合作致胜:英特尔的『奔腾』秘诀

成立于1968年的英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的命运,而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了整个世界,被《财富》周刊评为全球十大“最受推崇的公司”之一。英特尔公司为何能在短短的36年中,迅速成长起来呢?当然,其雄厚的科研、技术、生产力量是其成功的基石。但好的产品并不意味着就能占领市场,合作营销对英特尔的发展功不可没。合作营销第一步,与下游厂商确立良好关系英特尔于1979年发动了一场声势浩大的营销活动———“…     

英特尔人的脑袋

前些时候看到报道，名扬全球的英特尔公司，在上海外高桥保税区建了一家企业，这家有５００人的工厂不盖食堂，不配备厨师，而是让专业公司送饭。５００人的盒饭午餐，在餐饮业遍地开花的今天，是一件很简单的事，而这件事在英特尔公司却办得很不简单。我们国内企业一般确定一家公司送饭就完了，可英特尔公司偏偏让两家公司同时送饭。两家公司为让英特尔员工吃自己的饭菜竞争得不亦乐乎，今天你送牛奶，明天他送水果，各使绝招。直吃得英特尔员工赞不绝口。我的一位朋友在天津港保税区一家国有企业工作。闲聊中话题扯到工作午餐，他说他们也…     

“手机城”的郑州故事

2013年,郑州智能手机产量超过1亿部,占全球供货量的1/8,郑州成为全球重要的智能手机生产基地。其中,富士康在郑州生产了9645万台苹果手机,平均每天出货27万部,同比增长40.9%,形成了一个千亿级产业集群,已成为全球最大的苹果手机生产基地。     

机器人总动员

从2011年的2.2万台销量，到2013年的3．6万台，短短3年，我因从全球第四跃升为全球第一大机器人市场。全球每卖出五台机器人，就有一台被中国买走。在人口红利减弱、产业转型升级不断深入的背景下，机器人应用范围越来越广，中国机器人产业迎来战略发展黄金期。     

英特尔公司制胜十道

<正> 成立于1968年的英特尔公司,在短短20多年时间里,年产值达到了100亿美元。去年,权威的美国《财富》杂志进行“最受推祟的美国企业”排名,英特尔公司榜上有名,位居第六。在单项排名“创新”和“产品与服务”项目中分别位居第二,三位,这远远领先于很多世界著名公司,如IBM,通用、波音和惠普等。那么,英特尔制胜的管理之道是什么呢?     

机场经营管理与利润源浅析

<正>由于受全球金融危机引发的全球经济衰退和国际油价大幅波动的影响,全球航空运输企业生产经营普遍都面临着巨大的压力,但民航企业作为朝阳产业的趋势并没有改变,在全球经济转暧的背景下,全球民航业必将迎来新的发展机遇,而机场企业也将作为高利润低风险的的     

浅谈企业传统成本管理中的误区及策略

<正>在全球经济一体化的今天,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。而传统的成本管理往往只局限于生产成本管理,在现代企业管理中只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。一、改变传统成本控制范筹过窄的局限     

数据

<正>我国在建核电机组20台目前,我国已建成并投入运行的核电机组共11台,总装机容量为910万千瓦。已核准10个核电项目,核电机组28台,其中已开工建设的20台,在建规模全球最大。(《光明日报》2010年3月24日)     

德国中小企业的经营之道

<正> 在全球的商业竞争中,德国的中小企业凭借其独特的经营策略取得了惊人的成功和富有创新的突破。如著名的“无冕之王”(89家中小企业的总称)是全球竞争中的佼佼者,他们的世界市场占有率为70％—90％。“无冕之王”企业看起来名不见经传,是因为他们的产品多是用于生产制造过程的配件,即最终产品的零部件。例如金属过滤器,用于装订的纺织品、制作饮料商标的机器,以及小轿车的反光镜等。对于广大消费者来说这些产品是很不显眼的,但对于生产制造厂家来说,这些出自德国中小企业之手的产品以其别具一格的特色而颇具吸引力。     

加强企业职工职业技能培训

<正> 当今世界,一个以信息为基础,竞争与合作并存的全球市场化经济正在形成。经济的增长,已由过去主要依赖物质资源向更多地依靠人力资源转化;它不但需要高级技术专家,而且迫切需要千百万受过良好职业技术教育的中、初级技术人员、管理人员、技工和其他受过良好职业培训的城乡劳动者。因此,多方位强化生产人员的职业技能培训,造就一支直接服务生产第一线的应用型、技艺型劳动大军,使先进的科学技术和先进的设备转化为现实的生产力也就成了题中应有之义。     

中国企业海外并购的新动向

<正>国际金融危机给全球经济带来了巨大冲击。在全球经济从萧条转向复苏的过程中,将出现一场世界范围的经济竞争格局调整和资产兼并重组。近期,中国企业的海外并购正是在这样     

浅谈企业经济管理在新形势下的发展模式与作用

在全球企业都倡导绿色经济本文提出了企业经济管理在新形势下需要建立绿色生态模式,并从绿色生态文化、绿色生态技术、绿色生态生产以及绿色生产制度四个方面对新形势下的企业经济管理绿色模式在企业可持续发展中的作用进行了深入浅出的分析。供同行参考。     

日本企业国际化经营策略十二法

<正> 企业经营国际化,是世界经济发展的必然趋势。战后日本经过40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强。 1、立足全球 优化要素配置 日本企业家认为,任何国家和地区,仅存在地理上的间隔和适宜开展何种业务的区别。在日本的现代企业,从它诞生之日起,就善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品国际市场的竞争力。     

硅谷精魂何在

硅谷的成功秘诀到底在哪里?英特尔公司总裁格罗夫列出九条:“失败了没关系——真的没关系;鼓励各级管理人员提出新创意;让     

家族企业的创新根本是文化

<正>作为存在最为普遍,历史最为悠久,生命力最为顽强企业组织形式家族企业在全球范围内所引发的广泛关注和激烈争议历久弥新。一方面,从经济     

全球价值链视角下的中、美高新技术产业出口效益及环境效应分析北大核心CSSCI

基于世界投入产出数据表World Input-Output Database(WIOD),本文从全球价值链的视角,测算对比了各主要经济体从中、美两国电子信息产业出口中获取的实际经济利益和为此承担的隐含碳排放。测算结果表明,在过去十余年间,美国等发达国家逐渐将低附加值、高污染的原材料生产转移至中国等发展中国家,而将高附加值、低污染的高端元器件生产留在本国内部,在从电子信息产业全球贸易中获得绝大部分经济利益的同时,将大量污染留给了中国。从全球价值链角度来看,虽然我国电子信息产业的规模、产值已经达到世界领先水平,但我国只是较多的参与了全球电子信息产业劳动密集型的环节而已,在全球价值链上的分工地位并不高,仍需加大研发投入,全面提升产业竞争力。     

刘宗信:为团队担责! 若沟通充分,就不用担心授权会失控

江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是,想消费者所想!而江铃也是我新的开始!江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说,2009年江铃生产首次突破10万台,达到11万台,销售     

皖车“入世”怎么跑

安徽汽车工业起步较早。1968年试制出第一台轻型汽车，1970年生产出8吨货车，1979年又生产出我国首辆1．6吨微型货车。1999年安徽已有各类汽车生产企业200余家；其中整车生产企业4家，各种改装车厂28家，其余为零部件生产企业。安徽汽车工业几乎分布在全省各地，但以合肥、芜湖、滁州、宣城为重点。近几年，安徽汽车工业发展较快，整车产量从1997年的3．5万辆升至1999年的9．1万辆，约占全国汽车总产量的5％。     

惧者生存

英特尔公司是微处理器制造业中的巨无霸,1996年营业额达208亿美元,利润50亿美元。作为英特尔公司缔造者的格罗夫,曾被美国《时代》周刊授予1997年度风云人物称号。这位世界信息产业的巨子在功成名退     

不妨学学“限量销售”

<正> 两年前,日本汽车公司推出极具古典浪漫色彩的“费加洛”车时,宣布全部汽车生产数只有2万台,并保证事后绝不再追产。消息传出,在广大消费者中造成轰动效应,订单雪片般飞来;日本奥林巴斯公司推出的一种价值5万日元的“欧普达”相机,只生产了2万台,其中1.2万