚刚加入汪伪集团,穿着“海军部长”制服顾镜自喜的褚民谊,很快就将中枪倒地,为自己的政治行为付出代价。这7年间,他一直活跃在所谓“和平运动”的前沿,先后出任汪伪政府行政院副院长、外交部长、驻日大使和广东省省长等职,与重庆国民政府分庭抗礼．成为被日本侵略者利用的一枚棋子。     

败也业绩,成也业绩?——国企高管变更的实证研究

本文利用2000~2012年A股上市非金融国企的数据,将高管变更后去向细分为晋升、平调和降职,以高管不变为基准,研究了公司业绩及承担社会责任的程度对高管变更的影响。研究发现,总体而言高管降职与公司业绩负相关,晋升与业绩不相关,但与承担的社会责任正相关,即"败因业绩,而成非因业绩"。进一步研究表明,国企高管变更考核中存在一个业绩门槛,在业绩低于门槛值时,业绩越差降职可能性越大,承担社会责任不能降低降职的可能性;在业绩高于门槛值时,业绩更好并不能增加晋升的可能性,此时承担社会责任才成为影响晋升的重要因素。此外,高管平调与公司业绩显著负相关,但平调—业绩相关性要弱于降职—业绩相关性,这表明平调实际是对业绩较差高管的缓和惩罚。     

吴炳新成也三株败也三株

商场如战场,改革开放后的中国商场,群雄并起,诸侯争霸,各路豪杰登台亮相,各领一段风骚,铸就几人欢喜几人哭。很不幸,在中国每天有数百万的企业诞生同时也有数百万的企业死亡怪圈下,三株成了让人遗憾的失败者,尽管其辉煌时曾在一个行业独领风骚。     

成也人脉 败也人脉——从“上海社保案”看关系社会中的狂欢与悖论

今年7月26日,中共中央政治局通过决议,给予上海市委原书记陈良宇开除党籍、开除公职处分,对其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。"上海社保案"作为2006年中国政治生活中最为轰动的大案,留给人们思考的角度是多重的。从关系社会学的角度来看,陈良宇的倒台,     

用人也要存点疑

古人说:用人不疑,疑人不用.此话乍一听觉得很有道理,但仔细一琢磨,也不尽然.用人该不该疑,当因人而宜,因事而宜.现实生活中的许多事例告诉我们,在使用干部问题上,特别是在任用关键岗位上的领导干部时,应该存点疑.     

用人也要追求效益最大化

干部是否用在当用之时,是检验干部工作效益高低的一个标准。针对这个问题,我们不妨先分析一下干部工作中时常出现的两种现象。现象之一,个别干部面对组织提拔使用前的谈话,没有任何的责任驱动意识,也没有任何被组织和群众信任的感动,没有荣誉感,没有任何的感恩心理。他一脸无所谓地告诉别人,这是他早该得到的,是组织对他的"补偿"。     

拿破仑

只要想一想,1796年,拿破仑年仅27岁已经崭露头角,就不难知道他天赋非凡的资质。他把自己的天才不断地用于一生的丰功伟业之中。由于秉赋这种天才,他在人类军事史上走出了一条光辉的道路。他高举战无不胜的鹫旗从阿尔卑斯山进军到埃及的金字塔,从     

成也海鸬鹚，败也海鸬鹚

曾经默默无闻的鳕鱼岬因为这些海鸬鹚一夜之间便闻名于世。游客的到来很快便促进了当地旅游业的发展,慢慢地捕鱼反而成为了鳕鱼岬居民的副业     

用人要疑，疑人也要用

我们常说“用人要疑，疑人要用”，并不是怀凝干部员工，而是以制度的形式，对所有人进行监督，对权力进行监督，防止人们变质。     

祭吊拿破仑

只要想一想,1796年,拿破仑年仅27岁已经崭露头角,就不难知道他天赋资质非凡。他把自己的天才不断地用于一生的丰功伟业之中。     

拿破仑谈话艺术

拿破仑特别重视与下级直接谈话，通过交谈和提问，及时了解各方面的情况，洞察下级的心灵世界，进而知人善用。     

拿破仑的兵法

力图消灭敌人的军队拿破仑说过,欧洲有很多优秀的将军,但他们一下子期望的东西太多,而“我只看到一点,那就是敌人的大量军队。我力图消灭他们,因为我相信,只要把军队消灭,其他一切都会土崩瓦解”。这种力图消灭敌人军队的思想,贯穿于拿破仑进行的全部战役。他在指挥作战时,从来不先去抢占敌人的领土,而是先寻找敌人的军队,力图在一次或多次会战中把他们消灭,从而夺取胜利。最能体现拿破仑这一思想的,莫过于1796年至1797年与奥地利争夺曼图亚的战役。为消灭敌军,拿破仑常常采用将敌人各个击破的办法。1814年2月,施瓦岑贝格指挥的奥军主力和布…     

拿破仑其人其事

一个政府不管其性质是怎么样的,其权威均是以物质力量为基础,诚如拿破仑所云,若无军队,则将既无政治独立,复无人民自由,所以在革命中的主要目标不是争取军事力量的支援,就是瓦解此种军事力量。在第一种情况中,革命所采取的即为一种