企业人力资源战略管理的再思考

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。战略人力资源管理的绩效研究,包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效,也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,实现企业核心竞争力的增强。     

浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。     

国企经营管理者业绩考核评价机制改革初探

从国内外对企业绩效的理论研究成果和实践探索的经验看,企业绩效与经营者业绩紧密联系,很大程度上反映了企业经营者的业绩。松下幸之助曾说过,企业的兴衰,取决于企业经70%理人员。但受企业规模、经营环境、资产状况、基础条件、人力资源等多种因素的影响,企业绩效情况又难以准确衡量经营者的业绩。如何科学评价企业经营者业绩始终是困扰人力资源管理工作的一个难题。因此,尽快建立一套与社会主义市场经济相适应、体现国企委托代理体制特点、区别党政干部考核的经营管理者业绩考核评价指标体系,对于引导、激励和监管企业经营者树立科学的发展…     

企业高绩效工作系统研究演进

高绩效工作系统是组织重要的战略工具,它包括一系列人力资源活动的组合.高绩效工作系统的形式可以各不相同,但其实质都蕴含着"员工是组织最根本的竞争性资产"的观点.在高绩效工作系统中,人力资源管理实践组合的内在互补性和一致性更能有效地提升企业的绩效.人力资源实践系统内、外契合性能够有效地提升组合绩效,同时也证实了最佳实践的存在.但是,高绩效人力资源管理实践作用于企业绩效的作用机制尚未有定论.现阶段中国由于制度、组织、个人等层面上的不同,在引用高绩效人力资源管理实践活动方面还存在诸多问题.如何充分利用人力资源管理实践,帮助企业建立竞争优势是中国人力资源管理研究所要解决的具体问题.     

人力资源策略管理是组织变革的着力点——以流通领域分销商职能变革为例

文章以流通领域分销商职能变革为例,讨论人力资源策略管理是组织竞争变革的着力点。我国流通领域分销商要由切割分销区域和密集型经销商设置的管理模式转变到按照渠道划分经销商的管理,或制造商与经销商、零售商形成战略伙伴关系的价值链管理,这个变革的实现,只有通过以“才能本位制度”为核心的人力资源策略主导其职能管理的使命与功能的扩张才能达到。用宝洁(中国)公司分销商的职能变革作实证,说明人力资源的职能管理不能如以前那样是静态的,而是要超前的、动态的,人力资源人才要通过操作组织变革来配合企业经营战略发展的效率展开;组织能力与竞争优势的结合将是未来企业经营必定面临的主题,并对创造我国医药经销商新职能优势的改善政策提出一些意见。     

企业绩效管理体系的构建

绩效管理是企业人力资源管理的核心。总结绩效考核中存在的一系列问题,分析这些问题对企业管理的危害,并提出改进措施,建立科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

最佳人力资源管理实践的研究

最佳人力资源管理实践是指能对组织绩效产生正面影响的人力资源管理实践。这些最佳实践能够给组织带来高绩效。本文通过对人力资源管理实践和绩效的界定,利用对广东、上海和江苏三地制造业的调查资料,探究人力资源管理实践对绩效的影响,并对一些学者的研究结果进行验证。     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

浅谈大人力资源观

所谓人力资源就是推动社会发展和经济运转的人的能力。企业发展不发展,有一个最简单明了的标志:忽略人,还是发展人。发展人就是管理好人。如何系统地看待企业人力资源管理,以指导整个企业的人力资源工作呢?对此我们提出大人力资源观。一、人力资源战略是根据企业远景发展制定的,是企业经营战略的重要组成部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。远景是要回答企业将成为、想成为一个什么样的企业。经营战略则是实现远景的策略,人力资源战略是其中的重要组成部分。企业为实现其远景需要倡导的核心价值观是什么?需要采…     

全球文化背景下企业经营绩效的哲学思考

认识、发现和运用企业经营绩效管理的基本规律具有重大的理论意义和深远的现实意义.本文基于全球文化多元背景,阐述了企业经营绩效管理的基本规律.然后对这些规律进行了哲学思考,以便更好地运用这些规律.最后提出了构建我国企业多元文化绩效管理的有效途径.     

人力资源管理对企业绩效的影响途径

人力资源管理对企业绩效的影响是多重的、潜在的,它通过改变行动者态度和提高行动者能力来影响企业绩效,其影响企业绩效的中间变量有态度导向类、能力导向类和智力资本导向类三类。     

竞争情报在现代企业产品研发中的应用

竞争情报是竞争主体为创造和保持竞争优势所需要的一切关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息集成.如何运用竞争情报,提高企业产品研发的质量和绩效,增强新产品的市场适应性和顾客需求满足绩效,是企业发展的重要现实问题.     

外部竞争、创新积累与出口企业绩效

基于竞争性市场的产品创新理论，文章探究了外部竞争下企业创新积累影响出口企业绩效的作用过程。研究发现：（1）外部竞争显著降低了出口企业的销售收入和盈利，而具备创新积累的企业却能够获得业绩持续性，在竞争压力下赢得主动和优势，实现企业绩效的增长；（2）异质性分析表明，这一效应在大规模企业以及高管具有研发背景的企业中更为明显；（3）创新积累在外部竞争下对出口企业绩效的提升存在两种作用机理：一方面，始终坚持研发创新的企业，出口产品质量不断提升，而高质量的出口产品使得企业在外部竞争下，能够维持甚至扩大既有市场竞争优势，促进企业绩效的提升；另一方面，技术创新有效地提高了企业出口产品的多样性程度，在外部竞争下，产品多样性可以帮助企业分散经营风险、保持竞争力，从而促进出口销售额和盈利的增长，提升企业绩效。因此，具有创新积累的企业能够在外部竞争下得以生存，甚至获得竞争优势，实现逆势突围，这对于探索如何更好地应对外部环境不确定因素，推动出口企业在经济新周期下实现高质量发展具有重要的理论贡献和实践意义。     

浅析人力资源管理中的绩效管理

绩效管理的思想和方法已成为人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着显著的支持作用.     

商业模式的成型机理、类型划分与演化路径——基于中国战略新兴产业中439家企业的实证分析

商业模式的性能是影响企业经营绩效、可持续竞争优势的一个重要因素,这已经得到越来越多的实例证实,但商业模式到底如何对企业绩效和竞争优势的可持续性产生影响?尤其是,商业模式的成型过程如何组成,其影响因素及其作用机理是什么?迄今人们知之甚少。在容器模型基础上,提出了商业模式成型的两阶段理论,归纳了商业模式蓝图成型阶段和规则成型阶段的问题、路径和成果。提出了商业模式实质构成元素—规则成型的三种途径(T-L-M)。根据商业模式成型影响因素,提出了商业模式类型划分方法,并提出一个描述商业模式从小到大的演变路径模型。     

企业人力资源会计确认问题研究

人力资源的开发、利用和管理对企业的发展起着关键作用。如何认识人力资源会计的确认问题,关系到人力资源价值的科学计量、人力资源绩效的定量、人力资源价值的会计核算、收益分配以及激励约束机制的建立。从资产的基本概念出发,将人力资源确认为企业的一项特殊资产,并对其计量、确认时点、分类以及特殊性进行了阐述。     

企业“能本管理”与“能力建设”

“能本管理”是人力资源管理思想的升华。以“能本管理”思想指导企业“能力建设”,首先要加强企业管理决策能力建设,提高公司治理能力;其次要加强企业创新能力建设,提高企业核心竞争力;再次,要营造适于人才潜能发挥的环境和企业文化;最后,要建立有效的竞争激励约束机制。     

论企业经营要素的优化结合

企业的经营要素主要包括人的要素、物的要素、资金要素和信息要素。在这些经营要素一定的情况下,一个企业能否有活力,能否在激烈地竞争中取得长足的发展,一方面取决于各要素的作用能否得到充分发挥,另一方面,也取决于这些要素的如何结合。本文拟就如何实现企业经营要素的优化结合谈谈粗浅看法。     

浅谈绩效管理在企业中的应用

随着经济全球化的不断发展,企业竞争日益加剧,人力资源管理水平越来越成为企业实现战略目标的关键。大庆油田有限责任公司采油二厂第七作业区探索建立的“星级互动”绩效管理体系,突破传统观念和机制束缚,成为提高企业和员工绩效的有力载体,实现了员工和企业的互动和双赢。     

环保企业绩效变化：逻辑与启示——基于ESG理念的环保上市企业经验数据研究

国家提出“双碳”目标后,以减排为目的的环境政策对于碳排放企业的强制约束具有普遍性。基于ESG理念,研究选取2008—2020年上市企业数据,通过对经营绩效和市值管理绩效的实证分析,判断环境政策实施效果。研究显示,环保企业经营绩效、市值管理绩效以及市场表现等综合指标持续降低,说明环保企业绩效变化长期被忽视;环境政策实施效果与预期目标不一致,亟待改进。对此,建议出台与ESG理念配套的政策,完善环境政策,改善政策实施效果;推广PRI投资,通过政府引导基金投资鼓励环保投资,降低环保企业资产负债率和财务成本,促进企业价值提升;实行竞争中性原则,落实民营和外资环保企业税收优惠和产业扶持政策,促进企业在环境治理中提升生态效益和经济效益。