在华韩资企业跨文化管理浅析——以延边地区为例

延边地区利用外商投资已经初具规模,并在延边经济发展建设中发挥着不可忽视的作用。跨文化管理是国际化企业必定面临的问题。中韩两国虽然同属于亚洲儒教文化圈,但是由于不同的投资环境,韩资企业在华投资中遇到了跨文化管理问题。因此,分析投资环境,并挖掘深层次的文化根源,对今后吸引更多的外商投资企业具有重要的现实意义。     

构建跨文化传播的伦理规范——以中国香港与大陆一起文化冲突事件为例

摘 自香港回归以来,大陆与香港同胞的交流合作愈加紧密。但由于文化的差异,交际中难免产生误解。加上大众媒体在传播中缺乏伦理导向、对两地文化缺乏深入理解,更容易激发矛盾。文章以哈贝马斯的交往行为理论为框架,并结合跨文化交际学和传播学的理论指导,分析2012年初发生的一起两地文化冲突事件,提倡在“建立共识、促进改变和巩固社会的公众空间”中理性交流,并在宏观文化层面确立一种具有多元化、开放性和主体间性的跨文化伦理。     

台资农业企业金融服务的供需协调——以福建台农创业园为例

以福建省台资农业企业金融服务为切入点,从金融网点分布的有限性、授信条件的局限性、金融产品服务的单一性以及金融服务意识的被动性等方面,阐述福建省金融服务供给滞后于金融服务需求的情况,进而提出针对性建议,以期加快福建省台资农业企业金融服务的创新。     

国际企业的跨文化冲突与管理

国际企业中存在的多元化和化差异必然会产生跨化冲突，面对跨化冲突的风险，对国际企业实行跨化管理便成为国际企业以得成功的基本条件，本就中国三资企业的跨化管理进行了讨论。     

企业国际化过程中的跨文化管理思考

剖析了文化冲突产生的根源,提出了在管理过程中要正视文化差异,积极利用“跨文化优势”,建立新型企业文化,进行适当的跨文化培训,加强彼此之间的沟通交流,从而妥善解决文化冲突,实现有效的跨文化管理。     

跨文化企业管理初探

当今时代,世界经济正成为名符其实的全球村经济.企业无论是否跨国经营,都将受到外来文化的影响和冲击,企业必须掌握跨文化条件下经营和管理的方法和技巧.这就需要界定跨文化企业管理的概念和内容,分析跨文化条件对企业管理的影响,探索建立有效跨文化管理模式的一般步骤和方法.     

台资企业及台商管理技术人员问题研究

当前大陆发展的台资企业在全球经济危机的冲击下困难重重。从科学发展观角度出发,以求真务实的态度对台资企业及管理技术人员在大陆的现状、问题、原因进行认真调研与分析,坚持引资与服务并重的工作思路,协助台商处理矛盾、解决纠纷,创造良好的投资环境,切实维护台商的合法权益,尊重和留住其高端管技人才,有针对性地解决新时期、新情况下出现的新问题。     

论跨文化管理人才的培养

随着经济全球化进程的加速,跨国公司、跨国企业的经营,跨文化的各类交往活动日益频繁。为了避免在跨国企业经营管理过程中因缺乏跨文化管理知识和技巧而产生误解和冲突,迫切需要加强对跨文化管理人才的培养。     

高校来华留学生教育中的文化冲突与管理

在中国高校学习的留学生已经形成一个庞大的多元文化群体,他们分属不同的种族和民族,具有不同的宗教信仰和成长背景,体现出极强的多元文化性,由此也导致了不同文化间的碰撞。根据文化的层次性,留学生教育中的文化冲突主要表现为容易化解的技术层面冲突,社会规范、时空观、价值观的冲突和无法用外部强制力量轻易改变的深层信仰冲突。要想避免和化解这些冲突,必须加强留学生教育的管理,并根据三个层次间的关系和文化的特征,对任课教师、管理人员和留学生进行跨文化培训,在以人为本的基础上促进跨文化的理解,从而实现文化共生和完善留学生管理支撑体系。     

试论企业的跨文化管理

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在跨国经营中由于处于不同的文化背景、地域环境中,必将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化管理,是国际企业在跨文化背景、地域成功运营的保证,这对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。     

台资茶叶企业在大陆运营模式的创新——以福建天福集团为例

基于对天福集团的调研，分析其创新的运营模式：R＆D及产品多元化，独特的名牌和茶文化宣传模式，迅速布建广而密的营销通道，标准化、专业化服务，严格的产品质量控制，以期对福建茶叶企业成长、发展有借鉴意义。     

浅谈企业激励与跨文化管理

随着经济全球化和我国社会主义市场经济的发展,从跨文化管理的角度探讨企业激励的效果问题日益迫切和富有现实意义,跨文化管理成为企业激励必须重视的问题,由于文化不同造成了中西双方对激励的理解、选择、接受的不同,必须在文化交融的基础上寻求提高激励效果的方法.     

跨文化管理与企业竞争优势

通过比较中国、德国、日本和美国几个国家民族的文化特点以及经营方式和价值理念,研究了跨文化管理在管理创新、提高差异化竞争优势、优化组织结构以及改善组织学习等几个方面的积极作用,阐述了跨文化管理有利于企业在资源整合、市场营销诸方面更加符合本土化经营,达到相互间的沟通和互融,提升企业的国际竞争力。     

高校跨文化管理中的协同与融合

在借鉴跨文化组织管理的理论和企业跨文化管理实践经验的基础上,提出倡导正确的文化观和文化融合观,在多元文化主体间建立相互尊重和信任的关系,控制文化冲突,协调“国际化”和“本土化”战略等方面的操作性措施的建议,借此控制和化解冲突,发挥多元文化对高校管理和文化的促进作用。     

外语教学下跨文化交际能力的培养——以丰田章男在美国听证会上的表现为例

培养学生的跨文化交际能力已经成为当下外语教学的重点之一,但是如何采取切实可行的培养措施仍是摆在教学工作者面前的难题。本文在厘清交际能力、跨文化能力、跨文化交际能力三个概念的基础上,结合丰田章男在美国接受质询的语料,阐明如何在发现问题、分析问题以及解决问题三个阶段中培养相应的跨文化交际能力,旨在探索外语教学下跨文化交际能力培养的有效途径。     

企业文化的差异性与多元文化冲突

伴随着经济全球化的趋势 ,走向国际的企业将面临多种民族文化互相磨合、冲突的挑战。探讨了不同企业文化塑造的不同企业行为特征 ,以及由差异性产生的不同经营效果     

现代跨国公司成长的文化因素与跨文化管理

现代跨国公司对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化 ,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。而且 ,跨国经营的范围越大 ,面临的文化冲突就可能越多。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题 ,将文化差异转化为企业的资源 ,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素     

大陆台资企业转型分析——基于长三角、珠三角等台资企业聚集区的调研

大陆台资企业的转型发展是推进两岸关系和平发展的基石之一,“十二五”规划中明确强调要全面深化两岸经济合作,积极支持大陆台资企业转型升级.为了解大陆台资企业转型发展的基本情况,笔者受我国台湾同胞投资企业联谊会之托对长三角、珠三角等5个台资企业相对聚集的城市进行了调研.调研结果表明当前大陆的台资企业转型已经起步,部分行业转型效果已初步显现.但由于存在多方面的制约因素,台资企业转型进程仍有待加快.当前亟须从企业自身与外部环境优化两方面同时入手,推动大陆台资企业的转型发展.     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.